Currículo Antônio M. Ferreira

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Currículo Antônio M. Ferreira

  1. 1. ANTÔNIO MARCOS FERREIRA Rua Teixeira Leite, 100, apto. 207. Cep: 30530-280 João Pinheiro, Belo Horizonte - MG. Tel: (31) 99929-3152 / 99775-4509 / 3916-3798 E-mail: antoniomf@gmail.com Brasileiro, 34 anos, solteiro. Sólida formação acadêmica e importante background no desenvolvimento, gerenciamento e implantação de projetos (correntes e de capital) em grandes instalações industriais. Experiência disciplinas: Automação, Elétrica, Manutenção e Qualidade. Vivência na formulação e condução de ferramentas e processo em Escritórios de Projetos (PMO). Formação Acadêmica: Graduação: Engenharia Controle e Automação. Universidade Federal de Minas Gerais - UFMG. MBA em Gestão de Projetos - IBMEC-MG. Idiomas: Inglês: Fluente. Awarded in Examination - FCE, CAE - University of Cambridge; TOEIC = 890 pontos; Alemão: Intermediário. Experiências - VALE (Fev/2012 - presente) Engenharia - Qualidade de Fornecimento - Projetos Ferrosos Norte Coordenação da área de controle de qualidade: Projeto Ferro Carajás S11D, responsável pelo planejamento e execução dos sistemas de inspeção e controle de qualidade de todas as fabricações nacionais e internacionais, assegurando a correspondência do fornecimento às normas e padrões técnicos estabelecidos pela Vale (Sistema de Padronização de Engenharia). Gestor de Contratos Vale - responsável pela gestão e correta execução dos serviços das empresas e profissionais terceiros envolvidos na inspeção e processo de qualidade do projeto. GERDAU (Jan/2007 - Fev/2012) Gerência Geral das Manutenções - Gerdau Açominas Líder do Escritório de Projetos (PMO) da Gerência Geral das Manutenções da Gerdau Açominas - coordenador de implantação da área (estrutura, processos, pessoas). Responsável pela metodologia e pela estruturação dos processos: Capex, Gestão Demanda, Seleção e Critérios para Investimento, Indicadores de Controle para Projetos, Suporte a Tomada de Decisão da Gerência. Carteira composta por projetos prioritários e alinhados a estratégia da organização e do negócio - Aumento de Eficiência, Produtividade e Geração de Valor (EBITDA); por investimentos táticos de manutenção associados à sustentação dos processos da usina; por empreendimentos institucionais voltados a segurança, saúde e promoção da cultura e dos valores da organização na Gerência. Moderador Especialista da Comunidade de Automação Industrial do Grupo Gerdau - Portal de Referência em Melhores Práticas e Tecnologias - Gestão do Conhecimento (KM - Knowledge Management). Gerência de Automação Industrial - Gerdau Açominas Coordenador de Automação do Projeto do Laminador de Planos da Gerdau (Oficina de Cilindros e Laboratório) Projeto estratégico: Aumentar o volume vendido de produtos acabados em aços planos Metodologia/Atividades: Elaboração e Avaliação das Propostas Técnicas, Concepção das Interfaces, Desenvolvimento da Arquitetura e dos Sistemas de Automação, Avaliação dos Equipamentos.
  2. 2. RESULTADO: Implantação do novo negócio de Planos do Grupo Gerdau (em andamento). Coordenador do Projeto de Modernização do Laboratório da Aciaria Mapeamento estratégico: Estabilidade dos processos Metodologia/Atividades: Levantamento de Dados, Desenvolvimento do Gerenciamento de Amostras, Atualização dos Sistemas, Testes, Operação Assistida e Treinamento. RESULTADOS: Melhoria de todo o sistema de aquisição e processamento dos resultados de amostras. Aumento da disponibilidade do processo e da rapidez de resposta do laboratório. Coordenador do Projeto de Gerenciamento de Ativos para PLC - Aciaria e Minas Mapeamento estratégico: Garantir a excelência na gestão dos processos críticos do negócio Metodologia/Atividades: Prospecção, desenvolvimento, teste e implantação da solução - garantia do controle de acesso, padronização de versões dos aplicativos, criação automática de backup e rápido retorno em caso de desastre. RESULTADOS: Melhoria do uso dos Ativos de PLCs das áreas implantadas. Aumento da disponibilidade dos equipamentos e processos fins - convertedores, refino, lingotamentos, mina. Coordenador do Projeto de Gerenciamento de Alarmes - Aciaria e Alto Forno 02 Mapeamento estratégico: Estabilidade dos processos Metodologia/Atividades: Levantamento Inicial, Reengenharia de Alarmes, Atualização Tecnológica dos Sistemas, Gerenciamento de Alarmes, Elaboração de Ferramentas e Metodologia (padrões, normas e procedimentos), Treinamentos. RESULTADOS: Alarmes e eventos adequados aos padrões propostos pelo trabalho, implantando o Gerenciamento Sistêmico dos Alarmes. Redução do número de alarmes/min, forte contribuição à estabilização dos Processos. Coordenador de Automação do Projeto Forno Panela II e do Desgaseificador (RH) II Projeto estratégico: Aumentar o volume vendido de produtos de maior valor agregado Metodologia/Atividades: Apreciação Técnica Proposta Comercial, Análise Arquitetura de Automação, Acompanhamento e Aprovação Documentações, Testes do Sistema, Comissionamento, Treinamentos. RESULTADOS: Operação das novas plantas. Implantação do Flying Tundish - Lingotamento Continuo Blocos e Beam Blanks Mapeamento estratégico: Melhoria dos processos Metodologia/Atividades: Testes do Sistema, Desenvolvimento Aplicativos PLC/IHMs, Comissionamento, startup. RESULTADOS: Aumento de capacidade de produção pela redução do tempo gasto na transição entre trocas do mix de produção - Blocos / Beam Blanks. Coordenador de Automação do Projeto de Modernização dos Carros de Aço I, II e III Projeto estratégico: Aumento do volume de aço produzido na Gerdau Açominas Metodologia/Atividades: Desenvolvimento e Análise da Arquitetura de Automação, Documentações, Testes do Sistema, Comissionamento, Treinamentos. RESULTADOS: Redução da indisponibilidade do Sistema Fabricação e Tratamento do Aço - redução no atraso da produção e perda de produtos e/ou insumos. Expansão da Aciaria para 4,5Mton/ano aço. SIEMENS - (Maio/Nov 2006) Serviços técnicos para desenvolvimento da engenharia básica para expansão da área de energia CST - Fase 7,5 Mton/ano. Fornecimento e implantação do Sistema de Controle, Proteção e Supervisão do Conjunto de Subestações da Usina: Alto Forno 2, Estação Recebedora 1, Estação Recebedora 2, Estação Recebedora 3. Fornecimento e implantação do Sistema de Controle e Supervisão de Processo da ECAM - Estação de Captação de Água do Mar e do SDE - Sistema Diesel de Emergência. Metodologia/Atividades: Projeto da Arquitetura de Automação, Comissionamento dos Equipamentos e Sistemas, Treinamento. ORTENG - (Fev/2005 - Mar/2006) Fornecimento e implantação do Sistema de Controle, Proteção e Supervisão das Subestações de Santo Antônio e Distrito II (Manaus Energia). Sistemas Auxiliares dos Geradores das Usinas Termelétricas de Tambaqui e Jaraqui. Sistema de Teleproteção, Operação Remota e Medição de Faturamento para o Operador Nacional do Sistema - ONS.
  3. 3. Metodologia/Atividades: Projeto das Redes do Sistema de Medição de Faturamento e Consumo de Combustível, Projeto do Sistema de Telecomunicação das Subestações Manaus Energia e Usinas, Desenvolvimento dos Lógicos, Programação e Configuração dos Equipamentos, Comissionamento, Treinamento. Implantação do Sistema de Controle, Supervisão e Proteção das Subestações de Ouro Preto e Vitória - Furnas Centrais Elétricas S.A. Constituído por Sistema SCADA SAGE, por relés digitais e IHM’s locais. Metodologia/Atividades: Projeto da Arquitetura de Automação, Desenvolvimento dos Lógicos Utilizados, Programação e Configuração dos Equipamentos, Comissionamento, Treinamento. Outras Atividades: Programa de Estágio Curricular - UFMG Vallourec & Mannesmann Tubes - Belo Horizonte - Maio 2003. Imbel (Indústria de Material Bélico do Brasil) - Itajubá - Outubro 2002. Usiminas - Ipatinga - Maio 2002. Artigos Publicados: Post-graduated Project: VIABILIDADE ECONOMICA E SELEÇÂO DE PROJETOS EM AUTOMAÇÃO. Orientador: George Leal Jamil - IBMEC. Maio 2011. ABM 2007: A EXPERIÊNCIA DA GERDAU AÇOMINAS NO DESENVOLVIMENTO DE UM SISTEMA DE DIAGNÓSTICO DE MANUTENÇÃO. XI Seminário de Automação de Processos. Florianópolis Outubro 2007. DCC Project: LOCATING MOBILE ROBOS USING INTEGRATION OF MULTIPLE SENSORS. Laboratório de Robótica e Visão Computacional / Verlab - DCC - UFMG. Julho 2004 / abril 2005. Final Course Project: IMPLEMENTAÇÃO DO SDSCP DA SUBESTAÇÃO DE FURNAS VITÓRIA. Orientador: Eduardo Mazoni A. M. Mendes - UFMG, Supervisora: Andréa Araújo P. de Almeida - Orteng. Abril 2005 / dezembro 2005.

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