1. Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
Facilitador:
Lic. María Giménez
Participante:
Lic. Anayanzi Zapata
Junio 2012

2. Modelos Administrativos
Conceptualización.-
Básicamente son ideales o patrones que
las organizaciones van copiando,
adaptándolos y generalizándolos a las
necesidades de las mismas, ya que éstos
no suelen ser rígidos.
Se representan a través de:
Modelos Sistemas
Administrativos
Técnicas
Procesos

3. Modelos Administrativos
Características.-
Requiere el uso de Cambian la forma
distintas de desempeño del
herramientas Recurso Humano
Pueden aplicarse
Se aplican para a más de un tipo
producir cambios de empresa

4. Modelos Administrativos
Ventajas.-
Mejoran la Administración
de la empresa
Estimula el trabajo en
equipo
Concibe compromisos
organizacionales
Logra beneficios para el
entorno y el trabajador
Genera eficacia y
productividad
Promete el alcance de los
objetivos

5. Modelos Administrativos
Desventajas.-
Debe ser ejecutado por personas
capacitadas o de lo contrario sus
beneficios pueden revertirse
Crea estructuras, obstaculizando el
cambio constante que demanda nuestra
actualidad
La gente es renuente a la disciplina, la
sistematización y el control

6. Evolución y Clasificación de los
Modelos Administrativos
OBJETIVO PROCESO
RACIONAL INTERNO
TI
Modelos
Administrativos
(Quinn, Robert)
RELACIONES SISTEMAS
HUMANAS ABIERTOS

7. Evolución y Clasificación de los
Modelos Administrativos
Modelo del Objetivo Racional.-
Está asociado con la forma
TI organizativa empresarial. Aquí
el sistema es visto como una
herramienta económica
racional.

8. Evolución y Clasificación de los
Modelos Administrativos
Carácteríticas del Modelo del Objetivo Racional.-
Énfasis en la
Rentabilidad
La clarificación
de los objetivos
genera más Los trabajadores
producción están claramente
instruidos por la
autoridad
Se asume Los trabajadores
la claridad son recompensados
de las si trabajan
tareas adecuadamente

9. Evolución y Clasificación de los
Modelos Administrativos
Modelo del Proceso Interno.-
Predomina la forma jerárquica o
burocrática, donde la canalizaciónTI
de la información y la
comunicación se contemplan
como el medio de conseguir la
estabilidad y el control.

10. Evolución y Clasificación de los
Modelos Administrativos
Carácteríticas del Modelo de Proceso Interno.-
La rutina
Lleva a la
estabilidad
El director
debe conocer
lo que está Las personas
haciendo la tienen los roles
unidad bien definidos y
con unas normas
claras
Los directivos
El director
asumen dos papeles
debe mantener
importantes: dirigir
la estructura
y coordinar

11. Evolución y Clasificación de los
Modelos Administrativos
Modelo de las Relaciones Humanas.-
En el cuadrante de las relaciones
humanas nos encontramos con el
TI
grupo. Aquí la cohesión y la moral se
contemplan como los medios para
aumentar el valor de los recursos
humanos.

12. Evolución y Clasificación de los
Modelos Administrativos
Carácteríticas del Modelo de Relaciones Humanas.-
Resalta la
información
compartida
Los directores
son Los individuos
facilitadores y pertenecen a un
animadores sistema social con
intereses
comunes
Existe Los recursos están
participación en las personas y
en la toma de como tal deben ser
decisiones desarrollados

13. Evolución y Clasificación de los
Modelos Administrativos
Modelo de Sistemas Abiertos.-
Encontramos la adhocracia, donde
la adaptabilidad y preparación son TI
considerados medios para
crecer, adquirir recursos y obtener
apoyo externo

14. Evolución y Clasificación de los
Modelos Administrativos
Carácteríticas del Modelo de Sistemas Abiertos.-
Fomenta la
adaptabilidad
y el cambio
Énfasis en la
innovación y Las personas
creatividad están
completamente
comprometidas
El director Se promueve el
cumple un rol reconocimiento y
Innovador y apoyo externo
broker

15. Conclusiones
Cuando se trata de evaluar una organización, los investigadores seleccionan un
conjunto de criterios en base a los cuales realizar la evaluación. Éstos criterios
reflejaban los valores personales subyacentes de cada empresa,
encontrándonos con una mezcla inevitable de los diferentes modelos
administrativos hasta hoy estudiados.
Así, el modelo de las Relaciones
Humanas que subraya la flexibilidad y
las personas, contrasta con el modelo
de objetivos racionales que se centra
en el control o estabilidad y en la
organización. El modelo de Sistema
Abierto, definido por la adaptación e
innovación, se opone al modelo del
Proceso Interno, ya que se centra en el
control y en las personas sin dejar de
ser necesario en la actualidad.

16. Bibliografía
Boulard, Martina. (2009). La Dirección de empresas ante los retos
del siglo XXI. Madrid. Editorial Universidad de Valencia
Quinn, Robert; Faerma, Sue. (2005). Maestría en la Gestión de
Organizaciones. Madrid. Editorial Díaz de Santos
Fernández, Manuel; Sánchez, José. (1997). Eficacia Organizacional.
Madrid. Editorial Díaz de Santos
Pardo, Isabel. (1997). Organizar. Acción y efecto. Madrid. Editorial
Esic