ANGELA CAON PIERUCCINI EMMANUEL GAVACHE
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PARCEIROS MÉTODO : POSSIBILIDADES DE INTERVENÇÕES FERRAMENTAS PARA DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL DIAGNÓSTICO E ANÁLISE DA...
O Desenvolvimento Gerencial resulta na aquisição , expansão ou reformulação de conhecimentos, habilidades e atitudes, de f...
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Apresentação parceiros consultoria empresarial draft blog

  1. 1. ANGELA CAON PIERUCCINI EMMANUEL GAVACHE
  2. 2. PARCEIROS CONSULTORIA EMPRESARIAL BRIEFING DE APRESENTAÇÃO QUEM SOMOS <ul><li>Parceiros-Consulting é uma empresa de Consultoria em Desenvolvimento Organizacional, com sede na cidade de Caxias do Sul, Rio Grande do Sul, com uma parceria internacional estabelecida na França. Fundada no ano de 1.986, tem uma atuação de mais de vinte e dois anos na área, embasada em atualizações permanentes, metodologia científica e uso de ferramentas exclusivas nos seus projetos. </li></ul>NOSSO FOCO <ul><li>Desenvolvimento Organizacional, definido como intervenção planejada na organização, buscando atingir mudança cultural da mesma, no que se refere aos seus processos organizacionais. Assim focalizando o aumento real da eficácia da empresa, traduzida para lucro real, bem como melhoria das competências dos seus colaboradores, utilizando para isso os conhecimentos e práticas obtidos através das ciências sociais, administrativas e do comportamento. </li></ul>
  3. 3. PARCEIROS CONSULTORIA EMPRESARIAL METODOLOGIA E REFERENCIAIS METODOLOGIA Utilizamos Metodologia de Consultoria de Processo, desenvolvida por Warren Bennis nos EUA, e Metodologia deTransformação das Organizações, do Instituto INSEAD, França. Ambas, enquanto método, privilegiam em primeiro lugar o Diagnóstico e Análise da Cultura Organizacional, ou do grupo/setor envolvido no projeto, para depois propor as intervenções necessárias que visam uma mudança corporativa planejada. REFERENCIAIS: Teoria da Dinâmica dos Grupos, NTL (National Training Laboratory) Instituto Tavistock de Formação de Líderes, Insead Business School, Escola de Executivos, França, O Pensamento Sistêmico, Teoria do Desenvolvimento Organizacional, de Warren Bennis
  4. 4. PARCEIROS MÉTODO : POSSIBILIDADES DE INTERVENÇÕES FERRAMENTAS PARA DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL DIAGNÓSTICO E ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL/GRUPO/SETOR Cultura Organizacional representa o sistema de comportamentos, normas e valores sociais(padrões de referência que influenciam a forma como as pessoas agem e avaliam os acontecimentos), aceitos e partilhados por todos os membros da organização e que, de certa forma,tornam essa organização única. A Cultura não é estática e permanente, sofrendo alterações ao longo do tempo, dependendo de condições internas ou externas. Assim, através de várias ferramentas combinadas, efetuamos o mapeamento da Cultura Organizacional vigente na organização, para depois, em conjunto com o cliente, realizarmos uma Análise dos Resultados, identificando os aspectos impulsionadores que devem ser mantidos e os aspectos restritivos que devem ser eliminados. Após essa fase elaboramos o projeto de implementação da nova Cultura Organizacional, de acordo com as crenças e valores subjacentes nesse processo. O projeto acontece de maneira semelhante, porém dentro do limite correspondente, quando se refere ao Diagnóstico de um Grupo específico, Equipe ou Setor .
  5. 5. O Desenvolvimento Gerencial resulta na aquisição , expansão ou reformulação de conhecimentos, habilidades e atitudes, de forma planejada e sistemática, para melhoria do desempenho atual e, ao mesmo tempo, possibilidade de preparação para posições de nível superior. Dessa forma, nossa intervenção para Competências no Management , tem os seguintes objetivos específicos: - Promover melhoria de performance do manager, pelo desenvolvimento das competências técnicas e comportamentais de gestão, melhorando sua atuação como líder de Equipes, - Estabelecer uma cultura profissionalizada de gestão, previamente definida pela organização, - Promover o conhecimento das áreas potenciais de habilidades e dos pontos restritivos, passíveis de aperfeiçoamento, - Promover uma integração das diferentes percepções do estilo de management dos participantes, trabalhando sobre as possíveis incongruências entre as mesmas, - Desenvolver a transversalidade, favorecendo o trabalho Inter-Equipes. DESENVOLVIMENTO GERENCIAL COMPETÊNCIAS NO MANAGEMENT
  6. 6. GRUPO: O desempenho é a somatória das contribuições individuais dos seus membros. EQUIPE : Os esforços individuais resultam em um nível de desempenho maior do que a soma dessas mesmas contribuições individuais. Uma Equipe é caracterizada pelo alto grau de interdependência entre seus membros, direcionado para a realização de uma meta ou tarefa, gerando uma sinergia positiva para este objetivo. Nossa intervenção de Team-Building apresenta os seguintes objetivos específicos: - Diagnosticar a Cultura vigente na Equipe e o Clima Social dela decorrente,com o objetivo de estabelecer em conjunto os aspectos dessa Cultura para serem fortalecidos e/ou modificados - Desenvolver competências para o trabalho em Equipe, aumentando a comunicação entre seus membros e criando/fortalecendo vínculos de confiança intra-Equipe, --Qualificar o relacionamento interpessoal na Equipe, - Aumentar a tranxfersalidade(inter-Equipes), e como consequência a eficiência na obtenção dos resultados organizacionais. DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES TEAM-BUILDING
  7. 7. O Coaching é um processo de orientação e assessoramento para o desenvolvimento pessoal/profissional do cliente, fundamentado numa relação básica de confiança entre Coach/Indivíduo/Organização. Constitui-se em compromisso mútuo das diferentes partes quanto às metas, ações, recursos e condições, que possibilitem a potencialização dos talentos e competências, bem como o desenvolvimento dos aspectos restritivos, assim permitindo o alcance dos objetivos propostos. NOSSA METODOLOGIA DE COACHING Utilizamos uma ferramenta prévia exclusiva de Diagnóstico, para definição posterior conjunta dos objetivos, tempo e resultados do Coaching: ANÁLISE DE COMPETENCIAS GERENCIAS 360 GRAUS, inteiramente criada e desenvolvida pelo sócio da Parceiros-Consulting, senhor EMMANUEL GAVACHE. PROCESSO DE DE COACHING ORIENTAÇÃO EXECUTIVA
  8. 8. Competência Interpessoal é a habilidade de lidar eficazmente com relações interpessoais, de acordo com os seguintes critérios: percepção acurada da situação interpessoal, de suas variáveis relevantes e respectiva inter-relação; habilidade de resolver realmente os problemas interpessoais, de tal maneira que não ocorram regressões e alcançar a solução de uma forma eficiente, permitindo aos envolvidos seguir trabalhando juntos e atingir os resultados propostos. Competência Interpessoal é uma habilidade indispensável para todo cargo de gestão, portanto deve anteceder os Programas de Desenvolvimento Gerencial e de Construção de Equipes. Não há possibilidade de um management eficaz, sem a necessária base de percepção, comunicação e processo de abertura e feedback . COMPETÊNCIA INTERPESSOAL EU E OS OUTROS
  9. 9. CONSULTAR PÁGINAS ESPECÍFICAS PROGRAMAS ESPECÍFICOS: AÇÕES TRANSVERSAIS DE COMPRAS E NEGOCIAÇÕES MULTICULTURAIS

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