Apresentação 2

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Principais Desafios da Agricultura de Precisão - Recursos Humanos

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Apresentação 2

  1. 1. Principais Desafios da Agricultura de Precisão Recursos Humanos Topicos Esp. Agricultura de Precisão Professor: André G. de Andrade Grupo 4:ANDREI F. V. SAMPEDRO CRISTIANO LOPES HAYASHI IVAN NITCHEPURENCO ROBSON P. DE SOUZA
  2. 2. PIB - AGRONEGÓCIO
  3. 3. Tendências Demográficas
  4. 4. Tendências Demográficas
  5. 5. GESTÃO ANTIGA NO AGRONEGÓCIO Operacional  Administração de folha de pagamentos Contratação Demissão
  6. 6. PRINCIPAIS PROBLEMAS NO MERCADO DE TRABALHO  Baixo nível de escolaridade Falta de conhecimento com informática Relacionamento interpessoal Conhecimento de custos Funcionários com especialização em gestão de diversas áreas
  7. 7. Gestão de Recursos Humanos
  8. 8. DEFINIÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Gestão de recursos humanos pode ser entendida como a arte de selecionar, formar, integrar e aperfeiçoar um grupo de pessoas para trabalharem como equipe. Nesse grupo, cada um sabe do seu papel e se empenha em alcançar seu objetivo, sem deixar de lado a cooperação com os demais
  9. 9. OBJETIVOS DA GESTÃO DE RH  Integração Capacitação  Cooperação  Satisfação pessoal  Resultados alcançados
  10. 10. O QUE SE ESPERA DE UM TRABALHADOR ATUAL ?
  11. 11. A gestão estratégica de pessoas seria aquela que:  Desempenho táticos e operacionais  Formulação da estratégia do negócio  Decisões estratégicas  Direcionar a gestão de pessoas em direção aos objetivos globais da empresa.
  12. 12. OBJETIVOS DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS NO AGRONEGÓCIO Atingir níveis internacionais de produção e qualidade; Controles rigorosos dos processos e insumo; Embora, para alguns, as pessoas não sejam parte dos recursos de produção, elas são fundamentais no sucesso dos resultados produtivos e administrativos de todos os setores e elos do agronegócio
  13. 13. Tecnologia – mudança de perfil do profissional na agricultura Agronegócio responsável por 37% dos empregos brasileiros
  14. 14. Tendências atuais em recursos humanos no Agronegócio Administração com objetivos comum Profissional com visão estratégica de negócios Competências, tomada de decisões, liderança Conhecimento em economia agrícola Economia e Negócios Comunicação Gestão Gestão estratégica da empresa x gestão estratégica dos recursos humanos
  15. 15. O que se espera de um trabalhador no Agronegócio Fonte: Embrapa
  16. 16. O Agronegócio e o desafio novos profissionais As propostas para a obtenção de vantagem competitiva sustentável parecem caminhar em uma mesma direção:  Gestão estratégica de recursos humanos;  Gestão de competências; Acumulação do saber; Gestão do capital intelectual;
  17. 17. a) domínio de informática, para que possa operar com eficiência as inovações tecnológicas oriundas da agricultura de precisão e da automação industrial; b) domínio de idiomas, para ter acesso às novas tecnologias e pela necessidade de negociação advinda da globalização da economia; c) capacidade de “desaprender”, esquecer antigos conceitos e velhas tecnologias, para que esses espaços possam ser preenchidos com conceitos modernos de gestão e novas tecnologias; d) visão sistêmica, que possibilite o domínio do negócio e o conhecimento da “anatomia” dos resultados; e) empreendedorismo, visto que as empresas estão demandando profissionais dinâmicos, que criem novos empreendimentos e alavanquem o crescimento da companhia; f) liderança, pois a presença de líderes agregadores e dinâmicos nas empresas motivam equipes de trabalho e desenvolvem um espírito colaborativo; g) comunicação, para que possa expressar claramente suas opiniões e propósitos; h) criatividade, já que as empresas precisam de profissionais que tenham capacidade de desenvolver soluções simples e rápidas, além de criar novos rumos e alternativas em prol da companhia; i) versatilidade, para se adaptar rapidamente aos diferentes cenários que se apresentam no ambiente agroindustrial.
  18. 18. Tendências da Agricultura Brasileira  Continuada importância do agronegócio.  Nova dinâmica de desenvolvimento rural.  Redução do Custo Brasil.  Crescimento do mercado interno.  Fortalecimento da agricultura familiar.  Aumento da competitividade internacional da agricultura brasileira.  Fortalecimento da política de exportação, ocupação de novos mercados e  ampliação da pauta de produtos exportados.  Desenvolvimento de sistemas florestais, agroflorestais e cultivo mínimo com  enfoque em produção e serviços ambientais.  Ampliação do uso sustentável da biodiversidade.  Novas tendências advindas da biotecnologia.  Reconfiguração profissional do agronegócio nacional
  19. 19. INSTITUIÇÕES DE ENSINO DE DESTAQUES NO BRASIL FATEC POMPÉIA UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA ESALQ – PIRACICABA REAHGRO FGV
  20. 20. Bibliografias www.cepea.esalq.usp.br/especialagro/EspecialAgroCepea_all www.sober.org.br/palestra/6/865.pdf http://www2.capes.gov.br www.eesp.fgv.b BATALHA, Mário Otávio. Gestão agroindustrial. 2. ed. São Paulo: Atlas,
  21. 21. OBRIGADO

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