andi chaidir talent management human resources management career path promotion buletin wonokoyo

1. TALENT MANAGEMENT
(MANAJEMEN TALENTA)
Rebuild by : Andi Chaidir
“Ambil 20 orang-orang terbaik saya, dan hampir semalam,
Microsoft menjadi sebuah perusahaan biasa-biasa saja”
“Take my 20 best people, and virtually overnight,
Microsoft becomes a mediocre company”.
~Bill Gates~
Artikel ini merupakan artikel pendahuluan yang memberikan informasi umum mengenai
penerapan talent management di lingkungan organisasi atau perusahaan.
Pengertian Talent Management
Talent management atau manajemen telenta/bakat adalah suatu proses manajemen Sumber Daya
Manusia dalam mengelola karyawan potensial kunci
(Key Talent) yang memegang peran kunci (Key Potition)
bagi keberhasilan organisasi untuk menjamin kinerja &
kesinambungan organisasi di masa yang akan datang. Ada
tiga hal proses utama yang terjadi dalam manajemen
telenta, yaitu :
 Attracting Talent : mencari dan menarik
karyawan terbaik yang memiliki potensi,
kompetensi, dan komitmen untuk bekerja pada
perusahaan
 Developing Talent : mengembangkan karyawan
terbaik, baik yang baru bergabung maupun yang
sudah ada di perusahaan
 Retaining Talent : memelihara dan mempertahankan karyawan terbaik yang sudah ada di
perusahaan
Latar Belakang Talent Management
Konsep Talent Management lahir dan berkembang sebagai tindak lanjut dari fenomena War for
Talent pertama kali dilontarkan oleh Steven Hankin dari McKinsey & Company berdasarkan
Page 1 of 3

2. penelitiannya di sejumlah perusahaan di Amerika tahun 1997 sebelum akhirnya diterbitkan di
Harvard Business Review tahun 2001. Dalam penelitian tersebut diprediksi bahwa dalam kurun
waktu dua dekade kedepan banyak perusahaan akan mengalami kesulitan dalam
mempertahankan orang-orang terbaiknya dan juga akan kesulitan dalam proses rekrutmen calon
karyawan yang potensial dan memiliki kompetensi yang tinggi akibat meningkatnya kompetisi
antar perusahaan serta terbatasnya ketersediaan calon karyawan.
Fenomena War for Talent kemudian memunculkan suatu kesadaran baru di
kalangan bisnis dan organisasi bahwa talent (baca: orang-orang potensial)
merupakan kunci strategis dari keberhasilan organisasi dan mereka ini harus
diidentifikasi, dikembangkan dan dijaga sebagai harta penting organisasi. Pemikiran
inilah yang membawa perubahan paradigma organisasi di bidang pengelolaan SDM,
dari paradigma awal yang memandang manusia hanya sebagai salah satu sumber
daya (resource) yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi (Human
Resource) menjadi manusia yang dianggap sebagai harta penting (critical asset) yang
jadi kunci keberhasilan organisasi (Human Capital). Nah inilah pemikiran yang
mendasari konsep Talent Management. Pemikiran tersebut sering dikenal sebagai
Talent Mindset.
Nilai penting Talent Management bagi Perusahaan
Talent Management memegang nilai penting bahkan menjadi poin kritis bagi perusahaan,
terutama dalam memastikan kesinambungan hidup perusahaan, dengan cara :
1. Memberikan nilai strategis kompetitif dan
keunggulan perusahaan melalui
ketersediaan karyawan potenial kunci
(key talent) yang unggul pada posisi-posisi
kunci (key position) yang mendukung
kompetensi inti (core competency) dari
perusahaan. Termasuk didalamnya
menjamin kaderisasi pemimpin
(succession plan).
2. Meningkatkan kinerja (performance)
perusahaan. Dalam Talent Management
semua program yang ada dilakukan
secara terintegrasi terhadap SDM,
semuanya diarahkan agar talent yang
dimiliki dapat memperlihatkan performance yang tinggi dan mendongkrak performance
perusahaan.
Manfaat dari Sudut Pandang Karyawan
Dari sudut pandang karyawan, maka manajemen talenta ini memberikan kesempatan yang
sebesar-besarnya bagi karyawan yang berpotensi, memiliki kompetensi yang tinggi serta
menunjukkan komitmen dan kinerja yang diatas rata-rata untuk mengembangkan diri sesuai
dengan jenjang karir yang tersedia.
Karyawan tang termasuk karyawan potensial kunci (key talent) akan memperoleh kesempatan
yang lebih besar dibanding karyawan lainnya, misalnya dalam hal : kesempatan pelatihan,
pembelajaran & pengembangan yang berkesinambungan, promosi, dll.

3. Contoh :
Ilustrasi manfaat manajemen talenta bagi karyawan di kantor pusat.
(Promosi ke Eselon yang lebih tinggi)
Semoga tulisan ini dapat memberikan informasi yang diperlukan dalam memahami secara singkat tentang
manajelen talenta.
Akhirnya perkenankan kami sampaikan suatu kata-kata bijak dari timur :
Jika Anda ingin makmur selama satu tahun, maka tumbuhkanlah benih
Jika Anda ingin makmur selama sepuluh tahun, maka tumbuhkanlah pohon
Jika Anda ingin makmur selama seratus tahun, maka tumbuhkanlah orang/manusia
If you want one year of prosperity, grow seeds
If you want ten years of prosperity, grow trees
If you want one hundred years of prosperity, grow people
-Chinese proverb-