SlideShare a Scribd company logo
Enviar pesquisa
Carregar
Customer relationship management
Denunciar
Compartilhar
A
amir mehdi ghane
Seguir
•
0 gostou
•
123 visualizações
1
de
36
Customer relationship management
•
0 gostou
•
123 visualizações
Denunciar
Compartilhar
Baixar agora
Baixar para ler offline
A
amir mehdi ghane
Seguir
Recomendados
strategic cost leadership management por
strategic cost leadership management
Ali Reza Bakhshi
85 visualizações
•
18 slides
Actors por
Actors
habeeb ziad
107 visualizações
•
3 slides
M.MAHMOUD CV ENGLISH por
M.MAHMOUD CV ENGLISH
Mahmoud Abd Elmohsen Fayed
42 visualizações
•
1 slide
REDHAT GROUP PRESENTATION por
REDHAT GROUP PRESENTATION
Justin Hodges
198 visualizações
•
8 slides
Delitos informaticos por
Delitos informaticos
Rosa Agrazal
202 visualizações
•
5 slides
The Caribbean House por
The Caribbean House
Sarah Durette
162 visualizações
•
59 slides
Mais conteúdo relacionado
Similar a Customer relationship management
CRM por
CRM
Farnaz Alemi
575 visualizações
•
29 slides
Introduction to CRM por
Introduction to CRM
Vahid Farahmandian
72 visualizações
•
15 slides
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن por
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
Mojtaba Abbasian Ardakani
3.3K visualizações
•
57 slides
پروپزال por
پروپزال
Ebtekar Kish
631 visualizações
•
31 slides
Biz dev presentation 2 por
Biz dev presentation 2
Mohammad Emaminejad
74 visualizações
•
28 slides
BPM and Sales por
BPM and Sales
Khorasan home of Industrial, mine and trade
75 visualizações
•
35 slides
Similar a Customer relationship management
(20)
CRM por Farnaz Alemi
CRM
Farnaz Alemi
•
575 visualizações
Introduction to CRM por Vahid Farahmandian
Introduction to CRM
Vahid Farahmandian
•
72 visualizações
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن por Mojtaba Abbasian Ardakani
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
Mojtaba Abbasian Ardakani
•
3.3K visualizações
پروپزال por Ebtekar Kish
پروپزال
Ebtekar Kish
•
631 visualizações
Biz dev presentation 2 por Mohammad Emaminejad
Biz dev presentation 2
Mohammad Emaminejad
•
74 visualizações
BPM and Sales por Khorasan home of Industrial, mine and trade
BPM and Sales
Khorasan home of Industrial, mine and trade
•
75 visualizações
مدیریت بر پایه وفاداری por Dr Peshevar
مدیریت بر پایه وفاداری
Dr Peshevar
•
532 visualizações
Education ofowj s1_final por MyAmoot
Education ofowj s1_final
MyAmoot
•
14 visualizações
پلن برنامه استراتژیک شرکت آمیزه های پلیمری ابهر por SAEED MOGHADDAM
پلن برنامه استراتژیک شرکت آمیزه های پلیمری ابهر
SAEED MOGHADDAM
•
248 visualizações
نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری - CRM por Nomatec Co. - نوماتک
نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری - CRM
Nomatec Co. - نوماتک
•
597 visualizações
مزایای راهکار نرم افزاری مدیریت ارتباط با مشتری نوماتک por Nomatec Co. - نوماتک
مزایای راهکار نرم افزاری مدیریت ارتباط با مشتری نوماتک
Nomatec Co. - نوماتک
•
549 visualizações
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه por Yashar Gorgani
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
Yashar Gorgani
•
262 visualizações
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوم: کسب و کار الکترونیکی جهانی por Yashar Gorgani
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوم: کسب و کار الکترونیکی جهانی
Yashar Gorgani
•
319 visualizações
Crm 9110 final por ali khooyeh
Crm 9110 final
ali khooyeh
•
659 visualizações
Nic vision business por Dr. Naser Mohammadi
Nic vision business
Dr. Naser Mohammadi
•
509 visualizações
Pdn tech-target market por pdnsoftco
Pdn tech-target market
pdnsoftco
•
422 visualizações
Rasis stragey-web 950126 por Dr. Mostafa Morshedi
Rasis stragey-web 950126
Dr. Mostafa Morshedi
•
958 visualizações
راهکار برنامه ریزی و مدیریت تولید - PLM por Nomatec Co. - نوماتک
راهکار برنامه ریزی و مدیریت تولید - PLM
Nomatec Co. - نوماتک
•
1.3K visualizações
کاربرد سیستم های خبره در فروش و خدمات پس از فروش por Mohammad Reza Kamalifard
کاربرد سیستم های خبره در فروش و خدمات پس از فروش
Mohammad Reza Kamalifard
•
3.7K visualizações
تجزیه و تحلیل اطلاعات مشتری por majid Aghaabdollahiyan
تجزیه و تحلیل اطلاعات مشتری
majid Aghaabdollahiyan
•
723 visualizações
Customer relationship management
1.
Introducing of Principles CUSTOMER
RELATIONSHIP MANAGEMENT
2.
KNOWLEDGE MANAGEMENT •دانش مدیریت،مدیریت
الینفک جزءارتباطاست مشتری با. •که شود می گفته هایی فرایند مجموعه به دانش مدیریت: •دانش:شود می استفاده و نگهداری ، کسب. •هدف:ایجادبهروری،جدید های ارزش ایجاد، بردن باالپذیری رقابت قابلیت
3.
KNOWLEDGE MANAGEMENT •مدیریتدانشباعثتعاملمیانفناوریوافرادمیشودوبهآنهاشکلمیدهد. •استراتژیمدیریتدانش: •اثربخشیسازمانرابهبودمیبخشدودرعینحالموجب ارتقاءفرصتهایسازمانمیگردد.
4.
KNOWLEDGE MANAGEMENT •سهنوعدانش: •دانشبرایمشتری:شاملاطالعاتیدرموردمحصوالت،بازارهاو تامینکنندگان •دانشازمشتری:درجهتخلقنوآوریدرخدمتومحصول،تولید انبوهوبهبودمستمر •دانشدربارهمشتری:تواناییمالی،فعالیتخرید،خواستهآتیوآینده •نگریدرفرآیندهاپشتیبانیوخدمتدرفرآیندآنالیزCRMتجزیهو •تحلیلمیشود.
5.
CRM •CRMیامدیریتروابطمشترییکمقولهاستکهبهاعمال استراتژیهاوتکنولوژیهاییکهکمپانیهابرایمدیریت، تحلیلعکسالعملهاواطالعاتمشتریاندرحولطولعمر مشتریانباهدفافزایشروابطکاریبامشتریانکهباعثبقاء آنهاوافزایشفروشمیشوداستفادهمیکنند،رجوعمیکند. •CRMتعهد،کمپانیکنترلوامنیتراایجادمیکندو اطالعاتودیتابیسکمپانیراحفظونگهداریمیکند.
6.
CRM •CRMکلیهیفرآیندهاوفناوریهاییکهشرکتیاسازمان برایشناسایی،انتخاب،ترغیب،گسترش،حفظوخدمتبه مشتریبهکارمیگیرد. •CRMافزایشقدرتمدیرانبرایباالبردنفروش،ارائهی خدماتوتوسعهیشرکتاست. •CRMمدیریتارتباطبامشتریبهشیوهیالکترونیکی میباشد.
7.
الکترونیکی ی شیوه
به مشتری با ارتباط مدیریت
8.
CRM •CRMنیازمشتریرابامحصوالتمنطبقمیکندوتنهایکنرم افزارنیست،بلکهفلسفهایاستراهبردیکهسعیدارداطالعاترا دراختیارتمامیبخشهایسازمانقراردهدومانعازتکراربیهوده یکارشود. •عاملموفقیتCRMقابلدسترسبودنوسطحکیفیتاطالعات مشتریان(مانند،نیازها،شکایاتانتقاداتومشکالت)میباشد.
9.
CRM سیستمهایCRMطراحیمیشوندکهاطالعاتمشتریانرا درزمینههایمختلفیاراههاییبرایارتباطبینمشتریو کمپانی(شاملوبسایت،تلفن،چتزندهیانامهوشبکههای اجتماعی)گردآوریکنند.همچنیناینسیستمهامیتوانند اطالعاتیازقبیلاولویتهایخریدونگرانیهاییدربارهی خریدوسابقهیخریدمشتریانرادراختیارمشتریانبگذارند.
11.
افزار نرم وظایفCRM نرمافزارCRMاطالعاتواسنادمربوطبهمشتریرادریکسیستمدیتابیسجمعآوری می،کندپسبنابراینکارکنانآنکمپانیمیتوانندبهراحتیبهآناطالعاتدسترسیپیداکنندوآن رامدیریتکنند. ازدیگرکاربردهایایننرمافزارثبتعکسالعملهایگوناگونمشتری(بهوسیلهینامهها، تماستلفنی،شبکههایاجتماعییابقیهیراههایارتباطی)،خودکارکردنفرآیندهایمختلف کاری(مانندوظایف،تقویمهاوهشدارها)،قابلیتپیگیریکردنعملکردبهمدیرانوبهرهوری براساساطالعاتیکهازطریقسیستمایجادشدهاندمیباشد.
12.
نرم های ویژگیافزارCRM •اتوماسیونبازاریابی:بازاریابیازطریقشبکههایاجتماعیوایمیلمشتریان. •ابزارهایCRMبهوسیلهیگنجایشهایاتوماسیونبازاریابی،بهمنظور افزایشتاثیراتبازاریابی،وظایفتکراریراخودکارمیکنند. •اتوماسیوننیروهایفروش:بهمعنیجلوگیریازاثراتدوگانهیبینمسئولفروش ومشتری. •اتوماسیونمرکزارتباطات:برایکاهشابعادخستهکنندهبرایمسئولارتباطات.
13.
افزار نرم متداول
خصوصیاتCRM •مرکزارتباطاتممکناستشاملصداهایازپیشضبطشدهایباشدکهبهحل مشکالتمشتریانوانتشاراطالعاتکمکمیکند. •اینویژگیCRMباعثصرفهجوییدروقتمسئولازطریقکاهشتماسهای تلفنیوچککردنایمیلهامیشود. •خدماتیبراساسموقعیتمشتریان:بعضیسیستمهایCRMشاملتکنولوژی میشوندکهمیتوانندکمپینهاییرابراساسبازاریابیجغرافیاییایجادکنندکهاین سیستمبراساسموقعیتجغرافیاییمشتریانمیباشد.
14.
اهدافاجراییCRM •تشویقمشتریاندیگرشرکتهایامشتریانبالقوهبهاولینخریداز شرکت. •تشویقمشتریانیکهاولینخریدراازشرکتمیکنند. •تبدیلمشتریانموقتبهدائمیامشتریانوفادار. •ارائهیخدماتبامطلوبیتباالبرایمشتریانوفاداربهنحویکهبه تبلیغبرایشرکتتبدیلشوند.
15.
فروشنده چهارهای سیستم
اصلی یCRM شرکتفروشندگان این از بزرگ هایCRMکنند می خریداری را: •Microsoft •Salesforce.com •SAP •Oracle دهندگان ارائه ی بقیهسیستم ،هایCRMایمهیا رابین متداول ی استفاده قابل که کنند می متوسط یا کوچک های شرکتاست.
16.
چالشهایCRM •زمینه در ها
پیشرفت تمامی وجود بایCRMبدونمدیریتی مناسب،های سیستمCRMمی فقطیک از بیش کمی توانند ارتباطات مرکز،کنند عمل جامع و کافی. •ی مجموعه، اطالعاتو شده توزیع مرتبط که دارد نیاز باشد شده دهی سازمان.بنابراینمی اطالعات این کاربران پی دسترسی دارند نیاز که اطالعاتی به راحتی به توانندکنند دا.
17.
های چالشCRM مطالعاتنشانمیدهدکهمشتریانبهطورفزایندهایازمرکزارتباطات ناراضیند.مشتریانراههایچندگانهایازارتباطباکمپانیراتقاضادارند وانتظاردارندکهراههایارتباط(کهمتداولترینشانوبچت،نرم افزارهایموبایلوشبکههایاجتماعیاست)ازافشااطالعاتآنها جلوگیریکند. ازچالشهایاصلیسیستمCRMارائهییکخطارتباطیبامشتری استکهقابلاطمینانوهمیشگیباشد.
18.
اندازی راه اصولCRM •اول
اصلافزار نرم خریدنیست. •CRMسازمان راهبردهای و مکان اهداف با همخوان و همسو بایدباشد. •اجرای از پیشCRMراهبرد آن دنبال به و سازمان های نیاز بایدCRM تعریفشود. •کمک بهCRMبزرگ ی محدوده در که مشتریانی با را خود اطالعات توان می به هستند جغرافیاییبگذاریم اشتراک.
19.
اندازی راه اصولCRM •اصلدومبایدبااولویتهایتجاریمنطبقشود. •CRMبرایانطباقوتغییرسریعباسایرراهبردهاونیازهایمشتریبایددارای معماریوساختارپایهمتناسبباشد. •خدماتبهمشتریانکلیدیترینعاملیاستکهتفاوتبینسازمانهاراایجادمیکند. •خدماتمطلوببهمشتریاننیازمندیکبرنامهیCRMسریعوانعطافپذیر است.
20.
اندازی راه اصولCRM •سوم
اصلمی وجود به گیری اندازه قابل منافعآورد. •اجرای از قبلCRMتعریف برنامه برای گیری اندازه معیارهای بایدشود. •س سیستم و مشتریان از را اطالعات باید گیری اندازه معیارهای به دسترسی برایازمان آوری جمع صحیح شکلی بهکرد. •CRMهزی و بیشتر درآمد نتیجه در و خدمت بهتر و تر سریع ی ارائه باعثی نه می کمترشود.
21.
اندازی راه اصولCRM •چهارم
اصلداشته نظر تحت دقت به را مالکیت کل ی هزینه و قیمتباشیم. •اجرای ی دورهCRMها شرکت اغلب در3سالهاست. •خواهد مشاهده قابل اندازی راه از پس آن ازاجرای حاصل نتایجبود. •60%اندازی راه ی هزینهCRMمی گذاری سرمایه اول سال درشود. •اندازه قابل نتایج ی مشاهده عدم به باتوجهاین ، گیریبه بزرگی ریسک گذاری سرمایهشمار رود می.
22.
اندازی راه اصولCRM •اجرای
طول در بایدCRMنظر تحت دقت به را مالکیت کل ی هزینهداشت. •تعریف پروژه گیری اندازه برای شفافی چارچوب بایدگردد. •بتوان اگرCRMکرد اندازی راه را شرکت آن خاصهزینه ،مالکیت کل ی خواهد کاهشیافت. •CRMتواند می سازمان آن خاص و مطلوب75%یا سازمان آن نیازهای را صنعتسازد برآورده.
23.
اندازی راه اصولCRM •پنجم
اصلاست فرد به منحصر امر یک تجارت. •هر تجارت و کسبفرد به منحصر سازمانی، استگیری اندازه معیارهای پسCRMنیز فرد به منحصرهستند. •CRMدیگر سازمان از متفاوت سازمانی هراست. •دیگ های سازمان با اهداف و کار ازجریان پشتیبانی برای سازمان هر نیاز مورد های تواناییر تفاوتدارد. •موفقیت گیری اندازه برای باید هرسازمانCRMبیشترین که کند انتخاب را معیارهایی سازمان با را ارتباطدارد.
24.
از نیز کوچک
های شرکت است بهتر چراCRMاستفادهکنند؟ •CRMکمکمیکندکهمشتریانرابشناسیم. •باعثمیشودکهتیمشماوقتیدردفترکاریاجادههستندبتوانندتمامیتعامالتبینمشتریو شرکتراببینندیاذخیرهکنند. •شناختبهترمشتریبهوسیلهیمدیریتارتباطاتفاقمیافتد. •CRMکمکمیکندکهایمیلهایخودرابهطورموثرمدیریتکنیم. •یکCRMمناسبوعالیاینامکانرابهشمامیدهدکهایمیلخودرابهراحتیبهواسطهی یکپارچگیودرقالبهایسادهوجمعآوریایمیل،هابرایاهدافبازاریابیتبدیلکنید.
25.
از نیز کوچک
های شرکت است بهتر چراCRMکنند؟ استفاده •CRMباعثکاهشاتالفزمانمیشود. •بهرهوریبیشتربامدیریتبازاریابیگروهیسببمدیریتهدفمندویافتنفرصتهایمناسب میشود. •CRMباعثافزایشقدرتتجارتمیشود. •شایدشمافکرکنیدکهخدماتیهمچونپیگیریتولیدوفرآیندهاییهمچونتجزیهوتحلیلدادههاو اطالعات،مسائلیهستندکهفقطکمپانیهایبزرگباتعدادزیادیکارمندمیتوانندآنراانجامدهند،اما CRMمیتواندقدرتیکشرکتبزرگرابهشمابدهد. • •مطالعاتاخیرنشانمیدهدکهشرکتهاییکهازCRMاستفادهمیکنند،فروشخودرابهاندازه 29%افزایشدادهاند.
26.
گرایی رفاه گرایی
مشتری بازارگرایی محصولگرایی بازاریابی ادوار شاخصها زیاد خیلی زیاد خیلی زیاد کم خواست به توجه مشتری زیاد زیاد متوسط کم بسیار از پس خدمات فروش و ایجاد عامل عنوان به سازمان بقای و ایجاد عامل عنوان به سازمان بقای به خدمت عنوان به مشتری اجتناب دشمن عنوان به ناپذیر به اعتبار نقش مشتریان کمال و تمام برآوردن مشتری خواست و نیاز کمال و تمام برآوردن مشتری خواست و نیاز هزینه کاهش بر عالوه مشتری نیاز برآوردن انبوه تولید به رسیدنو هزینه کاهش به توجه علت تکنولوژی
27.
از ایران در
که سازمانهایی از نمونه دوCRMاز عبارتند کنند می استفاده: • Ikco • Keshavarzi Bank
28.
IKCO