1. Woka Euskadi:
desde la innovación,
hacia el futuro

2. Woka Euskadi
Woka Euskadi: 09
desde la innovación,
hacia el futuro Desde la innovación
Si hay algo seguro en nuestro entorno es que La complejidad que ha emergido es un En tiempo de crisis escasean los recursos y la todo el mundo no entiende de todo, y las solu-
casi nada es seguro. Dicho de otra manera: la proceso evolutivo. Para enfrentarnos al futuro, innovación deja de ser una opción de mejora ciones innovadoras nacen de la hibridación.
incertidumbre es prácticamente la única debemos trabajar para manejar la disruptiva para convertirse en una necesidad. Construir un entorno innovador, un país referen-
certidumbre con la que contamos cuando nos incertidumbre, plantear escenarios hipotéticos Necesitamos innovar para alcanzar el futuro. te en innovación, requiere compartir. Aprender
cuestionamos cómo será nuestro futuro. No y aplicar modelos que se contrastarán en la Necesitamos nuevos productos, nuevos servi- a compartir conocimientos, retos, responsabili-
estamos, simplemente, viviendo tiempos de experiencia diaria. cios, nuevos procesos, y sobre todo nuevos va- dades y sensibilidades. Nuestro futuro es una
cambios: estamos asistiendo como lores que guíen nuestra transformación, como tarea compartida.
protagonistas a un “cambio de los tiempos”. Ahora bien, conviene dejar claro que nos se desprende notoriamente de los resultados
enfrentamos a dos escenarios paralelos. De un de WOKA. ¿Podemos NO innovar? La respuesta
Es una oportunidad histórica de “hacer” todo lado, la crisis que nos está afectando en todos es obvia.
lo que queramos hacer. los ámbitos de la vida, y que es un episodio
más en estos tiempos inciertos. Y por otro, una Quienes han vivido y superado más de una cri-
¿Qué motivos concretos han generado esta necesidad de transformación que va más allá sis saben que momentos tan duros como éstos
situación? No lo sabemos a ciencia cierta. Las de la coyuntura, y que se manifiesta en pueden ser aprovechados para acelerar la
interpretaciones son innumerables, y todas propuestas de largo plazo, y con vocación transformación. Se produce un estadio de con-
ellas son válidas y, en gran medida, transversal. senso, la necesidad de cambio de modelo es
complementarias. Hemos utilizado ya casi compartida. WOKA Euskadi ha sido una opor-
todos los enfoques posibles: la economía, la Nuestro objetivo como sociedad no es superar tunidad para apuntalar esta percepción, des-
ecología, las tensiones sociales y la crisis: es ganar el futuro. Por ello, hemos de muchos ámbitos, porque la innovación no
demográficas, aspectos culturales, sociales, y pretendido aprovechar esta situación para está sólo alineada con la tecnología, los nego-
antropológicos, entre otros muchos. apuntalar un proceso de transformación cios, la ciencia, el marketing, el urbanismo, la
puesto en marcha mucho tiempo antes. energía, la educación, las administraciones, los
Reflexionamos contemplando, en paralelo, la agentes sociales, internet, las empresas, los go-
urgencia derivada de la actual situación de biernos o los medios de comunicación, entre
crisis, y la importancia que tiene construir con otros. Las personas expertas de cada área sa-
una visión de futuro. ben muy bien lo que sucede en la suya, pero
Consensos en red
El 18 de mayo celebramos debates abiertos y
enriquecedores en 113 wokas, con 119 organi-
zaciones, en los que participaron cerca de
5.000 personas. Se trata, por lo tanto, de una
muestra significativa de la sociedad. La impor- La visión no especialista de estos encuentros
tancia cualitativa de esta participación es to- nos ha permitido conocer el pulso general de
davía más relevante, si tenemos en cuenta el este organismo vivo que es la sociedad vasca.
carácter no especialista de la participación y Creemos que el eco de las voces que se escu-
que su organización fue del todo voluntaria y charon en WOKA Euskadi refleja el sentir gene-
no retribuida para los agentes que dispusieron ral, la opinión compartida sobre la situación
medios y recursos para su buen fin. actual y sus horizontes de futuro.
La respuesta a la invitación de WOKA ha sido La metodología que utilizamos para dinamizar
muy positiva, y en nuestra opinión, resulta acor- esta macro-conversación, el World Café, contri-
de con el nivel de compromiso de la red social buye a poner de manifiesto los aspectos que
que conforma Innobasque. Una base sólida, mayor consenso logran concitar en las mesas.
un punto de encuentro, que en el futuro debe- Gracias a esta manera de charlar hemos podi-
rá continuar haciendo propuestas de valor en do “recuperar” de un debate más amplio, los
este sentido. principales puntos en común.
2 3

3. Woka Euskadi
09
Agentes clave:
palancas de cambio
alianza público/privada/social
educación
valores sociedad
sostenible
comunicación
La alianza público-
privada-social, como
espacio de desarrollo de
¿Qué resultados ha arrojado WOKA Euskadi? una estrategia conjunta
y catalizador de los rno Em istracio
nes ia,
nc ía
Ento l pr Admin os Cie olog
diferentes intereses. s ocia es y Gobiern Tec
n
a
La Educación, no
Hemos recabado un total de 1.318 propuestas sociedad. Una gran alianza público- acotada al sistema
distintas, entre las cuales están incluidas tanto privada-social. educativo, sino como
las formuladas en los encuentros del día 18 de estructura transversal, el
mayo como las que hemos recibido a través Necesidad de un cambio de valores: latido que tonifica el Los agentes de comunicación que impactan en la sociedad, de tal forma que
de los canales sociales (Redes Sociales 2.0) y cambio cultural o axiológico. músculo de una permitan un nuevo “estado social” que comprende, apoya y facilita la
otras vías de aportación de nuestros socios. Cualquier salida efectiva que quiera sociedad innovadora. transformación. En un entorno altamente conectado y conocedor, los sistemas de
llevarse a cabo se localiza en el ámbito de comunicación son el cauce de irrigación acorde a las altas necesidades de
Al sistematizar esta ingente cantidad de infor- los valores. Es una de las conclusiones conocimiento que genera una sociedad innovadora. Como la sangre a través de
mación, hemos hallado una lógica latente, un fundamentales de este proceso. Las las venas, el pensamiento debe correr a través de estos medios para alimentar el
sentido de fondo común a las diferentes pro- personas participantes en el WOKA Euskadi conjunto del organismo.
puestas de actuación para hacer frente a la parecen tener muy claro que el resto de los
crisis y encarar el cambio de modelo. ámbitos de la sociedad (empresarial,
laboral, político, etc.) tenderán hacia una
Los puntos clave de esta línea de actuación salida de la actual situación siempre y
son los siguientes: cuando se rijan por un código axiológico o
“Sensatez” en el punto de partida. Se
valorativo diferente al actual. Se reclama,
por ello, la necesidad primera de un
A que se han referido las aportaciones
reclama seriedad a la hora de fijar las cambio cultural que posteriormente riegue
bases, desde la responsabilidad y el al conjunto del sistema. El cambio de
compromiso individual y colectivo. valores está en nuestras manos.
(“Nuestro futuro está en juego, y todos y Los contenidos de las 1.318 aportaciones se han distribuido en los siguientes ámbitos:
todas tenemos que jugar un papel La Sostenibilidad como valor
consciente y comprometido”). transversal. Constituye el planteamiento ámbitos aportaciones %
central, que vertebra y otorga un sentido al
Ambición en el objetivo: Transformar conjunto de las propuestas. Cualquier
nuestra sociedad hacia un nuevo modelo planteamiento de transformación de Cambio de valores
31
que garantice el bienestar para las nuestra sociedad debe incorporar un (sociedad sostenible)
generaciones futuras. cambio estructural en el modelo de
desarrollo en términos de sostenibilidad, Entorno educativo 19
Compromiso en el proceso de cambio entendido como un concepto que supera
de modelo: Personas y organizaciones la tradicional dimensión medioambiental, e
deben garantizar que esta estrategia de integra los ámbitos social, empresarial, Administraciones y Gobiernos 18
futuro queda “blindada”, que no se laboral, político-institucional, etc. En
cuestionará en función de situaciones definitiva, se solicita un cambio de modelo Competitividad Empresarial 15
coyunturales. Es necesario explicitar este de crecimiento económico, de los procesos
compromiso, a través de un gran acuerdo y acciones a él ligados, a través de una
social, que implique a las instituciones reordenación de las reglas de juego Tejido Social y Comunicación 9
públicas, a los agentes privados y a la actualmente vigentes en términos de
sostenibilidad y responsabilidad social. Ciencia, Tecnología 8
4 5

4. Woka Euskadi
Resumen de 09
aportaciones
WOKA Euskadi
2
Punto de partida: el cambio de valores
Hemos contabilizado un total de 1.318 aportaciones
distintas, en diferentes ámbitos y con distinto grado de
desarrollo. Seguidamente presentamos una relación de Fomentar un conjunto de valores-guía - Innovación y creatividad.
generales, globales e instrumentales, para la
las medidas más citadas, agrupadas según su ámbito de transformación y la innovación en Euskadi, que - Emprendizaje (asunción de riesgos,
aplicación. incluyan, por ejemplo: proactividad, nuevos conceptos de éxito y
fracaso, aprendizaje continuo, competitividad
- Solidaridad (compromiso, colaboración, sana, liderazgo);
La metodología de World Café pone especial énfasis en
cooperación, austeridad, movilización social,
las medidas que se basan en acuerdos amplios entre las activismo, participación); - Valor de la comunidad (sentido de
y los participantes. Las propuestas que mayor relevancia pertenencia) frente al individualismo; apuesta
- Ética (responsabilidad, honradez, honestidad, por una visión compartida.
toman son, por lo tanto, las que mayor grado de consenso
coherencia y trasparencia);
han logrado. - Responsabilidad (autorresponsabilidad,
- Valor de las personas y su diversidad cultural corresponsabilidad, exigencia de
(diversidad, pluralidad, inteligencia respon¬sabilidad a las autoridades);
emocional, autonomía, autosuficiencia,
1 respeto, convivencia, tolerancia, globalidad,
superación personal);
- Valores en positivo: recobrar la confianza
(optimismo, tranquilidad, paciencia, calidad
Objetivo: “Hacia una sociedad sostenible” de vida, conciliación familia-trabajo, valorar la
- Apuesta radical por la igualdad entre experiencia);
hombres y mujeres.
- Redefinición del objetivo del Sistema
1.1 Contemplar el largo plazo en todas las 1.4 Promoción de la edificación sostenible. - Cultura del esfuerzo y del trabajo (ética del Económico, que “crear riqueza” no signifique
planificaciones económicas y territoriales. trabajo, valor del trabajo bien hecho, “enriquecerse”.
1.5 Mejora y modernización de la red de vocación, profesionalidad);
1.2 Realizar una apuesta decidida por la producción, transporte y distribución - Conocimiento y espíritu crítico.
eco-innovación. eléctrica, para acomodarla a la micro-
generación.
1.3 Fomento del ahorro y la eficiencia
energética: revisión del sistema fiscal 1.6 Planificación rigurosa del transporte.
actual e incorporación a los precios de Replantear globalmente el modelo de
los productos y servicios los costes movilidad actual, basado en los
externos (sociales y medioambientales). automóviles y los combustibles fósiles,
hacia un modelo de gestión de la
demanda de movilidad.
1.7 Desarrollo de infraestructuras de soporte
e interrelación del transporte en la
actividad empresarial.
1.8 Fomentar en todos los ámbitos sociales el
consumo responsable, consumo
sostenible.
1.9 Superación del materialismo, ahorro,
racionalización de los gastos.
1.10 Conciencia de la limitación de los
recursos y de las posibilidades de
crecimiento, nuevos hábitos, hay que
cuidar lo que tenemos.
6 7

5. Woka Euskadi
09
Desde las Administraciones y los Gobiernos
4
De carácter general Demanda de cambios
organizativos externos
4.1 Construir un nuevo liderazgo institucional
Medidas desde el Entorno basado en la incremento de la 4.7 Fomento de la participación ciudadana,
credibilidad de la acción pública, en hacia una nueva gobernanza.
Educativo y la Universidad términos de eficiencia interna y fomento
3 de la participación ciudadana. 4.8 Impulsar la capacidad proactiva de la
sociedad.
4.2 Incrementar la función tractora de las
instituciones para la generación y
De carácter general Desde el subsistema transmisión de la confianza necesaria al
de Formación Profesional resto de los agentes sociales, como paso Desde la regulación
3.1 Visualizar el sistema educativo desde una necesario para salir de la actual del ámbito financiero
perspectiva holística: educación 3.9 Transformar los centros de Formación situación de crisis.
integrada en la sociedad, la empresa, la Profesional en agentes activos de 4.9 Fortalecer y mejorar los mecanismos de
familia, la administración, y a lo largo del innovación en sus entornos de influencia regulación que existen en la actualidad
recorrido vital de las personas. empresariales y sociales. de cara a evitar volver a caer en los
Desde el desarrollo de errores que han desembocado en la
3.2 Un sistema educativo “responsable” que 3.10 Cooperar con el entramado una nueva cultura organizacional actual crisis.
atienda a sus demandas y necesidades, empresarial para identificar a nivel interno
generando nuevas áreas de formación competencias a desarrollar en los 4.10 Poner en valor (de manera efectiva)
ante realidades emergentes. centros de FP. 4.3 Eficiencia en la gestión y reducción del criterios tales como la transparencia,
gasto público (dar ejemplo en tiempos supervisión, ética y control de la
3.3 Pacto por un sistema educativo 3.11 Transferencia de tecnología a la PYMES de crisis). especulación y de los beneficios
autónomo, estable, de gran calidad, desde FP. abusivos.
exigente, no jerárquico y personalizado. 4.4 Profesionalización de la clase política.
3.4 Profesorado: 4.5 Reducción de los puestos de trabajo en
- Incrementar su reconocimiento social, Desde el subsistema la administración no estrictamente Desde los instrumentos de apoyo
- Facilitar su formación continua, y en de formación para el empleo necesarios. financiero a las empresas para
cantidad suficiente, fomentar su competitividad
- Garantizar su competencia y 3.12 Apuesta por la Formación Continua 4.6 Fomento del largo plazo en las medidas
estabilidad, (aprendizaje permanente basado en políticas (trascendiendo del calendario 4.11 Para todas las empresas, medidas
- Evaluado según sus resultados tecnología y conocimiento y un sistema electoral). concretas como:
integrado de orientación a las personas - Ayudas rápidas y directas (reducir la
3.5 Contenidos más prácticos, con una a lo largo de su vida.) burocracia),
formación más especializada, y - Facilitar el acceso a las subvenciones,
facilitando una interrelación más fluida 3.13 Formación continuada orientada al - Reducir la morosidad de la
con el entorno laboral. mercado laboral, en toda la trayectoria administración,
profesional. - Reducción del impuesto de
3.6 Favorecer la multidisciplinaridad y la sociedades,
interdisciplinaridad. - Generar mecanismos para facilitar el
acceso a créditos,
3.7 Incorporación efectiva y pedagógica de Desde la Universidad - Tratamiento fiscal favorable, que no
las TIC’s; penalice la actividad empresarial,
3.14 Conectar universidad con entorno - Más ayudas a la contratación,
3.8 Otras: laboral, formando a los docentes en las - Facilitar la fusión de las Cajas Vascas.
- Incrementar la formación competencias necesarias para una
complementaria; sociedad líder en innovación, 4.12 Para las PYMES: facilitar el acceso a la
- Incorporar la diversidad; facilitando y potenciando su carrera financiación a través de complementar
- Definir indicadores de calidad y investigadora. y reforzar las medidas actuales con
cohesión; créditos específicos, medidas que
- Mejorar equipamiento en recursos 3.15 Fomentar movilidad internacional. flexibilicen costes y tarifas, y líneas de
didácticos en los centros. subvenciones específicas.
3.16 Potenciar el valor de los profesionales
universitarios en el sector privado.
3.17 Apoyar la formación en innovación.
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6. Woka Euskadi
09
Medidas desde la Competitividad Empresarial
5
Desde la cultura de
las organizaciones Desde el emprendizaje
5.1 Potenciar la implantación de nuevos 5.11 Impulsar un programa coordinado de
modelos organizativos basados en las impulso y apoyo a la cultura del
personas, que aprovechen todas sus emprendizaje en Euskadi, como valor a
capacidades creativas y relacionales. desarrollar en la sociedad.
5.2 Desarrollo de una cultura organizativa 5.12 Agilizar, simplificar el procedimiento
basada en la participación: construir administrativo de creación de nuevas
empresas más participativas, empresas (nuevas figuras jurídicas más
integradoras y abiertas. accesibles, flexibles y dinámicas).
Fomentando sistemas para materializar
5.3 Incorporar valores éticos en la línea de la ideas, para “hacer” y aprovechar
Responsabilidad Social Empresarial. oportunidades a partir de la innovación,
4.13 Para las empresas en situaciones Desde las políticas laborales agudizando el sentido de
críticas (EREs): 5.4 Fomento de la creatividad y de espacios supervivencia.
- Evitar los cierres definitivos de los 4.19 Poner en marcha medidas colaborativos de reflexión e intercambio
proyectos empresariales en crisis. encaminadas al reparto del empleo (el de ideas dentro de las organizaciones. 5.13 Cambiar la concepción del trabajo.
- Mayor flexibilidad en el aplazamiento empleo como bien escaso), mediante Identificarlo con pasiones y habilidades.
de pagos a la seguridad social. un cambio en su concepción
- Asunción por parte de la (socialización del trabajo). Desde las orientación del negocio 5.14 Fomentar el intra-emprendizaje como
administración de los costes de valor dentro de las empresas.
personal, como otra vía de actuación 4.20 Fomento de la eficiencia y 5.5 Apoyar cambios de modelo de negocio
frente al subsidio de desempleo. productividad (calidad) y no en los basados en la orientación al cliente y la 5.15 Facilitar la creación de micro-empresas,
aspectos presenciales (cantidad) o el diversificación. con un régimen fiscal específico.
número de horas.
Desde las políticas sociales 5.6 Desarrollar benchmarking para facilitar 5.16 No demonizar el fracaso, perder el
4.21 Reducción horaria de la jornada laboral la diversificación de los sectores miedo al error.
4.14 Implantar medidas que fomenten la para facilitar la conciliación de los productivos.
búsqueda activa de empleo por parte ámbitos laboral, familiar y personal.
de colectivos en situación o riesgo de 5.7 Fomentar la producción de carácter
exclusión social (personas 4.22 Puesta en valor de otros aspectos de la local.
desempleadas, discapacitadas, vida cotidiana, no vinculados al
inmigrantes, en situación de EREs, etc.), empleo, como indicadores de calidad 5.8 Apoyar iniciativas empresariales en
tales como la formación y la evaluación de vida de una sociedad desarrollada. espacios de oportunidad como:
de su grado de necesidad. - Prestación de servicios sociales
4.23 Fomentar los modelos cooperativos. - Servicios turísticos
4.15 Establecer políticas de inmigración que - Servicios gastronómicos
fomenten el desarrollo económico y 4.24 Apostar por la flexiseguridad. - Entorno internet
social en los países de origen: apostar
por la cooperación en un mundo 4.25 Impulsar la flexibilización de la actual
globalizado. estructura de contratación y despido. Innovación e internacionalización
4.16 Potenciar el alquiler y las viviendas 5.9 Apoyar la cooperación entre empresas
sociales, como alternativa al modelo para la innovación y la
actual basado en la propiedad. internacionalización.
- Potenciar el asociacionismo.
4.17 Asegurar una adecuada cobertura - Reducir la competencia empresarial
social, específica para coyunturas de en un mismo entorno municipal,
crisis como la actual (ejemplo: los - Formación para optimizar recursos,
seguros por catástrofes), y - Trabajo en red,
especialmente a los colectivos más - Creación de foros y entornos de
vulnerables, integrando derechos junto buenas prácticas.
a deberes, a través de una gestión
eficiente de las estructuras de 5.10 Promoción de nuestras empresas en el
desempleo. exterior, especialmente en los mercados
emergentes.
4.18 Desincentivar la no-actividad.
10 11

7. Woka Euskadi
6 09
Medidas desde el Entorno Social y la Comunicación
Desde el entorno social 6.6 Incorporar el ámbito social a las
organizaciones, implantando o
6.1 Puesta en valor de la de innovación en el promoviendo nuevos modelos
ámbito social, para generar masa crítica empresariales con rentabilidad social, no
a través de estructuras proactivas de sólo económica, sin despreciar su
innovación y acciones de difusión. capacidad añadida como tractor de
nuevos modelos de transformación de
6.2 Fomentar la colaboración y la Euskadi. Aplicando esto, por ejemplo, a
participación social, con nuevos modelos los planes extraordinarios de las
de intercambio a partir de la Innovación, administraciones públicas
herramientas de reflexión colectiva como (habitualmente dedicados a
WOKA que favorezcan y faciliten el infraestructuras…).
intercambio de ideas.
6.7 Promover un liderazgo humanista e
6.3 Generar una plataforma social que tome integrador desde la innovación.
medidas para una actuación
cohesionada ante la crisis. Impulsar una 6.8 Atender el desafío del envejecimiento
“conciencia de grupo”, creando activo de la población, poniendo en
plataformas de diálogo social- valor a las personas mayores y sus
empresarial y político, que permitan capacidades, ampliando el ámbito de la
acometer los problemas de manera productividad a entornos no
consensuada y conjunta. Todos los exclusivamente laborales.
agentes sociales deben participar del
consenso sobre medidas, planes, 6.9 Elaborar un sistema de indicadores
regulaciones y acciones; no podemos globales que nos permita realizar un
prescindir del aporte de ningún sector seguimiento del progreso de la calidad
social. de vida, tanto con elementos
cuantitativos como cualitativos. Medidas desfe la Ciencia y Tecnología
6.4 Invertir en innovación social, investigar
sobre qué necesita y solicita la sociedad, 7
tanto a nivel empresarial como
gubernamental. Desde la comunicación 7.1 Orientar la salida a la crisis a través del
impulso de la innovación tecnológica en
6.5 Fomentar la creatividad y la innovación 6.10 Impulsar un compromiso de los medios sectores estratégicos desde criterios de 7.3 Aprovechar la experiencia acumulada
con ambición, mediante la creación de de comunicación con los valores sostenibilidad y generadores de valor del capital humano disponible
“bancos de ideas” como vías para sociales, para que traccionarán y social como: (mentoring, grupos de sabios…).
convertir la crisis en una oportunidad garantizarán la socialización de las - Potenciar las energías renovables
nuevas bases de futuro. - Cambio de modelo energético actual 7.4 Impulsar la internacionalización y
(eficiencia energética) globalización del SVCT.
6.11 Incorporar las estructuras de - Tecnologías de la Información y la
comunicación de empresas, Comunicación 7.5 Profundizar en la estrategia de desarrollo,
instituciones y agentes sociales en un - Reforzar/actualizar los sectores atracción, circulación y retención del
nuevo entorno cooperativo junto con industriales tradicionales talento.
los medios de comunicación, para - Servicios de salud y socio-sanitarios
facilitar la colaboración en proyectos de (personas mayores, personas 7.6 Potenciar las oportunidades de las
socialización de los retos de la discapacitadas…) empresas vascas en los grandes
innovación. - Edificación sostenible proyectos europeos de infraestructuras
- Racionalización del transporte de gran ciencia (Fuente de Neutrones
6.12 Facilitar la implementación de nuevos - Nanotecnologías por Espalación,…).
canales de comunicación, para - Biotecnología
fomentar la construcción de - Biomedicina 7.7 Búsqueda de alternativas de financiación
conocimiento y compartirlo. - Desarrollo de infraestructuras de la I+D+i, para todas las empresas,
también las de menor dimensión.
6.13 Potenciar la creación de plataformas 7.2 Mejorar la eficiencia en la transferencia
para la divulgación del valor de la de resultados del Sistema Vasco de 7.8 Identificar nuevos sectores tractores y de
innovación y la ciencia y difundir sus Ciencia y Tecnología (SVCT) al tejido futuro (océanos azules), que puedan salir
buenas prácticas. empresarial, evitando duplicidades y antes de la crisis, y provocar medidas
creando entornos de encuentro. para su rápida implementación.
12 13

8. Woka Euskadi
09
Woka eragileak
Agentes Woka
1. AB LABORATORIOS DE BIOTECNOLOGÍA 40. DIPUTACIÓN FORAL DE ALAVA 81. INGURALDE
2. ADEGI - ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE 41. DIPUTACIÓN FORAL DE BIZKAIA 82. IPAR KUTXA
GIPUZKOA 42. DIPUTACIÓN FORAL DE GIPUZKOA 83. IRUNGO LA SALLE
3. AED – ASOCIACIÓN DE EMPRESARIAS Y DIRECTIVAS 43. DIVISIÓN MCC CENTRO CORPORATIVO 84. ITSASMENDIKOI
DE BIZKAIA
44. EGAILAN 85. JESÚS MARÍA DE LEIZAOLA KULTUR ELKARTEA
4. ALOKABIDE
45. ENKARTUR (ASOCIACIÓN TURISMO 86. KUTXA
5. AQUARIUM DONOSTIA- SAN SEBASTIÁN, ITSAS ENKARTACIONES) 87. LA SALLE BERROZPE IKASTETXEA
JAUREGIA
46. EROSKI 88. LAN EKINTZA
6. ARANTZAZU GAUR FUNDAZIOA
47. ESCUELA EUROPEA DE COACHING 89. LEA ARTIBAIKO GARAPEN AGENTZIA
7. ARRASATEKO GAZTE BULEGOA
48. EUSKAL IRRATI TELEBISTA 90. MAIER TECHNOLOGY CENTRE
8. ASOCIACIÓN DE INSTALADORES Y MANTENEDORES
49. EUSKALIT - FUNDACIÓN VASCA PARA LA CALIDAD 91. MAKEATEAM-GRUPO INMARK
DE GUIPUZKOA- Instagi
50. EUSKALTEL 92. MARISTAK IKASTETXEA
9. ASOCIACIÓN JÓVENES EMPRESARIOS DEL PAIS
VASCO 51. EVE 93. MBN Comunicación
10. ASOCIACIÓN PARA LA PROMOCIÓN DEL 52. EXPRESSIVE MEDIA PROJECTS 94. O+BERRI – SANIDAD PÚBLICA VASCA (BIOEF)
COMERCIO URBANO DE VITORIA-GASTEIZ 53. FEAE 95. OARSOALDEA
11. ASOCIACIÓN PARA LA REVITALIZACIÓN DEL BILBAO 54. FEDERACIÓN VASCA DE ASOCIACIONES EN FAVOR 96. OBETO BANPRO
METROPOLITANO DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD
97. OBISPADO DE BILBAO
12. AYUNTAMIENTO DE AZKOITIA - AZKOITIAKO UDALA INTELECTUAL
98. OPE CONSULTORES
13. AZARO FUNDAZIOA 55. FONDO FORMACION EUSKADI
14. BANCO GUIPUZCOANO 99. ORKESTRA-INSTITUTO VASCO COMPETITIVIDAD
56. FRUTAS DIONI
15. BASQUETOUR 100. ORUBIDE
57. FUNDACIÓN DEUSTO
16. BBK 101. OSATEK
58. FUNDACIÓN DR. CARLOS ELOSEGUI DE POLICLÍNICA
17. BBVA 102. PANDA SECURITY
GIPUZKOA
18. BEGOÑAZPI IKASTOLA 103. POLO DE INNOVACIÓN GARAIA
59. FUNDACIÓN EDE
19. BIC CEDEMI 104. POOL CME
60. FUNDACIÓN FICOBA
20. BILBAO TURISMO 105. PRECICAST BILBAO
61. FUNDACIÓN KUTXA
21. CADENA SER 106. PSICOBEGIA
62. FUNDACIÓN LANTEGI BATUAK
22. CÁMARA DE COMERCIO DE GIPUZKOA 107. SAMMIC
63. FUNDACIÓN LEIA
23. CENFORPRE 108. SOCIEDAD DE CAPITAL RIESGO DEL PAÍS VASCO
64. FUNDACIÓN PARA LA FORMACIÓN TÉCNICA EN
24. CENTRO INFORMÁTICO Y DE GESTIÓN MEATZE MÁQUINA HERRAMIENTA 109. SPGVA
25. CIC MARGUNE 65. FYM-CEMENTOS REZOLA 110. SPRI
26. CIC NANOGUNE 66. GAINDEGIA 111. SPRILUR
27. CIC TOURGUNE 67. GESTIÓN 2-17 112. STI – SERVICIOS EMPRESARIALES Y TECNOLOGÍAS
28. CLUSTER DE TELECOMUNICACIONES - GAIA 68. Grupo CEI DE LA INFORMACIÓN
29. COLEGIO DE ARQUITECTOS VASCO NAVARRO 69. GRUPO XABIDE 113. TEA-CEGOS
30. COLEGIO DE INGENIEROS DE CAMINOS, CANALES Y 70. HERA CONSULTING 114. TECNALIA
PUERTOS DEL PAÍS VASCO 115. TEMPS MULTIWORK
71. HOSPITAL DE BASURTO
31. COLEGIO OFICIAL DE INGENIEROS DE 116. TTI – TECNOLOGÍAS PARA LA TRANSFORMACIÓN
72. HOSPITAL DE CRUCES - GURUTZETAKO OSPITALEA
TELECOMUNICACIÓN DEL PAÍS VASCO INTERIOR
73. HOSPITAL PSIQUIÁTRICO Y SALUD MENTAL
32. COLEGIO SAGRADO CORAZÓN - CARMELITAS 117. TUBACEX
EXTRAHOSPITALARIA DE ALAVA
IKASTETXEA
74. HUMAN MANAGEMENT SYSTEMS 118. UNIVERSIDAD DE DEUSTO
33. COLEGIO VASCO DE ECONOMISTAS
75. IDEILAN DESIGN 119. VISESA
34. CONSULTORÍA Y FORMACIÓN, FORMABASK
76. IDOM INGENIERIA Y CONSULTORÍA
35. DEBEGESA
77. IEFPS USURBIL
36. DELOITTE
78. IHOBE
37. DIARIO DE NOTICIAS DE GIPUZKOA
79. IK4 RESEARCH ALLIANCE
38. DIARIO VASCO Eskerrik asko guztioi!
80. IKERBASQUE
39. DIOCESANAS
www.innobasque.com

9. Woka Euskadi:
berrikuntzatik
etorkizunerantz

10. Woka Euskadi
Woka Euskadi: 09
berrikuntzatik
etorkizunerantz Berrikuntza abiaburuan
Zer edo zer segurua baldin bada gure Agerian dagoen konplexutasuna bilakaera- Krisi-garaian baliabideak urriago bihurtzen dira, duenik, eta irtenbide berritzaileak hibridaziotik
inguruan zera da: ia ezer ez dela segurua. prozesu bat da. Etorkizunari aurre egiteko, eta orduantxe berrikuntzak hobekuntza sortzen dira. Ingurune berritzailea sortu ahal
Beste era batera esanda: ziurgabetasuna da gogotik lan egin behar dugu ziurgabetasuna disruptiboa izateari utzi egiten dio, beharrizana izateko, berrikuntzan erreferente bihurtzeko,
esku artean darabilgun ziurtasun ia bakarra gobernatzeko, eszenatoki hipotetikoak bilakatzeko. Berrikuntza behar dugu etorkizuna konpartitu egin behar dugu. Ezagutza,
etorkizuna nolakoa izango den hausnartzen planteatzeko eta eguneroko esperientzian irabazteko. Produktu berriak, zerbitzu berriak, erronkak, erantzukizunak eta ikuspegi
dugunean. Aldaketa-garaian bizi gara, bai, kontrastatuko diren ereduak aplikatzeko. prozesu berria behar ditugu, eta guztiaren desberdinak partekatzen ikasi behar dugu.
baina horrez gain, “garaien aldaketa” gainetik, gure eraldaketaren buru izango diren Gure etorkizuna guztion egitekoa da.
handiaren lekuko eta protagonista bihurtu Alabaina, argi utzi behar da bi eszenatoki balore berriak behar ditugu, WOKA Euskadi
gara. paralelori aurre egin behar diegula. Alde honek agerian utzi duen bezala. Posible al da
batetik, bizitza-esparru guztietan pairatzen ari EZ berritzea? Erantzuna begien bistakoa da.
Egin nahi duguna “egiteko” aukera historikoa garen krisia, ziurgabetasunaren garai honetako
da oraingo hau. beste pasarte bat besterik ez dena. Eta bestetik, Krisi bat baino gehiago ezagutu eta gainditu
koiunturatik harantzago doan eraldaketa- egin dutenek ongi dakite oraingoak bezain
Zeintzuk dira oraingo egoerara ekarri gaituzten premia, epe luzerako proposamenetan islatu gogorrak diren uneak baliatu ditzakegula
arrazoiak? Ez dakigu ziur. Interpretazioak eta zeharkakoa izateko bokazioa duena. eraldaketa bizkortzeko. Adostasuna sortzen da,
ugariak dira, guztiak aintzat hartzeko eta modeloa aldatzeko beharrizana guztiek
modukoak eta, hein handi batean, elkarren Gizarte bezala dugun helburua ez da krisia ikusten dute. WOKA Euskadi ikuspegi hori
osagarriak. Erabil daitezkeen ikuspuntu guztiak gainditzea, etorkizuna irabaztea baizik. areago sendotzeko aukera aparta izan da, eta
erabili ditugu ia-ia: ekonomia, ekologia, tentsio Horregatik, oraingo egoeraz baliatu nahi izan alderdi askotatik gertatu da hori, gaienra. Izan
sozial eta demografikoak eta alderdi kulturalak, dugu aspaldi abiatutako eraldaketa-prozesuari ere, berrikuntza ez bere horretan eta modu
sozialak eta antropologikoak, besteak beste. eusteko. Gogoeta egitean, oraingo krisi- isolatu batez lotzen, adibidez, teknologia,
egoerak eragindako estutasunari eta negozio, zientzia, marketin, hirigintza, energia,
etorkizuneko ikuspuntuaz eraikitzeak duen hezkuntza, erakunde, gizarte-eragile, internet,
garrantziari begiratzen diegu aldi bertsuan. enpresa, gobernu edo komunikabideekin. Arlo
bakoitzeko pertsona adituek ongi dakite zer
gertatzen den beren jarduera-esparruaren
barruan, baina ez dago denetarik ulertzen
Sareko kontsentsuak
Maiatzaren 18an, eztabaida irekiak bezain
aberasgarriak egin genituen 116 erakundetan,
eta horietan 5.000 pertsona inguruk parte hartu
zuten. Ondorioz, gizartearen lagin adierazgarria
dela esan dezakegu. Baina parte hartze honen Topaketa hauetako ikusmolde ez-espezialistak
garrantzi kualitatiboa are handiagoa izan da, euskal gizartea deritzogun izaki bizidun honi
bereziki gogoan hartzen badugu ez zela neurria hartzen lagundu digu. Gure ustez,
adituen arteko eztabaida izan eta antolaketa WOKA Euskadin entzun ziren ahotsek egungo
erabat borondatezkoa izan zela, horretarako egoeraz eta etorkizuneko horizonteei buruz
bitartekoak eta baliabideak prestatu zituzten dagoen sentiera nagusia eta komuneko iritzia
eragileei sosik ere ordaindu gabe. islatzen dute.
WOKAren gonbidapenari emandako Elkarrizketa erraldoi hau dinamizatzeko erabili
erantzuna oso baikorra izan da, eta gure ustez, dugun metodologia, World Café delakoa,
bat dator Innobasque-ren inguruko gizarte- zeharo lagungarria suertatzen da mahaietan
sarearen konpromiso-mailarekin. Oinarri kontsentsu gehien lortu duten alderdiak
sendoa, etorkizunean ere ildo bereko baliozko nabarmentzeko. Solastatzeko modu honi esker,
proposamenak egiten jarraitu beharko duen eztabaida zabalago batetik “berreskuratu” ahal
elkargunea. izan ditugu komuneko puntu nagusiak.
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11. Woka Euskadi
09
Giltzarrizko eragileak:
aldaketarako palankak
itun publiko/pribatu/soziala
heskuntza
baloreak gizarte
iraunkorra
komunikazioa
Itun publiko-pribatu-
soziala, interes
desberdinak katalizatuko
Zeintzuk dira WOKA Euskadi-ren emaitzak? dituen estrategia
bateratua garatzeko rte en istrazio
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giza ea pr Admin ak Zie ologi
eremutzat.
guru
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Hezkuntza, baina ez soilik
Guztira 1.318 proposamen batu ditugu, eta Baloreak aldatzeko premia: aldaketa irakaskuntza-sistemari
horien artekoak dira maiatzaren 18ko kulturala edo axiologikoa. Aurrera atera atxikia, baizik eta
topaketan bildutakoak zein kanal sozialen nahi den edozein irtenbide baloreen zeharkako egituratzat
bidez (Gizarte-Sareak 2.0) edo bazkideen beste eremuan kokatuta dago. Hauxe da prozesu eta gizarte berritzaile Komunikazio-eragileak, gizartea eragin-eremu dutenak, eraldaketa ulertu, lagundu
ekarpen-bide batzuen bitartez jaso ditugunak. honetatik ateratako ondorio nagusietakoa. baten giharra eta errazten duen “estatu sozial” berri bat sustatzeko asmoz. Ezagutza eta konexio-
WOKA Euskadin parte hartu zutenek oso tonifikatzen duen maila handiko ingurunea da, komunikazio-sistemak baitira gizarte berritzaile batek
Informazio kopuru izugarri hau argi ikusten dute, gizartearen gainontzeko taupadatzat hartuta. sortutako jakintza-premien araberako hedapen-bidea. Odola zainetan zehar
sistematizatzean, ezkutuko logika bat, eremuek (enpresariala, laborala, politikoa, bezalaxe, pentsamenduak komunikabide horiexetan barna ibili behar du organismo
komuneko sena aurkitu diegu krisiari aurre etab.) oraingo egoeratik ateratzeko osoa elikatu ahal izateko.
egin eta eredu-aldaketa bideratzeko proposatu irtenbiderantz joko dutela, baldin eta
diren ekintzabide desberdinei. egungoa ez bezalako kode axiologiko edo
baloratibo baten arabera jokatzen badute.
Hauexek dira jarduketa-ildo honen gako Ondorioz, lehenik eta behin,
nagusiak: derrigorrezkotzat jotzen da sistema osora
hedatuko den kultur aldaketa bat. Geure
“Zuhurtzia” abiapuntuan. Gizabanako eta
taldekako erantzukizun eta konpromisotik
esku dago baloreak aldatzea. Zeri buruzkoak izan dira ekarpenak?
begiratuta, seriotasuna eskatu da oinarriak Jasangarritasuna, zeharkako balore
finkatzerakoan. (“Gure etorkizuna da jokoan gisa. Hauxe da proposamen guztiak
dagoena, eta guztioi dagokigu zeregin multzotzat jota egituratu eta zentzua
kontziente eta konprometitua aurrera ematen dien planteamendu nagusia. Bildutako 1.318 ekarpen edukiak ondoko esparru hauetan antolatu dira:
ateratzea”). Gizartea eraldatzeko edozein
planteamenduk bere gain hartu behar du esparruak ekarpenak %
Anbizioa helburuan: Gizartea eraldatu eta garapen-ereduaren aldaketa estrukturala
etorkizuneko belaunaldien ongizatea jasangarritasunaren mesedetan. Kasu
bermatuko duen eredu berri baterantz honetan, jasangarritasuna, ohiko Baloreen aldaketa
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eramatea. ingurumen-dimentsioa gainditu eta alderdi (gizarte jasangarria)
soziala, enpresariala, laborala, politiko-
Konpromisoa eredua aldatzeko instituzionala eta. uztartzen dituen Hezkuntza-ingurunea 19
prozesuan: Pertsonek eta erakundeek kontzeptutzat ulertu behar da. Azken
etorkizunerako estrategia hau “blindatuta” batean, hazkunde ekonomikoaren eta honi
geratuko dela bermatu behar dute, egoera lotutako prozesu eta ekintzabideen Administrazioak eta Gobernuak 18
koiunturalen arabera zalantzan jarri gabe. aldaketa eskatzen da, egun indarrean
Behar-beharrezkoa da konpromisoa hau dauden joko-arauak berrantolatuz Enpresen Lehiakortasuna 15
ezagutaraztea gizarte-akordio zabal baten jasangarritasunez eta gizarte-
bidez, erakunde publikoak, eragile erantzukizunez.
pribatuak eta gizarte osoa inplikatuz. Itun Gizarte-ehuna eta Komunikazioa 9
publiko-pribatu-sozial handi bat.
Zientzia, Teknologia 8
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12. Woka Euskadi
WOKA Euskadiko 09
ekarpenen
laburpena
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Abiapuntua: balore-aldaketa
Guztira 1.318 ekarpen zenbatu ditugu, esparru eta
garapen-maila desberdinetakoak. Ondorengo lerrootan
duzue bildutako neurri nagusien laburpena, Euskadin eraldaketa eta berrikuntza sustatuko - Berrikuntza eta sormena.
duten gida-balore orokorrak, globalak eta
aplikazio-eremuen arabera sailkatuta. instrumentalak sustatzea, ondoko hauek - Ekintzailetza (arriskuak bereganatzea,
tarteko direla, besteak beste: proaktibitatea, arrakasta eta porrotari buruzko
World Cafe-aren metodologiak partaideen arteko akordio kontzeptu berriak, ikaskuntza etengabea,
- Elkartasuna (konpromisoa, lankidetza, lehiakortasun zintzoa, lidergoa);
zabaletan oinarritutako neurriak nabarmentzen ditu.
elkarlana, austeritatea, gizarte-mobilizazioa,
Ondorioz, kontsentsurik handieneneko proposamenak dira aktibismoa, partaidetza); - Komunitatearen balorea (kidetasun sena)
garrantzirik handienekotzat jo direnak. indibidualismoaren aurrean; partekatutako
- Etika (erantzukizuna, zintzotasuna, onestasuna, ikusmolde baten aldeko apustua.
koherentzia eta gardentasuna);
- Erantzukizuna (norberak arduraz jokatzea,
- Pertsonen eta kultur aniztasunaren balorea elkar-erantzukizuna, agintariei erantzukizuna
(aniztasuna, pluraltasuna, adimen eskatzea);
emozionala, autonomia, autosufizientzia,
1 errespetua, elkarbizitza, tolerantzia,
globaltasuna, hobetzeko grina);
- Balore positiboak: konfiantza berreskuratzea
(optimismoa, lasaitasuna, pazientzia, bizitza-
Helburua: “Gizarte jasangarrirantz” kalitatea, familia eta lana uztartzea,
- Gizon eta emakumeen arteko esperientzia baloratzea);
berdintasunaren aldeko apustu erradikala.
- Ekonomia Sistemaren helburua birdefinitzea,
1.1 Epe luzea gogoan hartzea ekonomia eta 1.4 Eraikuntza jasangarria sustatzea. - Ahalegin eta lanaren kultura (lanaren etika, “aberastasuna sortzea” ez dadila izan
lurralde alorreko planifikazio guztietan. ondo egindako lanaren balorea, bokazioa, “norbera aberastea”.
1.5 Elektrizitatea ekoitzi, garraiatu eta profesionaltasuna);
1.2 Eko-berrikuntzaren aldeko apustu tinkoa banatzeko sarea hobetu eta - Ezagutza eta espiritu kritikoa.
egitea. modernizatzea, mikro-sorkuntzara
egokitzeko.
1.3 Energia-aurrezkia eta eraginkortasuna
sustatzea: egungo sistema fiskala berrikusi 1.6 Garraioaren planifikazio zorrotza.
eta kanpoko kostuak gaineratzea (gizarte Automobiletan eta erregai fosiletan
eta ingurumen alorrekoak) produktu eta oinarritutako egungo mugikortasun-
zerbitzuen prezioei. ereduaren birplanteamendu globala,
mugikortasun-eskaria kudeatzeko eredu
baten mesedetan.
1.7 Garraioa enpresa-jardueran finkatu eta
elkarreragiteko azpiegituren garapena.
1.8 Gizarte-esparru guztietan kontsumo
arduratsua, kontsumo jasangarria,
sustatzea.
1.9 Materialismoa gainditzea, aurrezkia eta
gastuen arrazionalizazioa.
1.10 Baliabideen mugapenaz, hazkunde-
aukerez eta ohitura berriez kontzientzia
hartzea, daukaguna zaindu behar
dugu.
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