Mr. ROI e a verdadeira história de um projeto Scrum

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Mr. ROI e a verdadeira história de um projeto Scrum

  1. 1. Mr. ROI e a verdadeira história de um projeto scrum Alexandre Magno alexandre.magno@adaptworks.com.br @axmagno quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  2. 2. Mr. Walter Fall Mr. Roi quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  3. 3. Preciso de um software para controle dos meus processos! quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  4. 4. “Nós fazemos!” “Por que você precisa disso?” quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  5. 5. Quando ficará pronto? Quanto custará? quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  6. 6. “Me diga exatamente o que você quer, com detalhes, para que possamos definir o Escopo e então montar nosso plano” “Me diga os benefícios que você espera com esse produto para que tenhamos uma Visão de onde queremos chegar. Faremos Forecasting de um provável caminho e o iremos refinando durante o projeto através de priorizações” quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  7. 7. Simples: previsibilidade -> processos definidos Complexo: adaptabilidade -> processos empíricos quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  8. 8. “Penso que o século 21 será o século da complexidade” Stephen Hawking quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  9. 9. Mês 1 quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  10. 10. “Neste momento estamos especificando cuidadosamente todos os requisitos para que possamos entender em detalhes toda a empreitada. Precisamos de uma fundação sólida e robusta então temos que ver o todo.” “Requisitos foram priorizados em uma lista chamada Product Backlog. Os mais prioritários já estão detalhados, e portanto preparados para o desenvolvimento. Estes já serão implementados nas primeiras Sprints.” quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  11. 11. quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  12. 12. Mês 2 quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  13. 13. “Neste momento estamos especificando cuidadosamente todos os requisitos para que possamos entender em detalhes toda a empreitada. Precisamos de uma fundação sólida e robusta então temos que ver o todo.” “Algumas das funcionalidades mais prioritárias já estão prontas. Elas são entregues ao Cliente que pode optar em apenas dar feedback ou já colocá-las em produção.” quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  14. 14. quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  15. 15. quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  16. 16. Mês 3 quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  17. 17. “Nossos Arquitetos começam a montar uma robusta arquitetura para suportar os grandes desafios do produto.” “Funcionalidades prioritárias continuam sendo entregue. Arquitetura, Documentação, Diagramação e outros evoluem incrementalmente” quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  18. 18. Estamos no prazo? O que temos até aqui? quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  19. 19. “Sim, segundo o nosso cronograma já avançamos em 28% do projeto. Conforme o planejado.” “Já entregamos 15 funcionalidades. Tivemos algumas variações no início, mas nosso processo de melhoria contínua nos ajudou a retomar o ritmo esperado. Estamos com 20% do projeto pronto.” quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  20. 20. Mês 4 quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  21. 21. então, veja bem... [ mudanças ] quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  22. 22. “Você disse que era de outro jeito, portanto...CHANGE REQUEST! Precisamos de mais prazo e/ou mais dinheiro” ou “shhhh...diminuiremos a qualidade” “Nos ajudará a atingir a visão melhor ou mais rapidamente? Então Ok!” quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  23. 23. quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  24. 24. Escopo Custo Tempo Escopo Custo Tempo Visão WATERFALL mindset ? AGILE mindset quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  25. 25. “Agooora vai !!!” “Feedback dos usuários” quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  26. 26. Mês 5 quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  27. 27. então, veja bem... [ mudanças ] quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  28. 28. “Você disse que era de outro jeito, portanto...CHANGE REQUEST! Precisamos de mais prazo e/ou mais dinheiro” ou “shhhh...diminuiremos a qualidade” “Com essa mudança itens menos prioritários serão empurrados para fora do prazo/custo. Vamos repriorizar pois precisamos garantir prazo/custo” quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  29. 29. Algum tempo depois quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  30. 30. “Precisamos de mais prazo e mais dinheiro” “Visão já foi atingida? Precisa de mais funcionalidades?” quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  31. 31. o que vocês devem estar pensando neste momento... quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  32. 32. quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  33. 33. quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  34. 34. o que falar sobre... quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  35. 35. Time-To-Market Return on Investiment Customer satisfaction investiment protection work enviroment quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  36. 36. Gestão de Projeto? Gestão de Produto? quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  37. 37. Simples: previsibilidade -> processos definidos Complexo: adaptabilidade -> processos empíricos quinta-feira, 15 de setembro de 2011
  38. 38. “Insanidade é repetir as mesmas ações e esperar resultados diferentes” Albert Einstein Obrigado! Alexandre Magno alexandre.magno@adaptworks.com.br @axmagno quinta-feira, 15 de setembro de 2011

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