Propuesta a la decanatura de la Facultad de Tecnologías. Andrés Francel 2015-2018

1. PROPUESTA PARA LA DECANATURA DE LA FACULTAD DE
TECNOLOGÍAS
Unión y Progreso para nuestra facultad
Andrés Francel
2015-2018
Luego de realizar un análisis sobre la situación actual de la Facultad, decidí postular mi
nombre para ejercer la decanatura en esta unidad académica. He determinado un proyecto
para su desarrollo, el cual es resultado de una consulta con los profesores, estudiantes y
egresados de la Facultad, tomando en cuenta las necesidades de fortalecer la unidad de los
diversos estamentos académicos y generar un plan estratégico para su modernización,
dinamización y progreso, en lo respectivo a los ejes misionales de la universidad y a su
ensamble con el sector productivo.
La propuesta se articula con el plan de desarrollo de la Universidad del Tolima y participa
de un acople crítico con los planes de desarrollo de la ciudad y del departamento del
Tolima, porque nuestras disciplinas están llamadas a ejercer una acción directa sobre el
futuro de nuestra ciudad y nuestro departamento como piezas claves del desarrollo
nacional, dado su potencial geográfico, infraestructural y productivo. Por este motivo,
debemos asumir los retos sociales, económicos y administrativos que presenta el mundo
contemporáneo, desde una activa participación de la universidad en los procesos de
innovación tecnológica y social. Debemos formar nuevos profesionales de las áreas de la
topografía, el dibujo, la arquitectura y la ingeniería que puedan suplir las necesidades de
infraestructura de Ibagué y el Tolima con el uso de nuevas y eficientes tecnologías,
implementar prácticas amigables con el ambiente y asegurar la convivencia entre las
dinámicas económicas y las humanísticas.
Los programas que oferta nuestra facultad tienen una naturaleza de conocimientos
aplicados o prácticos, en correspondencia con las disciplinas que ejercemos los arquitectos,
ingenieros, topógrafos, dibujantes y diseñadores. Como consecuencia, este plan es un
proyecto de acciones y resultados; es un compromiso para obtener el impacto que requiere
nuestra facultad, asumiendo las responsabilidades de gestión y materialización de las
disciplinas que nos definen. Así, se plantean a continuación las estrategias-acciones para
cumplir con el plan de desarrollo de la facultad, utilizando la Metodología de Desarrollo
Institucional Basado en Proyectos, o Método Proyectual, el cual corresponde,
administrativamente, al ejercicio profesional los de programas ofertados por la Facultad.
Los Ejes de la propuesta, con sus correspondientes Estrategias-Acciones para cumplir con
el plan de desarrollo de la facultad, son:
Eje 1. La Excelencia Académica
Interacción entre la formación, la investigación y la proyección social
• Publicación de la Revista de Formación, Investigación y Proyección Social de la
Facultad.

2. • Creación del Noticiero de la Facultad para su difusión en los canales académicos y
culturales nacionales.
• Creación de los Talleres de Formación, Reflexión y Producción de Cultura
Académica (Ciencia, Tecnología e Innovación) de la Facultad, a partir de los cuales
se vincularán estudiantes, docentes y egresados de los programas de la facultad para
generar conocimientos actuales y se reforzarán los lazos entre la comunidad
académica y el mundo laboral. Estos talleres generarán productos intelectuales que
se condensarán en la publicación de la Revista de la Facultad y el Noticiero de la
Facultad.
• Realización de los Encuentros Internos de Formación, Investigación y Proyección
Social, los cuales permitirán socializar y vincular las estrategias de enseñanza-
aprendizaje, investigación y proyección social desarrolladas por los miembros de
la comunidad académica, cuyos resultados aportarán para la publicación de las
Memorias del Evento, la Revista de la Facultad y el Noticiero de la Facultad.
• Realización del Encuentro Nacional e Internacional de Formación, Investigación y
Proyección Social de la arquitectura, la ingeniería y sus áreas afines, para motivar
y acercar a los estudiantes, profesores y egresados a la participación en eventos
especializados que generen grandes impactos en el entorno. Como resultado, se
publicarán las Memorias del Evento, se aportará a la Revista de la Facultad y el
Noticiero de la Facultad.
• Realización de las Ruedas de Negocios de la arquitectura, la ingeniería y sus áreas
afines, para vincular los productos de formación, investigación y proyección social
con el entorno laboral, logrando financiación externa y la participación del sector
productivo para la solución de problemáticas sociales reales.
• Extensión de la Exposición Pública de Proyectos de Asignaturas, de Investigación
y de Proyección Social de los programas de la facultad para la visibilización de las
actividades académicas y la vinculación de la comunidad y el sector productivo en
eventos realizados dentro y fuera de la universidad para afianzar la presencia de la
facultad en la sociedad.
• Apoyo al programa de Veedurías Urbanas para aplicar los conocimientos
académicos de los tres programas de la facultad en relación directa con la solución
de problemáticas urbanas. Así, se logrará la cohesión entre el campo formativo, el
investigativo y la proyección social.
• Reactivar y recuperar la relevancia académica de las Semanas de la Facultad como
eventos de orgullo académico en los campos de formación, investigación y
proyección social.
• Crear los Premios de la Facultad para estimular los proyectos académicos de los
estudiantes, docentes y egresados.
• Incentivar la participación de estudiantes, docentes y egresados en eventos de
formación, investigación y proyección social a nivel nacional e internacional para
fortalecer la visibilización de la Facultad.
Modernización curricular
 Cambio de la denominación de Facultad Tecnologías hacia un nombre que
evidencie los retos que asumiremos en la formación en pregrados y posgrados y la
identidad de nuestros programas en el entorno local, nacional e internacional,

3. aprovechando el potencial de formación nacional e internacional de nuestros
docentes.
 Se realizarán los ajustes curriculares a los programas de la facultad, de acuerdo con
los estudios de necesidades de los estamentos universitarios en relación con su
currículo, investigación y proyección social, articulados con el entorno laboral para
proyectar la identidad de la facultad en el nivel local, nacional e internacional.
 Se diseñarán, elaborarán y divulgarán los currículos de un Pregrado y dos
Posgrados para ser presentados al Ministerio de Educación Nacional.
 Fortalecer las alianzas con las sociedades regionales, nacionales e internacionales
de arquitectura, ingeniería, topografía y sus profesiones afines.
Acreditación de programas académicos
 Se atenderán las sugerencias realizadas por los comités curriculares para la
modernización de los programas de pregrado que sirvan de base para la generación
de los posgrados, realizando una gestión activa desde la decanatura, de acuerdo a
las sugerencias, para lograr los registros calificados, las renovaciones de registros
calificados y las acreditaciones de alta calidad.
 Así, se acometerá el diseño, elaboración, divulgación y mercadeo de los currículos
para ser presentados al Ministerio de Educación Nacional, asociados a las labores
de investigación y proyección social que adelantan los programas de la facultad.
Desarrollo de la Docencia
 Creación del programa de formación y apoyo al docente dentro de la facultad para
acompañar su formación complementaria en inglés y metodologías actuales de
enseñanza y aprendizaje que fomenten la unión entre la formación, la investigación
y la proyección social. Estos cursos serán brindados por universidades nacionales
y extranjeras mediante la firma de convenios académicos.
 Creación de una especialización y una maestría interdisciplinaria de las ingenierías,
la arquitectura y sus profesiones afines, la cual permitirá la vinculación de
profesores como formadores y estudiantes de posgrado.
Programa de apoyo editorial
 Apoyo y capacitación a la comunidad universitaria de la facultad para garantizar el
diseño y la publicación de sus productos intelectuales mediante la gestión de
recursos humanos y económicos. Para ello, hemos creado la revista del programa
de arquitectura, que se publicará en el mes de agosto. Nuestra meta es crear la
revista de la Facultad en el plazo de un año. Esta revista se nutrirá de la realización
de: 1) los Encuentros de Formación, Investigación y Proyección Social de la
facultad; 2) los Encuentros de las áreas afines a la arquitectura y la ingeniería; 3) el
Consultorio de Servicios Profesionales de Asesorías y Consultorías, Internas y
Externas, a través del cual se brindará la asesoría necesaria para la producción de
documentos científicos a todos los profesores.
Programa de egresados
 Capacitar a los egresados a través de diplomados y cursos de extensión, según los
resultados determinados en los Talleres de Formación, Reflexión y Producción de

4. Cultura Académica, en búsqueda de mayor posicionamiento a nivel regional,
nacional e internacional.
 Vincular a los egresados a programas de formación complementaria que articulen
el aprendizaje y la práctica en los programas académicos de la Facultad para
garantizar su desarrollo aplicado al ejercicio profesional.
 Fortalecer la Asociación de Graduados de la Facultad para establecer las
necesidades de capacitación, vinculación laboral, asesoría y participación activa en
los procesos académicos y administrativos de la Facultad.
 Institucionalizar anualmente el Encuentro de Egresados de la Facultad.
Eje 2. Modernización administrativa
Estrategias-Acciones
 Realización periódica de los Diálogos Comunitarios Estamentales con estudiantes,
profesores y egresados para garantizar una transmisión efectiva de inquietudes y
los medios para su solución.
• Complementario a los Diálogos Comunitarios Estamentales, se desarrollarán los
Talleres Operativos de Mejoramiento Administrativo, en los cuales se determinarán
los procedimientos a seguir, con el compromiso de solucionar problemas de cada
uno de los estamentos semestralmente.
• Se pondrá en marcha el Plan de Medios de la Facultad Interactiva, que garantizará
la actualización constante de la página de la facultad y sus programas, ampliando
los recursos de formación virtual, además de visibilizar los proyectos de las
asignaturas, de investigación y de proyección social, reforzando el mutuo apoyo
entre los tres programas. La Facultad Interactiva incentivará la relación entre la
comunidad y la academia a través de medios masivos de comunicación y redes
sociales, modernizando los factores administrativos según los requerimientos
actuales.
• Se hará efectiva la política de Transferencia y Desarrollo Tecnológico mediante la
firma de convenios académicos con instituciones nacionales e internacionales que
propulsen la visibilidad de la facultad.
• Codificación digital de la Cartografía de Intervención Social de la Facultad a través
de la Proyección Social, con lo cual se definirán los lugares en que deben intervenir
los programas para aportar al desarrollo de la ciudad y el Departamento. Esta
Cartografía es el principal instrumento de medición de la presencia social de la
facultad y guía para tomar decisiones de carácter social.
• Firma del pacto por la Transparencia, la Gestión y la Ejecución, el cual se expondrá
públicamente y permitirá que las acciones de la facultad estén a disposición de la
comunidad para su conocimiento y retroalimentación.
Eje 3: Modernización de la infraestructura
 Participación activa en el ordenamiento y proyección del campus a través de
ejercicios de asignatura integrados a proyectos de investigación y proyección
social.

5.  Participación activa en el ordenamiento y proyección de la ciudad y del
Departamento del Tolima, a través de la revisión de los planes de desarrollo de
infraestructura.
 Gestión de recursos para el Laboratorio de Construcción, Mediciones,
Simulaciones y Graficación, con el cual se beneficiarán los programas de la
Facultad.
 Gestión de recursos para el mantenimiento y mejoramiento del Gabinete y
Consultorio de Topografía.
 Garantizar los espacios adecuados y seguros para las prácticas académicas del
programa de Topografía.
 Gestión de recursos para el mantenimiento y mejoramiento de las Salas de
Sistemas.
 Gestionar los recursos para el Salón de Maquetas de la Facultad.
 Gestión de recursos para la modernización de las instalaciones de la facultad,
atendiendo a las necesidades de espacios para los docentes catedráticos, lugares de
reunión para los grupos de investigación, sus semilleros y áreas de estudio extra
clase.
 Gestión de recursos para generar las aulas-talleres que permitan orientar las labores
académicas hacia el desarrollo de tecnologías que impacten el campus, la ciudad,
el departamento y conduzcan a la obtención de patentes.
 Creación de la biblioteca digital de la Facultad con los productos de investigación
e innovación de la Facultad.
 Establecimiento de Convenios y Alianzas de Cooperación con la empresa privada
y estatal garantizando el flujo de información, las estructuras complementarias y la
financiación para fortalecer la investigación, la innovación y el servicio a la
comunidad.
 Acondicionamiento y especialización de los espacios de aprendizaje para las áreas
afines con el propósito de generar apropiación y facilidad para la interacción entre
estudiantes, docentes y egresados en sus labores académicas diarias.
 Donación del 3% del salario del decano para ser invertido en las necesidades de la
Facultad, acorde con la propuesta de administración para la decanatura.