Pauta de Coach - iGIP
Preparação do Coach:
Agendamento e informações que o Coachee deve trazer:

Agendar com o coachee a d...
Anotar quais expectativas tem o Coachee com o coach! Caso não tenha, que
seja explicado brevemente o que o membro vai vive...
Porque a área de iGIP deve continuar a existir? Qual é a nossa relevância?
O que te incomoda no time?
Como avalia as inter...
Feedbacks do Coachee:
Como avalia o trabalho do EB 2014? Quais são os pontos que podem
melhorar?
Avaliação do time de iGIP...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Pauta para Coach

1.701 visualizações

Publicada em

Publicada em: Educação
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
1.701
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
1.375
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
24
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Pauta para Coach

  1. 1. Pauta de Coach - iGIP Preparação do Coach: Agendamento e informações que o Coachee deve trazer: Agendar com o coachee a data do coach e caso seja conveniente já requisitar as informações para melhorar a qualidade do coach: Sugestões: Feedbacks do time Próximos passos na AIESEC Auto-avaliação (onde se vê nos próximos 5 anos, 3 objetivos para o próximo semestre e qualidades que possui para atingir os objetivos esperados e dificuldades que possuem que dificultam atingir os objetivos esperados.) Feedback: Deve ser preparado antes do coach. Anote informações e fatos como dados de performance ( presença em reuniões de time e reuniões gerais, presença em eventos da AIESEC, atrasos, entrega de Jobs). Estabeleçer 3 pontos de melhoria baseado no que é necessário para cada membro. Definir pelo menos 3 pontos fortes e 3 pontos a desenvolver para o membro. Coach Expectativa do coaching: Expectativas do Coach: O Objetivo principal é sempre oaumento de performance. Isso deve ser claro com o coachee. Além disso, pode ter outros objetivos específicos que devem ser já explicados para o coachee. Expectativas do Coachee:
  2. 2. Anotar quais expectativas tem o Coachee com o coach! Caso não tenha, que seja explicado brevemente o que o membro vai vivenciar no coach. Avaliação da experiência Verificar como o membro tem se sentido com a Experiência de AIESEC nos últimos dias. Dicas é avaliar por etapas e eventos que ocorreram. Experiência de AIESEC como um todo: Como é ser um membro da AIESEC pra você? Atingiu as expectativas de quando entrou na organização? O que você acha dos membros do CL? O que você poderia ter feito para ter uma experiência melhor ? Como que família/amigos/colegas de faculdade entendem a AIESEC? Qual é a importância de fazer parte da AIESEC para você? Em 10 anos qual será a importância de ter feito parte da AIESEC hoje? Eventos que aconteceram(Plan, DD, Replan, Team Day): Como foi o evento? Atingiu as expectativas? O que deveria melhorar? Qual é a importância do evento pra AIESEC? Qual o sentimento que saiu do evento? A Área de iGIP: Qual é a sua opinião sobre time de iGIP? O que você acha que os membros do CL pensam de iGIP? Qual é o propósito de GIP para a (Cidade)?
  3. 3. Porque a área de iGIP deve continuar a existir? Qual é a nossa relevância? O que te incomoda no time? Como avalia as interações do time ( Reuniões de área)? O Projeto (vendas/match/delivery): Acredita nas metas do time? Será possível atingir? Opinião sobre os outros membros do time? que falta para o time atingir os resultados esperados? Como pode contribuir para o time melhorar? O que tem feito para o time melhorar? Quais foram os maiores aprendizados dentro da área até o momento? Qual é a conexão disso com seu futuro profissional? Como é o relacionamento com outras áreas do time? Metas e Desenvolvimento Pedir para o coachee se avaliar em pontos fortes e fracos e verificar qual é a percepção do mesmo sobre seu trabalho e performance: Pontos Fortes e Pontos Fracos: Qual é a contribuição do membro para o time de iGIP? Qual é o papel do coachee para o time de iGIP? Feedback: Apresentar o feedback do Coach sobre a performance do Coachee. Analisar a avaliação de pontos fortes e a desenvolver por parte do coach e do Coachee, investigar os motivos e como trabalhar estes pontos. Verificar ações que podem ser feitas para corrigir estes comportamentos. Apresentar quais são os comportamentos esperados do membro e como pode contribuir para desenvolver o time.
  4. 4. Feedbacks do Coachee: Como avalia o trabalho do EB 2014? Quais são os pontos que podem melhorar? Avaliação do time de iGIP como um todo ? O que deve pode ser feito coletivamente para melhorar a performance do time? Alguma avaliação importante de membros específicos? Algum comportamento que não julgou adequado ou acredita que prejudica o time? Meta: Definir uma meta pessoal para o coachee ligado aos pontos de desenvolvimento. Deve ser um plano de ação com uma DDL, mensurável e deve ficar registrado aqui para ser visto no próximo coach para verificar se foi atingido ou não. Além disso definir metas de RA/MA/RE individuais que quer atingir durante a experiência no time Ação: DDL:

×