2. Esittäytyminen
› Tietotalossa vuodesta 2008
› Aiemmin: Projektipäällikkö ja Sisällönhallinnan
Antti Brunni
Ratkaisupäällikkö, Solutions-yksikkö
ratkaisujen (CMS) liiketoimintayksikön johtaja
› Erityisosaaminen:
Tel 050 4072 766
Email: antti.brunni@tietotalo.fi
› Palvelumuotoilu, Ratkaisukonsultaatio,
Määrittely, Suunnittelu, Strateginen suunnittelu,
Linkedin: http://fi.linkedin.com/in/anttibrunni Sähköinen asiointi ja liiketoiminta, Sosiaalinen
Twitter: http://www.twitter.com/anttibrunni media, InfoWeb, Episerver, Microsoft Innavation
Google+: http://gplus.to/anttibrunni Process Management
› Asiakkaita:
› Suunto, Lappset, Nurminen logistics, MTV3,
Energiapolar, Avara Rovaniemi.fi, LUC,
Savonlinnan oopperajuhlat, JAO,
Laplandfinland.com, Marttiini.fi, Oulun seudun
sähkö, ...
3. Yritysesittely
Tietotalo Infocenter Oy
Toimitusjohtaja: Mika Pitkämäki
Perustettu 1995
Liikevaihto: ~3M€/2011
Työllistää 30 asiantuntijaa Keilaniemessä Espoossa ja Napapiirillä Rovaniemellä
Omistus: Hiidenkivi Investment (Ilkka Hiidenheimo), Nordia Management, Toimiva johto
Tuotteita, ratkaisuja, konsultaatio- ja suunnittelu- ja ylläpitopalveluita:
› Sisällönhallinta- ja verkkopalveluratkaisut
› Matkailupalveluiden myynnin ja varattavuuden ratkaisut
› Ammattimaisen projektinhallinnan, liiketoiminnan analysoinnin ja raportoinnin ratkaisut
= Sähköisen liiketoiminnan ratkaisut
8. › 1990-luku – Internetin tulo
› Tarve: Pakko olla Internetissä.
› Internet-sivut
› Täydellinen tietämättömyys siitä mikä tarve todella on
› 2000-luku – Internetin välineellistyminen
› Väline: Pakko olla välineissä.
› Kommunikointi – palvelut, sosiaalinen media
› Mobiliteetti ja liikkuvuus
› Täydellinen tietämättömyys miten välinettä voi hyödyntää
› 2010-luku – Internetin tehokas hyödyntäminen
› Kyky: Pakko osata hyödyntää välinettä.
› Välineen hyödyntäminen tarpeeseen. Osaaminen.
› Välineen kehittyminen
9. Työn trendit
› Työn tietointensiivisyys korostuu, laadullistuminen
› Reaaliaikainen tiedon saavutettavuus
› Analysointi- ja suunnitteluvalmiuksien merkitys
› Käytetään aikaa laadullisempiin tehtäviin (Mitä? Millä? ->Miten?)
› Krooninen tyytymättömyys
› 4/5 vaihtaisi työpaikkaa, jos voisi, 50% ei ole sitoutunut, 20% etsii
aktiivisesti uutta työtä
› Sukupolvien kuilu – Y-sukupolvi
› Kuluttajasoituminen, varjo-it
› The Economist (10.9.2011)
15-30 Research / www.1530.fi
10. Työn trendit
› Työn laajeneminen virtuaaliympäristöihin
› Kansalliset ja kansainväliset asiantuntijaverkostot ja niissä toimiminen
› Joustavuuden vaatimus
› Asiakkaiden mukaan tulo vaikuttamaan palveluun jo suunnitteluvaiheessa
(crowdsourcing)
› Kaksisuuntaisuus viestinnässä(brändi) ja palvelussa (kohdentaminen,
personointi)
› Viestinnän henkilöityminen ja ajasta/paikasta riippumattomuus
› Työn luonteen muuttuminen muuttaa vaatimuksia
työntekijöiden osaamsieen
15-30 Research / www.1530.fi
11. Mikä työssä motivoi?
› Hyvä henki ja viihtyisyys
› Mielenkiintoinen työ
› Innostava ja reilu esimies
› Turvallisuus
› Itsensä toteuttaminen
› Työn ja vapaa-ajan tasapaino
Lähde: Työelämän kulttuurivallankumous, EVA:n arvo- ja asennetutkimus 2010, Ilkka Haavisto
12. Etätyö vs. Läsnätyö
› Läsnätyö – työ ilman huonetta
› Ajasta ja paikasta riippumatonta, tehokasta työn tekemistä
› Työn tekeminen ei kärsi tästä
› Yhdessä tekemisen välineet
› Versiointi
› Dokumentin yhteinen muokkaaminen – etätyöpöytä
› Nauhoittaminen – taltiointi
› Sen sijaan että siirrytään, osallistutaan
› Ajankäytön tehostaminen – ei pakkoa siirtyä, bad hair day, velvollisuutta
› Jakaminen – muutakin kuin ääni, kuva, tieto
13. Mitä tässä on meille?
› Organisaation työympäristön ja kulttuurin kehittäminen nämä
asiat huomioiden on kriittinen menestystekijä
› Kilpailu osaamisesta, houkuttelevuudesta, kuntalaisten tarpeisiin
vastaaminen
› Käsitys työssä olemisesta ja vapaa-ajasta uudelleen mietintään
› 8-16 / 9-17 -> 8-12 ja 19-23 -> 02-10 (Harbin)
› Työtilojen muutos -> ei työpistettä vaan työn luonteeseen sopivia
tiloja
› Jatkuva osaamisen kehittäminen, tukeminen
14. Tarina:
Yksi päivä läsnätyötä:
8-10 Aamupäivä toimistolla
Espoossa
10-12 Siirtyminen Kuopioon
12-12.30 Sisäinen palaveri
Lyncillä Espooseen ja
Rovaniemelle, kahvilassa
lounaalla
13-15 Kasvottain tapaaminen
Kuopiossa asiakkaan kanssa
15.30-16 Vierailu
taidenäyttelyssä
16-16.30 Puhelinpalaveri
asiakkaan kanssa
Rovaniemelle
16.30 > Vapaa-aika
15. Teknologia mahdollistajana
› Pikaviestintä ja läsnäolotiedot – nopea
saavuttaminen, keskustelu ja oman
ajan säätely eri työtehtäviin
› Henkilöiden tilatiedot saatavissa
› Voiko ottaa yhteyttä?
› Mitäs kaveri nyt tekee?
› Voitko auttaa?
› Dialogi
› Mahdollisuus puheluun, videoon, jakamiseen
16. Teknologia mahdollistajana
› Verkkokokoukset –
osallistuminen paikasta
riippumattomasti
› Sopivan ajankohdan
löytäminen
› Osallistuminen omilla
ehdoilla
› Tehokas tapa viedä asioita
eteenpäin
› Ei tarvetta siirtymiselle
17. Teknologia mahdollistajana
› Työn läpinäkyvyys -
jaetut kalenterit,
materiaalin jakaminen,
sosiaalinen media
› Yhteystiedot
› Tiedot osaamisesta
› Omat linkit ja aiheet
› Omat jaetut dokumentit
› Keskustelu ja
osallistuminen
19. Valtuustotyöskentelyyn näkökulma
› Päätöksenteon tietointentiisiivisyys
› Päätöksiin liittyvä tieto ja tausta-aineisto laajasti käytettävissä
valmistelussa
› Keskustelu ja kysymykset – argumentaatio ja arvot
› Läpinäkyvyys - ennakointi
Tieto
Visualisointi
Strategia Analysointi Prosessit Päätöksenteko
Keskustelu ja
kysymykset
20. Valtuustotyöskentelyyn näkökulma
› Kuluttajatottumukset tulevat vaatimuksiksi työhön 2-3
vuodessa
› Lyhyen aikavälin ennustus:
› Tablet-koneet näkyvät salissa
› Toinen keskustelu/kommentaari käydään somessa reaaliajassa
› Yleisön läsnäosallistumiselle paine kasvaa
› Vaatimukset datan visualisoinnille kasvaa
› Valtuusto-sovellus?
21. Valtuustotyöskentelyyn näkökulma
› Ajasta ja paikasta riippumatonta päätöksentekoa
› Osallistuminen välitteisesti kokouksiin
› Päätösten jakautuminen hitaisiin päätöksiin ja nopeisiin päätöksiin
› Reaaliaikaisesti tehtävät päätökset kokouksissa
› Tiettyyn aikarajaan mennessä tehdyt päätökset netissä
› Sidosryhmäviestinnän hyödyntäminen päätöksien taustoitukseen
› Kuntalaisten osallistuminen keskusteluun välineellisesti
› Aloitteet - Innovaatioprosessien hyödyntäminen
› Ideoista jalostamalla toteuttamiskelpoisia
› Arviointi, mittarit, riskien minimointi, oikeat resurssit ja oikeat eurot
24. Miltä väline tuntuu käyttää?
Miten välineestä luodaan tehokas?
Mihin välinettä käytetään
25. Miltä väline tuntuu käyttää?
Miten välineestä luodaan tehokas?
KÄYTTÄJÄN VAATIMUKSET
= PALVELUMUOTOILU
Ratkaisun suunnittelu
muotoilun menetelmin
Mihin välinettä käytetään
LIIKETOIMINNAN TARPEET
28. Case: Kaupunki
› Miten näemme tulevaisuuden kaupungin palvelut?
› Monenlaista työtä ja useissa eri lokaatioissa
› Tärkeintä on tietää tarve, tavoitteet ja työn sisältö sekä
loppuasiakkaan tarpeet
› Vasta silloin voidaan arvioida välineen soveltuvuutta
29. Yhteystiedot
Antti Brunni
Business Solution Manager, Ratkaisut-yksikkö
Tel 050 4072 766
Email: antti.brunni@tietotalo.fi
Editor's Notes
PankkiMaksuvälineetKonttoriNetissäArki – siellä missä ihminen