* Un gerente de proyecto tena que resolver un problema complejo y facilit una decisin del equipo sobre lo que se necesitaba hacer. Unos meses despus, el problema resurgi. Qu es lo ms probable que NO haya hecho el director del proyecto? A. Realizar un anlisis de riesgo adecuado B. Confirmar que la decisin resolvi el problema C. Hacer que el patrocinador del proyecto valide la decisin D. Usar un diagrama de Ishikawa *Durante la planificacin del proyecto en una organizacin matricial, el director del proyecto determina que se necesitan recursos humanos adicionales. A quin solicitara estos recursos? A. El gerente de la PMO B. El gerente funcional C. El equipo D. El patrocinador del proyecto.