PROBLEMA DOS CUSTOS LOGÍSTICOS NO BRASIL

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Este Artigo relata os problemas atuais de 2015, 2016 em diante nos quais o Brasil tem passado e poderá passar.

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PROBLEMA DOS CUSTOS LOGÍSTICOS NO BRASIL

  1. 1. 1 UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS Os problemas de logística que afetam os custos no Brasil Rio de Janeiro
  2. 2. 2 2015 Como os custos podem afetar a cadeia logística How costs can affect the supply chain Andreia Gomes B. Brandão – 1102022 Tecnólogo em Logística Universidade do Grande Rio “Prof: José de Souza Herdy” Edgar Loureiro Damaso – 1102015 Tecnólogo em Logística Universidade do Grande Rio “Prof: José de Souza Herdy” Juliana Da Silva Santos Neves – 1102011 Tecnólogo em Logística Universidade do Grande Rio “Prof: José de Souza Herdy” Leandro Eccard Bastos – 1101932 Tecnólogo em Logística Universidade do Grande Rio “Prof: José de Souza Herdy” Marco Antonio Amaral – 1102329 Tecnólogo em Logística Universidade do Grande Rio “Prof: José de Souza Herdy”
  3. 3. 3 RESUMO Neste artigo baseado em algumas pesquisas abordaremos alguns tópicos sobre os custos logísticos. Em um ambiente altamente competitivo e pressionado pela globalização, onde as empresas necessitam de uma maior eficiência e produtividade, a apuração dos custos nas organizações assume um papel relevante. Desta forma, reduzir custos sem perder a competitividade é uma meta que deve ser alcançada, assim, a empresa poderá obter vantagens competitivas. Incluídos nos custos totais de uma empresa aparecem os custos logísticos. Porém, as empresas, com seus sistemas de custeio tradicional, acabam por se preocupar apenas com o custo dos produtos esquecendo dos custos relacionados a logísticas, os quais possuem um valor significativo nos custos totais das mesmas. Palavra chave: Custos, produtividade, globalização, competitividade. ABSTRACT In this article based on some research we discuss some issues about the logistical costs. In a highly environment Competitive and pressured by globalization, where companies need greater efficiency and productivity, the calculation of Costs in organizations plays an important role. Thus reducing costs without losing competitiveness is a goal that must be achieved, so the company can gain competitive advantage. Included in the total costs of a company appear logistics costs. But companies with their traditional costing systems, turn out to only be concerned with the cost of forgetting the costs related to logistics, which have significant value in the total costs thereof. Keyword: Custos, produtividade, globalização, competitividade.
  4. 4. 4 INTRODUÇÃO Não há crescimento econômico sustentável sem a existência de infraestrutura eficiente e eficaz, que atenda aos objetivos diversos de uma nação: viabilizando o produto potencial, integrando a população à economia nacional, por meio de modais de transportes e sistemas de comunicações eficientes que interliguem, de fato, as regiões do país e minimizem os desperdícios de recursos ao otimizar sua utilização. A grave crise financeira do Brasil vem nos tornando incapazes de gerar poupança para financiar o investimento necessário nesta área. O rápido declínio dos investimentos das estatais, particularmente a partir de 1984, levou à deterioração dos serviços e do estoque de capital em infraestrutura, o que provocou elevação dos custos gerais da economia, traduzidos em perdas substanciais de competitividade interna e externa, causadas por ineficiências na produção de serviços de transportes. Logística não se resume apenas a transporte, apesar de se observar que o mesmo possui o maior impacto, existem vários custos que se podem relacionar: custo de armazenagem e movimentação, de embalagens, de manutenção de inventários, custos de tecnologia de informação, custos tributários, custos de setup, custos decorrentes de nível de serviços e custos de administração. Desta forma, devem-se considerar os custos logísticos como aqueles que incorrem durante todo o fluxo de materiais e bens, o que engloba desde o ponto de fabricação até a entrega ao cliente. Como atualmente as empresas trabalham em cadeias, conhecendo seus custos logísticos estas podem estabelecer metas para reduzir e repassar ganhos para uma cadeia como um todo. Assim, outras empresas que fazem parte da cadeia têm condições de absorverem novas práticas, reduzindo também seus custos logísticos, contribuindo desta forma para a competitividade da cadeia. METODOLOGIA
  5. 5. 5 O procedimento metodológico utilizado envolveu artigos dos sites sobre custos logístico, fatores que afetam os custos na cadeia logística 28 de agosto de 2014. :http://www.logisticadescomplicada.com/o-que-compoe-os-custos-logisticos/, http://www.revistaportuaria.com.br, http://www.logfacilba.com.br. O processo resultou em 15 artigos deste para análise. O processo de identificação resultou em 3 artigos para análise. REFERENCIAL TEÓRICO Como os custos podem afetar a cadeia logística A precariedade da infraestrutura de transporte, brasileira, pode ser vista através de Índices de Eficiência Logística. Um dos principais desafios da logística moderna é conseguir gerenciar a relação entre custo e nível de serviço (trade-off). O maior obstáculo é que cada vez mais os clientes estão exigindo melhores níveis de serviço, mas ao mesmo tempo, não estão dispostos a pagar mais por isso. O preço está passando a ser um qualificador, e o nível de serviço um diferenciador perante o mercado. Assim, a logística ganha a responsabilidade de agregar valor ao produto através do serviço por ela oferecido. A importância de cada dimensão do serviço também varia de acordo com o perfil de cada cliente, uma vez que as suas necessidades são diferenciadas. Desta maneira, as empresas para manterem sua competitividade estão segmentando os seus canais de atendimento e de distribuição. Diante desta sofisticação da estrutura logística, surge uma grande dúvida: Qual o impacto da melhoria do nível de serviço nos custos da empresa? E qual o efeito na sua rentabilidade? Não há dúvidas que os problemas que afetam a rentabilidade se agravam quando demoramos a percebê-los e quando desconhecemos suas causas. Desta forma, o esforço deve estar direcionado no sentido de identificá-los com máximo de antecedência possível e assim resolvê-los antes que se tornem críticos. Diante desta necessidade, os sistemas gerenciais de custos se tornam um elemento-chave para as empresas.
  6. 6. 6 O foco das empresas cada vez mais estão segmentando o seu atendimento com o objetivo de melhorar o nível de serviço na direção das necessidades de seus clientes, onde excelência em prestação de serviço tornou-se uma prioridade. Em situações extremas, sistemas são desenvolvidos para atender clientes específicos. No entanto, é preciso avaliar: Será que todos os clientes são rentáveis para a organização? A má qualidade da informação de custos pode trazer uma série de distorções no processo de tomada de decisão. Habitualmente são utilizadas informações da contabilidade da empresa para fins gerenciais. O fato destas estarem direcionadas a um objetivo sobretudo fiscal e com foco na produção, pode prejudicar, ou mesmo inviabilizar, algumas análises gerenciais. Entre as principais críticas à utilização da informação contábil para fins gerenciais. A deficiência de informações de custos que sejam úteis ao processo decisório e ao controle das atividades torna necessário o desenvolvimento de ferramentas gerenciais com objetivos específicos. Os métodos tradicionais de apuração de custos preocupam-se em alocar os custos como um todo, de forma direta ou indiretamente aos produtos, não se preocupando que na fabricação dos produtos muitas atividades estão envolvidas. A logística, dentro desta abordagem, possui diversas atividades, as quais irão compor o custo total dos produtos ou serviços. A função mais conhecida da logística são os transportes, e eles representam o maior percentual dos custos logísticos para a maioria das empresas. Considerando que a matriz de transporte brasileira, que utiliza fundamentalmente o transporte rodoviário mesmo para longas distâncias, faz com que os custos de transportes sejam muito elevados, o que influência o custo final dos produtos e a competitividade de nossas empresas. Assim, o custo de transporte é composto diferentes custos logísticos por custos fixos e variáveis. Os fixos incluem depreciação da frota, salários, manutenção. Os variáveis incluem: combustíveis, pneus, lubrificantes, dentre outros. Caso o transporte seja terceirizado, então todo o custo é pago na forma de frete. Outro fator importante na composição dos custos logísticos são os estoques. Se o transporte é rápido e frequente, então podemos manter níveis de estoques baixos, mas pagaremos caro
  7. 7. 7 pelo transporte. Por outro lado, se os lotes são grandes (grandes volumes, pouca frequência), então o estoque médio será alto e custo de estocagem será elevado. O custo do estoque é composto por diversos elementos: O próprio valor do estoque que poderia estar investido rendendo juros e pela oportunidade do capital; manter o estoque também custa dinheiro: seguros, obsolescência, perdas e outros riscos associados; durante a operação de transportes, um pouco do estoque fica indisponível dentro dos caminhões – assim, o estoque em trânsito também compõe este custo; finalmente, caso os estoques não sejam bem gerenciados, a empresa terá uma falta de produtos, e este custo é difícil de ser mensurado. O local onde é feita a armazenagem também compõe o custo logístico. Assim, o custo com armazenagem envolve impostos, luz, conservação (ou aluguel caso o armazém seja alugado); para manusear os produtos são necessários equipamentos de movimentação e armazenagem, além de salários (e encargos) dos funcionários. Um pouco menores, mas também importantes de serem considerados, estão os custos do pedido: relacionados ao material utilizado (papel, materiais de escritório, computadores), custos de pessoal (salários e encargos) e os custos indiretos (luz, telefone, dentre outros). Os problemas de logística que afetam os custos no Brasil são amplos, é um processo de melhorias a serem realizadas em cadeia para que nós gestores possamos ter êxito em nossa gestão. RESULTADO DA PESQUISA http://www.logisticadescomplicada.com http://www.revistaportuaria.com.br http://www.logfacilba.com.br CONSIDERAÇÕES FINAIS
  8. 8. 8 Baseado em artigos e sites podemos verificar todo fluxo é composto por um conjunto de processos que geram custos. Nenhuma atividade logística, poderia ocorrer dentro de uma empresa de maneira eficiente, sem as necessária informações de custo e desempenho geradas por intermédio de um sistemas de informações gerais eficiente, dentro da empresa ou com membros da cadeia de suprimentos. Essa é uma das funções da controladoria subsidiar gestores com informações relevantes a seu processo de gestão que possam otimizar seus resultados econômicos. Os gestores de logísticas são responsáveis pelas decisões que tem por sua vez como objetivo principal que os benefícios das mesmas sejam maiores que os custos. AGRADECIMENTO A realização deste trabalho só foi possível graças a colaboração direta de muitas pessoas. A todos os colegas do curso tecnólogo em Logística, ao professor Pedro Jorge Abreu, pela oportunidade de buscarmos novos conhecimentos através deste trabalho que realizamos. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Logística custos disponível em: http://www.logisticadescomplicada.com/o-que-compõe-os-custos-logísticos/, http://www.revistaportuaria.com.br http://www.logfacilba.com.br

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