Informações que podem ser extraídas de um Kanban e de um Cummulative Flow Diagram - CFD

1. Jefferson Andrade de Oliveira Júnior
2jefferson@gmail.com
@AndradeJeff
Maio de 2013
INFORMAÇÕES
DE UM KANBAN E DE UM
CUMMULATIVE FLOW DIAGRAM (CFD)

2. AGENDA
Jefferson Andrade – @AndradeJeff 2 / 13

3. KANBAN
Jefferson Andrade – @AndradeJeff 3 / 13

4. ESTÁGIOS DO FLUXO DE TRABALHO
Jefferson Andrade – @AndradeJeff 4 / 13
Estágios do Fluxo de Trabalho

5. O TRABALHO
Jefferson Andrade – @AndradeJeff 5 / 13
O Trabalho
Estágios do Fluxo de Trabalho

6. WORK IN PROGRESS (WIP) E LEAD TIME
Jefferson Andrade – @AndradeJeff 6 / 13
W
I
P
Lead Time

7. CUMMULATIVE FLOW DIAGRAM – CFD
Jefferson Andrade – @AndradeJeff 7 / 13
Obs.: Dados de outro Kanban

8. CUMMULATIVE FLOW DIAGRAM – CFD
Visualizando status com mais profundidade: dia 20/jun
Jefferson Andrade – @AndradeJeff 8 / 13

9. STATUS DAS TAREFAS NO KANBAN:
20/JUN
Jefferson Andrade – @AndradeJeff 9 / 13
Sprint
Backlog
Doing
Ready
To Test
Testing
Ready To
Showcase
26 3 2 3 10

10. CFD É CONSTRUÍDO DE RETRATOS
DIÁRIOS DO KANBAN
Jefferson Andrade – @AndradeJeff 10 / 13
26
3
2
3
10
Sprint
Backlog 26
Doing 3
Ready To
Test 2
Testing 3
Ready To
Showcase 10

11. WIP (WORK IN PROGRESS) E LEAD TIME
NO CFD
Jefferson Andrade – @AndradeJeff 11 / 13
W
I
P
Lead Time

12. CONCLUSÕES
Jefferson Andrade – CE-230 – ABNT NBR ISO/IEC 25000 - SQuaRE 12 / 13
Um “doing” muito largo indica que a equipe está pegando muito
trabalho para fazer e não está concluindo.
No caso citado, o traçado do “Ready For Showcase” é o gráfico de
BurnUp.
Quanto mais vertical o gráfico, melhor o desempenho da equipe,
indicando “lead time” menor.
Caso seja definido o limite de WIP de cada coluna, o mesmo deve ser
respeitado. Em processos novos, aconselha-se deixar sem limite para
verificar aonde está o gargalo do processo.

13. Jefferson Andrade de Oliveira Júnior
2jefferson@gmail.com
@AndradeJeff
OBRIGADO!