Projecto Redive nos Serões da Bonjóia

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O Projecto REDIVE visa incrementar os processos de recrutamento multicultural nas organizações europeias de forma a aumentar a eficácia da diversidade da força de trabalho

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Projecto Redive nos Serões da Bonjóia

  1. 1. Mais de 70 mil portugueses emigram todos os anos.A maioria tem menos de 29 anos.Em 2010, registou-se o valor mais baixo da últimadécada, de pedidos de entrada no país.(OCDE, International Migration Outlook, 2012)
  2. 2. A Comissão Europeia pretende aumentar amobilidade dos trabalhadores entre os diversosEstados-Membros, abrindo caminho a umverdadeiro mercado de trabalho europeu.
  3. 3. No Ano Europeu da Mobilidade dos Trabalhadores(2006), o Comissário Europeu para oEmprego, previa o desenvolvimento de ummercado de trabalho ainda maisintegrado, caracterizado por uma livre circulação eum intercâmbio de mão-de-obra reforçados.
  4. 4. O EEE é sustentado em 4 liberdades fundamentais:•A liberdade de movimento de produtos e mercadorias •A liberdade de movimento de serviços•A liberdade de movimento de pessoas e trabalhadores •A liberdade de movimento de capital
  5. 5. As forças da globalização e os instrumentos (e.g.Erasmus, Europass) estabelecidos pela UE estão, lentamente, aimpulsionar o crescimento da mobilidade da força de trabalho emtoda a Europa.A mobilidade da força de trabalho, que naturalmente induz adiversidade da força de trabalho, é na verdade um elemento-chaveda estratégia europeia de emprego, conforme delineado naEstratégia Europa 2020 com metas para um crescimentosustentável e inclusivo.
  6. 6. Existem cada vez mais grupos de A reserva de mão-de-obra mão-de-obra qualificada mas não tradicional a que as utilizada. pequenas e médias empresas (PME) recorrem para o recrutamento está a ficar Prevê-se que o número de mais reduzida. pessoas com mais de 65 anos atinja o dobro do número de pessoas em «idade activa».No futuro, a migração oriunda de As mudanças culturais epaíses fora da UE será a principal demográficas conduzem a umacausa do aumento da população. procura diversificada por parte dos clientes.
  7. 7. Numa pequena comunidade suburbana, umagirafa construiu uma casa àmedida da família.Para as girafas, a casa eramaravilhosa, com o tecto muito alto e asportas bem altas... A casa ficou tão bemconstruída que lhe foi atribuído o PrémioNacional “Casa do Ano para Girafas”. Osdonos ficaram muito orgulhosos...
  8. 8. "Mas o que é que se passaaqui?!" perguntou agirafa, atónita."Eu estava só a tentar pôr-me à vontade", respondeu oelefante.A girafa olhou em volta edisse: "Bem, bem, já estoua ver o problema...
  9. 9. Como a porta é demasiado pequena para ti, temosde te encolher. Aqui ao pé há umginásio que temaeróbica. Se fizeresexercício, talvez tuconsigas diminuir detamanho. Talvez...respondeu o elefante, sem parecer lá muitoconvencido.
  10. 10. "Além disso, as escadas também nãoaguentam o teu peso", observou a girafa. "Sefrequentares umasaulas de ballet à noite,tenho a certeza de queficarás mais leve.Espero bem que vás, porque gosto de te teraqui comigo.""Talvez" replicou o elefante...
  11. 11. "Mas, para te dizer averdade, não penso queuma casa concebidapara girafas alguma vezsirva para umelefante, a não ser quese mude muitacoisa".
  12. 12. A abordagem Arca de Noé
  13. 13. Mas então… Para terdiversidade não bastajuntar uma pitada demulheres e umapincelada de cor?
  14. 14. A abordagem inclusiva
  15. 15. Diferenças visíveis entre as pessoas – género, raça Diferenças invisíveis entre as pessoas –antecedentes, personalidade, experiências devida, cultura, crenças…
  16. 16. INCLUSÃO = ADAPTAÇÃO≠ ASSIMILAÇÃO / TOLERÂNCIA
  17. 17. Flexibilidade vs produtividade • a flexibilidade ajuda os colaboradores a melhor gerir as obrigações familiares e profissionais e a reduzir potenciais conflitos; • os colaboradores em regime flexível trabalhavam mais horas (em média, +8h por semana) • os colaboradores em regime flexível reportavam menores níveis de stress, colesterol e obesidadeMas não basta ter flexibilidade…• os homens continuam a percepcionar estas soluções como maisvocacionadas para as mulheres• a oferta tem de ser genuína e da oferta não podem advir “letraspequeninas”• os gestores têm ser capazes de integrar a flexibilidade no quotidiano dasorganizações
  18. 18. RECEITA MILAGROSA PARA GERIR A DIVERSIDADE: 1 Pílula Diária de Bom Senso 2 Pílulas Diárias de Emoção 3 Pílulas Diárias de Esforço
  19. 19. Desenvolver competências de liderançaVer o negócio global com a “lente” da diversidadeAlinhar estratégiasEstabelecer métricasAlterar a estratégia de comunicação
  20. 20. DIVERSIDADE INCLUSÃO MELHORIA DOS RESULTADOS EMPRESARIAIS
  21. 21. Falta de Competências econsciência sobre conhecimentos Gap de oferta de a relevância da limitados, no formação incorporação da domínio da específica sobre a diversidade da diversidade, por cultura eforça de trabalho parte dos diversidade da na estratégia profissionais da força de trabalho corporativa GRH
  22. 22. Incrementar os processos de recrutamento multiculturalnas organizações europeias deforma a aumentar a eficácia dadiversidade da força de trabalho 1 2 3 Extensa pesquisa com Programa de Formação Plano de executivos europeus e de Recrutamento Valorização profissionais de RH Multicultural
  23. 23. Um grande número de profissionais de RH vai desenvolver rapidamente as suasAs melhores competências e conhecimentos multi-práticas em termos culturais, através do Programa dede recrutamento Formação.multi-cultural serão Os investigadores vãodivulgadas, ajudand entender até queo as empresas a ponto a diversidadeobter o máximo cultural da força deretorno da gestão IMPACTO trabalho está a serda diversidade incorporada nacultural da força de estratégia dastrabalho, reduzindo empresas da UE eos riscos e custos Haverá mais oferta de formação no saber mais sobre asassociados. mercado sobre gestão da diversidade da diferenças entre as força de trabalho. práticas de recrutamento em diferentes culturas da UE

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