1. ANDRES ULISES MILIAR GARCIA-2560430
HACIENDO UNA DECISION GRUPAL
En este artículo nos habla de la importancia que tienen las decisiones
grupales y es que pueden llevar al éxito o fracaso de una empresa también
nos habla de algunos puntos que debemos considerar a la hora de tomar
decisiones.
En un grupo siempre habrá diferentes tipos de estrategias y puntos de vista
por lo que se conocerá más a detalle el caso a solucionar
Otro punto importante es que se discutan los conflictos que hay en el grupo
eso para que se pueda llegar a un acuerdo.
Nos podemos enfocar en diferentes estilos cognitivos y la importancia de
conocer y decidir a pesar de las diferencias culturales y nos habla también de
las decisiones que se toman en casos de conflicto o de estrés que hay que
analizar cuálsería la mejor opción.
Nos habla de que si hay decisiones que no necesitan un conocimiento
especializado cualquier persona puede tomar ese tipo de decisiones más sin
embargo cuando las decisiones son más complejas requieren múltiples
perspectivas para que se pueda tomar la mejor decisióny cuando dejamos
que personas sin conocimiento tomen una decisión importante o que se
necesita de mas conocimienito la decisión podría ocacionar una situación
terrible.
Nos habla también de los pasos que sigue un grupo a la hora de tomar una
decisión:
Forming-Definir el propósito y asignar roles
Storming- Cuando se presentan dificultades en el equipo y es difícil
alcanzar el objetivo
Norming-Aquí el equipo esta abierto a opiniones o sugerencias
Performing-Aquí los roles ya están asignados, claros y aceptados

2. Adjourning-En este punto las asignaciones deberían estar completas
TECNICAS PARA TOMAR UNA MEJOR DECISION
LLUVIA DE IDEAS-Esta técnica nos ayuda a ampliar nuestra visión y
conocer los puntos de nuestros compañeros (otra pespectiva) y la
decisión se debe basar en todas las ideas y se deben discutir todas las
posibles soluciones
THE DELPHI THECNIQUE- Esta técnica se utiliza información delicada
pero tiene un efecto importante y se organiza la información
importante para tomar una decisión
NOMINAL GROUP TECHIQUE- Este es un método donde se escriben las
ideas de cada participante y después al azar se toman esos temas y se
hacen preguntas acerca de ese tópico y después de eso se presenta el
tema que quiso dar a conocer el que lo escribió
EL PROCESO PARA ELEGIR UNA DECISION ES LA SIGUIENTE
1. Se seleccionan los participantes
2. Se presentan los temas a tratar
3. Los participantes escriben soluciones
4. Los participantes comparten la solución
5. Se clarifican las soluciones y se eliminan las repetidas
6. Se asigna una enumeración
7. Se ponen en importancia
8. Se toma una decisión
GROUP DECISION SUPPORT SYSTEMS
Son programas que ayudan a la toma de una decisión y esos programas
tienen la noción de lo que el equipo decidiría o tomaría un punto medio
VENTAJAS
Tiene un registro automatizado

3. Tiene altas probabilidades de tener la mejor decisión
Su estructura
Participación
Participación anónima
DESVENTAJAS
Hay que darle mantenimiento
No toma en cuenta el contexto u otras situaciones externas
Solo se rige con los parámetros establecidos por el sistema
CONFLICT IN DECISION MAKING
Cuando se toma una decisión llega una parte donde se crea un conflicto por
los diferentes tipos de pensamiento y se trata de llegar a una decisión donde
todos los participantes estén de acuerdo o la gran mayoría pero las
discusiones sirven para ver que tan solida es yu postura.
THE DIALECTIC
Se debe tener una coherencia en las cosas que estas diciendo a la hora de
tomar la decisión y esa decisión debe ser monitoreada.
También habla un poco de la intuición de que debemos de seguirla y tomar
ese riesgo y tratar de concentrarnos a pesar del estrés o los desafíos que
tengamos en ese momento es muy importante que a pesar de las
condiciones en las que nos encontremos o el contexto por mas horroroso
que imaginemos sé que si nos concentramos y ponemos estos puntos que
hemos aprendido en esta lectura podremos tomar una mejor decisión y
normalmente las decisiones marcan nuestras vidas y llevan el rumbo de a
donde vamos.