EP LEAD

GIPi
Summit 2014
EP LEAD
Objetivos:
1) Deixar claro para o trainee, como ele
desenvolve liderança, acompanhar o
desenvolvimento de novas ha...
TIMELINE
Garantir acompanhamento no primeiro mês, visto que é o mais importante.

Dias

1º
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REUNIÃO INICIAL
Na primeira semana de realização fazer uma reunião com
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FOLLOW UP MENSAL
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maior do que simplesmente
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COACHING
Inner Journey
Coach and Reflection: Fazer coachings de
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está se desenvol...
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MODELO DE APLICAÇÃO DO EP LEAD

  1. 1. EP LEAD GIPi Summit 2014
  2. 2. EP LEAD Objetivos: 1) Deixar claro para o trainee, como ele desenvolve liderança, acompanhar o desenvolvimento de novas habilidades e mostrar qual o impacto que ele está causando na sociedade e no mercado local; 2) Deixar o Trainee mais próximo da AIESEC, envolvendo-o nas atividades do CL e fazer com que ele entenda o Why de AIESEC e de GIP. FLOW Reunião Inicial Follow Up Coaching
  3. 3. TIMELINE Garantir acompanhamento no primeiro mês, visto que é o mais importante. Dias 1º 3º 5º 15º 30º 45º Chegada do trainee LEAD Apresentação na Acompanhamento Coach e follow empresa de experiência up (auditoria). x x x x x x
  4. 4. REUNIÃO INICIAL Na primeira semana de realização fazer uma reunião com o trainee três pautas principais: Induction de AIESEC, mapeamento das habilidades que ele quer desenvolver e expectativas com relação ao acompanhamento da AIESEC. INDUCTION: Fazer uma apresentação rápida sobre AIESEC e o programa de GIP, mostrando seu propósito. MAPEAMENTO: Listar uma lista de habilidades que o Trainee espera desenvolver durante a xp para que possamos mensurar e acompanhar o desenvolvimento dos mesmos. (Focado em Outer Journey) EXPECTATIVAS: Descobrir qual o acompanhamento eles esperam da AIESEC durante a experiência.
  5. 5. MAPEAMENTO Outer Journey Listar uma série de habilidades que o Trainee espera desenvolver durante a xp para que possamos mensurar e acompanhar o desenvolvimento dos mesmos. (Focado em Outer Journey)
  6. 6. FOLLOW UP MENSAL “Hello, how are you? Fazer um Follow up que seja algo maior do que simplesmente auditoria, buscando informações sobre o desenvolvimento dele, proposta de valor, feedbacks sobre a @ e como ele se enxerga dentro da empresa. Não repita os e-mails. Crie um diferenciado para cada mês, porém sempre use uma base. Faça encontros informais também para se tornar um amigo no qual o trainee possa debafar As we talked, I’m here to know more about your experience in (city). How is it going? Are you developing your skills which you mentioned in our last meeting? Are developing your personal skills? And your professional skills? Can you see the impact of your work at the company? Do they valorize your job? Do you know what they think to have a foreign trainee work with them? And about AIESEC, are you integrated with the members? What about the integration with the other trainees? Do you have any feedback for us? Looking forward your answer, Regards”
  7. 7. COACHING Inner Journey Coach and Reflection: Fazer coachings de três em três meses com foco no quanto ele está se desenvolvendo, em sua visão de mundo (como ele se vê com relação à sociedade e como ele pode usar as habilidades desenvolvidas para gerar impacto positivo), propósito de intercâmbio e seus objetivos principais (se eles continuam os mesmos, se mudaram, se estão sendo alcançados). Durante o coach, faça perguntas que levem ele à uma inner journey.

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