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Turismo a Courmayeur:
Soluzioni e idee per riqualificare
      il sistema di offerta
2

          PREMESSE E CONDIZIONI DI SUCCESSO
    • Per decretarne il successo, le scelte necessitano di una
      grande condivisione da parte degli operatori e
      dell’amministrazione pubblica;
    • Lavoro di squadra dove sono coinvolti tutti coloro che
      lo vogliano;
    • Coerenza nel proseguire verso una direzione;
    • Garanzia di livelli minimi di professionalità;
    • Capacità di investimento;
    • Il Piano di marketing non è la soluzione finale: è uno
      strumento di guida per ottimizzare le scelte;
3

                        LA SITUAZIONE

    • Una destinazione in fase di maturità;
    • Un nome forte ereditato dal passato a cui non corrisponde
      un’identità ben definita;
    • Una grande ricchezza di risorse a cui non sempre
      corrispondono prodotti e servizi sviluppati;
    • Un’organizzazione turistica in fase di transizione;
    • Un insieme di attori locali che non sempre comunicano tra
      loro;
    • Una promo-commercializzazione da potenziare;
    • Un legame con la montagna da riscoprire.
4

                LE PRIORITÀ STRATEGICHE
    • Definire un’identità forte e riconoscibile;
    • Strutturare l’offerta intorno a linee di prodotto
      definite;
    • Integrare i servizi in un’offerta tematica;
    • Stabilire una relazione tra il turista e la marca di
      destinazione;
    • Sviluppare la comunicazione interna e definire
      l’organizzazione turistica;
    • Creare un sistema di commercializzazione efficace.
5

    LE DIMENSIONI DI INTERVENTO



    1. Gestione della destinazione
    2. Gestione della vacanza
    3. Sviluppo del prodotto
    4. Promo-commercializzazione
6

             GESTIONE DELLA DESTINAZIONE
    • Coordinamento centrale ed una regia forte: il CSC;
    • Coinvolgere tutti gli attori nel processo di creazione del
      prodotto: consiglio turistico;
    • Identità di marca: documento di "corporate identity”;
    • Azione di conoscenza e fidelizzazione dei proprietari di
      seconde case;
    • Trovare una soluzione definitiva e chiara per una
      mobilità sostenibile nelle valli Ferret e Veny;
7

                 GESTIONE DELLA VACANZA

    • Servizi: sistema di trasporti (interno, transfer e verso le
      altre località);
    • Servizi: aprés ski ed animazione serale da migliorare;
    • Rendere le informazioni più accessibili al turista;
    • Il Tutor dell’ospite;
    • Verso un club di prodotto degli alberghi tradizionali di
      famiglia.
    • Coinvolgimento, fidelizzazione ed incentivo al ritorno: la
      Courmayeur Card;
    • Il Centro della Montagna.
8

                  SVILUPPO DI PRODOTTO

    • Sviluppare offerte integrate;
    • Tematizzare l’offerta;
    • Prodotti primari (finalità strategiche) e secondari;
    • Tre linee di prodotto principali:
      1. L’alta montagna
      2. Natura/sport all’aria aperta
      3. Courmayeur boutique
9

            LA PROMO-COMMERCIALIZZAZIONE

    • Realizzazione di materiale promozionale per la stagione invernale;
    • Conoscenza maggiore dei principali mercati di riferimento: I paesi
      Scandinavi, il Regno Unito, Francia e Italia (+ altri mercati di
      interesse regionale, Belgio e Olanda);
    • Realizzazione di un portale di destinazione;
    • Relazioni pubbliche: promozione presso gli uffici del turismo dei
      mercati di interesse;
    • Sviluppare le promozioni differenziate sui vari mercati (Francia,
      Svezia, UK le priorità);
    • Co-marketing: azioni congiunte con i soggetti indicati nel piano
      (Acque, Cave, Panizzi, Grivel).
10

      INIZIATIVE PROMOZIONALI A BREVE TERMINE

     • Advertorial EasyJet;
     • British Ski + Board Show 2009;
     • Identificare Tour Operator specializzati su mercati e
       prodotti specifici (Adventure Base, Wild Frontiers,
       Responsible Travel ecc.)
     • Incentivi mirati al prolungamento del soggiorno sul
       modello ADAVA;
11

      INIZIATIVE PROMOZIONALI A BREVE TERMINE

     • Courmayeur avventura “L’iniziazione”, pensata per le
       famiglie;
     • Courmayeur avventura “Prime tracce”, si rivolge a
       sciatori esperti, freerider e scialpinisti;
     • Courmayeur “Boutique” si rivolge ai segmenti alti e si
       svilupperà attorno alla filiera lusso ed alla tradizione;
     • “Courmayeur pour Rhône-Alpes” (strumento di
       promozione specifico per un mercato, da associare al
       co-marketing con le Acque).
12

            IL PORTALE DI DESTINAZIONE

     • In linea con il documento di corporate identity
     • Basato su un approccio 2.0: interattivo e
       partecipativo
     • Costruito in base ai temi/esperienze
     • Contenente la sezione dedicata al centro della
       montagna
     • Dotato di un sistema di booking on line che
       permetta la vendita diretta
13

             LA MARCA: IDENTITA’ E IMMAGINE
            PRINCIPALI EVENTI SU CUI PUNTARE

     • Prodotto Alta Montagna:
       –   I Trail
       –   Il Tor des Géants
       –   Snowmotion
       –   Click on the mountain
       –   Il Piolet d’Or
     • Courmayeur boutique
       – Courmayeur noir in Festival
       – Tradizione popolare
Grazie per l’attenzione


   Federica Busa
  Alberto Papagni
Jean Paul Tournoud
 Andrea Gelsomino

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Presentazione piano sviluppo turistico Courmayeur

  • 1. Turismo a Courmayeur: Soluzioni e idee per riqualificare il sistema di offerta
  • 2. 2 PREMESSE E CONDIZIONI DI SUCCESSO • Per decretarne il successo, le scelte necessitano di una grande condivisione da parte degli operatori e dell’amministrazione pubblica; • Lavoro di squadra dove sono coinvolti tutti coloro che lo vogliano; • Coerenza nel proseguire verso una direzione; • Garanzia di livelli minimi di professionalità; • Capacità di investimento; • Il Piano di marketing non è la soluzione finale: è uno strumento di guida per ottimizzare le scelte;
  • 3. 3 LA SITUAZIONE • Una destinazione in fase di maturità; • Un nome forte ereditato dal passato a cui non corrisponde un’identità ben definita; • Una grande ricchezza di risorse a cui non sempre corrispondono prodotti e servizi sviluppati; • Un’organizzazione turistica in fase di transizione; • Un insieme di attori locali che non sempre comunicano tra loro; • Una promo-commercializzazione da potenziare; • Un legame con la montagna da riscoprire.
  • 4. 4 LE PRIORITÀ STRATEGICHE • Definire un’identità forte e riconoscibile; • Strutturare l’offerta intorno a linee di prodotto definite; • Integrare i servizi in un’offerta tematica; • Stabilire una relazione tra il turista e la marca di destinazione; • Sviluppare la comunicazione interna e definire l’organizzazione turistica; • Creare un sistema di commercializzazione efficace.
  • 5. 5 LE DIMENSIONI DI INTERVENTO 1. Gestione della destinazione 2. Gestione della vacanza 3. Sviluppo del prodotto 4. Promo-commercializzazione
  • 6. 6 GESTIONE DELLA DESTINAZIONE • Coordinamento centrale ed una regia forte: il CSC; • Coinvolgere tutti gli attori nel processo di creazione del prodotto: consiglio turistico; • Identità di marca: documento di "corporate identity”; • Azione di conoscenza e fidelizzazione dei proprietari di seconde case; • Trovare una soluzione definitiva e chiara per una mobilità sostenibile nelle valli Ferret e Veny;
  • 7. 7 GESTIONE DELLA VACANZA • Servizi: sistema di trasporti (interno, transfer e verso le altre località); • Servizi: aprés ski ed animazione serale da migliorare; • Rendere le informazioni più accessibili al turista; • Il Tutor dell’ospite; • Verso un club di prodotto degli alberghi tradizionali di famiglia. • Coinvolgimento, fidelizzazione ed incentivo al ritorno: la Courmayeur Card; • Il Centro della Montagna.
  • 8. 8 SVILUPPO DI PRODOTTO • Sviluppare offerte integrate; • Tematizzare l’offerta; • Prodotti primari (finalità strategiche) e secondari; • Tre linee di prodotto principali: 1. L’alta montagna 2. Natura/sport all’aria aperta 3. Courmayeur boutique
  • 9. 9 LA PROMO-COMMERCIALIZZAZIONE • Realizzazione di materiale promozionale per la stagione invernale; • Conoscenza maggiore dei principali mercati di riferimento: I paesi Scandinavi, il Regno Unito, Francia e Italia (+ altri mercati di interesse regionale, Belgio e Olanda); • Realizzazione di un portale di destinazione; • Relazioni pubbliche: promozione presso gli uffici del turismo dei mercati di interesse; • Sviluppare le promozioni differenziate sui vari mercati (Francia, Svezia, UK le priorità); • Co-marketing: azioni congiunte con i soggetti indicati nel piano (Acque, Cave, Panizzi, Grivel).
  • 10. 10 INIZIATIVE PROMOZIONALI A BREVE TERMINE • Advertorial EasyJet; • British Ski + Board Show 2009; • Identificare Tour Operator specializzati su mercati e prodotti specifici (Adventure Base, Wild Frontiers, Responsible Travel ecc.) • Incentivi mirati al prolungamento del soggiorno sul modello ADAVA;
  • 11. 11 INIZIATIVE PROMOZIONALI A BREVE TERMINE • Courmayeur avventura “L’iniziazione”, pensata per le famiglie; • Courmayeur avventura “Prime tracce”, si rivolge a sciatori esperti, freerider e scialpinisti; • Courmayeur “Boutique” si rivolge ai segmenti alti e si svilupperà attorno alla filiera lusso ed alla tradizione; • “Courmayeur pour Rhône-Alpes” (strumento di promozione specifico per un mercato, da associare al co-marketing con le Acque).
  • 12. 12 IL PORTALE DI DESTINAZIONE • In linea con il documento di corporate identity • Basato su un approccio 2.0: interattivo e partecipativo • Costruito in base ai temi/esperienze • Contenente la sezione dedicata al centro della montagna • Dotato di un sistema di booking on line che permetta la vendita diretta
  • 13. 13 LA MARCA: IDENTITA’ E IMMAGINE PRINCIPALI EVENTI SU CUI PUNTARE • Prodotto Alta Montagna: – I Trail – Il Tor des Géants – Snowmotion – Click on the mountain – Il Piolet d’Or • Courmayeur boutique – Courmayeur noir in Festival – Tradizione popolare
  • 14. Grazie per l’attenzione Federica Busa Alberto Papagni Jean Paul Tournoud Andrea Gelsomino