SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 17
Baixar para ler offline
»Bundlinjeeffekt af arbejdsmiljøindsatsen
- Business casen som dialogværktøj
Charlotte Friis
Afdelingsleder
chfr@alectia.com
… hvordan (be)viser vi, at
arbejdsmiljøindsatsen betaler sig?
» Formålet
1. Det er muligt at måle effekten på bundlinjen…
det er svært de første gange, og nogle gange virker indsatsen faktisk
ikke
2. Vi har selv et ansvar for at ændre perspektivet på
arbejdsmiljøindsatser fra omkostning til investering
3. Gør ikke arbejdet med effekter til forskning – hold det enkelt, det
vigtigste er, at vi får stillet spørgsmålet ”hvad vil vi have ud af
indsatsen?”
»Tre pointer
Vi investerer i
arbejdsmiljøet –
og får pengene
igen
» Det korte og lange lys når vi ‘regner’ på
arbejdsmiljøindsatser
 Opnå
 Undgå
Meromsætning
Højere
produktivitet
Øget kvalitet
Tab af indtægter
Øgede
omkostninger
Fejl og mangler
Op mod 80 % af en virksomheds samlede omkostninger relaterer sig til dets
medarbejdere.
Godt arbejdsmiljø betaler sig bl.a. fordi det kan:
• Reducere sygefravær
• Øge produktivitet
• Øge omsætning
• Højne kvalitet
• Reducere omkostning til oplæring af nye medarbejdere
• Reducere omkostninger til løn under sygdom, vikarer, rådgivere, forsikringer mv.
Et eksempel:
• Reduktion af det gennemsnitlige sygefravær med 1% vil med en årsomsætning
på 800.000 kr. pr. mand kunne øge virksomhedens omsætning
med 8.000 kr. pr mand.
»Hvad er argumenterne for at arbejdsmiljø-
indsatsen betaler sig?
”Hvor mange procent ville du
kunne optimere din
produktivitet og udførelsen af
dine arbejdsopgaver, hvis der
blev fokuseret mere på god
ledelse og på at udvikle et
sundt og godt
arbejdsmiljø?”
» Produktivitet er en af de skjulte effekter, man ofte
glemmer at regne på…..
1 - 10 % 1 - 39 % 40 - 69 % 70 - 99% 100%
1 – 10%
40 - 69%
1 0– 39%
70 - 99%
100%
Jeg vil ikke kunne
optimere
produktivitet
Ved ikke
Ja, jeg vil kunne forbedre min produktivitet 
Kilde: Alectias arbejdsmiljøbarometer 2015
1/3 svarer at de
vil kunne
forbedre
produktiviteten
Et godt psykisk arbejdsmiljø øger produktiviteten
Kilde: Akademikernes
psykiske arbejdsmiljø,
28.000 akademikere
adspurgt 2015
Har du et
godt psykisk
arbejds-
miljø?
I meget lav
grad
I lav grad I nogen
grad
I høj grad I meget høj
grad
Gennemsnits
selvvurderet
produktivitet
på skala 1-10
6,8 7,5 8,4 8,8 9,3
37 % produktivitets
forskel eller
400.000 kr. forskel
i omsætning
»Hvordan kan man regne på arbejdsmiljøindsatsen?
» Sådan kan man regne på det!
Dialog i AMO
eller MED
Hvad vil vi
opnå ?
Dataindsamling
Foranalyse
Baseline
Har vi data og
kan vi finde
dem og
hvordan vil vi
måle?
Business case
Definer løsning
- regn på den
og beslut hvad
vi sætter i gang
Gennemfør
indsatserne
Udvikle og
implemente
løsningen
Dialog
Læring
Gør
regnebrættet
op
Eftermåling
Indsaml data
og mål op mod
udgangspunktet
FOA :
http://www.foa.dk/amberegner
3f :
Https://www.3f.dk/fagforening/arbejdsmiljoe/arbejdsmiljoeberegner
»Hvis I mangler input til jeres beregning, så hent
inspiration i en arbejdsmiljøberegner
Et enkelt regneeksempel:
En virksomhed vælger at sætte fokus på sygefraværet blandt gravide. De
iværksætter en række tiltag, hvor der bl.a. laves en APV for hver gravid
medarbejder - som løbende følges op.
• Gravide har i virksomheden gennemsnitligt 48 sygedage i graviditeten.
• Omsætningstabet pr. gravid er 222.000 kr.
• Sygefraværet forventes reduceret til 10 dage svarende til en meromsætning på
176.000 kr. pr. medarbejder.
• Investering pr. medarbejder 8.000 – 15.000 kr.
• Hertil kommer besparelser til vikar, fastholdelse af kvalitet, der ikke i første
omgang er estimeret.
=> Resultat til bundlinjen af indsatsen kr. 161.000 pr. medarbejder, hvis målet
om en reduktion til 10 sygedage i forbindelse med graviditeten nås.
» Regn selv – og gør det enkelt
»Et par konkret cases
Andel af medarbejdere med flere
end 10 årlige sygedage faldt
markant:
2012: 12,4%
2013: 4,3%
Sygefraværet er reduceret gennem fokuseret arbejde med
• Sundhedstjek
• Ergonomi
• Lederudvikling
• Uddannelse af sundheds- og trivselsambassadører
»En kommunal Vej- og Parkafdeling
Årstal Skulder
/nakke
smerter
Ryg/
lænde
smerter
Arme/
ben/
hofte
smerter
Muse-
skader
Træt-
hed
Hoved-
pine
2012 23,9 24,0 20,6 7,4 9,5 10,5
2013 20,6 13,2 19,4 7,2 6,2 5,2
»Medarbejdernes oplevelse af daglige/ugentlige smerter er faldet markant
Reduceres sygefraværet med 1
procentpoint, så øges antallet af
arbejdsdage med 2,2 pr. medarbejder
Banken har øget produktiviteten gennem arbejdsmiljøindsatser indenfor:
• Sundhedstjek
• Fokus på helbred og trivsel
• Årlig APV og handleplaner
• Den samlede selvvurderede produktivitet er fra 2011 – 2015 steget med
4,63% svarende til en effekt på bundlinjen pr. medarbejder på 60.190 kr.
• I perioden 2014 – 15 lå produktivitetsstigningen på 1,78%, hvilket svarer
til en effekt på bundlinjen på kr. 23.140 pr. medarbejder.
ȯget produktivitet i en bank
 Tal om investeringer i stedet for omkostninger i arbejdsmiljø – brug
gerne jeres rådgivere som sparringspartnere
 Opstil mål og effekter, der gør det muligt at vise, hvordan
arbejdsmiljøindsatsen skaber værdi for kerneforretningen
 Husk, at udbyttet stopper ikke samme år som indsatserne - effekten
vil være flerårig – følg udviklingen!
 Markedsfør og kommuniker jeres arbejdsmiljøindsatser og de
resultater I opnår, og hvordan de spiller ind i kerneforretningen
 Få den øverste ledelse med!
»Hvordan kommer vi i gang?
»Spørgsmål
Charlotte Friis
chfr@alectia.com
22809920

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Reflexion 1 language learning resources
Reflexion 1 language learning resourcesReflexion 1 language learning resources
Reflexion 1 language learning resourcessandra rodríguez
 
16 arı hastalık ve zararlıları
16 arı hastalık ve zararlıları16 arı hastalık ve zararlıları
16 arı hastalık ve zararlılarıEngin KAHRAMAN
 
Výběr IS metodou RISE II
Výběr IS metodou RISE IIVýběr IS metodou RISE II
Výběr IS metodou RISE IIJan Holy
 
The development of language in under-fives and the role of books in supportin...
The development of language in under-fives and the role of books in supportin...The development of language in under-fives and the role of books in supportin...
The development of language in under-fives and the role of books in supportin...Mélanie McGilloway
 
Poklad kapitána Flinta cardmag.cardzone.cz_archiv_cm4_2014
Poklad kapitána Flinta cardmag.cardzone.cz_archiv_cm4_2014Poklad kapitána Flinta cardmag.cardzone.cz_archiv_cm4_2014
Poklad kapitána Flinta cardmag.cardzone.cz_archiv_cm4_2014Jan Holy
 
Kouzelnicke noviny TT 2012 4
Kouzelnicke noviny TT 2012 4Kouzelnicke noviny TT 2012 4
Kouzelnicke noviny TT 2012 4Jan Holy
 
role of media in education
role of media in educationrole of media in education
role of media in educationIrfan Ali
 

Destaque (10)

Reflexion 1 language learning resources
Reflexion 1 language learning resourcesReflexion 1 language learning resources
Reflexion 1 language learning resources
 
16 arı hastalık ve zararlıları
16 arı hastalık ve zararlıları16 arı hastalık ve zararlıları
16 arı hastalık ve zararlıları
 
Výběr IS metodou RISE II
Výběr IS metodou RISE IIVýběr IS metodou RISE II
Výběr IS metodou RISE II
 
The development of language in under-fives and the role of books in supportin...
The development of language in under-fives and the role of books in supportin...The development of language in under-fives and the role of books in supportin...
The development of language in under-fives and the role of books in supportin...
 
Poklad kapitána Flinta cardmag.cardzone.cz_archiv_cm4_2014
Poklad kapitána Flinta cardmag.cardzone.cz_archiv_cm4_2014Poklad kapitána Flinta cardmag.cardzone.cz_archiv_cm4_2014
Poklad kapitána Flinta cardmag.cardzone.cz_archiv_cm4_2014
 
Kouzelnicke noviny TT 2012 4
Kouzelnicke noviny TT 2012 4Kouzelnicke noviny TT 2012 4
Kouzelnicke noviny TT 2012 4
 
Juego VASE
Juego VASEJuego VASE
Juego VASE
 
이번주목표
이번주목표이번주목표
이번주목표
 
El bullying
El bullyingEl bullying
El bullying
 
role of media in education
role of media in educationrole of media in education
role of media in education
 

Semelhante a Bundlinjeeffekt af arbejdsmiljøindsatsen

Mål på kvalitetsledelse fra magasinet Kvalitet 4 2013
Mål på kvalitetsledelse fra magasinet Kvalitet 4 2013Mål på kvalitetsledelse fra magasinet Kvalitet 4 2013
Mål på kvalitetsledelse fra magasinet Kvalitet 4 2013ChristianGroen
 
SundKultur - Nedsæt sygefraværet
SundKultur - Nedsæt sygefraværetSundKultur - Nedsæt sygefraværet
SundKultur - Nedsæt sygefraværetOleVictor
 
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015Patrick Sorrentino
 
Hvordan måler I kundetilfredsheden
Hvordan måler I kundetilfredshedenHvordan måler I kundetilfredsheden
Hvordan måler I kundetilfredshedenDansk Standard
 
"Hvad skal vi måle på?", "The Law of Mushrooming" & "Brug af præsentationsm...
"Hvad skal vi måle på?", "The Law of Mushrooming"  &  "Brug af præsentationsm..."Hvad skal vi måle på?", "The Law of Mushrooming"  &  "Brug af præsentationsm...
"Hvad skal vi måle på?", "The Law of Mushrooming" & "Brug af præsentationsm...koradk
 
Topledelse I Nyborg
Topledelse I NyborgTopledelse I Nyborg
Topledelse I Nyborghmvhmv
 
2018.11.21 temadag for botilbud
2018.11.21 temadag for botilbud2018.11.21 temadag for botilbud
2018.11.21 temadag for botilbudTina Lynge Lyngbye
 
Alberetslund Arbejdsseminar 011222 final.pptx
Alberetslund Arbejdsseminar 011222 final.pptxAlberetslund Arbejdsseminar 011222 final.pptx
Alberetslund Arbejdsseminar 011222 final.pptxRikke12
 
Sygeplejerskernes psykiske arbejdsmiljø – hvad siger undersøgelsen?
Sygeplejerskernes psykiske arbejdsmiljø – hvad siger undersøgelsen?Sygeplejerskernes psykiske arbejdsmiljø – hvad siger undersøgelsen?
Sygeplejerskernes psykiske arbejdsmiljø – hvad siger undersøgelsen?DanskSygeplejeraad
 
Lean i videnstunge virksomheder - intro Rotary 2012
Lean i videnstunge virksomheder - intro Rotary 2012Lean i videnstunge virksomheder - intro Rotary 2012
Lean i videnstunge virksomheder - intro Rotary 2012Inger Toft Thiersen
 
Sådan skaber du mere værdi ved at inddrage kunderne
Sådan skaber du mere værdi ved at inddrage kunderneSådan skaber du mere værdi ved at inddrage kunderne
Sådan skaber du mere værdi ved at inddrage kunderneUsertribe
 
Fail webinar
Fail webinarFail webinar
Fail webinarPentia
 
Hvordan måler du succes med intranet?
Hvordan måler du succes med intranet?Hvordan måler du succes med intranet?
Hvordan måler du succes med intranet?Kurt Kragh Sørensen
 
Folder Time2perform
Folder Time2performFolder Time2perform
Folder Time2performtmaak
 
Folder Time2perform
Folder Time2performFolder Time2perform
Folder Time2performtmaak
 
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Danish Design Centre
 
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Motor i Kundeservice
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Motor i KundeserviceSKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Motor i Kundeservice
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Motor i KundeserviceJonatan Schloss
 

Semelhante a Bundlinjeeffekt af arbejdsmiljøindsatsen (20)

Mål på kvalitetsledelse fra magasinet Kvalitet 4 2013
Mål på kvalitetsledelse fra magasinet Kvalitet 4 2013Mål på kvalitetsledelse fra magasinet Kvalitet 4 2013
Mål på kvalitetsledelse fra magasinet Kvalitet 4 2013
 
SundKultur - Nedsæt sygefraværet
SundKultur - Nedsæt sygefraværetSundKultur - Nedsæt sygefraværet
SundKultur - Nedsæt sygefraværet
 
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015
 
Hvordan måler I kundetilfredsheden
Hvordan måler I kundetilfredshedenHvordan måler I kundetilfredsheden
Hvordan måler I kundetilfredsheden
 
"Hvad skal vi måle på?", "The Law of Mushrooming" & "Brug af præsentationsm...
"Hvad skal vi måle på?", "The Law of Mushrooming"  &  "Brug af præsentationsm..."Hvad skal vi måle på?", "The Law of Mushrooming"  &  "Brug af præsentationsm...
"Hvad skal vi måle på?", "The Law of Mushrooming" & "Brug af præsentationsm...
 
Topledelse I Nyborg
Topledelse I NyborgTopledelse I Nyborg
Topledelse I Nyborg
 
2018.11.21 temadag for botilbud
2018.11.21 temadag for botilbud2018.11.21 temadag for botilbud
2018.11.21 temadag for botilbud
 
Alberetslund Arbejdsseminar 011222 final.pptx
Alberetslund Arbejdsseminar 011222 final.pptxAlberetslund Arbejdsseminar 011222 final.pptx
Alberetslund Arbejdsseminar 011222 final.pptx
 
Sygeplejerskernes psykiske arbejdsmiljø – hvad siger undersøgelsen?
Sygeplejerskernes psykiske arbejdsmiljø – hvad siger undersøgelsen?Sygeplejerskernes psykiske arbejdsmiljø – hvad siger undersøgelsen?
Sygeplejerskernes psykiske arbejdsmiljø – hvad siger undersøgelsen?
 
Lean i videnstunge virksomheder - intro Rotary 2012
Lean i videnstunge virksomheder - intro Rotary 2012Lean i videnstunge virksomheder - intro Rotary 2012
Lean i videnstunge virksomheder - intro Rotary 2012
 
Sådan skaber du mere værdi ved at inddrage kunderne
Sådan skaber du mere værdi ved at inddrage kunderneSådan skaber du mere værdi ved at inddrage kunderne
Sådan skaber du mere værdi ved at inddrage kunderne
 
Ivan leths oplæg
Ivan leths oplæg Ivan leths oplæg
Ivan leths oplæg
 
Fail webinar
Fail webinarFail webinar
Fail webinar
 
ettarla_brochureDK4
ettarla_brochureDK4ettarla_brochureDK4
ettarla_brochureDK4
 
Hvordan måler du succes med intranet?
Hvordan måler du succes med intranet?Hvordan måler du succes med intranet?
Hvordan måler du succes med intranet?
 
Folder Time2perform
Folder Time2performFolder Time2perform
Folder Time2perform
 
Folder Time2perform
Folder Time2performFolder Time2perform
Folder Time2perform
 
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
 
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Motor i Kundeservice
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Motor i KundeserviceSKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Motor i Kundeservice
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Motor i Kundeservice
 
Fredag formidag v2
Fredag formidag v2Fredag formidag v2
Fredag formidag v2
 

Mais de ArbejdsmiljøNET

Motivation i arbejdsmiljøarbejdet kan deles
Motivation i arbejdsmiljøarbejdet kan delesMotivation i arbejdsmiljøarbejdet kan deles
Motivation i arbejdsmiljøarbejdet kan delesArbejdsmiljøNET
 
Netto om Nettocare: Håndtering af røverier, vold og trusler
Netto om Nettocare: Håndtering af røverier, vold og truslerNetto om Nettocare: Håndtering af røverier, vold og trusler
Netto om Nettocare: Håndtering af røverier, vold og truslerArbejdsmiljøNET
 
Arbejdsmiljøforedrag krav om medarbejdernes sundhed?
Arbejdsmiljøforedrag   krav om medarbejdernes sundhed?Arbejdsmiljøforedrag   krav om medarbejdernes sundhed?
Arbejdsmiljøforedrag krav om medarbejdernes sundhed?ArbejdsmiljøNET
 
Verdens sikreste byggeplads v/Willy Thomsen
Verdens sikreste byggeplads v/Willy ThomsenVerdens sikreste byggeplads v/Willy Thomsen
Verdens sikreste byggeplads v/Willy ThomsenArbejdsmiljøNET
 
Oplæg til ArbejdsmiljøNETs Årskonference, April 2015
Oplæg til ArbejdsmiljøNETs Årskonference, April 2015Oplæg til ArbejdsmiljøNETs Årskonference, April 2015
Oplæg til ArbejdsmiljøNETs Årskonference, April 2015ArbejdsmiljøNET
 
Workshop 2 Udfordringer og fælder i maskindirektivet
Workshop 2 Udfordringer og fælder i maskindirektivetWorkshop 2 Udfordringer og fælder i maskindirektivet
Workshop 2 Udfordringer og fælder i maskindirektivetArbejdsmiljøNET
 
Workshop - Præsentation af ulykkesanalysemetode til arbejdsmiljønet 01042015
Workshop - Præsentation af ulykkesanalysemetode til arbejdsmiljønet   01042015Workshop - Præsentation af ulykkesanalysemetode til arbejdsmiljønet   01042015
Workshop - Præsentation af ulykkesanalysemetode til arbejdsmiljønet 01042015ArbejdsmiljøNET
 
Nis Kjær, Workshop, Godt psykisk arbejdsmiljø
Nis Kjær, Workshop, Godt psykisk arbejdsmiljøNis Kjær, Workshop, Godt psykisk arbejdsmiljø
Nis Kjær, Workshop, Godt psykisk arbejdsmiljøArbejdsmiljøNET
 
Forandringer i et kulturmi, ISS, den 16. april 2015
Forandringer i et kulturmi, ISS, den 16. april 2015Forandringer i et kulturmi, ISS, den 16. april 2015
Forandringer i et kulturmi, ISS, den 16. april 2015ArbejdsmiljøNET
 
Præsentation Hanne Vibeke Moltke
Præsentation Hanne Vibeke MoltkePræsentation Hanne Vibeke Moltke
Præsentation Hanne Vibeke MoltkeArbejdsmiljøNET
 

Mais de ArbejdsmiljøNET (11)

Motivation i arbejdsmiljøarbejdet kan deles
Motivation i arbejdsmiljøarbejdet kan delesMotivation i arbejdsmiljøarbejdet kan deles
Motivation i arbejdsmiljøarbejdet kan deles
 
Netto om Nettocare: Håndtering af røverier, vold og trusler
Netto om Nettocare: Håndtering af røverier, vold og truslerNetto om Nettocare: Håndtering af røverier, vold og trusler
Netto om Nettocare: Håndtering af røverier, vold og trusler
 
Arbejde, fritid og stress
Arbejde, fritid og stressArbejde, fritid og stress
Arbejde, fritid og stress
 
Arbejdsmiljøforedrag krav om medarbejdernes sundhed?
Arbejdsmiljøforedrag   krav om medarbejdernes sundhed?Arbejdsmiljøforedrag   krav om medarbejdernes sundhed?
Arbejdsmiljøforedrag krav om medarbejdernes sundhed?
 
Verdens sikreste byggeplads v/Willy Thomsen
Verdens sikreste byggeplads v/Willy ThomsenVerdens sikreste byggeplads v/Willy Thomsen
Verdens sikreste byggeplads v/Willy Thomsen
 
Oplæg til ArbejdsmiljøNETs Årskonference, April 2015
Oplæg til ArbejdsmiljøNETs Årskonference, April 2015Oplæg til ArbejdsmiljøNETs Årskonference, April 2015
Oplæg til ArbejdsmiljøNETs Årskonference, April 2015
 
Workshop 2 Udfordringer og fælder i maskindirektivet
Workshop 2 Udfordringer og fælder i maskindirektivetWorkshop 2 Udfordringer og fælder i maskindirektivet
Workshop 2 Udfordringer og fælder i maskindirektivet
 
Workshop - Præsentation af ulykkesanalysemetode til arbejdsmiljønet 01042015
Workshop - Præsentation af ulykkesanalysemetode til arbejdsmiljønet   01042015Workshop - Præsentation af ulykkesanalysemetode til arbejdsmiljønet   01042015
Workshop - Præsentation af ulykkesanalysemetode til arbejdsmiljønet 01042015
 
Nis Kjær, Workshop, Godt psykisk arbejdsmiljø
Nis Kjær, Workshop, Godt psykisk arbejdsmiljøNis Kjær, Workshop, Godt psykisk arbejdsmiljø
Nis Kjær, Workshop, Godt psykisk arbejdsmiljø
 
Forandringer i et kulturmi, ISS, den 16. april 2015
Forandringer i et kulturmi, ISS, den 16. april 2015Forandringer i et kulturmi, ISS, den 16. april 2015
Forandringer i et kulturmi, ISS, den 16. april 2015
 
Præsentation Hanne Vibeke Moltke
Præsentation Hanne Vibeke MoltkePræsentation Hanne Vibeke Moltke
Præsentation Hanne Vibeke Moltke
 

Bundlinjeeffekt af arbejdsmiljøindsatsen

  • 1. »Bundlinjeeffekt af arbejdsmiljøindsatsen - Business casen som dialogværktøj Charlotte Friis Afdelingsleder chfr@alectia.com
  • 2. … hvordan (be)viser vi, at arbejdsmiljøindsatsen betaler sig? » Formålet
  • 3. 1. Det er muligt at måle effekten på bundlinjen… det er svært de første gange, og nogle gange virker indsatsen faktisk ikke 2. Vi har selv et ansvar for at ændre perspektivet på arbejdsmiljøindsatser fra omkostning til investering 3. Gør ikke arbejdet med effekter til forskning – hold det enkelt, det vigtigste er, at vi får stillet spørgsmålet ”hvad vil vi have ud af indsatsen?” »Tre pointer Vi investerer i arbejdsmiljøet – og får pengene igen
  • 4. » Det korte og lange lys når vi ‘regner’ på arbejdsmiljøindsatser  Opnå  Undgå Meromsætning Højere produktivitet Øget kvalitet Tab af indtægter Øgede omkostninger Fejl og mangler
  • 5. Op mod 80 % af en virksomheds samlede omkostninger relaterer sig til dets medarbejdere. Godt arbejdsmiljø betaler sig bl.a. fordi det kan: • Reducere sygefravær • Øge produktivitet • Øge omsætning • Højne kvalitet • Reducere omkostning til oplæring af nye medarbejdere • Reducere omkostninger til løn under sygdom, vikarer, rådgivere, forsikringer mv. Et eksempel: • Reduktion af det gennemsnitlige sygefravær med 1% vil med en årsomsætning på 800.000 kr. pr. mand kunne øge virksomhedens omsætning med 8.000 kr. pr mand. »Hvad er argumenterne for at arbejdsmiljø- indsatsen betaler sig?
  • 6. ”Hvor mange procent ville du kunne optimere din produktivitet og udførelsen af dine arbejdsopgaver, hvis der blev fokuseret mere på god ledelse og på at udvikle et sundt og godt arbejdsmiljø?” » Produktivitet er en af de skjulte effekter, man ofte glemmer at regne på….. 1 - 10 % 1 - 39 % 40 - 69 % 70 - 99% 100% 1 – 10% 40 - 69% 1 0– 39% 70 - 99% 100% Jeg vil ikke kunne optimere produktivitet Ved ikke Ja, jeg vil kunne forbedre min produktivitet  Kilde: Alectias arbejdsmiljøbarometer 2015 1/3 svarer at de vil kunne forbedre produktiviteten
  • 7. Et godt psykisk arbejdsmiljø øger produktiviteten Kilde: Akademikernes psykiske arbejdsmiljø, 28.000 akademikere adspurgt 2015 Har du et godt psykisk arbejds- miljø? I meget lav grad I lav grad I nogen grad I høj grad I meget høj grad Gennemsnits selvvurderet produktivitet på skala 1-10 6,8 7,5 8,4 8,8 9,3 37 % produktivitets forskel eller 400.000 kr. forskel i omsætning
  • 8. »Hvordan kan man regne på arbejdsmiljøindsatsen?
  • 9. » Sådan kan man regne på det! Dialog i AMO eller MED Hvad vil vi opnå ? Dataindsamling Foranalyse Baseline Har vi data og kan vi finde dem og hvordan vil vi måle? Business case Definer løsning - regn på den og beslut hvad vi sætter i gang Gennemfør indsatserne Udvikle og implemente løsningen Dialog Læring Gør regnebrættet op Eftermåling Indsaml data og mål op mod udgangspunktet
  • 10. FOA : http://www.foa.dk/amberegner 3f : Https://www.3f.dk/fagforening/arbejdsmiljoe/arbejdsmiljoeberegner »Hvis I mangler input til jeres beregning, så hent inspiration i en arbejdsmiljøberegner
  • 11. Et enkelt regneeksempel: En virksomhed vælger at sætte fokus på sygefraværet blandt gravide. De iværksætter en række tiltag, hvor der bl.a. laves en APV for hver gravid medarbejder - som løbende følges op. • Gravide har i virksomheden gennemsnitligt 48 sygedage i graviditeten. • Omsætningstabet pr. gravid er 222.000 kr. • Sygefraværet forventes reduceret til 10 dage svarende til en meromsætning på 176.000 kr. pr. medarbejder. • Investering pr. medarbejder 8.000 – 15.000 kr. • Hertil kommer besparelser til vikar, fastholdelse af kvalitet, der ikke i første omgang er estimeret. => Resultat til bundlinjen af indsatsen kr. 161.000 pr. medarbejder, hvis målet om en reduktion til 10 sygedage i forbindelse med graviditeten nås. » Regn selv – og gør det enkelt
  • 13. Andel af medarbejdere med flere end 10 årlige sygedage faldt markant: 2012: 12,4% 2013: 4,3% Sygefraværet er reduceret gennem fokuseret arbejde med • Sundhedstjek • Ergonomi • Lederudvikling • Uddannelse af sundheds- og trivselsambassadører »En kommunal Vej- og Parkafdeling Årstal Skulder /nakke smerter Ryg/ lænde smerter Arme/ ben/ hofte smerter Muse- skader Træt- hed Hoved- pine 2012 23,9 24,0 20,6 7,4 9,5 10,5 2013 20,6 13,2 19,4 7,2 6,2 5,2 »Medarbejdernes oplevelse af daglige/ugentlige smerter er faldet markant Reduceres sygefraværet med 1 procentpoint, så øges antallet af arbejdsdage med 2,2 pr. medarbejder
  • 14. Banken har øget produktiviteten gennem arbejdsmiljøindsatser indenfor: • Sundhedstjek • Fokus på helbred og trivsel • Årlig APV og handleplaner • Den samlede selvvurderede produktivitet er fra 2011 – 2015 steget med 4,63% svarende til en effekt på bundlinjen pr. medarbejder på 60.190 kr. • I perioden 2014 – 15 lå produktivitetsstigningen på 1,78%, hvilket svarer til en effekt på bundlinjen på kr. 23.140 pr. medarbejder. »Øget produktivitet i en bank
  • 15.  Tal om investeringer i stedet for omkostninger i arbejdsmiljø – brug gerne jeres rådgivere som sparringspartnere  Opstil mål og effekter, der gør det muligt at vise, hvordan arbejdsmiljøindsatsen skaber værdi for kerneforretningen  Husk, at udbyttet stopper ikke samme år som indsatserne - effekten vil være flerårig – følg udviklingen!  Markedsfør og kommuniker jeres arbejdsmiljøindsatser og de resultater I opnår, og hvordan de spiller ind i kerneforretningen  Få den øverste ledelse med! »Hvordan kommer vi i gang?