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Governança de TI - PATH ITTS

  1. 1. www.path.com.br
  2. 2. Planejamento Estratégico e Plano Diretor de TI  DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL DOS RECURSOS DE TI  COBIT, RISK_IT, VAL_IT e ITAF  ITIL  NBR ISO/IEC 20000 E 27000  MPSbr  PCI  PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI  ARQUITETURA CORPORATIVA  MODELO DE PROCESSOS  SISTEMA DE GERENCIAMENTO DA SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO – SGSI  SISTEMA DE GESTÃO DE SERVIÇOS DE TI  PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO  PLANO DE AÇÃO  EXECUÇÃO, APOIO E CONTROLE. www.path.com.br
  3. 3. Framework de Governança de TI - COBIT Valor, risco e controle constituem a essência da governança de TI.
  4. 4. Porque o Framework de Governança de TI – COBIT ? Para a área de TI ter sucesso em entregar os serviços requeridos pelo negócio, os executivos devem implementar um sistema interno de controles ou uma metodologia. Um modelo de controle contribui para essas necessidades ao: • Fazer uma ligação com os requisitos de negócios. • Organizar as atividades de TI em um modelo de processos geralmente aceito. • Identificar os mais importantes recursos de TI a serem utilizados. • Definir os objetivos de controle gerenciais a serem considerados.
  5. 5. Arquitetura Corporativa – 4 tipos ARQUITETURA DE NEGÓCIO (ou Processos de Negócio) – define a estratégia empresarial, governança, organização e processos de negóciochave. ARQUITETURA DE APLICAÇÕES – este tipo de arquitetura fornece um modelo para os sistemas de aplicação individual a ser implantado, suas interações e suas relações com os processos “core” de negocio da organização. ARQUITETURA DE DADOS – descreve a estrutura de ativos físicos e lógicos de uma organização de dados e recursos de gerenciamento de dados. ARQUITETURA DE TECNOLOGIA – descreve o software lógico e as capacidades de hardware que são necessários para apoiar a implantação de negócios, dados e serviços de aplicativos. Isso inclui infraestrutura, middleware, redes, comunicações, processamento, normas, etc.
  6. 6. Governança, Risco e Conformidade Escritório de Projetos, Processos e Serviços Escritório de Projetos e Processos é uma unidade que possibilita incrementar a qualidade da condução dos projetos e iniciativas de processo na organização. Avaliação do Nível de maturidade; Implantação do Escritório; Metodologias; Implantação de padrões e procedimentos; Suporte ao Gerenciamento de Projetos e Processos; Suporte as metodologia implantadas; Auditoria de projetos; Implementação de ferramentas; Treinamento e capacitação dos profissionais envolvidos. www.path.com.br
  7. 7. Modelagem de Processos Desenhar o processo não é o resultado e sim o meio para que a automação possa alcançar o objetivo.
  8. 8. Automação dos Processos 1º PASSO MODELAGEM INTEGRADA EM BPMN 2º PASSO MODELAGEM DETALHADA EM BPMN 3º PASSO MODELAGEM TRADUZIDA PARA UM FERRAMENTA DE WORKFLOW DESIGNER
  9. 9. Gerenciamento de Serviços de TI SOLUÇÃO INTEGRADA USUÁRIO 1º NÍVEL GERENTE Central de Serviços 2º NIVEL
  10. 10. Gerenciamento de Serviços de TI SOLUÇÃO INTEGRADA USUÁRIO 1º NÍVEL GERENTE Central de Serviços BDGC 2º NIVEL Ambiente de desenvolvimento Ambiente de teste Ambiente de homologação Ambiente de produção
  11. 11. Planejamento Estratégico de TI / Implantação do PDTI FINANCEIRO SAÚDE • PDTI, Implementação de melhores praticas de Gov. Corporativa (implantação de PMO, modelagem de processos) / Gov. de TI (auditoria de sistemas e implementação do sistema de gestão da segurança da informação). • PDTI, Implementação de melhores práticas de Gov. Corporativa (implantação de PMO, modelagem de processos, implementação de automação de processo) / Gov. de TI (auditoria de sistemas e implementação do sistema de gestão da segurança da informação). GOVERNO • PDTI e auditoria ISO 27000 com plano de implementação do sistema de gestão da segurança da informação. GOVERNO • PDTI, modelo de processo, metodologias, elaboração, planejamento e implementação do PDTI. GOVERNO • PDTI, elaboração do modelo de processo, elaboração, planejamento e implementação do PDTI. SER-PB INDÚSTRIA AUTOMOTIVA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA • PDTI, Implementação de melhores práticas de Gov. Corporativa (modelagem de processo) / de Gov. de TI (planejamento estratégico de TI, auditoria ISO 27000, implementação do sistema de gestão da segurança da informação). • PDTI, elaboração do modelo de processo, metodologia, elaboração, planejamento e implementação do PDTI.
  12. 12. Governança de TI / Gestão de Serviços de TI SEGURANÇA PÚBLICA • Implementação de melhores práticas de Gov. de TI (modelagem de processos e implementação de solução integrada) – 1º Case do mundo na implantação dos 26 processos da versão 3 da ITIL. IBM Tivoli VAREJO Uma das maiores redes de farmácias do Brasil com mais 500 lojas • Implementação de melhores praticas de Gov. de TI (assessment ,treinamento, modelagem de processos e Implementação de solução integrada). IBM Tivoli LOGÍSTICA / EXPORTAÇÃO • Implementação de melhores práticas Gov. Corporativa (projeto de BPM / mapeamento de processos de negócio) / Gov. de TI (assessment ,treinamento e modelagem de processos de gestão de serviços de TI) para implementação de solução integrada. IBM Tivoli BEBIDAS • Implementação de melhores praticas de Gov. de TI (assessment ,treinamento, modelagem de processos e Implementação de solução integrada). IBM Tivoli
  13. 13. Processos de Gestão de Serviços de TI ENERGIA SEFAZ-SP • Pré-Auditoria com base na NBR/ISO 20000 com plano de ação para implementação de melhorias. GOVERNO • Assessment de Cobit e plano de ação para implementação de modelo de gestão. FINANCEIRO • Preparação da documentação e modelos de serviço de TI para auditoria da SOX. FINANCEIRO • Mentoring no projeto de implantação do processo de Demanda e Capacidade. TURISMO • Mentoring de melhores praticas de Gov. de TI (assessment ,treinamento e modelagem de processos) para implementação de solução integrada. FINANCEIRO • Quality Assurance do Projeto Modernize.
  14. 14. Qualificação da Empresa Experiência comprovada através de nossas parcerias www.path.com.br
  15. 15. Premiação recente da Empresa

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