1. INTEGRANTES:
ADMINISTRACIÓN II
BLANCAS CORREA FERNANDA J ANINE TALLER JOSÉ VILLAGRÁN GARCÍA
CANO CANO JESSICA 11/04/2012
JUÁREZ PÉREZ EDGAR VI SEMESTRE
PÉREZ MENDOZA MARICRUZ
RAMOS GUZMÁN LUZ MARÍA
6A. COSTOS DIRECTOS
6.4. FORMATOS Y MATRICES DE OPERACIÓN. GENERADORES
Estos son el resumen del catalogo de precios, cuantificando los en unidades e cualquier concepto
por partidas.Los generadores de obra deben acompañarse de: notas de bitácora, croquis, y en su
caso, reportes de control de calidad y pruebas de laboratorio y demás documentos de apoyo que
solicite la Supervisión.
Los generadores deben:
 Se indica el número de plano de taller del Ccontratista o de algún dibujo, croquis
 Se indica la nomenclatura del elemento que se está estimando
 Se indica la descripción del material del elemento que se está generando.
 Se indica unidad de medida del elemento que se está generando
 Se debe indicar el número de elementos que se presenta a revisión y aprobación
 Se debe indicar la cantidad y unidad de medida total de los elementos que se pretenden
generar, que es el resultado de multiplicar la medida longitud o área de cada elemento por
el número de piezas
 Se indica el total dela suma de los renglones (“partidas”) que se están estimando
 Se indica el nombre del representante del Ccontratista para efectos administrativos y su firma
en original.
 Se indica el nombre del supervisor de obra y su firma en original.
Estos generadores tienen como resultado:
 Definición de partidas.
 Definición de sub-partidas.
 Definición de los conceptos.
 Realización de cada generador de obra (auto cada).
 Descripción del concepto (partidas- sub-partidas).
 Croquis de cada concepto.
 Cuantificación de cada concepto

2. 6.5. CUANTIFICACIÓN DE OBRA
Es un costeo aproximado de todas las partidas (limpieza,
cimentación, albañilería, estructuras, etc.) DESGLOSADAS,
que intervienen en una construcción.La cuantificación de
una obra se realiza en base a los planos, conociendo los
conceptos y especificaciones. Ya que cuantificar es
conocer la cantidad de obra por realizar por medio de las
especificaciones que definen las características y calidades
requeridas para un producto, concepto.
Se basa especialmente en los catálogos de conceptos de
obra, dando un precio total de la construcción.
6.5. RENDIMIENTO
El rendimiento es una proporción entre el resultado obtenido y los medios que se utilizaron. Se trata
del producto o la utilidad que rinde alguien o algo. Aplicado en la construcción, es la cantidad de
concepto que puede desarrollar un trabajador por jornada.
El coste de la mano de obra se refleja en los siguientes componentes:
Cotizaciones a la Seguridad Social, aportaciones a los planes de
pensiones y otras aportaciones sociales.
Períodos de descanso en función de los Convenios Colectivos.
Inversiones en alojamiento, mobiliario, extensiones telefónicas,
etc.
Gastos de formación y pérdida de productivo (bajo rendimiento
inicial del contratado)
Costes derivados del proceso de contratación.
Los principales objetivos que persigue el control de la mano de obra se puede concretar en los
siguientes:
 Las nóminas y todos los documentos donde se registre el factor trabajo a efectos de la Seguridad
Social deben estar perfectamente cumplimentados.
 Correcta asignación e imput ación de los costes derivados de la mano de obra, tanto a los
productos finales como a los diferentes centros de costes o secciones de la empresa.
 Analizar los rendimientos de trabajo, así como las desviaciones existentes entre las condiciones y
cantidades presupuestadas y las realmente obtenidas. Se analizará la productividad y las posibles
pérdidas que motiven sus causas. Se implantarán aquellos métodos que aseguren una eficiencia de
la actividad del trabajador.
Para realizar el control de la mano de obra, la empresa debe utilizar una serie de documentos que
simplifiquen el control y faciliten su registro en la contabilidad, así como apoyo en la toma de
decisiones: nóminas, hojas de proceso o de ruta, hojas de costes y tarjetas de trabajo. El control de
la mano de obra se centra en dos aspectos: control de tiempos y control de cantidad y calidad de
trabajo (productividad y rendimiento).
 Control de tiempos

3.  Tiempo de presencia (T): es el tiempo que el trabajador está en su puesto de trabajo.
 Tiempo de trabajo (t): se analiza para conocer el tiempo que cada trabajador dedica a cada
una de las tareas asignadas. De esta forma, se podrá determinar el tiempo total efectivo.
 Tiempos muertos (T - t): este tipo de tiempos está ligado a dos causas fundamentales:
Causas endógenas: relacionadas con factores vinculados al
proceso de producción (reparaciones, averías, mantenimiento,
etc.). Aun así, sigue devengándose el coste de la mano de obra.
Este coste se suele considerar directo.
Causas exógenas: por factores ajenos al ciclo de explotación
(huelgas, roturas de stocks, etc.). En este caso, deben de
considerarse como costes indirectos de producción y no
imputarse como coste del producto, sino considerarlos como
costes del ejercicio
6.6. DESTAJO
Forma del salario en que se remunera al trabajador a tanto por pieza o unidad de obra. —Esta
retribución estimula vivamente la actividad del operario y se aplica con buen éxito, sobre todo para
los trabajos puramente mecánicos o que sólo piden un esfuerzo determinado, porque en aquellos
otros que exigen delicadeza y esmero, la precipitación daña a la calidad del producto.
Es la forma del salario por tiempo, así como el salario por tiempo es
la forma del valor o precio de la fuerza de trabajo.En algunos casos
es aplicable para retribuciones en grupo (cuadrillas, grupos de
trabajo responsables de una pieza o producto concreto, etc.).
Es posible que el sistema a destajo sea más provechoso cuando:
Las unidades de producción pueden ser medidas.
La calidad del producto es menos crítica.
El trabajo está bien estandarizado.
El flujo de trabajo es continuo.