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O que vocês vão ouvir Introdução Alternativa Jr Problema inicial Planejamento do processo seletivo Como foi feito Re...
Introdução
A Alternativa Jr Fundação em 1999 Diversas quebras de gestão Baixo envolvimento com o MEJ (até 2008) Federação em 2009...
Problema inicial Diminuição do número de interessados Alto índice de desligamentos antes de 6 meses Concorrência com es...
Planejamento do Programa Trainee 2011                                                Temos que fazer algoPrecisamos de gen...
Mas como dar visibilidade a isso?
Camisetas
Rótulos das garrafas
Cartazes A3 e flyers
Estratégias de Divulgação Membros da empresa “vestindo a camiseta” Visita às salas de aula Banca na frente da sala dos ...
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Perguntas?Flávio Carvalho - Presidente         www.alternativajr.com.brflavio@alternativajr.com.br    http://alternativajr...
Obrigado.
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Apresentação do Case"Você tem sede de quê? - Atraindo talentos e alavancando a visibilidade da EJ através de um processo seletivo temático", apresentado durante o XX Encontro Sul-Brasileiro de Empresas Juniores.

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Você tem sede de que? XX ESEJ

  1. 1. Você tem sede de quê?: Atraindo talentos e alavancando a visibilidade da EJ através de um processo seletivo temáticoFlávio CarvalhoPresidenteflavio@alternativajr.com.br
  2. 2. Você tem sede de quê?: Atraindo talentos e alavancando a visibilidade da EJ através de um processo seletivo temáticoFlávio CarvalhoPresidenteflavio@alternativajr.com.br
  3. 3. O que vocês vão ouvir Introdução Alternativa Jr Problema inicial Planejamento do processo seletivo Como foi feito Resultados Considerações finais Perguntas
  4. 4. Introdução
  5. 5. A Alternativa Jr Fundação em 1999 Diversas quebras de gestão Baixo envolvimento com o MEJ (até 2008) Federação em 2009 Primeiro programa Trainee em 2009 Organizadora do EGEJ 2011
  6. 6. Problema inicial Diminuição do número de interessados Alto índice de desligamentos antes de 6 meses Concorrência com estágios remunerados Desmotivação dos membros Sobrecarga Desconhecimento por parte do corpo docente Fracasso do Programa Trainee 2010/2 Imagem negativa frente aos acadêmicos Início de 2011: 5 membros Necessidade de pessoal para organizar o EGEJ 2011
  7. 7. Planejamento do Programa Trainee 2011 Temos que fazer algoPrecisamos de gente! Temos que ser vistos! diferente. Os acadêmicosPrecisamos envolver Precisamos do apoio precisam conhecertoda a universidade dos professores nosso trabalho Vamos realizar um Temos que deixar processo seletivo uma boa impressão temático!
  8. 8. Mas como dar visibilidade a isso?
  9. 9. Camisetas
  10. 10. Rótulos das garrafas
  11. 11. Cartazes A3 e flyers
  12. 12. Estratégias de Divulgação Membros da empresa “vestindo a camiseta” Visita às salas de aula Banca na frente da sala dos professores Marketing de Guerrilha Distribuição de água aos docentes A cada ingresso vendido, uma garrafa distribuída Criação de uma curiosidade em torno do Programa Trainee Questionamento no tema “Você tem sede de quê?” Concurso cultural
  13. 13. Orçamento Custos do Programa Trainee 2011Ítem Qtde Unit TotalÁgua mineral 360 0,50 180,00Camisetas 8 12,00 96,00Cartazes A3 20 1,50 30,00Flyers 200 0,30 60,00Passagem de palestrante 2 30,00 60,00TOTAL 426,00
  14. 14. Resultados Realização de parcerias Aumento no número de interessados Aumento no número de selecionados Diminuição do número de desligamentos Melhoria da imagem junto à comunidade acadêmica Reconhecimento (e conhecimento) de professores deoutros cursos da universidade Interessados para próximas edições Consolidação do propósito da EJ através do tema Citações na avaliação do curso de ADM na avaliação doMEC Interesse de outra EJ em usar o mesmo tema
  15. 15. Resultados25 2120 1515 13 Interessados 12 10 Entraram10 9 7 Saíram 6 5 4 5 2 1 0 2009 2010.1 2010.2 2011
  16. 16. Perguntas?Flávio Carvalho - Presidente www.alternativajr.com.brflavio@alternativajr.com.br http://alternativajr.blogspot.com
  17. 17. Obrigado.

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