Sosialisasi skp guru kab kota di Jawa Barat
•Transferir como PPTX, PDF•
1 gostou•3,882 visualizações
Dokumen tersebut membahas visi, misi, dan program pemerintah provinsi Jawa Barat untuk periode 2013-2018 dalam memajukan provinsi. Tujuannya adalah mewujudkan Jawa Barat yang maju dan sejahtera untuk semua warganya dengan fokus pada pembangunan sumber daya manusia, ekonomi, infrastruktur, dan kesejahteraan masyarakat.
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Destaque (20)
Semelhante a Sosialisasi skp guru kab kota di Jawa Barat
Semelhante a Sosialisasi skp guru kab kota di Jawa Barat (20)
Mais de Amin Herwansyah
Mais de Amin Herwansyah (20)
Último
Último (20)
Sosialisasi skp guru kab kota di Jawa Barat
- 1. BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI JAWA BARAT 2016
- 3. Jawa Barat Indonesia TERWUJUDNYA INDONESIA YANG BERDAULAT, MANDIRI DAN BERKEPRIBADIAN BERLANDASKAN GOTONG ROYONG JAWA BARAT MAJU DAN SEJAHTERA UNTUK SEMUA 1. MEMBANGUN MASYARAKAT YANG BERKUALITAS DAN BERDAYA SAING 2. MEMBANGUN PEREKONOMIAN YANG KOKOH DAN BERKEADILAN 3. MENINGKATKAN KINERJA APARATUR , PROFESIONALISME APARATUR, DAN PERLUASAN PARTISIPASI PUBLIK 4. MEWUJUDKAN JAWA BARAT YANG NYAMAN DAN PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR STRATEGIS YANG BERKELANJUTAN 5. MENINGKATKAN KEHIDUPAN SOSIAL, SENI BUDAYA, PERAN PEMUDA, DAN OLAHRAGA SERTA PENGEMBANGAN PARIWISATA DALAM BINGKAI KEARIFAN LOKAL
- 4. Kabupaten/Kota : 27 Luas : 3.709.528,44 Ha Kecamatan : 626 Kelurahan : 646 Desa : 5.316 Penduduk Indonesia (2012) : 244.215.984 Jiwa Jabar (2013) : 45,340,8 Juta Jiwa Penduduk Miskin (2013) : 9,61 % PROVINSI JAWA BARAT (KONDISI TAHUN 2013) Proyeksi Perkembangan Jumlah Penduduk PDRB : Rp. 386,84 Trilyun (adhb) PDRB per kapita : Rp. 23,603 Juta (adhb) Inflasi : 9,15 % LPE : 6,05 % IPM : 73,40* RLS : 8,09 th AMH : 96,49 % AKI (2011) : 217 per 100.000 Kel Hidup AKB (2012) : 30 per 1.000 Kel Hidup APK SD : 119,55 % APK SLTP : 95,25 % APK SLTA : 70,19 % APK PT : 17,09 % 44,3 Juta Jumlah Penduduk Per BKPP Th 2012 : BKPP Wilayah I Bogor 12.761.297 BKPP Wilayah II Purwakarta 9.814.207 BKPP Wilayah III Cirebon 6.354.983 BKPP Wilayah IV Priangan 15.617.944 Jabar 44.548.431 45,34 Juta Jiwa Tahun 2013 7
- 6. ILUSTRASI JAWA BARAT TAHUN 2025 Pel.Cirebon RANCABUAYA Tol Kanci-Pejagan TPI Pelabuhan Ratu 7 KARAKTER : 1. SEHAT, CERDAS DAN CERMAT 2. PRODUKTIF DAN BERDAYA SAING TINGGI 3. MANDIRI DAN PANDAI MENGATUR DIRI 4. BERDAYA TAHAN TINGGI DALAM PERSAINGAN 5. PANDAI MEMBANGUN JEJARING DAN PERSAHABATAN GLOBAL 6. BERINTEGRITAS TINGGI 7. BERMARTABAT SOSOK MASA DEPAN JAWA BARAT 2025 SOSOK PEMBANGUNAN FISIK JAWA BARAT TAHUN 2025 TPI Pelabuhan Ratu Pel.Cirebon Tol Kanci-Pejagan PKW RANCABUAYA PKW RANCABUAYA 5 NILAI-NILAI LUHUR : 1. JUJUR DAN KONSISTEN 2. TANGGUH DAN DISIPLIN 3. KEPELOPORAN DAN KETELADANAN 4. RAMAH DAN BIJAKSANA 5. KEBERSAMAAN DAN KESETARAAN RANCANGAN : SOSOK SUMBER DAYA INSANI JAWA BARAT YANG AGAMIS DENGAN PENCIRI UTAMA: 8
- 7. VISI DENGAN IMAN DAN TAQWA, PROVINSI JAWA BARAT TERMAJU DI INDONESIA MISI 1 MEWUJUDKAN KUALITAS KEHIDUPAN MASYARAKAT YANG BERBUDAYA ILMU DAN TEKNOLOGI, PRODUKTIF DAN BERDAYA SAING MISI 2 MENINGKATKAN PEREKONOMIAN YANG BERDAYA SAING DAN BERBASIS POTENSI DAERAH MISI 3 MEWUJUDKAN LINGKUNGAN HIDUP YANG ASRI DAN LESTARI MISI 4 MEWUJUDKAN TATA KELOLA KEPEMERINTAHAN YANG BAIK MISI 5 MEWUJUDKAN PEMERATAAN PEMBANGUNAN YANG BERKEADILAN
- 8. PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN YANG BERMUTU, AKUNTABEL DAN BERBASIS PENGETAHUAN MASYARAKAT YANG CERDAS, PRODUKTIF DAN BERDAYA SAING TINGGI PENGELOLAAN PERTANIAN DAN KELAUTAN ENERGI BARU DAN TERBARUKAN SERTA PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR INDUSTRI MANUFAKTUR, INDUSTRI JASA DAN INDUSTRI KREATIF INFRASTRUKTUR YANG HANDAL DAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP YANG BERIMBANG UNTUK PEMBANGUNAN YANG BERKELANJUTAN PENGEMBANGAN BUDAYA LOKAL DAN MENJADI DESTINASI WISATA DUNIA
- 10. MEMPERTAHANKAN KEUNGGULAN JAWA BARAT DI SEGALA BIDANG MENCAPAI KEUNGGULAN MASYARAKAT JAWA BARAT YANG MEMILIKI DAYA SAING TINGGI. 2023 - 2025 PENCAPAIAN KEMANDIRIAN MASYARAKAT JAWA BARAT YANG PRODUKTIF DAN MEMILIKI DAYA SAING 2018 - 2023 PENYIAPAN KEMANDIRIAN MASYARAKAT JAWA BARAT 2013 - 2018 PENATAAN DAN PERSIAPAN PRANATA PENDUKUNG MELALUI KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA 2008 - 2013 2005 - 2008 VISI : DENGAN IMAN DAN TAQWA, PROVINSI JAWA BARAT TERMAJU DI INDONESIA MISI KEEMPAT : MEWUJUDKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK SASARAN MISI (APARATUR) : Meningkatnya profesionalisme aparatur yang berbasis nilai-nilai keagamaan, efisiensi birokrasi dan akuntabilitas pemerintah daerah yang bermuara kepada peningkatan pelayanan publik berbasis teknologi informasi ARAH KEBIJAKAN: Penataan birokrasi pemerintahan dari sisi struktur dan budaya organisasi serta kesejahteraan aparatur PENYELENGGARAAN MANAJEMEN PEMERINTAHAN DIARAHKAN UNTUK MENINGKATKAN PELAYANAN PUBLIK YANG DITOPANG OLEH APARATUR YANG PROFESIONAL, BERTANGGUNG JAWAB, MENGUASAI ILMU PENGETAHUAN DAN TEKNOLOGI SERTA MENJUNJUNG TINGGI ETIKA, DAN BEBAS KKN (KORUPSI, KOLUSI, DAN NEPOTISME), DENGAN WADAH STRUKTUR KELEMBAGAAN DAERAH YANG MEMILIKI UKURAN YANG TEPAT GUNA MEWUJUDKAN BIROKRASI YANG EFISIEN
- 11. VISI PROVINSI JAWA BARAT TAHUN 2005 – 2025 DENGAN IMAN DAN TAKWA, PROVINSI JAWA BARAT TERMAJU DI INDONESIA TUJUH BIDANG UNGGULAN SEBAGAI PENCIRI Jawa Barat TERMAJU DI INDONESIA TAHUN 2025 1. PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN YANG BERMUTU (BEYOND THE EXPECTATION), AKUNTABEL DAN BERBASIS ILMU PENGETAHUAN. 2. MASYARAKAT YANG CERDAS, PRODUKTIF DAN BERDAYA SAING TINGGI. 3. PENGELOLAAN PERTANIAN DAN KELAUTAN. 4. ENERGI BARU DAN TERBAHARUKAN SERTA PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR. 5. INDUSTRI MANUFAKTUR, INDUSTRI JASA DAN INDUSTRI KREATIF. 6. INFRASTRUKTUR YANG HANDAL DAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP YANG BERIMBANG UNTUK PEMBANGUNAN YANG BERKELANJUTAN. 7. PENGEMBANGAN BUDAYA LOKAL DAN MENJADI DESTINASI WISATA DUNIA. VISI PROVINSI JAWA BARAT TAHUN 2005 – 2025 DAN VISI PEMERINTAH DAERAH PROVINSI JAWA BARAT TAHUN 2013 - 2018 MISI MISI PERTAMA : MEMBANGUN MASYARAKAT YANG BERKUALITAS DAN BERDAYA SAING MISI KEDUA : MEMBANGUN PEREKONOMIAN YANG KOKOH DAN BERKEADILAN MISI KETIGA : MENINGKATKAN KINERJA PEMERINTAHAN, PROFESIONALISME APARATUR, DAN PERLUASAN PARTISIPASI PUBLIK MISI KEEMPAT : MEWUJUDKAN JAWA BARAT YANG NYAMAN DAN PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR STRATEGIS YANG BERKELANJUTAN MISI KE LIMA : MENINGKATKAN KEHIDUPAN SOSIAL, SENI DAN BUDAYA, PERAN PEMUDA DAN OLAH RAGA SERTA PENGEMBANGAN PARIWISATA DALAM BINGKAI KEARIFAN LOKAL VISI PEMERINTAH DAERAH PROVINSI JAWA BARAT TAHUN 2013-2018 JAWA BARAT MAJU DAN SEJAHTERA UNTUK SEMUA 15
- 13. 1. PENDIDIKAN GRATIS SD, SLTP DAN SLTA DI SELURUH JAWA BARAT SERTA PEMBANGUNAN 20.000 RUANG KELAS BARU 2. BEASISWA PENDIDIKAN UNTUK PEMUDA, TENAGA MEDIS, SERTA KELUARGA ATLIT BERPRESTASI DAN GURU 3. REVITALISASI POSYANDU DAN DANA OPERASIONAL KADER POSYANDU 4. MEMBUKA 2 JUTA SERAPAN TENAGA KERJA BARU DAN MENCETAK 100.000 WIRAUSAHAWAN BARU JAWA BARAT 5. ALOKASI 4 TRILIYUN UNTUK INFRASTRUKTUR DESA DAN PERDESAAN 6. REHABILITASI 100.000 RUMAH RAKYAT MISKIN 7. PEMBANGUNAN PUSAT SENI DAN BUDAYA JAWA BARAT DI KABUPATEN/ KOTA 8. PEMBANGUNAN GELANGGANG OLAHRAGA DI KABUPATEN/ KOTA
- 15. PROVINSI 2013 JUMLAH LAKI-LAKI % WANITA % ACEH 74.131 45 89.486 55 163.617 SUMATERA UTARA 104.866 43 137.555 57 242.421 DKI JAKARTA 166.214 58 120.561 42 286.775 JAWA BARAT 234.076 54 197.747 46 431.823 JAWA TENGAH 238.279 54 206.263 46 444.442 JAWA TIMUR 266.473 55 222.427 45 489.000 KALIMANTAN TIMUR 55.593 55 44.834 45 100.427 SULAWESI SELATAN 92.900 47 105.521 53 198.421 PAPUA 59.081 62 36.254 38 95.335 INDONESIA 2.260.608 52 2.102.197 48 4.362.805
- 16. Kondisi Desember 2015 USIA JML <=25 26–30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 >=60 68 380 1.118 1.650 2.129 3.000 3.454 1.453 64 13.316 19,58% 3,5 % 11,91 % 80,7% 62,54% 44,38% 38,55% 91,6 % 20,80 % PENDIDIKAN TERAKHIR JML S 3 S 2 S 1 D III DII SLTA SLTP SD 57 1.418 4.904 980 480 4.504 537 471 13.316 7,59 % 9,39 % 27,15 % 13,58% 2,77% 29,5 % 2,47 % 2,82 % JUMLAH PEGAWAI YANG AKAN PENISUN PER TAHUN 2015 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL 25 571 642 649 632 706
- 17. JENJANG PENDIDIKAN PNS GURU SMAN & SMAS 23.614 GURU SMKN & SMKS 1.857 PENGAWAS 456 JUMLAH 25.927 JUMLAHKESELURUHANPNSGURUDANTENAGA KEPENDIDIKANSMAN&SMAS,danSMKN&SMKS
- 18. Analytical Domain Conceptual Domain Emotional Domain Spiritual Domain • Atasan dipersepsikan telah memiliki keterampilan yang tinggi di domain Spiritual. Untuk keterampilan di Domain Analytical & Conceptual masih perlu dikembangkan. • Domain Analytical : Calculating a break- event point, developing a decision tree, choosing one alternative over another. Hal ini juga berkaitan dengan pemahaman leader terhadap tugas-tugas yang menjadi tanggungjawab dan wewenangnya, baik teknis maupun strategis. Sedangkan Concept ual berkaitan dengan bagaimana leader mampu berpikir secara strategis dan merencanakan jangka panjang. • Hal ini sejalan dengan hasil FGD yang menyatakan bahwa pemimpin yang ideal di Pemprov haruslah menguasai bidang dapat kepada kerjanya, tupoksi, sehingga memberikan arahan yang jelas bawahan. Kemampuan Analytical, Conceptual, Emotional,& Spiritual Keterampilan Holistik Yang Perlu Dimiliki Oleh Leader Agar Bisa Menjadi Pemimpin Yang Dapat Bertahan Dalam Berbagai Situasi Organisasi
- 19. • Pegawai mempersepsikan bahwa iklim organisasi di Pemprov merupakan iklim yang mengutamakan Open System yang mana didalamnya membutuhkan inovasi dan fleksibilitas. • Sementara pada dasarnya Pemprov ingin mencapai iklim Rational Goal, yang mana ada visi yang jelas yang ingin dicapai pada tahun 2025. sehingga hal ini perlu dibenahi agar visi pimpinan Pemprov sejalan dengan visi pegawai. Human Relation Open System Rational Goal Internal Process Profil Organizational Climate Effectiveness Persepi Terhadap Efektivitas LingkunganKerja Dalam Mencapai Tujuan Organisasi.
- 20. Short Preview Nilai Pemimpin 5-7 (dari skor 1-10) 1. Psy Stageof Change: Experiment, Decision, Integration 2. Seluruh OCEAN tinggi 2. 96.4% Servant Leadership berada di kategori tinggi 3. A=10.9%; S=45.5%; ACES=14.5% 4. To be improved: Training, Performance feedback, Efficiency, Pressure to Produce Mayoritas OCEAN tinggi 68.5% Servant Leadership berada di kategori tinggi Nilai untuk ACES Leadership A=10.8%; C=6.7%; E=15.2%; S=22.2%; ACES=27.4% à To be improved: Efficiency Finding Survey 1002 Finding Change Agent Finding FGD Ideal Actual ▪ Berintegritas ▪ Teladan ▪ Cerdas ▪ Memiliki managerial Skill ▪ Tidak qualified (pendidikan dan pengalaman) ▪ Tidak solutif ▪ Single player ▪ Inovatif, tapi lemah eksekusi ▪ Tidak komunikatif Kata Sifat Pemprov Jabar TIDAK EFISIEN RAMAH PROFESIONAL KEKELUARGAAN AGAMIS SEJAHTERA
- 22. PEMPROV CURRENT CONDITION Mengakselerasi kualitas kepemimpinan untuk Visi Jabar 2025 KUALITAS SAAT INI Pimpinan kehilanganarah, tidakmampu mengawal visi strategis dan implementasi di lapangan Tidak bisa menerima kritik,kurang bisa menjadi role model, jabatanhanya menjadi label saja Komunikasi yang buruk, baik untuk internal tim ataupun eksternal Tekanan pimpinanpada pekerjaan tidak diimbangi dengan budaya apresiasi pekerjaan Keahlianteknis yang kurang menonjol, membuat anggota tim kurang self confident Manajemen pekerjaan dan pengelolaan sumber daya tidak efisien KUALITAS TUJUAN Memiliki wawasanstrategis, mampu menginterpretasikan visi Gubernur dalam unit masing-masing Memiliki kesadaran sebagai Driver. Nilai relijiussebagai prime mover dalamkomitmen di pekerjaan Membangun interaksi yang sehat di internal. Kuat dalam komunikasi publik Membangun fairness dalamlingkungan pekerjaan.Apresiasi menjadi kebiasaan baru yang dikembangkan Membangun keunggulan khas individual agar bisa outstanding among the crowd Fokus pada totalitaseksekusi dengan kontrol yang kuat
- 25. 25 Program dan Kegiatan PENINGKATAN KOMPETENSI DAN PENILAIAN KINERJA APARATUR KEPALA BKD BIDANG PENGEMBANGAN KARIR SUB BIDANG PENEMPATAN DALAM JABATAN SUB BIDANG KOMPETENSI DAN KINERJA SEKRETARIS BIDANG
- 26. PENINGKATAN KOMPETENSI KEPEMIMPINAN FASILITASI DIKLATPIM DAN PENGEMBANGAN POTENSI KEPEMIMPINAN PEGAWAI MELALUI LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM YANG DITUANGKAN DALAM DESIGN KEPEMIMPINAN JAWA BARAT 2016-2020 Analytical Domain Conceptua l Domain Emotional Domain Spiritual Domain VISI “MENUJU JABAR 2025” I. EXECUTIVE LEADERSHIP PROGRAM, EXECUTIVE COACHING, MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM (integrative) III. CHANGE AGENT DEVELOPMENT PROGRAM,CHANGE LEADERSHIP PROGRAM, PEMPROV AMBASSADOR,INNOVATION AWARD III. MENTORSHIP PROGRAM,STAR EMPLOYEE PROGRAM (TALENT), COACHING Enablers: PROFILE MAPPING (JOB VALUES), READINESS OFCHANGE AGENT, CULTURE TRANSFORMATION MISI Meningkatkanquality dari service aparaturdenganmengakselerasi kualitas para pimpinan dengan pendekatanintegratifdan sistemik PROGRAM UTAMA STRATEGIS& VISIONER TELADAN& PENGGERAK PERUBAHAN KEMAMPUAN EKSEKUSI YANG SEMPURNA
- 27. KONVERSI KOMPETENSI PEMETAAN KOMPETENSI PEGAWAI MELIPUTI KOMPETENSI MANAJERIAL, TEKNIS, SOSIOKULTURAL DAN PEMERINTAHAN UNTUK MENDUKUNG MANAJEMEN ASN BERBASIS KOMPETENSI YANG TERINTEGRASI, SISTEMIK DAN MANDIRI DATA BASE A. KEB.PEG A. KEB.DIK KELAS JAB UJI KOMP P. KARIR STD. KERJA
- 28. PENDIDIKAN LANJUTAN PENINGKATAN KUALIFIKASI PENDIDIKAN FORMAL PEGAWAI MELALUI MEKANISME TUGAS BELAJAR DAN IJIN BELAJAR DENGAN MEMPERTIMBANGKAN FORMASI PRODI SESUAI KEBUTUHAN PEMDA, PANGKAT MINIMAL, AKREDITASI PENDIDIKAN PERGUB 62/2012 PENDIDIKAN LANJUTAN DAN RISET EDUKASI PERGUB 19/2004 IZIN BELAJAR PERGUB 45/2006 TUGAS BELAJAR KEPGUB 76/2009 PENCANTUMAN GELAR 1 TUNJANGAN BUKU DAN REFERENSI DIPLOMA III RP.750.000,-/SMT DIPLOMA IV/ SARJANA RP.1.000.000,-/SMT MAGISTER RP.1.500.000,-/SMT DOKTER SPESIALIS SESUAI KEBUTUHAN DOKTOR RP.2.000.000,-/SMT 2 BIAYA SEMINAR DAN JURNAL DIPLOMA III DIPLOMA IV/ SARJANA MAGISTER MAKS. RP. 20.000.000 DOKTER SPESIALIS MAKS. RP. 20.000.000 DOKTOR MAKS. RP. 20.000.000 3 TUNJANGAN PENELITIAN DAN TUGAS AKHIR DIPLOMA III RP.4.000.000,- DIPLOMA IV/ SARJANA RP.7.500.000,- MAGISTER MAKS. RP.25.000.000,-(LN) DOKTER SPESIALIS MAKS. RP.25.000.000,-(LN) DOKTOR MAKS. RP.50.000.000,-(LN) 4 TUNJANGAN BIAYA HIDUP DIPLOMA III RP.2.000.000,-/BLN DIPLOMA IV/ SARJANA RP.2.250.000,-/BLN MAGISTER RP.3.000.000,-/BLN DOKTER SPESIALIS RP.3.000.000,-/BLN DOKTOR RP.3.500.000,-/BLN
- 29. PENINGKATAN KOMPETENSI RISET PEMERINTAH DAERAH DAPAT MEMBERIKAN BANTUAN BIAYA BAGI PNS TUGAS BELAJAR, PNS IZIN BELAJAR ATAU PNS LAIN YANG MELAKUKAN RISET UNTUK KEPENTINGAN PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAN PEMBANGUNAN DAERAH. DIBERIKAN SECARA SELEKTIF DENGAN KRITERIA SEKURANG-KURANGNYA : RISET BERKONTRIBUSI UNTUK KEPENTINGAN PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAN PEMBANGUNAN DAERAH; RISET MEMILIKI INOVASI UNTUK KEPENTINGAN PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAN PEMBANGUNAN DAERAH; BANTUAN RISET KOMPETISI RISET EDUKASI RISET APLIKASI DIPLOMA 4/ SARJANA MAGISTER/ MANDIRI DOKTOR BEBAS BANTUAN BIAYA RP. 7.500.000,00 RP. 17.500.000,00 RP. 25.000.000,00 RP. 100.000.000
- 30. PAMONG PRAJA MUDA LULUSAN CPNS IPDN FASILITASI SELEKSI CALON PRAJA IPDN DARI MASYARAKAT UMUM BERUPA TES ADMINISTRASI, AKADEMIK (COMPUTER ASSISTED TEST-CAT), KESEHATAN, KESAMAPTAAN, PSIKOLOGI DAN PANTUKHIR DAN FASILITASI MAGANG CPNS ALUMNI IPDN SELAMA SATU TAHUN SEBELUM DIDISTRIBUSIKAN KE PEMERINTAH KABUPATEN DAN KOTA TERMASUK PROVINSI DI JAWA BARAT SETIAP TAHUN FASILITASI PENERIMAAN FASILITASI MAGANG REKOMENDASI PENEMPATAN
- 31. PENEMPATAN DALAM JABATAN STRUKTURAL • PENEMPATAN PEGAWAI DALAM JABATAN PIMPINAN TINGGI (ESELON II A DAN II B) MELALUI SELEKSI TERBUKA ON LINE SELEKSI TERBUKA JPT • PENILAIAN PEGAWAI MELIPUTI POTENSI, BAKAT DAN KOMPETENSI DALAM JABATAN STRUKTURAL ESELON III DAN IV ASSESMENT ESELON III DAN IV • EVALUASI JABATAN MELALUI UJI KOMPETENSI UNTUK PEJABAT DI ATAS 5 TAHUN DALAM JABATAN EVALUASI KOMPETENSI
- 32. PENGARUSUTAMAAN JABATAN FUNGSIONAL PENGELOLAAN JABATAN FUNGSIONAL 84 FORMASI JABATAN-50 TERISI-3.410 PEJABAT FORMASI SESUAI KEPUTUSAN GUBERNUR OLEH BIRO ORGANISASI PENGANGKATAN DAN PENEMPATAN PENILAIAN OLEH TIM PAK DAN PEMBINAAN
- 33. PROGRAM 300 DOKTOR LUAR NEGERI PENYIAPAN BIROKRASI MASA DEPAN SEBAGAI MOTOR PENGGERAK PEMBANGUNAN DALAM AKSELERASI PENCAPAIAN VISI JAWA BARAT 2025 FASILITASI BAHASA English For Academic Purposes (EAP) ITP TOEFL/IBT TOEFL/IELTS GRE/GMAT Kursus Bahasa Khusus Negara yang dituju FASILITASI RESEARCH PROPOSAL Bimbingan Research Proposal Bimbingan Pengisian Aplikasi Beasiswa Bimbingan Perolehan Letter of Acceptance (LoA) Bimbingan Residential Academic FASILITASI DATA DAN INFORMASI Akses website Program 300 Doktor Jurnal Internasional Isu-Isu Strategis Daerah Seminar dan Forum Komunikasi FASILITASI PENDANAAN Preliminary Research Uang Saku Kursus Joint Research
- 34. PENILAIAN KINERJA PEGAWAI MANAJEMEN SUMBER DAYA APARATUR MERUPAKAN SISTEM MANAJEMEN PENGUKURAN KINERJA PEGAWAI YANG TERINTEGRASI DENGAN KEBIJAKAN PEMBERIAN TUNJANGAN KINERJA, KENAIKAN PANGKAT, PROMOSI JABATAN, DIKLAT DAN HUKUMAN DISIPLIN SERTA APLIKASI PELAYANAN KEPEGAWAIAN BAGI 12.864 PNS PROVINSI JAWA BARAT, SECARA ON-LINE BERBASIS INTERNET DENGAN USERNAME MASING-MASING PEGAWAI SELF APPRAISAL VERTICAL APPRAISAL DATA APPRAISAL PUBLIC APPRAISAL HORiSON TAL APPRAISAL
- 35. ORIENTASI KERJA • ORIENTASI KERJA PADA KEGIATAN YANG MEMILIKI HONOR • REALISASI ANGGARAN DIPERCEPAT PADA AKHIR TAHUN ANGGARAN KETIMPANGAN KESEJAHTERAAN • FENOMENA OPD BASAH DAN OPD KERING • KETIMPANGAN KESEJAHTERAAN ANTAR JABATAN BUDAYA KERJA • PEGAWAI RAJIN ATAU MALAS PENGHASILAN SAMA • BUDAYA 7 0 4
- 36. PP 58 TAHUN 2005 TENTANG PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH PERMENDAGRI 13 TAHUN 2006 TENTANG PEDOMAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH PERATURAN DAERAH PROVINSI JAWA BARAT NOMOR 20 TAHUN 2012 TENTANG KINERJA DAN DISIPLIN PEGAWAI PERATURAN GUBERNUR JAWA BARAT NOMOR 85 TAHUN 2009 TENTANG KRITERIA PEMBERIAN TAMBAHAN PENGHASILAN PERATURAN GUBERNUR JAWA BARAT NOMOR 119 TAHUN 2009 TENTANG PEDOMAN PENGUKURAN KINERJA DALAM PEMBERIAN TAMBAHAN KEPUTUSAN GUBERNUR NOMOR 841/KEP-966 ORG/2009 TENTANG TUNJANGAN TAMBAHAN PENGHASILAN KEPUTUSAN GUBERNUR NOMOR 841/KEP-966 ORG/2009 TENTANG TUNJANGAN TAMBAHAN PENGHASILAN
- 37. < 2009 2009 2010 2011 2012 2013 PEGAWAI DIBERIKAN GAJI DAN HONOR KEGIATAN DENGAN DILIHAT KETERLIBATAN DALAM KEPANITIAAN / TIM PERUMUSAN KEBIJAKAN PEMBERIAN TAMBAHAN PENGHASILAN DAN PENGUKURAN KINERJA SERTA MENGHAPUS SISTEM HONOR TAHUN PERTAMA PELAKSANAAN PEMBERIAN TAMBAHAN PENGHASILAN DENGAN PENGUKURAN KINERJA SESUAI DENGAN KLASIFIKASI OPD DENGAN SISTEM PEMBAYARAN TRIWULAN TAHUN KEDUA PELAKSANAAN PEMBERIAN TAMBAHAN PENGHASILAN MENGACU PADA PENGUKURAN KINERJA (TUGAS POKOK DAN TUGAS TAMBAHAN) DENGAN PROPORSI 80-20 TAHUN KETIGA PELAKSANAAN PEMBERIAN TAMBAHAN PENGHASILAN MENGACU PADA PENGUKURAN KINERJA (TUGAS POKOK, TUGAS TAMBAHAN SP2D/ANGGA RAN KAS) DENGAN PROPORSI 70-30 TAHUN KEEMPAT PELAKSANAAN PEMBERIAN TAMBAHAN PENGHASILAN MENGACU PADA PENGUKURAN KINERJA DAN TAHAP REFORMULASI INSTRUMEN PENILAIAN DENGAN PP 46/2011 TTG SASARAN KERJA PEGAWAI (SKP)
- 38. 2014
- 39. • TARGET ANGKA KREDIT • TARGET KUANTITAS OUTPUT • TARGET KUALITAS MUTU • TARGET WAKTU • TARGET BIAYA SASARAN KERJA PEGAWAI • ORIENTASI PELAYANAN • INTEGRITAS • KOMITMEN • DISIPLIN • KERJASAMA • KEPEMIMPINAN PERILAKU KERJA TUGAS TAMBAHAN KREATIVITAS
- 40. MANAJEMEN SUMBER DAYA APARATUR TUGAS POKOK DAN FUNGSI JABATAN STRUKTRAL/FUNGSIONAL/FUNGSIONAL UMUM INDIKATOR KINERJA OPD DALAM RKT INDIKATOR KINERJA PROVINSI DALAM RKPD SASARAN KERJA PEGAWAI • ANGKA KREDIT • KUAN OUTPUT • KUAL OUTPUT • WAKTU • BIAYA TUGAS TAMBAHAN & KREATIIVITAS • TUGAS TAMBAHAN • KREATIVITAS PERILAKU KERJA • ORIENTASI PELAYANAN • INTEGRITAS • KOMITMEN • DISIPLIN • KERJASAMA • KEPEMIMPINAN TPP DIKLAT KENAIKAN PANGKAT PROMOSI JABATAN HUKUMAN DISIPLIN
- 41. NO KEGIATAN TUGAS JABATAN TARGET KERJA NILAIANGKA KREDIT KUANTITAS OUTPUT KUALITAS OUTPUT WAKTU BIAYA/ PENDAPATAN A. Kegiatan APBD B. Kegiatan APBN C. Uraian Tugas (Jika tidak ada APBD) D. Lain-Lain (pajak dan retribusi) JUMLAH NILAI X 60% E. TUGAS TAMBAHAN F. KREATIVITAS NILAI SKP
- 42. RENSTRA OPD 2013-2018RPJMD 2013- 18 RKPD 2014 RKT OPD 2014 (INDIKATOR KINERJA OPD) TARGET SKP KEPALA OPD/BIRO TARGET SKP SEKRT/BAGIAN TU TARGET SKP BIDANG/BAGIAN TARGET SKP UPTD/ BALAI/CAB.PELAYANAN SUBAG KEPEGUM SUBAG PERPROG SUBAG KEU SUBAG/ SUBID/ SEKSI SUBAG/ SUBID/ SEKSI SUBAG/ SUBID/ SEKSI SEKSI SEKSISEKSISUB BAG TU STAF STAFSTAF STAF STAF STAF STAF STAF STAF TUGAS POKOK DAN FUNGSI (SOTK) ANGGARAN (DPA) PROSES/ AKTIVITAS SUB KEGIATAN KEGIATAN PROGRAM
- 43. ORIENTASI PELAYANAN PP 46/2011 • SIKAP DAN PERILAKU KERJA PNS DALAM MEMBERIKAN PELAYANAN TERBAIK KEPADA YANG DILAYANI ANTARA LAIN MELIPUTI MASYARAKAT,ATASA N, REKAN SEKERJA, UNIT KERJA TERKAIT, DAN/ATAU INSTANSI LAIN PERKA BKN 1/2013 • MELAKSANAKAN TUGAS PELAYANAN SEBAIK-BAIKNYA DENGAN SIKAP SOPAN DAN MEMUASKAN BAIK UNTUK PELAYANAN INTERNAL MAUPUN EKSTERNAL ORGANISASI PERGUB 38/2014 • JUMLAH KEPUASAN ATAS PELAYANAN
- 44. INTEGRITAS PP 46/2011 • KEMAMPUAN UNTUK BERTINDAK SESUAI DENGAN NILAI,NORMA DAN ETIKA DALAM ORGANISASI PERKA BKN 1/2013 • MELAKSANAKAN TUGAS DENGAN BERSIKAP JUJUR, IKHLAS DAN TIDAK PERNAH MENYALAHGUNAKAN WEWENANGNYA SERTA BERANI MENANGGUNG RESIKO DARI TINDAKAN YANG DILAKUKANNYA PERGUB 38/2014 • HUKUMAN DISIPLIN DAN PENGHARGAAN ATAS PELAKSANAAN DAN PRESTASI KERJA
- 45. KOMITMEN PP 46/2011 • KEMAUAN DAN KEMAMPUAN UNTUK MENYELARASKAN SIKAP DAN TINDAKAN PNS UNTUK MEWUJUDKAN TUJUAN ORGANISASI DENGAN MENGUTAMAKAN KEPENTINGAN DINAS DARIPADA KEPENTINGAN DIRI SENDIRI, SESEORANG, DAN/ATAU GOLONGAN PERKA BKN 1/2013 •MELAKSANAKAN TUGAS DENGAN BERSUNGGUH- SUNGGUH,MENGGAKKAN IDEOLOGI NEGARA PANCASILA, UUD 1945, NKRI, BHINEKA TUNGGAL IKA, DAN RENCANA-RENCANA PEMERINTAH DENGAN TUJUAN UNTUK DAPAT MELAKSANAKAN TUGASNYA SECARA BERDAYAGUNA DAN BERHASILGUNA SERTA MENGUTAMAKANKEPENTING AN KEDINASAN DARIPADA KEPENTINGAN PRIBADI ATAU GOLONGAN SESUAI DENGAN TUPOKSI DAN TANGGUNG JAWABNYASEBAGAI UNSUR APARATUR NEGARA TERHADAP ORGANIASASITEMPAT DIMANA DIA BEKERJA PERGUB 38/2014 • FREKUENSI KEHADIRAN APEL PAGI DAN UPACARA PERINGATAH HARI BERSAR NASIONAL
- 46. DISIPLIN PP 46/2011 • KESANGGUPAN PEGAWAI NEGERI SIPIL UNTUK MENTAATI KEWAJIBAN DAN MENGHINDARI LARANGAN YANG DITENTUKAN DALAM PERATURAN PERUNDANG- UNDANGAN DAN/ATAU PERATURAN KEDINASAN YANG APABILA TIDAK DITAATI ATAU DILANGGAR DIJATUHI HUKUMAN DISIPLIN PERKA BKN 1/2013 • MENTAATI PERATURAN PERUNDANG- UNDANGAN DAN ATAU MENAATI PERATURAN KEDINASAN YANG BERLAKU DENGAN BERTANGGUNG JAWAB DAN MENAATI PERATURAN JAM KERJA SERTA MAMPU MENYIMPAN DAN ATAU MEMELIHARA BARANG- BARANG MILIK NEGARA YANGDIPERCAYAKAN KEPADANYA DENGAN SEBAIK-BAIKNYA PERGUB 38/2014 • FREKUENSI KEHADIRAN HARI KERJA DAN JAM KERJA
- 47. KERJASAMA PP 46/2011 • KEMAUAN DAN KEMAMPUAN PNS UNTUK BEKERJASAMA DENGAN REKAN SEKERJA,ATASAN, BAWAHAN DALAM UNIT KERJANYA SERTA INSTANSI LAIN DALAM MENYELESAIKAN SUATU TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB YANG DITENTUKAN, SEHINGGA MENCAPAI DAYA GUNA DAN HASIL GUNA YANG SEBESAR- BESARNYA PERKA BKN 1/2013 • MAMPU BEKERJASAMA DENGAN REKAN KERJA, ATASAN DAN BAWAHAN BAIK DI DALAM MAUPUN DI LUAR ORGANISASI DAN MAMPU MENERIMA PENDAPAT ORANG LAIN SERTA BERSEDIA MENERIMA KEPUTUSAN YANGSECARA SAH TELAH DIAMBIL BERDASARKAN KESEPAKATAN BERSAMA PERGUB 38/2014 • JUMLAH KEIKUTSERTAAN DALAM TIM/PANITIA/POKJA DAN ATAU MENGIKUTI RAPAT KERJA/PERTEMUAN
- 48. KEPEMIMPINAN PP 46/2011 • KEMAUAN DAN KEMAMPUAN PNS UNTUK BEKERJASAMA DENGAN REKAN SEKERJA,ATASAN, BAWAHAN DALAM UNIT KERJANYA SERTA INSTANSI LAIN DALAM MENYELESAIKAN SUATU TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB YANG DITENTUKAN, SEHINGGA MENCAPAI DAYA GUNA DAN HASIL GUNA YANG SEBESAR- BESARNYA PERKA BKN 1/2013 • MAMPU BEKERJASAMA DENGAN REKAN KERJA, ATASAN DAN BAWAHAN BAIK DI DALAM MAUPUN DI LUAR ORGANISASI DAN MAMPU MENERIMA PENDAPAT ORANG LAIN SERTA BERSEDIA MENERIMA KEPUTUSAN YANGSECARA SAH TELAH DIAMBIL BERDASARKAN KESEPAKATAN BERSAMA PERGUB 38/2014 • JUMLAH KEIKUTSERTAAN DALAM TIM/PANITIA/POKJA SEBAGAI KETUA/KOORDINAT ORDAN ATAU MENGIKUTI RAPAT KERJA/PERTEMUAN
- 49. TANGGAL 1-15 JANUARI 2016 PEGAWAI MENYUSUN SASARAN KERJA PEGAWAI TAHUN 2014 DAN DIJABARKAN KE DALAM SKP BULANAN UNTUK DILAPORKAN DAN DISAHKAN ATASAN LANGSUNG TANGGAL 1-15 FEBRUARI 2016, DST SETIAP BULANNYA SEMUA PEGAWAI MELAPORKAN DRAFT PENILAIAN PRESTASI KERJA KEPADA ATASAN LANGSUNG TANGGAL 1-17 FEBRUARI, DST SETIAP BULANNYA ATASAN LANGSUNG MENILAI PENILAIAN PRESTASI KERJA, PEGAWAI DI BAWAHNYA DAN MENYAMPAIKAN KE BKD TANGGAL 17-19 FEBRUARI 2016, DST SETIAP BULAN TIM VERIFIKASI BKD MELAKUKAN VERIFIKASI LAPORAN PENILAIAN KINERJA PEGAWAI TANGGAL 20 FEBRUARI 2016, DST SETIAP BULANNYA PEGAWAI YANG TIDAK MENYETUJUI HASIL VERIFIKASI DAPAT MENGAJUKAN BANDING KEPADA ATASAN LANGSUNG UNTUK DILAKUKAN REVIEW TANGGAL 20-23 FEBRUARI 2016, DST SETIAP BULANNYA, TIM VERIFIKASI MELAKUKAN VERIFIKASI ATAS HASIL REVIEW PENILAIAN YANG DILAKUKAN OLEH ATASAN LANGSUNG TANGGAL 24-25 FEBRUARI 2016, DST SETIAP BULANNYA BKD AKAN MENCETAK HASIL PENILAIAN DAN MENYAMPAIKANNYA KEPADA BIRO KEUANGAN DAN OPD TANGGAL 26-28 FEBRUARI 2016, DST SETIAP BULANNYA KASUBAG KEUANGAN OPD MENGAJUKAN SPP PENCAIRAN TPP BULAN FEBRUARI TANGGAL 1-10 MARET 2016, DST SETIAP BULANNYA TPP PEGAWAI BULAN FEBRUARI DIBAYARKAN MELALUI REKENING GAJI PEGAWAI BANDING 1 2 3 4 5 6 7 8 9 TAPKIN
- 52. INSTRUMEN DIMENSI DEFINSI BOBOT ALAT VERIFIKASI A. SASARAN KERJA PEGAWAI (SKP 1. KEGIATAN APBD 2. KEGIATAN APBN 3. TUPOKSI 4. PENERIMAAN DAERAH REALISASI DARI TARGET KEGIATAN YANG MELIPUTI : A. TARGET OUTPUT B. TARGET MUTU C. TARGET WAKTU D. TARGET BIAYA E. TARGET ANGKA KREDIT DIAKUMULASIKAN SELURUH REALISASI TARGET SEBESAR 60% FORMAT SKP SESUAI DENGAN PP NO. 46 TAHUN 2011 B. PERILAKU KERJA 1. ORIENTASI PELAYANAN JUMLAH KOMPLAIN DAN LAPORAN SPJ & UKP4 DAN UPDATE WEBSITE, EFESIENSI PENGGUNAAN AIR, TELEPON DAN LISTRIK JFU DAN JFT : 8% STRUKTURAL: 6,7% KOTAK KOMPLAIN/APLIKASI KOMPLAIN, LAPORAN SPJ & UKP4, WEBSITE,PERHITUNGAN EFESIENSI 2. INTEGRITAS HUKUMAN DISIPLIN DAN PENGHARGAAN JFU DAN JFT : 8% STRUKTURAL: 6,7% SURAT PENGHARGAAN ATAU SK HUKUMAN DISIPLIN 3. KOMITMEN FREKUENSI KEHADIRAN APEL DAN PHBN/TANGGAL 17 JFU DAN JFT : 8% STRUKTURAL: 6,7% ABSEN APEL DAN PHBN/TANGGAL 17 4. DISIPLIN JUMLAH HARI KERJA DAN JAM KERJA JFU DAN JFT : 8% STRUKTURAL: 6,7% ABSEN INTEGRAL/MANUAL 5. KERJASAMA JUMLAH KEIKUTSERTAAN TIM ATAU RAPAT KERJA JFU DAN JFT : 8% STRUKTURAL: 6,7% SK TIM/POKJA /PANITIA DLL ATAU SP/ST/DIS RAKER 6. KEPEMIMPINAN JUMLAH PIMPINAN TIM ATAU NARASUMBER JFU DAN JFT : 8% STRUKTURAL: 6,7% SK TIM/POKJA /PANITIA DLL ATAU SP/ST/DIS NARSUM
- 53. INSTRUMEN DIMENSI DEFINSI BOBOT ALAT VERIFIKASI C. TUGAS TAMBAHAN PENUGASAN DI LUAR TARGET SASARAN KERJA PEGAWAI (SKP) JUMLAH PENUGASAN NILAI 1 S.D 3 POIN SK/SP/ST PENUGASAN D. KREATIVITAS TEMUAN BARU SESUAI TUPOKSI PENGAKUAN MEMENUHI KETIGA KRITERIA DIMENSI PRESIDEN : 12 POIN GUBERNUR : 9 POIN KEPALA OPD : 3 POIN SERTIFIKAT ATAU PENGHARGAAN CARA PERHITUNGAN NILAI PRESTASI KERJA PEGAWAI = RATA-RATA NILAI SKP + TUGAS TAMBAHAN + KREATIVITAS X 60% + RATA-RATA NILAI PERILAKU X 40%
- 55. APLIKASI skp.jabarprov.go.id user name : (NIP) Password : (bebas) pertama kali “ a “