Julio

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Julio

  1. 1. - Escola Técnica de Comércio- Graduação: Administração de Empresas- Pós-Graduação: Gestão de Negócios1
  2. 2. - Presidente do Grupo FlamboyanRede de lojas varejista: Calçados,confecções eAcessórios.19 lojas no estado de Mato Grosso.Joá Modas – Flamboyan – Flamboyan Esportese PEG LEV 2
  3. 3. - Hotéis Piratininga- Estância Flamboyan – Pecuária / Nelore P.O.- Fazenda Joá – Poxoréo – Pecuária de Corte- Reflorestamento- Empreendimentos imobiliários3
  4. 4. - Início da vida profissional aos 13 anos- Sócio: Macledi Magazine- 45 anos de trabalho4
  5. 5. 5
  6. 6. - Quem eu sou?- Qual é a minha função?- O que devo fazer?“São as perguntas que movem o mundo!”6
  7. 7. Para responder essas e qualquer outras perguntas épreciso conhecer o cenário que você vive.- Modo de produção:Primitivo – Feudal – Escravocrata – Comunismo -Capitalismo- A economia e o mercado que estamos inseridos- Legislação7
  8. 8. CAPITAL TRABALHOSempre estiveram de lados opostos 8
  9. 9. O muro que separacapital e trabalho:- Muro do interesse- Muro do preconceito- Muro da ideologia9
  10. 10. De que lado eu estou?10
  11. 11. CAPITAL TRABALHO11
  12. 12. A nova era do RHCAPITALTRABALHO12
  13. 13. Quem é esse?13
  14. 14. CAPITALEmpresaTRABALHOTrabalhador14
  15. 15. Quem tem o conhecimento?A empresa? O trabalhador?15
  16. 16. Conhecimentos da empresaCultura empresarialMétodos de trabalho Descrição de cargosP.O.P. = Procedimentos OperacionaisPadrão Manual de Procedimentos FórmulasApostilas16
  17. 17. Conhecimentos do Trabalhador: Conhecimento dos processos Conhecimento do cargo Conhecimentos técnicos Habilidade para a função Talento...17
  18. 18. Processo de retenção de Talentos:ALTO GIRO de trabalhadores = TURNOVERBAIXA Satisfação do trabalhadorBAIXA ProdutividadeResultado do conflito de interesses18
  19. 19. Quer:- baixo custo- alta produtividade- maior lucratividade- crescer mais e maisEmpresa19
  20. 20.  Quer: melhor remuneração, boascondições detrabalho, possibilidades decrescimento, segurança, estabilidade, sentir-se valorizado, menoshoras de trabalho, livre depressões superiores... Quer benefícios: plano desaúde, médico eodontológico, creche parafilhos, convêniosdiversos, transporte, moradia, auxílio educação, sala derepouso, academia, espaço paraTrabalhador20
  21. 21. “A escassez é o maior problema daeconomia”“ As pessoas são seres desejantes”21
  22. 22. 22Escala de Maslow
  23. 23. - Mercado aquecido- Oportunidades de negócio- Alta empregabilidade- Salários em alta- Escassez de mão de obra- Legislado trabalhistapaternalista23
  24. 24. CAPITALTRABALHOTransformar muros em pontes24
  25. 25. Destruir as divergências:Encontrando pontos emcomum Ganha – Ganha Promover a ética norelacionamento da empresa-trabalhador25
  26. 26. Retenção de valores: Estimular o desenvolvimento Criar espaço para usar este valor Mostrar possibilidades deaproveitamento (reais) Ser honesto para com as expectativas Ser cuidadoso nas promoções paranão decepcionar empresa/trabalhador Reconhecimento do valor comremuneração e vantagens26
  27. 27.  Subordinado hierarquicamente Gere o R.H. sob regras, padrõesque a empresa determina Gere sob pressão27
  28. 28.  Atenuador de tensões Elo de ligação “confiável” paraempresa-trabalhadorEntender e gostar de gente28
  29. 29. Capital e trabalho precisam um do outro.Empresa e trabalhador podem estar domesmo lado29
  30. 30. Só o trabalho produz riqueza.“Poder trabalhar é benção, não é castigo”30
  31. 31. ConcorrênciaAdversidadeCriseAmeaças31
  32. 32. Os gestores de RH podem fazer empresa etrabalhador andar de mãos dadas32
  33. 33. Mensagem:O que realmente vale a pena na vida?33
  34. 34. Ser feliz na terra enquanto nospreparamos para morar nos céus!34
  35. 35. Obrigado pela sua atenção!Julio35

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