trabajo de liderazgo en los molinos san luis y san miguel

1. UNIVERSIDAD CATÓLICA
“Santo Toribio de Mogrovejo”
CARRERA PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD
TEMA : El liderazgo en las empresas de Lambayeque
PROFESOR : López Regalado, Oscar
CURSO : Computo II
ALUMNA : Gastelo Ramírez Analí
CICLO : IV
CHICLAYO, Diciembre 2008

2. SUMARIO
CAPÍTULO I: LIDERAZGO
1. DEFINICIÓN LIDERAZGO
2. EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL
3. EL LIDERAZGO COMO FUNCIÓN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
4. CLASES DE LIDERAZGO
4.1 Líder ausente
4.2 Líder transaccional
4.3 Líder transformador
4.4 Liderazgo sin autoridad
4.5 Seudolider
CAPÍTULO II: RESULTADOS OBTENIDOS DE LA ENCUENTA
REALIZADA
2.1 Resultados del Molino San Luis
2.2 Resultados del Molino Miguel
III. CONCLUSIONES
IV. BIBLIOGRAFÍA

3. PLAN DE INVESTIGACIÓN
1. Definición del Tema de Investigación.
El liderazgo
2. Planteamiento del Problema.
¿Las dos empresas dedicadas a la pila de arroz aplican el
liderazgo en su empresa para el logro de sus metas?
3. Justificación
Debido a que algunas empresas no hacen uso del liderazgo me
he tomado la libertad de escoger el tema para saber si las
empresas dedicadas al pilado de arroz, hacen uso del liderazgo
con sus colaboradores.
Además para dar a conocer al público aspectos importantes del
tema de liderazgo, para el exitoso funcionamiento de las
empresas.
4. Objetivo General
 “Determinar que clases de liderazgo posee cada empresa.”
5. Objetivos Específicos
 Conocer acerca del liderazgo
 Determinar si el liderazgo de cada empresa ocasiona ventajas
o desventajas para el logro de las metas.
 Reconocer si la empresa hace bien su liderazgo.

4. CAPÍTULO I

5. 1. DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
PALOMO, T. (2001). Nos dice que el liderazgo ha sido definido como
la quot;actividad de influenciar a la gente para que se empeñe
voluntariamente en el logro de los objetivos del grupoquot;. Por grupo
debe entenderse un grupo pequeño, un sector de la organización,
una organización, etc. Debido a que lo que aquí interesa es el
liderazgo en el terreno organizacional, de ahora en más utilizaremos
la palabra quot;organizaciónquot; para significarla tomada en conjunto o
cualquier sector o grupo que la compone.
John P. Kotter, en su excelente obra quot;The leadership factorquot; (1988),
dice que el liderazgo se caracteriza por lo siguiente:
1) Concebir una visión de lo que debe ser la organización y generar
las estrategias necesarias para llevar a cabo la visión.
2) Lograr un quot;networkquot; cooperativo de recursos humanos, lo cual
implica un grupo de gente altamente motivado y comprometido para
convertir la visión en realidad.
2. EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL
STONER, J., FREEMAN, E. y GILBERT, D. (1996). Hablan que; En los
albores de la historia, el líder era concebido como un ser superior al
resto de los miembros del grupo, con atributos especiales. Un
individuo al demostrar su superioridad ante la comunidad se
convertía en el líder.
Se consideraba que estos poderes o atributos especiales nacían
con ellos.

6. MEJÍA, L. y BALKIN, D. (2003). Dice que; Se ha tratado de fundamentar
esta perspectiva a partir del fuerte vínculo psicológico que
establecemos con nuestro padre, la primera figura arquetípica que
tenemos.
Estudios psicológicos sobre el liderazgo sostienen que buscamos
en nuestros líderes la seguridad que nos proporcionaba el símbolo
paterno.
3. EL LIDERAZGO COMO FUNCIÓN DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN
CERTO, S. (2001). Habla de que; El líder no lo es por su capacidad o
habilidad en sí mismas, sino porque estas características son
percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo.
El líder se diferencia de los demás miembros de un grupo o de la
sociedad por ejercer mayor influencia en las actividades y en la
organización de éstas. El líder adquiere status al lograr que el grupo
o la comunidad logren sus metas. El líder tiene que distribuir el
poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo.
Esta distribución juega un papel importante en la toma de
decisiones y, por lo tanto, también en el apoyo que el grupo le
otorga.
Un individuo que destaca como un líder en una organización
constitucional no necesariamente destaca en una situación
democrática, menos estructurada. Los liderazgos pueden caer en
personas diferentes.
En síntesis, quot; el líder es un producto no de sus características, sino
de sus relaciones funcionales con individuos específicos en una
situación específica.quot;
5. CLASES DE LIDERAZGO

7. 4.1 LÍDER AUSENTE
Es aquella persona que no toma decisiones más bien las
demora, tenía trabajo en la que no hacia ni decidía nada avanza
nada se decide, nadie sabe hacia donde va, este personaje no
visiona, no traza metas, no dirige a las personas hacia ningún
rumbo.
MEJÍA, L. y BALKIN, D. (2003). Comenta que; Este tipo de líder esta
concentrado en su propio mundo, creen que su trabajo será
exitoso si logran sus propias metas y no entienden que gran
parte de su trabajo es ayudar a que los otros logren sus metas,
sin embargo da el poder pero no lo delega, es decir que el
gerente tiene la obligación de preparar y capacitar a las personas
para que asuman responsabilidad y puedan decidir
inteligentemente, a nadie le gusta sentirse perdido a todos nos
gusta que nos reconozcan, nos gusta sentir que valoran nuestro
trabajo, este tipo de jefe vive en su propio mundo y no reconoce
que existe otras personas, el líder ausente da el poder en forma
irresponsable generando muchas veces que las personas
fracasen al no estar capacitadas no motiva no inspira.
BATEMAN, T y SNELL, S. (2004). Comenta que; El líder ausente
suele generarse como la empresa asciende a un excelente
técnico y cree que por que fue un gran técnico podrá ahora
gerenciar bien a las personas pero esto es un supuesto
equivocado ser gerente requiere nuevas destrezas requiere
entender que un porcentaje de tu mente y esfuerzo debe estar
centrado en ayudar a tu gente a salir a adelante.
4.2 LIDER TRANSACCIONAL

8. PALOMO, T. (2001). Habla acerca de; Con este líder transaccional
se opera mediante el egoísmo por que solo se preocupa en su
propio rubro, el líder transaccional y el sub ordinado operan en
base al egoísmo cada uno busca su propio interés, el líder
transaccional lo que busca es que se exceda las metas, en
cambio el sub ordinado lo que esta buscando es ganar mas
dinero, a este tipo de liderazgo transaccional bas lo llamo
liderazgo por recompensas condicionadas, es decir si logras
las metas te recompenso, es sin duda un estilo de liderazgo
muy utilizado en nuestro medio es efectivo no es malo las
recompensas motivan a las personas el problema es que si
solo usamos este tipo de liderazgo perdemos la posibilidad de
lograr una mayor efectividad lograr una motivación por
recompensas satisface nuestras necesidades de logro y quizás
de autoestima pero las personas tienen la necesidad de
trascendencia que este tipo de liderazgo no satisface, el otro
problema es que el líder busca su propio beneficio no les
interesa el bienestar de la empresa como un todo.
4.3 LIDER TRANSFORMADOR
La diferencia que hay entre este líder y el líder transaccional es
orientación genuina hacia una causa trascendente hacia una
visión con significado, orienta a su personal hacia una causa
con significado, además predicar con ejemplo por que
solamente a través del ejemplo tendremos el poder para
influenciar y movilizar a las personas.
Es también el proceso de movilizar personas hacia el logro de
metas compartidas innovadoras y trascendentes contribuyendo
al desarrollo de las personas de si mismo y del entorno.

9. Líder transformador (transformacional): Este tipo de líder
transforma y desarrolla a los subordinados y los eleva a niveles
más altos del ser, dar y necesitar. Los subordinados toman un
ascensor y evitan la escala de Maslow llegando de frente al
nivel más alto de necesidades del hombre: trascender, “dejar
huella” importante y buena para los demás y auto realizarse. El
líder transformador impulsa a los subordinados a pasar por
encima de sí mismos y orientarse a causas trascendentes. Las
personas no trabajan por recompensa sino por compromiso y
sienten que su trabajo está alineado con sus intereses más
profundos. Este líder estimula intelectualmente a su personal
fomentando la creatividad y entregando poder. Además,
manifiesta una preocupación auténtica por sus empleados.
4.4 LIDERAZGO SIN AUTORIDAD
No tiene autoridad formal y sabe que existe un problema que
curso de acción tomaría, en una empresa se presentan
oportunidades para mejorar pero algunos no hacen nada al
respecto, además es aquella persona que tenia el deseo de
generar un cambio positivo, persona que quiere ayudar a las
personas a lo clientes quería servir con amor a terceros el
liderazgo sin autoridad es una liderazgo mas difícil mas
emborroso tiene que persuadir, convencer y no tiene autoridad
para hacerlo pero es factible tenemos que dejar de pensar que
el liderazgo pertenece a los jefes y los gerentes el liderazgo es
una actitud que es materia de todo.
4.5 SEUDOLIDER

10. PALOMO, T. (2001). Manifiesta que; Es una persona egocéntrica
y manipuladora que busca el poder para beneficio personal y
no para trascender ni desarrollar a nadie excepto a si mismo,
además tiene muy baja autoestima, muy poco poder interno y
lo compensa obteniendo poder externo, los símbolos del poder
son su droga, necesita saber que necesita sentir que vale por
que profundamente no se lo cree.
El típico seudolider busca sus propios intereses sin importarle
sus seguidores, al no le conviene que su gente destaque que
sea visible eso es una amenaza.

11. CAPÍTULO II
SEGÚN LA ENCUESTA QUE HE HECHO A LOS
TRABAJADORES ESTOS SON LOS RESULTADOS
MOLINO SAN LUIS

12. Según la encuesta al molino san luis nos dicen que el gerente es
indiferente al predicar con el ejemplo
En esta encuesta al molino san luis el gerente es indiferente al
sensibilizar a su personal para lograr un objetivo
Según la encuesta realizada al molino san miguel el gerente no es
un manipulador

13. En esta encuesta hemos visto que el molino, el gerente solo se basa en su
área, además no ayuda a desarrollar sus metas de los ayudantes
En la encuesta hemos observado que los ayudantes del molino no
apoyan a la toma de decisiones
El gerente es indiferente hacia el logro de las metas del ayudante

14. En el molino san luis el gerente siempre toma desiciones
En el molino san luis el gerente casi siempre busca su propio
intereses
En la encuesta a la empresa san luis el gerente se preocupa en su
propio rubro

15. Los ayudantes de la empresa san miguel pocas veces tiene el deseo de
generar xambio en la empresa

16. MOLINO SAN MIGUEL

20. CONCLUSIONES
 El liderazgo ha sido definido como la quot;actividad de influenciar a la
gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los
objetivos del grupoquot;
 Se demostró a través de la encuesta que en ambos molinos los
gerentes son Transaccionales, esto quiere decir que el gerente

21. solo se preocupa por sí mismo, existe el egoísmo y el mal
manejo de las empresas.
BIBLIOGRAFÍA
PALOMO, T. (2001). Liderazgo y Motivación de Equipos de trabajo: Editorial.
España.
STONER, J., FREEMAN, E. y GILBERT, D. (1996). Administración, Pearson
Educación, S.A. México.
MEJÍA, L. y BALKIN, D. (2003). Administración, Interamericana, S.A. España.

22. BATEMAN, T y SNELL, S. (2004). Administración Una Ventaja Competitiva,
Interamericana Editores, S.A. México.
CERTO, S. (2001). Administración Moderna, Pearson Educación, S. A.
Colombia