SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 21
Spletno usposabljanje
Kako prepoznati perspektivne
projekte socialnih inovacij
Kaj je socialno inoviranje?
❖ Nov odgovor na družbene potrebe ali družbene izzive, s katerimi se
srečuje alpsko območje ne glede na naravo inovacij (tehnologija,
storitve, nove uporabe ...),
❖ s sodelovalnim pristopom, ki vključuje upravičence, uporabnike in
prizadete deležnike,
❖ to ima pozitiven, trajnosten in merljiv učinek.
❖ Več o socialnem inoviranju si preberite na:
https://socialinnovationstrategy.eu/a-new-vision-of-si/.
Kaj naredi projekt socialnih
inovacij uspešen?
Kaj pa je uspešen projekt socialnih inovacij?
ASIS je uspešno družbeno inovacijo opisal z naslednjimi besedami:
 trajnostna, vključujoča sprememba življenjskih in socialnih
razmer.
Kaj naredi projekt socialnih
inovacij uspešen?
Uspešen projekt socialnih inovacij je:
❖ dosegel svoje mejnike
❖ za svoje ciljne skupine zagotovil socialne inovacije
❖ njegove ideje ali rezultati so „preživeli“.
✔ Projekt/storitev še vedno poteka oz.
✔ sledil je nov projekt.
Kako prepoznamo
perspektivne projekte SI?
Prepoznavanje socialnega inoviranja je lahko težko. Zakaj?
• Mnogi ljudje še niso seznanjeni s socialnim inoviranjem – ne prepoznajo
ga, ko ga vidijo ali celo, ko ga izvajajo.
• Družbeni vpliv je težko izmeriti in ovrednotiti (je večdimenzionalen, je
postopek, vsakega kazalnika ni mogoče izraziti v številkah, kazalniki so
lahko različni za vsak projekt socialne inovacije).
• Nabor tem, na katere lahko socialne inovacije vplivajo, je zelo velik, meje
socialnih inovacij niso postavljene.
Vendar pa obstajajo orodja, s katerimi si lahko pomagamo.
Pričujoči diagram lahko
uporabimo za določitev
ali je ideja, projekt,
izdelek, storitev,
pobuda ali kaj drugega
socialna inovacija ali ne.
Vir slike: ASIS - Poročilo o novi Viziji socialnih inovacij programa za območje Alp.
https://socialinnovationstrategy.eu/SIDefinition
Kako prepoznamo
perspektivne projekte SI?
Prepoznavati perspektivne socialne inovacije je še težje kot
preprosto ugotoviti, ali nekaj je socialna inovacija ali ne.
Partnerstvo ASIS je opredelilo nekatere ključne dejavnike, ki
vplivajo na določitev, ali ima nek projekt socialnih inovacij
potencial za uspeh.
Kako prepoznamo
perspektivne projekte SI?
Projektni partnerji ASIS so zbrali ogromno podatkov iz obstoječih
projektov socialnega inoviranja, da bi jih uporabili kot podlago za
analizo in izdelavo simulacijskega modela.
Z uporabo raziskav, pregleda literature in kvalitativne analize smo
oblikovali številne kazalnike, ki bi lahko vplivali na to, ali bo nek
projekt socialnega inoviranja uspešen ali ne.
Ključni dejavniki za prepoznavanje
perspektivnih projektov SI
Za večino uspešnih projektov socialnih inovacij, ki smo jih
analizirali, velja naslednje:
1. Vsaj ena oseba, ki je bila aktivno vključena v projekt, je že
imela predhodne izkušnje z dejavnostmi socialnih
inovacij ali financiranjem in vodenjem socialnega podjetja.
Ključni dejavniki za prepoznavanje
perspektivnih projektov SI
2. V projektu aktivno sodelujejo ljudje z akademskim usposabljanjem..
3. Velikost projekta je vedno v določenem obsegu, odvisno od tega, ali
projekt poteka na lokalni, regionalni, nacionalni ali mednarodni ravni –
ne premajhen, ne prevelik finančni vir.
4. Pri financiranju je zelo dragocena posebna struktura skladov.
Ključni dejavniki za prepoznavanje
perspektivnih projektov SI
5. Pomembno je imeti raznolikost deležnikov.
6. Dejavniki, značilni za posamezne države, niso imeli
pomembne vloge – v vseh državah so našli zelo uspešne
projekte, med državami ni bilo statistično pomembnih razlik.
Simulacijski model ASIS je
orodje, ki upošteva te (in
številne druge) dejavnike
in tako pomaga oceniti,
ali socialna inovacija ima
potencial za uspeh.
Simulacijski model ASIS je:
• orodje za podporo pri odločanju
• orodje za analizo podatkov o socialni inovaciji glede na
zbirko podatkov ASIS o uspešnih projektih SI
• orodje, ki na podlagi več kvantitativnih parametrov izračuna
potencial za uspeh SI
• brezplačen za uporabo.
Simulacijski model
Simulacijski model
Simulacijski model ASIS ni:
• orodje, ki določa, ali bodo socialne inovacije uspešne
• čarobna palica za javne organe, da se odločijo, katere
projekte SI bodo podprli
• omejen na določene tematike SI ali na države.
Simulacijski model
Kako je bil zasnovan simulacijski model ASIS?
• Partnerji ASIS so z indikatorji ustvarili bazo podatkov o uspešnih
projektih SI, ki so se v preteklosti izvajali v vseh partnerskih
državah,
• s pregledom literature in sintezo obstoječih virov podatkov,
• s kvalitativno analizo projektov na SI z intervjuji,
• z določitvijo ključnih kazalnikov, ki vplivajo na uspeh projektov SI,
• s programiranjem programske opreme za končne uporabnike:
simulacijski model.
Hvala, ker ste zaključili prvi del treninga.
Sedaj si oglejte video posnetek intervjuja z dr. Rahel
Schomaker, v katerem razloži, kako simulacijski model deluje in
kako lahko javni organi s tem orodjem prepoznajo obetavne
projekte socialnih inovacij.
Ko si ogledate video, se vrnite na to predstavitev.
Simulacijski model
Glavne točke videoposnetka
• Če želite uporabiti model, morate v obrazec za vnos vnesti zahtevane podatke.
• Podatki za izpolnitev modela izhajajo iz projektnega predloga ali poslovnega
načrta.
• Simulacijski model je, priložen je video za usposabljanje in priročnik. enostaven
za uporabo
• Simulacijski model je brezplačen za uporabo in je na voljo v štirih jezikih
(angleškem, nemškem, italijanskem, slovenskem).
• https://socialinnovationstrategy.eu/evaluation-tool/
ASIS
– Simulacijski model
Obrazec za vnos podatkov
Zdaj ste vi na vrsti, da ga preizkusite.
Simulacijski model ASIS je na spletu na voljo brezplačno.
https://socialinnovationstrategy.eu/evaluation-tool/
Na istem naslovu boste našli tudi priročnik o
simulacijskem modelu.
ASIS – Simulacijski model
KVIZ na temo socialnih inovacij
Na koncu svoje znanje preizkusite v našem
spletnem KVIZU!
Socialno inoviranje
Na spletnem mestu projekta ASIS je na voljo veliko več
informacij in znanja o socialnih inovacijah:
https://socialinnovationstrategy.eu/
Oglejte si vse smernice in usposabljanja, da poiščete
temo, ki vas zanima.
Hvala za vaš čas in zanimanje!

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a ASIS - TRAINING #3 - Kako prepoznati perspektivne projekte socialnih inovacij

ASIS - Training #7 - Inovacije in družbeni izzivi
ASIS - Training #7 - Inovacije in družbeni izziviASIS - Training #7 - Inovacije in družbeni izzivi
ASIS - Training #7 - Inovacije in družbeni izziviarmelleguillermet
 
Goran Juroševič, Zavarovalnica Triglav (Elementi vodenja in upravljanja splet...
Goran Juroševič, Zavarovalnica Triglav (Elementi vodenja in upravljanja splet...Goran Juroševič, Zavarovalnica Triglav (Elementi vodenja in upravljanja splet...
Goran Juroševič, Zavarovalnica Triglav (Elementi vodenja in upravljanja splet...WEBSI Spletni prvaki
 
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar Aleš Vidmar
 
Pomp Forum Igor Savic Primoz Inkret 33 Vprasanj Izzivov In Neresnic o Content...
Pomp Forum Igor Savic Primoz Inkret 33 Vprasanj Izzivov In Neresnic o Content...Pomp Forum Igor Savic Primoz Inkret 33 Vprasanj Izzivov In Neresnic o Content...
Pomp Forum Igor Savic Primoz Inkret 33 Vprasanj Izzivov In Neresnic o Content...PM, poslovni mediji
 
ASIS - Guidelines #4 - Testiranje novih politik družbenih inovacij na lokalni...
ASIS - Guidelines #4 - Testiranje novih politik družbenih inovacij na lokalni...ASIS - Guidelines #4 - Testiranje novih politik družbenih inovacij na lokalni...
ASIS - Guidelines #4 - Testiranje novih politik družbenih inovacij na lokalni...armelleguillermet
 
Io4 Enota 5: Začetno poslovno načrtovanje
Io4 Enota 5: Začetno poslovno načrtovanjeIo4 Enota 5: Začetno poslovno načrtovanje
Io4 Enota 5: Začetno poslovno načrtovanjeKarel Van Isacker
 
Urša Manček (Zavarovalnica Triglav): Pregled by the book aktivnosti za utrdit...
Urša Manček (Zavarovalnica Triglav): Pregled by the book aktivnosti za utrdit...Urša Manček (Zavarovalnica Triglav): Pregled by the book aktivnosti za utrdit...
Urša Manček (Zavarovalnica Triglav): Pregled by the book aktivnosti za utrdit...Društvo za marketing Slovenije
 
Kje projekti padejo v praksi in kako lahko to preprečimo
Kje projekti padejo v praksi in kako lahko to preprečimoKje projekti padejo v praksi in kako lahko to preprečimo
Kje projekti padejo v praksi in kako lahko to preprečimoAleš Štempihar
 
ISO 9001:2015
ISO 9001:2015 ISO 9001:2015
ISO 9001:2015 Danilo Tic
 
Od uporabnika spodbujeno inoviranje predstavitev disertacije 05-03_2013
Od uporabnika spodbujeno inoviranje   predstavitev disertacije 05-03_2013Od uporabnika spodbujeno inoviranje   predstavitev disertacije 05-03_2013
Od uporabnika spodbujeno inoviranje predstavitev disertacije 05-03_2013Tine Nagy
 
Io4 Enota 9: Možnosti financiranja
Io4 Enota 9: Možnosti financiranjaIo4 Enota 9: Možnosti financiranja
Io4 Enota 9: Možnosti financiranjaKarel Van Isacker
 
Pomen konkurenčnosti za socialno podjetništvo
Pomen konkurenčnosti za socialno podjetništvoPomen konkurenčnosti za socialno podjetništvo
Pomen konkurenčnosti za socialno podjetništvoAleš Štempihar
 
Katalog delavnic 2020
Katalog delavnic 2020Katalog delavnic 2020
Katalog delavnic 2020Maja Novak
 
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)Aleš Vidmar
 

Semelhante a ASIS - TRAINING #3 - Kako prepoznati perspektivne projekte socialnih inovacij (20)

ASIS - Training #7 - Inovacije in družbeni izzivi
ASIS - Training #7 - Inovacije in družbeni izziviASIS - Training #7 - Inovacije in družbeni izzivi
ASIS - Training #7 - Inovacije in družbeni izzivi
 
Goran Juroševič, Zavarovalnica Triglav (Elementi vodenja in upravljanja splet...
Goran Juroševič, Zavarovalnica Triglav (Elementi vodenja in upravljanja splet...Goran Juroševič, Zavarovalnica Triglav (Elementi vodenja in upravljanja splet...
Goran Juroševič, Zavarovalnica Triglav (Elementi vodenja in upravljanja splet...
 
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar
 
Socialno podjetništvo
Socialno podjetništvoSocialno podjetništvo
Socialno podjetništvo
 
Transformacije v družbi: izzivi za komunikatorje
Transformacije v družbi: izzivi za komunikatorjeTransformacije v družbi: izzivi za komunikatorje
Transformacije v družbi: izzivi za komunikatorje
 
Ecofar wp5 module 7 slo
Ecofar wp5 module 7 sloEcofar wp5 module 7 slo
Ecofar wp5 module 7 slo
 
Koc et srip
Koc et sripKoc et srip
Koc et srip
 
Pomp Forum Igor Savic Primoz Inkret 33 Vprasanj Izzivov In Neresnic o Content...
Pomp Forum Igor Savic Primoz Inkret 33 Vprasanj Izzivov In Neresnic o Content...Pomp Forum Igor Savic Primoz Inkret 33 Vprasanj Izzivov In Neresnic o Content...
Pomp Forum Igor Savic Primoz Inkret 33 Vprasanj Izzivov In Neresnic o Content...
 
Informativna delavnica - predstavitev razpisa Kompetenčni centri za razvoj ka...
Informativna delavnica - predstavitev razpisa Kompetenčni centri za razvoj ka...Informativna delavnica - predstavitev razpisa Kompetenčni centri za razvoj ka...
Informativna delavnica - predstavitev razpisa Kompetenčni centri za razvoj ka...
 
ASIS - Guidelines #4 - Testiranje novih politik družbenih inovacij na lokalni...
ASIS - Guidelines #4 - Testiranje novih politik družbenih inovacij na lokalni...ASIS - Guidelines #4 - Testiranje novih politik družbenih inovacij na lokalni...
ASIS - Guidelines #4 - Testiranje novih politik družbenih inovacij na lokalni...
 
Io4 Enota 5: Začetno poslovno načrtovanje
Io4 Enota 5: Začetno poslovno načrtovanjeIo4 Enota 5: Začetno poslovno načrtovanje
Io4 Enota 5: Začetno poslovno načrtovanje
 
Urša Manček (Zavarovalnica Triglav): Pregled by the book aktivnosti za utrdit...
Urša Manček (Zavarovalnica Triglav): Pregled by the book aktivnosti za utrdit...Urša Manček (Zavarovalnica Triglav): Pregled by the book aktivnosti za utrdit...
Urša Manček (Zavarovalnica Triglav): Pregled by the book aktivnosti za utrdit...
 
Kje projekti padejo v praksi in kako lahko to preprečimo
Kje projekti padejo v praksi in kako lahko to preprečimoKje projekti padejo v praksi in kako lahko to preprečimo
Kje projekti padejo v praksi in kako lahko to preprečimo
 
ISO 9001:2015
ISO 9001:2015 ISO 9001:2015
ISO 9001:2015
 
Od uporabnika spodbujeno inoviranje predstavitev disertacije 05-03_2013
Od uporabnika spodbujeno inoviranje   predstavitev disertacije 05-03_2013Od uporabnika spodbujeno inoviranje   predstavitev disertacije 05-03_2013
Od uporabnika spodbujeno inoviranje predstavitev disertacije 05-03_2013
 
Io4 Enota 9: Možnosti financiranja
Io4 Enota 9: Možnosti financiranjaIo4 Enota 9: Možnosti financiranja
Io4 Enota 9: Možnosti financiranja
 
Pomen konkurenčnosti za socialno podjetništvo
Pomen konkurenčnosti za socialno podjetništvoPomen konkurenčnosti za socialno podjetništvo
Pomen konkurenčnosti za socialno podjetništvo
 
Katalog delavnic 2020
Katalog delavnic 2020Katalog delavnic 2020
Katalog delavnic 2020
 
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
 
SK Roadshow jesen 2020
SK Roadshow jesen 2020SK Roadshow jesen 2020
SK Roadshow jesen 2020
 

Mais de armelleguillermet

Social innovation strategy Newsletter, April 2020.pdf
Social innovation strategy Newsletter, April 2020.pdfSocial innovation strategy Newsletter, April 2020.pdf
Social innovation strategy Newsletter, April 2020.pdfarmelleguillermet
 
Social innovation strategy Newsletter, December 2021.pdf
Social innovation strategy Newsletter, December 2021.pdfSocial innovation strategy Newsletter, December 2021.pdf
Social innovation strategy Newsletter, December 2021.pdfarmelleguillermet
 
ASIS - Guideline #4 - DE - Erprobung neuer sozialer Innovationspolitik auf lo...
ASIS - Guideline #4 - DE - Erprobung neuer sozialer Innovationspolitik auf lo...ASIS - Guideline #4 - DE - Erprobung neuer sozialer Innovationspolitik auf lo...
ASIS - Guideline #4 - DE - Erprobung neuer sozialer Innovationspolitik auf lo...armelleguillermet
 
ASIS - Guideline #5 - FR - Financement de l'innovation sociale
ASIS - Guideline #5 - FR - Financement de l'innovation socialeASIS - Guideline #5 - FR - Financement de l'innovation sociale
ASIS - Guideline #5 - FR - Financement de l'innovation socialearmelleguillermet
 
ASIS - TRAINING #7 - Inovacije in družbeni izzivi (PART 2)
ASIS - TRAINING #7 - Inovacije in družbeni izzivi (PART 2)ASIS - TRAINING #7 - Inovacije in družbeni izzivi (PART 2)
ASIS - TRAINING #7 - Inovacije in družbeni izzivi (PART 2)armelleguillermet
 
ASIS - Training #5 - Metodologia generale per lo sviluppo/miglioramento delle...
ASIS - Training #5 - Metodologia generale per lo sviluppo/miglioramento delle...ASIS - Training #5 - Metodologia generale per lo sviluppo/miglioramento delle...
ASIS - Training #5 - Metodologia generale per lo sviluppo/miglioramento delle...armelleguillermet
 
ASIS - Training #5 - Méthodologie générale pour le développement/l'améliorati...
ASIS - Training #5 - Méthodologie générale pour le développement/l'améliorati...ASIS - Training #5 - Méthodologie générale pour le développement/l'améliorati...
ASIS - Training #5 - Méthodologie générale pour le développement/l'améliorati...armelleguillermet
 
ASIS - TRAINING #5 - Allgemeine Methodik für die Entwicklung / Verbesserung ö...
ASIS - TRAINING #5 - Allgemeine Methodik für die Entwicklung / Verbesserung ö...ASIS - TRAINING #5 - Allgemeine Methodik für die Entwicklung / Verbesserung ö...
ASIS - TRAINING #5 - Allgemeine Methodik für die Entwicklung / Verbesserung ö...armelleguillermet
 
ASIS - Training #3 - Come identificare progetti di innovazione sociale prome...
ASIS - Training #3 - Come identificare progetti di innovazione sociale prome...ASIS - Training #3 - Come identificare progetti di innovazione sociale prome...
ASIS - Training #3 - Come identificare progetti di innovazione sociale prome...armelleguillermet
 
ASIS - Training #3 - TRAINING #3 - Comment identifier les projets d'innovatio...
ASIS - Training #3 - TRAINING #3 - Comment identifier les projets d'innovatio...ASIS - Training #3 - TRAINING #3 - Comment identifier les projets d'innovatio...
ASIS - Training #3 - TRAINING #3 - Comment identifier les projets d'innovatio...armelleguillermet
 
ASIS - Training #3 - Wie man vielversprechende Projekte der sozialen Innovati...
ASIS - Training #3 - Wie man vielversprechende Projekte der sozialen Innovati...ASIS - Training #3 - Wie man vielversprechende Projekte der sozialen Innovati...
ASIS - Training #3 - Wie man vielversprechende Projekte der sozialen Innovati...armelleguillermet
 
ASIS - Guideline #2 - Smernica za izvajanje sodelovanja za socialne inovacije
ASIS - Guideline #2 - Smernica za izvajanje sodelovanja za socialne inovacijeASIS - Guideline #2 - Smernica za izvajanje sodelovanja za socialne inovacije
ASIS - Guideline #2 - Smernica za izvajanje sodelovanja za socialne inovacijearmelleguillermet
 
ASIS - Guideline #2 - Linee guida su come implementare la cooperazione per l'...
ASIS - Guideline #2 - Linee guida su come implementare la cooperazione per l'...ASIS - Guideline #2 - Linee guida su come implementare la cooperazione per l'...
ASIS - Guideline #2 - Linee guida su come implementare la cooperazione per l'...armelleguillermet
 
ASIS - Guideline #2 - Comment mettre en œuvre la coopération pour l’innovatio...
ASIS - Guideline #2 - Comment mettre en œuvre la coopération pour l’innovatio...ASIS - Guideline #2 - Comment mettre en œuvre la coopération pour l’innovatio...
ASIS - Guideline #2 - Comment mettre en œuvre la coopération pour l’innovatio...armelleguillermet
 
ASIS - Guideline #2 - Leitfaden zur Umsetzung der Zusammenarbeit für soziale...
ASIS - Guideline #2 - Leitfaden zur Umsetzung  der Zusammenarbeit für soziale...ASIS - Guideline #2 - Leitfaden zur Umsetzung  der Zusammenarbeit für soziale...
ASIS - Guideline #2 - Leitfaden zur Umsetzung der Zusammenarbeit für soziale...armelleguillermet
 
ASIS - Guidelines #4 - Sperimentare nuove politiche di innovazione sociale a ...
ASIS - Guidelines #4 - Sperimentare nuove politiche di innovazione sociale a ...ASIS - Guidelines #4 - Sperimentare nuove politiche di innovazione sociale a ...
ASIS - Guidelines #4 - Sperimentare nuove politiche di innovazione sociale a ...armelleguillermet
 
ASIS Guidelines #4 - Mise à l’essai des nouvelles politiques d´innovation soc...
ASIS Guidelines #4 - Mise à l’essai des nouvelles politiques d´innovation soc...ASIS Guidelines #4 - Mise à l’essai des nouvelles politiques d´innovation soc...
ASIS Guidelines #4 - Mise à l’essai des nouvelles politiques d´innovation soc...armelleguillermet
 
ASIS - Guidelines #4 - Erprobung neuer sozialer Innovationspolitik auf lokale...
ASIS - Guidelines #4 - Erprobung neuer sozialer Innovationspolitik auf lokale...ASIS - Guidelines #4 - Erprobung neuer sozialer Innovationspolitik auf lokale...
ASIS - Guidelines #4 - Erprobung neuer sozialer Innovationspolitik auf lokale...armelleguillermet
 
ASIS - GUIDELINE #1 – Smernice o evalvaciji družbenega vpliva in kazalniki
ASIS - GUIDELINE #1 – Smernice o evalvaciji družbenega vpliva in kazalnikiASIS - GUIDELINE #1 – Smernice o evalvaciji družbenega vpliva in kazalniki
ASIS - GUIDELINE #1 – Smernice o evalvaciji družbenega vpliva in kazalnikiarmelleguillermet
 
ASIS - GUIDELINE #1 – Leitfaden zur Bewertung sozialer Auswirkungen und Indik...
ASIS - GUIDELINE #1 – Leitfaden zur Bewertung sozialer Auswirkungen und Indik...ASIS - GUIDELINE #1 – Leitfaden zur Bewertung sozialer Auswirkungen und Indik...
ASIS - GUIDELINE #1 – Leitfaden zur Bewertung sozialer Auswirkungen und Indik...armelleguillermet
 

Mais de armelleguillermet (20)

Social innovation strategy Newsletter, April 2020.pdf
Social innovation strategy Newsletter, April 2020.pdfSocial innovation strategy Newsletter, April 2020.pdf
Social innovation strategy Newsletter, April 2020.pdf
 
Social innovation strategy Newsletter, December 2021.pdf
Social innovation strategy Newsletter, December 2021.pdfSocial innovation strategy Newsletter, December 2021.pdf
Social innovation strategy Newsletter, December 2021.pdf
 
ASIS - Guideline #4 - DE - Erprobung neuer sozialer Innovationspolitik auf lo...
ASIS - Guideline #4 - DE - Erprobung neuer sozialer Innovationspolitik auf lo...ASIS - Guideline #4 - DE - Erprobung neuer sozialer Innovationspolitik auf lo...
ASIS - Guideline #4 - DE - Erprobung neuer sozialer Innovationspolitik auf lo...
 
ASIS - Guideline #5 - FR - Financement de l'innovation sociale
ASIS - Guideline #5 - FR - Financement de l'innovation socialeASIS - Guideline #5 - FR - Financement de l'innovation sociale
ASIS - Guideline #5 - FR - Financement de l'innovation sociale
 
ASIS - TRAINING #7 - Inovacije in družbeni izzivi (PART 2)
ASIS - TRAINING #7 - Inovacije in družbeni izzivi (PART 2)ASIS - TRAINING #7 - Inovacije in družbeni izzivi (PART 2)
ASIS - TRAINING #7 - Inovacije in družbeni izzivi (PART 2)
 
ASIS - Training #5 - Metodologia generale per lo sviluppo/miglioramento delle...
ASIS - Training #5 - Metodologia generale per lo sviluppo/miglioramento delle...ASIS - Training #5 - Metodologia generale per lo sviluppo/miglioramento delle...
ASIS - Training #5 - Metodologia generale per lo sviluppo/miglioramento delle...
 
ASIS - Training #5 - Méthodologie générale pour le développement/l'améliorati...
ASIS - Training #5 - Méthodologie générale pour le développement/l'améliorati...ASIS - Training #5 - Méthodologie générale pour le développement/l'améliorati...
ASIS - Training #5 - Méthodologie générale pour le développement/l'améliorati...
 
ASIS - TRAINING #5 - Allgemeine Methodik für die Entwicklung / Verbesserung ö...
ASIS - TRAINING #5 - Allgemeine Methodik für die Entwicklung / Verbesserung ö...ASIS - TRAINING #5 - Allgemeine Methodik für die Entwicklung / Verbesserung ö...
ASIS - TRAINING #5 - Allgemeine Methodik für die Entwicklung / Verbesserung ö...
 
ASIS - Training #3 - Come identificare progetti di innovazione sociale prome...
ASIS - Training #3 - Come identificare progetti di innovazione sociale prome...ASIS - Training #3 - Come identificare progetti di innovazione sociale prome...
ASIS - Training #3 - Come identificare progetti di innovazione sociale prome...
 
ASIS - Training #3 - TRAINING #3 - Comment identifier les projets d'innovatio...
ASIS - Training #3 - TRAINING #3 - Comment identifier les projets d'innovatio...ASIS - Training #3 - TRAINING #3 - Comment identifier les projets d'innovatio...
ASIS - Training #3 - TRAINING #3 - Comment identifier les projets d'innovatio...
 
ASIS - Training #3 - Wie man vielversprechende Projekte der sozialen Innovati...
ASIS - Training #3 - Wie man vielversprechende Projekte der sozialen Innovati...ASIS - Training #3 - Wie man vielversprechende Projekte der sozialen Innovati...
ASIS - Training #3 - Wie man vielversprechende Projekte der sozialen Innovati...
 
ASIS - Guideline #2 - Smernica za izvajanje sodelovanja za socialne inovacije
ASIS - Guideline #2 - Smernica za izvajanje sodelovanja za socialne inovacijeASIS - Guideline #2 - Smernica za izvajanje sodelovanja za socialne inovacije
ASIS - Guideline #2 - Smernica za izvajanje sodelovanja za socialne inovacije
 
ASIS - Guideline #2 - Linee guida su come implementare la cooperazione per l'...
ASIS - Guideline #2 - Linee guida su come implementare la cooperazione per l'...ASIS - Guideline #2 - Linee guida su come implementare la cooperazione per l'...
ASIS - Guideline #2 - Linee guida su come implementare la cooperazione per l'...
 
ASIS - Guideline #2 - Comment mettre en œuvre la coopération pour l’innovatio...
ASIS - Guideline #2 - Comment mettre en œuvre la coopération pour l’innovatio...ASIS - Guideline #2 - Comment mettre en œuvre la coopération pour l’innovatio...
ASIS - Guideline #2 - Comment mettre en œuvre la coopération pour l’innovatio...
 
ASIS - Guideline #2 - Leitfaden zur Umsetzung der Zusammenarbeit für soziale...
ASIS - Guideline #2 - Leitfaden zur Umsetzung  der Zusammenarbeit für soziale...ASIS - Guideline #2 - Leitfaden zur Umsetzung  der Zusammenarbeit für soziale...
ASIS - Guideline #2 - Leitfaden zur Umsetzung der Zusammenarbeit für soziale...
 
ASIS - Guidelines #4 - Sperimentare nuove politiche di innovazione sociale a ...
ASIS - Guidelines #4 - Sperimentare nuove politiche di innovazione sociale a ...ASIS - Guidelines #4 - Sperimentare nuove politiche di innovazione sociale a ...
ASIS - Guidelines #4 - Sperimentare nuove politiche di innovazione sociale a ...
 
ASIS Guidelines #4 - Mise à l’essai des nouvelles politiques d´innovation soc...
ASIS Guidelines #4 - Mise à l’essai des nouvelles politiques d´innovation soc...ASIS Guidelines #4 - Mise à l’essai des nouvelles politiques d´innovation soc...
ASIS Guidelines #4 - Mise à l’essai des nouvelles politiques d´innovation soc...
 
ASIS - Guidelines #4 - Erprobung neuer sozialer Innovationspolitik auf lokale...
ASIS - Guidelines #4 - Erprobung neuer sozialer Innovationspolitik auf lokale...ASIS - Guidelines #4 - Erprobung neuer sozialer Innovationspolitik auf lokale...
ASIS - Guidelines #4 - Erprobung neuer sozialer Innovationspolitik auf lokale...
 
ASIS - GUIDELINE #1 – Smernice o evalvaciji družbenega vpliva in kazalniki
ASIS - GUIDELINE #1 – Smernice o evalvaciji družbenega vpliva in kazalnikiASIS - GUIDELINE #1 – Smernice o evalvaciji družbenega vpliva in kazalniki
ASIS - GUIDELINE #1 – Smernice o evalvaciji družbenega vpliva in kazalniki
 
ASIS - GUIDELINE #1 – Leitfaden zur Bewertung sozialer Auswirkungen und Indik...
ASIS - GUIDELINE #1 – Leitfaden zur Bewertung sozialer Auswirkungen und Indik...ASIS - GUIDELINE #1 – Leitfaden zur Bewertung sozialer Auswirkungen und Indik...
ASIS - GUIDELINE #1 – Leitfaden zur Bewertung sozialer Auswirkungen und Indik...
 

ASIS - TRAINING #3 - Kako prepoznati perspektivne projekte socialnih inovacij

  • 1. Spletno usposabljanje Kako prepoznati perspektivne projekte socialnih inovacij
  • 2. Kaj je socialno inoviranje? ❖ Nov odgovor na družbene potrebe ali družbene izzive, s katerimi se srečuje alpsko območje ne glede na naravo inovacij (tehnologija, storitve, nove uporabe ...), ❖ s sodelovalnim pristopom, ki vključuje upravičence, uporabnike in prizadete deležnike, ❖ to ima pozitiven, trajnosten in merljiv učinek. ❖ Več o socialnem inoviranju si preberite na: https://socialinnovationstrategy.eu/a-new-vision-of-si/.
  • 3. Kaj naredi projekt socialnih inovacij uspešen? Kaj pa je uspešen projekt socialnih inovacij? ASIS je uspešno družbeno inovacijo opisal z naslednjimi besedami:  trajnostna, vključujoča sprememba življenjskih in socialnih razmer.
  • 4. Kaj naredi projekt socialnih inovacij uspešen? Uspešen projekt socialnih inovacij je: ❖ dosegel svoje mejnike ❖ za svoje ciljne skupine zagotovil socialne inovacije ❖ njegove ideje ali rezultati so „preživeli“. ✔ Projekt/storitev še vedno poteka oz. ✔ sledil je nov projekt.
  • 5. Kako prepoznamo perspektivne projekte SI? Prepoznavanje socialnega inoviranja je lahko težko. Zakaj? • Mnogi ljudje še niso seznanjeni s socialnim inoviranjem – ne prepoznajo ga, ko ga vidijo ali celo, ko ga izvajajo. • Družbeni vpliv je težko izmeriti in ovrednotiti (je večdimenzionalen, je postopek, vsakega kazalnika ni mogoče izraziti v številkah, kazalniki so lahko različni za vsak projekt socialne inovacije). • Nabor tem, na katere lahko socialne inovacije vplivajo, je zelo velik, meje socialnih inovacij niso postavljene. Vendar pa obstajajo orodja, s katerimi si lahko pomagamo.
  • 6. Pričujoči diagram lahko uporabimo za določitev ali je ideja, projekt, izdelek, storitev, pobuda ali kaj drugega socialna inovacija ali ne. Vir slike: ASIS - Poročilo o novi Viziji socialnih inovacij programa za območje Alp. https://socialinnovationstrategy.eu/SIDefinition
  • 7. Kako prepoznamo perspektivne projekte SI? Prepoznavati perspektivne socialne inovacije je še težje kot preprosto ugotoviti, ali nekaj je socialna inovacija ali ne. Partnerstvo ASIS je opredelilo nekatere ključne dejavnike, ki vplivajo na določitev, ali ima nek projekt socialnih inovacij potencial za uspeh.
  • 8. Kako prepoznamo perspektivne projekte SI? Projektni partnerji ASIS so zbrali ogromno podatkov iz obstoječih projektov socialnega inoviranja, da bi jih uporabili kot podlago za analizo in izdelavo simulacijskega modela. Z uporabo raziskav, pregleda literature in kvalitativne analize smo oblikovali številne kazalnike, ki bi lahko vplivali na to, ali bo nek projekt socialnega inoviranja uspešen ali ne.
  • 9. Ključni dejavniki za prepoznavanje perspektivnih projektov SI Za večino uspešnih projektov socialnih inovacij, ki smo jih analizirali, velja naslednje: 1. Vsaj ena oseba, ki je bila aktivno vključena v projekt, je že imela predhodne izkušnje z dejavnostmi socialnih inovacij ali financiranjem in vodenjem socialnega podjetja.
  • 10. Ključni dejavniki za prepoznavanje perspektivnih projektov SI 2. V projektu aktivno sodelujejo ljudje z akademskim usposabljanjem.. 3. Velikost projekta je vedno v določenem obsegu, odvisno od tega, ali projekt poteka na lokalni, regionalni, nacionalni ali mednarodni ravni – ne premajhen, ne prevelik finančni vir. 4. Pri financiranju je zelo dragocena posebna struktura skladov.
  • 11. Ključni dejavniki za prepoznavanje perspektivnih projektov SI 5. Pomembno je imeti raznolikost deležnikov. 6. Dejavniki, značilni za posamezne države, niso imeli pomembne vloge – v vseh državah so našli zelo uspešne projekte, med državami ni bilo statistično pomembnih razlik.
  • 12. Simulacijski model ASIS je orodje, ki upošteva te (in številne druge) dejavnike in tako pomaga oceniti, ali socialna inovacija ima potencial za uspeh.
  • 13. Simulacijski model ASIS je: • orodje za podporo pri odločanju • orodje za analizo podatkov o socialni inovaciji glede na zbirko podatkov ASIS o uspešnih projektih SI • orodje, ki na podlagi več kvantitativnih parametrov izračuna potencial za uspeh SI • brezplačen za uporabo. Simulacijski model
  • 14. Simulacijski model Simulacijski model ASIS ni: • orodje, ki določa, ali bodo socialne inovacije uspešne • čarobna palica za javne organe, da se odločijo, katere projekte SI bodo podprli • omejen na določene tematike SI ali na države.
  • 15. Simulacijski model Kako je bil zasnovan simulacijski model ASIS? • Partnerji ASIS so z indikatorji ustvarili bazo podatkov o uspešnih projektih SI, ki so se v preteklosti izvajali v vseh partnerskih državah, • s pregledom literature in sintezo obstoječih virov podatkov, • s kvalitativno analizo projektov na SI z intervjuji, • z določitvijo ključnih kazalnikov, ki vplivajo na uspeh projektov SI, • s programiranjem programske opreme za končne uporabnike: simulacijski model.
  • 16. Hvala, ker ste zaključili prvi del treninga. Sedaj si oglejte video posnetek intervjuja z dr. Rahel Schomaker, v katerem razloži, kako simulacijski model deluje in kako lahko javni organi s tem orodjem prepoznajo obetavne projekte socialnih inovacij. Ko si ogledate video, se vrnite na to predstavitev. Simulacijski model
  • 17. Glavne točke videoposnetka • Če želite uporabiti model, morate v obrazec za vnos vnesti zahtevane podatke. • Podatki za izpolnitev modela izhajajo iz projektnega predloga ali poslovnega načrta. • Simulacijski model je, priložen je video za usposabljanje in priročnik. enostaven za uporabo • Simulacijski model je brezplačen za uporabo in je na voljo v štirih jezikih (angleškem, nemškem, italijanskem, slovenskem). • https://socialinnovationstrategy.eu/evaluation-tool/
  • 19. Zdaj ste vi na vrsti, da ga preizkusite. Simulacijski model ASIS je na spletu na voljo brezplačno. https://socialinnovationstrategy.eu/evaluation-tool/ Na istem naslovu boste našli tudi priročnik o simulacijskem modelu. ASIS – Simulacijski model
  • 20. KVIZ na temo socialnih inovacij Na koncu svoje znanje preizkusite v našem spletnem KVIZU!
  • 21. Socialno inoviranje Na spletnem mestu projekta ASIS je na voljo veliko več informacij in znanja o socialnih inovacijah: https://socialinnovationstrategy.eu/ Oglejte si vse smernice in usposabljanja, da poiščete temo, ki vas zanima. Hvala za vaš čas in zanimanje!