Pesquisa de Formas de Desenvolvimento - Geral 2009




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Quem somos                                                    No que a...
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Sumário


1. Introdução                                         4
2. S...
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1. Introdução

Nós compartilhamos conhecimento e acreditamos que      ...
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2. Segmentação



                 SEXO                               ...
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 TEMPO DE CASA                                    ESCOLARIDADE
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ÁREA DE ATUAÇÃO
            Mercado
         Adm/FinaN
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3. Resultado de Perfil de Respostas por Questão
Bloco Relacionamentos ...
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Você julga para que o melhor aproveitamento, os
cursos deveriam ser:
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3. Quanto ao Local:




                      Mercado
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4. Quanto à metodologia:




                           Mercado
  Pr...
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5. Quanto à abrangência:




                           Mercado
    ...
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 6. Quanto ao material:




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 7. Quanto à Duração:




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    Pal...
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8. Quanto ao período de realização:




                          Me...
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9. Dentre as modalidades de cursos, assinale as duas que
julga mais ...
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  10. Dentre os fatores abaixo, assinale os dois mais
  relevantes p...
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11. Você consegue perceber os resultados dos
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Pequena pesquisa sobre as preferências dos gestores quanto às formas de treinamento nas emrpesas.

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  1. 1. Pesquisa de Formas de Desenvolvimento - Geral 2009 Pesquisa de Formas de Desenvolvimento Projeto Clarear 1 Relatório Geral Agosto de 2009 Carvalho e Mello Consultoria Adolfo Pinheiro, 2464 – cj34 - São Paulo – SP – CEP: 04734-004 – Tel: (11) 5546-0760
  2. 2. Pesquisa de Formas de Desenvolvimento - Geral 2009 Quem somos No que acreditamos Somos uma Consultoria em Desenvolvimento de Pessoas, No desenvolvimento das pessoas; especializada em pesquisas organizacionais, gestão de clima Que o desenvolvimento de nossos clientes depende do organizacional, avaliações de competências, feedback 360º desenvolvimento das pessoas que trabalham com ele; e outros diagnósticos que geram planos de ação efetivos, alinhados com a Missão e os Valores de sua Empresa. Que uma empresa existe para gerar lucro: Econômico, Social e Humano e para que isso ocorra, ela deve Mapeamos e coletamos dados de Clima Organizacional, de comprometer-se com seus clientes, seus colaboradores e a Cultura Organizacional, de Satisfação do Cliente interno e comunidade na qual está inserida; externo, competências essenciais e os transformamos em informações valiosas que orientam nossos clientes a Que Lucratividade, Motivação, Lealdade, Fidelidade, construir planos de ação que aumentam a produtividade, a Satisfação são variáveis correlacionadas de uma virtuosa satisfação com o trabalho, a cidadania, diminua a equação que deve ser sempre maximizada; rotatividade e o absenteísmo. Que os instrumentos e ferramentas de consultoria devem 2 Em outras palavras ajudamos as empresas a crescerem cumprir os seguintes requisitos: regularidade no com saúde e não medimos nosso sucesso pelo número ou funcionamento, precisão, facilidade de manejo e solidez de valor dos projetos vendidos, mas pela constatação de que construção. nosso cliente transformou o que lhe entregamos em desenvolvimento capaz de ser medido. Carvalho e Mello Consultoria Empresarial Av. Adolfo Pinheiro, 2464, cj. 34 São Paulo - SP 11-5546-0760 galeria@carvalhoemello.com.br
  3. 3. Pesquisa de Formas de Desenvolvimento - Geral 2009 Sumário 1. Introdução 4 2. Segmentação 5 3. Resultado de Perfil de Respostas por Questão 8 4. Resultado de Perfil de Respostas por Segmentação 19 3
  4. 4. Pesquisa de Formas de Desenvolvimento - Geral 2009 1. Introdução Nós compartilhamos conhecimento e acreditamos que As empresas participantes terão em seu relatório a quanto mais as pessoas se desenvolvem, mais as empresas comparação com os dados do mercado em cada uma das e o Mercado se desenvolve, produz, e lucra. Todos ganham! questões, o que lhe possibilita identificar as preferências de seu público de gestores. Por isso nossa equipe de consultores ofereceu a várias empresas palestras sobre os temas: Liderança que desenvolve pessoas Um abraço, Desenvolvendo competências em sua equipe Alvaro Mello Gestão de clima para Gestores Diretor Técnico Como dar Feedback de maneira construtiva Carvalho e Mello Consultoria Estas palestras fizeram parte do Projeto Clarear, que tem o 11-5546-0760 4 objetivo de identificar novas formas de aprendizado dentro alvaro@carvalhoemello.com.br de empresas e abrir espaço para compartilhar conhecimento e experiências. O que nós ganhamos com isto? Ao final da palestra pedimos que o público de gestores respondesse uma pequena pesquisa sobre formas de aprendizagem que mais lhes atraem. São estes dados e informações que compartilhamos com vocês agora, na forma dos resultados gerais. O público respondente foi composto de gestores de todos os níveis, o que traz à amostra uma qualidade muito interessante.
  5. 5. Pesquisa de Formas de Desenvolvimento - Geral 2009 2. Segmentação SEXO Idade Mercado De 28 a 35 anos 19,8% Até 28 anos 21,6% 5 De 35 a 42 anos 20,7% 46,2% 53,8% Acima de 42 37,9%
  6. 6. Pesquisa de Formas de Desenvolvimento - Geral 2009 TEMPO DE CASA ESCOLARIDADE Mercado 4,3% 16,2% Superior 53,9% 6 Técnico 11,3% 23,9% 55,6% Mestrado 4,3% Pós- Graduado 30,4%
  7. 7. Pesquisa de Formas de Desenvolvimento - Geral 2009 ÁREA DE ATUAÇÃO Mercado Adm/FinaN 48,3% 7 Produção 13,8% Outra 21,6% Comercial Manutenção Marketing 11,2% 4,3% 0,9%
  8. 8. Pesquisa de Formas de Desenvolvimento - Geral 2009 3. Resultado de Perfil de Respostas por Questão Bloco Relacionamentos Organizacionais 1. Você acredita que treinamentos, palestras, workshops podem ajudar a melhorar seu desempenho profissional? Definitivamente Sim 60,7% Mercado 60,7% Provavelmente 10 35,0% Sim 35,0% 9 25,6% 8 8 21,4% Talvez sim Talvez não 4,3% 7 13,7% 6 3,4% 5 0,9% Provavelmente Não 0,0% 4 0,0% 3 0,0% Definitivamente 2 0,0% Não 0,0% 1 0,0% Mercado 0 0 0 0 0 1 1 1 1 Mercado 0 0 0 0 0 1 1 1 1
  9. 9. Pesquisa de Formas de Desenvolvimento - Geral 2009 Você julga para que o melhor aproveitamento, os cursos deveriam ser: 2. Quanto à Forma de Treinamento: Mercado Treinamentos presenciais 89,7% Treinamentos 9 on line 2,6% Nunca fiz treinamento on line 7,7%
  10. 10. Pesquisa de Formas de Desenvolvimento - Geral 2009 3. Quanto ao Local: Mercado Fora da empresa 46,2% 10 ' Na empresa 53,8%
  11. 11. Pesquisa de Formas de Desenvolvimento - Geral 2009 4. Quanto à metodologia: Mercado Priorizando conceitos apenas aberto para debate ou perguntas 4,3% 11 Priorizando dinâmicas ' 6,0% Equilibrando as duas formas 89,7%
  12. 12. Pesquisa de Formas de Desenvolvimento - Geral 2009 5. Quanto à abrangência: Mercado Exclusivo para pessoas da minha empresa 50,4% 12 ' Aberto para varias empresas 49,6%
  13. 13. Pesquisa de Formas de Desenvolvimento - Geral 2009 6. Quanto ao material: Mercado Apostila impressa 53,4% 13 ' Não há necessidade de material 8,6% Apostila eletrônica 37,9%
  14. 14. Pesquisa de Formas de Desenvolvimento - Geral 2009 7. Quanto à Duração: Mercado Palestras de 1 Cursos de 4 hora horas 19,3% 45,6% 14 ' Cursos acima de 16 horas 7,9% Cursos de 16 horas 6,1% Cursos de 8 horas 21,1%
  15. 15. Pesquisa de Formas de Desenvolvimento - Geral 2009 8. Quanto ao período de realização: Mercado Durante o horário de expediente 77,6% 15 ' Finais de semana 10,3% Antes ou após o horário de expediente 12,1%
  16. 16. Pesquisa de Formas de Desenvolvimento - Geral 2009 9. Dentre as modalidades de cursos, assinale as duas que julga mais eficazes para o desenvolvimento: Fórum de troca de idéias e conhecimentos com 22,3% outras empresas Palestras abertas 21,4% Workshops 19,2% 16 Visitas a outras empresas 16,6% Fórum de troca de idéias e conhecimentos com 9,6% colegas da empresa Observação de pessoas mais 5,7% experientes Visitas a outras áreas de sua empresa 5,2% Mercado 0 0 0 0 0 0 0
  17. 17. Pesquisa de Formas de Desenvolvimento - Geral 2009 10. Dentre os fatores abaixo, assinale os dois mais relevantes para seu aprendizado: Mercado Relevância do assunto no seu trabalho 33,8% 17 ' Conhecimento O público que técnico do instrutor participa do curso 33,8% 6,5% Disponibilidade de tempo para o treinamento Conhecimento 12,1% prévio do assunto 13,9%
  18. 18. Pesquisa de Formas de Desenvolvimento - Geral 2009 11. Você consegue perceber os resultados dos treinamentos na melhoria da qualidade de seu trabalho? Definitivamente Sim 45,3% Mercado 45,3% Provavelmente 10 20,5% Sim 41,9% 9 24,8% 18 8 23,9% Talvez sim Talvez não 11,1% 7 17,9% 6 6,8% Provavelmente 5 4,3% Não 0,9% 4 0,9% 3 0,0% Definitivamente 0,0% Não 0,9% 2 1 0,9% Mercado 0 0 0 0 0 1 1 1 1 Mercado 0 0 0 0 0 1 1 1 1
  19. 19. 0 20 40 60 80 100 Mercado SEXO Masculino 66,7 Feminino 55,6 IDADE Até 28 anos 40,0 De 28 a 35 anos 65,2 De 35 a 42 anos 70,8 Acima de 42 63,6 Bloco Relacionamentos Organizacionais TEMPO CASA Até 1 ano 80,0 podem ajudar a melhorar seu desempenho profissional? 1. Você acredita que treinamentos, palestras, workshops De 1 a 3 anos 57,9 De 3 a 7 anos 67,9 4. Resultado de Perfil de Respostas por Segmentação ' Acima de 7 anos 56,9 ESCOLARIDADE Técnico 92,3 Superior 54,8 Pesquisa de Formas de Desenvolvimento - Geral 2009 Pós-Graduado 57,1 Mestrado 80,0 ÁREA ATUAÇÃO Adm/FinaN 60,7 Produção 68,8 Comercial 38,5 Marketing 100,0 Manutenção 60,0 Outra 64,0 19
  20. 20. 0 20 40 60 80 100 Mercado SEXO Masculino 57,4 Feminino 34,9 IDADE Até 28 anos 24,0 De 28 a 35 anos 60,9 De 35 a 42 anos 45,8 Acima de 42 47,7 11. Você consegue perceber os resultados dos TEMPO CASA Até 1 ano 40,0 treinamentos na melhoria da qualidade de seu trabalho? De 1 a 3 anos 52,6 De 3 a 7 anos 60,7 ' Acima de 7 anos 36,9 ESCOLARIDADE Técnico 69,2 Superior 37,1 Pesquisa de Formas de Desenvolvimento - Geral 2009 Pós-Graduado 42,9 Mestrado 100,0 ÁREA ATUAÇÃO Adm/FinaN 39,3 Produção 56,3 Comercial 38,5 Marketing 0,0 Manutenção 40,0 Outra 56,0 20
  21. 21. Pesquisa de Formas de Desenvolvimento - Geral 2009 © Carvalho e Mello Consultores 2009 Coordenação de Pesquisa Christiane Molina Paes Rosa Alvaro L. Mello 21 Programação Roniely Costa Design Eduardo Reis

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