1. 26 l l ELCOMERCIOlunes19deagostodel2013
TECNOLOGÍA ::ADQUISICIONES
LacompradeIcahnpuedeser
unpuntodeinflexiónparaApple
Al igual que
lamayoríade
las industrias
allanadaspor
el conocido
inversor,Carl
Icahn y Sili-
conValleyhantenidouna
relación tempestuosa. El
Sr. Icahn se abrió camino
a la fuerza para ocupar la
junta directiva de Moto-
rola en el 2008 y fue di-
rectordeYahooenunbre-
ve período hasta el 2009,
despuésdeabogarafavor
delaofertapúblicadead-
quisición que ofrecía Mi-
crosoft. El Sr. Icahn sigue
involucrado en una ac-
ciónlegalconrespectoala
compraporUS$24milmi-
llones de Dell, argumen-
tando que esta subestima
el valor del fabricante de
computadoras.
Por lo tanto, cuando el
Sr. Icahn reveló el martes
por Twitter su “gran posi-
ción” en Apple, la palabra
“agradable”contrastódra-
máticamenteconsustácti-
cashabituales.
“Tuveunaconversación
agradable con Tim Cook
hoy”, tuiteó. “Expresé mi
opinióndequedeberíamos
efectuarunarecompramás
grandeahora.Tenemosla
intencióndeconversarde
nuevopróximamente”.
Los analistas de Apple
venpocasposibilidadesde
que la conversación tome
un giro desagradable, al
menosporelmomento.
LASACCIONES
En los 11 meses transcu-
rridosdesdequeelprecio
de las acciones de Apple
sobrepasó los US$700,
la empresa ha enfrenta-
do incesantes ataques de
comentarios negativos,
mostrando dudas acerca
de su capacidad para in-
novar,lacaídaenlaparti-
cipación de mercado del
iPhoneyelestancamiento
enelaumentodelosingre-
sos.Sinembargo,enlugar
de atacar a Apple en un
momento de relativa vul-
nerabilidad,lacompradel
Sr. Icahn puede verse co-
mo un punto de inflexión
paraaccionesqueyaestán
empezandoarecuperarun
cierto impulso hacia arri-
ba.Alestimularelaumen-
to del valor de las accio-
nes en casi un 5% con un
mensajedemenosde280
caracteres, incluyendo su
opinión de que las accio-
nes están “muy infravalo-
radas”,sepuededecirque
elSr.Icahnyapusomanos
alaobra.
“Aunque sí es un cata-
lizador, este ‘tweet’ no es
loúnicoquehaayudadoa
Applerecientemente”,di-
joBenReitzesdeBarclays
enunanotaelmartes.Las
ventasdeliPhonesupera-
ronlospronósticosparaju-
lio y muchos esperan que
lasnuevasversionesdesu
productoestrellasalganal
mercado el próximo mes,
justoatiempoparafortale-
cereldesempeñofinancie-
rodeltrimestreactual.
Mientrastanto,sevenen
elhorizonteunrelojpulsera
‘iWatch’ y la actualización
del servicio Apple TV, co-
molosugierelarecientead-
quisicióndeMatcha.tv,una
nuevaempresaenlíneade
recomendacióndevideos.
“Desdeunpuntodevis-
ta de nuevos productos,
Apple ha cobrado impul-
Se ven
en el horizonte
un reloj pulsera
‘iWatch’ y la
actualización
del servicio
Apple TV”.
so,” dijo Amit Daryanani
deRBC.“Hayaúnmuchas
cosas por venir para emo-
cionar a los inversores”.
Además de un iPhone 5
actualizado, se espera un
teléfono más barato, co-
nocidocomoeliPhone5C
por su carcasa de colores.
Con un precio estimado
en cerca de US$300, este
iPhoneconfuncionesmás
modestas estará dirigido
alosclientesquecompran
teléfonosmóvilessincon-
tratomensual,mecanismo
medianteelcuallosopera-
doresgeneralmentesubsi-
dianelcostoinicialdeldis-
positivo.
EXPECTATIVAS
Alofrecerunproductopara
losconsumidoresmássen-
El Sr.
Daryanani estima
que Apple podría
vender 60
millones
de iPhone 5C
en un año”.

2. ELCOMERCIO lunes19deagostodel2013 l l 27
Tim Bradshaw
CORRESPONSAL DE TECNOLOGÍA
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siblealospreciosquetoda-
víanosehanactualizadoa
un teléfono inteligente, o
aquellosenmercadosdete-
lefoníamóvilmenosdesa-
rrollados,elSr.Daryanani
estima que Apple podría
vender60millonesdeiPho-
ne5Cenunaño.“Podríaser
unnúmeroconsiderable”.
Es poco probable que
losnuevosiPhoneseiPads
satisfaganaquienesdudan
del espíritu innovador de
Apple, pero seguramente
reactivaránelcrecimiento
interanualdelosingresos,
elcualbajóaunmísero1%
duranteelúltimotrimestre
queterminóenjunio.
No se sabrá cuán exi-
tosas serán estas mejoras
hastaqueApplereportelas
ventasparaelperíodopre-
vioalaNavidad.Mientras
tanto, la empresa podría
permitirseellujodeapaci-
guaralSr.Icahnylosotros
inversoresquehanexpre-
sado, indudablemente, el
deseodeobtenerunama-
yorporcióndesusUS$130
milmillonesenefectivo.
“Apple compró cerca
detresvecesmásacciones
deloqueesperábamosen
eltrimestredejunio–más
deUS$16milmillones–lo
que demuestra que ya se
inclinaba hacia un ritmo
más acelerado de recom-
pra de acciones para el
beneficio de sus accionis-
tas”,dijoReitzes.Comoel
costo de endeudamiento
sigue bajo, Apple podría
pedir más préstamos des-
pués de recaudar US$17
Además
de un iPhone
5 actualizado,
se espera un
teléfono más
barato, el
iPhone 5C”.
Apple
compró cerca
de tres veces
más acciones
de lo que
esperábamos”.
mil millones en una emi-
sión de bonos, con un ex-
cesodesolicitudesaprin-
cipios de este año, con el
fin de evitar los gastos de
repatriación de sus más
de US$100 mil millones
enefectivoqueyacenfue-
radeEE.UU.
“Las tasas de interés
han subido pero al 4%,
y dado el valor de las ac-
ciones en este momento,
esto sería un buen uso
de su liquidez”, dijo Walt
PiecykdeBTIGResearch,
quien señaló que gran
parte de la mejora de los
ingresos en el último tri-
mestre se debió a la re-
compraacelerada.
Se estima que el mon-
to de acciones de Apple
enmanosdelSr.Icahnsea
una fracción del 1%, por
lo que si tiene una agen-
da más agresiva que la de
mantener “una conversa-
ción agradable”, podría
necesitarelapoyodeotros
accionistas.
A principios de este
año, David Einhorn de
Greenlight Capital lanzó
una acción legal en con-
tradeAppleparatratarde
persuadirlos a emitir una
nueva clase de acciones
de alto rendimiento que
llamó ‘IPrefs’. A pesar de
que Apple autorizó el au-
mento de la recompra de
acciones a US$60 mil mi-
llones,noestáclarohasta
qué punto esta decisión
fue fruto de las presiones
delSr.Einhorn,quienpu-
so fin a su campaña sin
que se emitieran accio-
nesIPrefs.
Con el rebote de las
acciones de Apple des-
de menos de US$400
en junio hasta cerca de
US$500elmartes,podría
ser más difícil para el Sr.
Icahn obtener cambios
más radicales, a pesar de
que muchos apoyan su
idea de realizar más re-
compras.
“Losinversoresestaban
felicesenelúltimotrimes-
tre de que se realizase la
recompra de acciones de
maneratanactiva”,dijoel
Sr.Piecyk.“Lapresiónejer-
cidasobreelequipodege-
renciaylajuntadirectiva
noestanfuertecomosolía
serlocuandolasacciones
estabanencaída”.