SlideShare a Scribd company logo
1 of 40
IPDET

          Модуль 2:
  Үнэлгээнд удирдлага болгох
          асуудлууд
Оршил

 • Хөгжингүй ба хөгжиж буй орнуудын
   үнэлгээний тойм
 • Хөгжлийн шинэ асуудлын үр
   дагаврууд




                                      2
IPDET © 2009
Хөгжингүй орнууд дахь
               үнэлгээ
• OECD байгууллагын гишүүн 30 орны
  дийлэнх нь ХШҮ-ний боловсронгуй
  тогтолцоотой
• Ийм тогтолцоог эхэлж бүрдүүлсэн улсуудад
  дараах нөхцөл байдал бүрдсэн байв. Үүнд:
   – Ардчилсан улс төрийн тогтолцоо
   – Практик давамгайлсан уламжлал
   – Төрийн албан хаагчид нь нийгмийн шинжлэх ухааны
     чиглэлээр суралцсан
   – Захиргааны үр ашигтай тогтолцоо болон институциуд

IPDET © 2009                                             3
Үнэлгээний хүчтэй соёл дараах
         нөхцөлд бүрдэнэ. Үүнд:
1. Бодлогын олон талын үйл ажиллагаанд үнэлгээ
   хийдэг
2. Янз бүрийн мэргэжлийн хүрээнд хэрэглэх аргуудыг
   боловсруулсан ажилтнуудад үнэлгээ хийлгэхээр
   хариуцсан мэргэжилтнүүдийг томилон
   ажиллуулдаг
3. Үнэлгээний талаар үндэсний хэмжээнд ярилцлага
   явуулдаг
4. Хэм хэмжээ болон ёс зүйн талаар ярилцдаг
   өөрийн гэсэн хүрээлэлтэй эсвэл уулзалт зохион
   байгуулдаг мэргэжлийн хүнтэй
   (үргэлжлэлийг дараагийн 3.1 слайднаас)
                                                4
IPDET © 2009
Үнэлгээний хүчтэй соёл дараах
         нөхцөлд бүрдэнэ. Үүнд :
         (үргэлжл.)
 1. Засгийн газарт нь үнэлгээ хийж,
    шийдвэр гаргагчдад хүргүүлэх
    институцын зохицуулалт байдаг
 2. Хууль тогтоох байгууллагад нь
    үнэлгээ хийж, шийдвэр гаргагчдад
    хүргүүлэх институцын зохицуулалт
    байдаг

     (үргэлжлэлийг дараагийн 3.2 слайднаас)
                                              5
IPDET © 2009
Үнэлгээний хүчтэй соёл дараах
         нөхцөлд бүрдэнэ. Үүнд : (үргэлжл.)
 7. Бодлогын хүрээ тус бүрд олон эшт үзлийн
    элемент байдаг
 2. Аудитын дээд байгууллагад үнэлгээ мөн
    хийдэг
 3. Үнэлгээ нь техникийн шинжтэй бүтээмж
    эсвэл орц, гарц хоорондын уялдаа
    холбоонд төдийгүй мөн хөтөлбөрийн
    эсвэл бодлогын үр дагаварт төвлөрдөг.


                                          6
IPDET © 2009
Үнэлгээний чадавхийг
         хөгжүүлэх 4 үе шат
         (Тависток институт)

 • Үнэлгээ хийх эрх олгох
 • Үнэлгээг зохицуулах
 • Үнэлгээ хийх бүтэц зохион
   байгуулалтыг бий болгох
 • Үнэлгээний тогтолцоог бүрдүүлэх


                                     7
IPDET © 2009
Чиг хандлагууд
 • Засгийн газрын хэмжээнд
 • Хэсэгчилсэн
 • Холимог




                                       8
IPDET © 2009   Skip Approach Details
Засгийн газрын нийт түвшинд
         үнэлгээ хийх чиг хандлага

 • ХШҮ анх хэрэгжүүлсэн зарим оронд
   нэвтрүүлсэн
 • Засгийн газрын бүх түвшинд бүгдийг
   хамарсан, өргөн хүрээтэй ХШҮ
 • Мянганы хөгжлийн зорилтууд түлхэц
   болсон
 • Яамд ялгаатай үе шатанд байгаа бол
   бэрхшээлтэй тулгарна

                                        9
IPDET © 2009
Хэсэгчилсэн чиг хандлага
 • Илүү хязгаарлагдмал хүрээнд хийгдэх ба
   засгийн газрын нэг хэсэг эсвэл зарим
   салбарт төвлөрдөг (Яам эсвэл Засгийн
   газрын кабинет)
 • Стратеги:
     – орон нутаг, мужийн эсвэл бүсийн засаг
       захиргааны түвшнээс эхлэх
     – цөөн тооны бодлогын яамд эсвэл
       агентлагуудад үнэлгээний тогтолцоог
       туршилтаар бүрдүүлэх
                                               10
IPDET © 2009
Холимог чиг хандлага
 • Засгийн газрын нийт түвшний болон
   хэсэгчилсэн чиг хандлагуудын нэгдэл
 • Зарим чиглэлд өргөн хүрээтэй арга
   хэрэглэх ба бусдад нь илүү тусгайлан
   анхаарал хандуулдаг



                                      11
IPDET © 2009
Хөгжиж буй орнууд дахь
         үнэлгээ
 • Ижил төстэй бөгөөд ялгаатай
   бэрхшээл тулгардаг
 • Улс төрийн хүсэл зориг бага байх нь
   ахиц дэвшилд саад болдог
 • Яамд хоорондын хамтын ажиллагаа
   болон зохицуулалтад гарсан
   бэрхшээл нь ахиц дэвшилд саад
   болдог
                                         12
IPDET © 2009
Хөгжиж буй орнууд дахь
         үнэлгээний тогтолцоо
 • Үнэлгээний шинэ тогтолцоо
   бүрдүүлэхэд дараах нөхцөл
   шаардлагатай. Үүнд:
     – засгийн газар дахь улс төрийн хүсэл
       зориг
     – улс төрийн эрсдэл үүрэхийг зөвшөөрөх
       өндөр албан тушаалын манлайлагчид
     – найдвартай байгууллагууд
                                              13
IPDET © 2009
Хөгжиж буй орнуудад дараах
     нөхцөл шаардлагатай. Үүнд:
• Үнэлгээ хийх үндэс суурийг
  бүрдүүлэх
  – Статистикийн систем ба тоо мэдээлэл,
    мөн төсвийн тогтолцоо
  • Суурь мэдээллийг тогтмол цуглуулах
  • Ажилтнуудыг тоо мэдээлэл
    цуглуулах, хяналт-шинжилгээний
    аргууд болон дүн шинжилгээний
    талаар сургалтад хамруулсан байх 14
IPDET © 2009
Үнэлгээ хийхэд хөгжиж буй
         орнуудад тулгарч буй бусад
         бэрхшээлүүд
 • Төсвийн хоёр тогтолцоо:
     – урсгал зардал
     – капитал/хөрөнгө оруулалтын зардал
 • Эхний шатанд нийт засгийн газрын
   хэмжээнд үнэлгээ хийх нь хэтэрхий
   хүндрэлтэй байж болох юм.

                                           15
IPDET © 2009
Үнэлгээ хийх байгууллагын
         чадавхийг бэхжүүлэх нь
 • Тусламжийн байгууллагуудын хүчин
   чармайлт нь дараахийг бүрдүүлнэ. Үүнд:
    – Статистикийн системийг бэхжүүлэх
      техникийн болон санхүүгийн дэмжлэг
      туслалцаа
    – хөгжлийн сүлжээ
         • интернэт сүлжээ
         • олон нийтийн оролцоо (Хөгжлийн гарц)

                                                  16
IPDET © 2009
Сүүлийн үеийн хандлагын
          талаарх Паттоны илтгэлээс:
• Үнэлгээ нь дэлхий нийтийн төрийн
  захиргааны бүтээгдэхүүн
• Мэргэжлийн байгууллага, холбоод,
  нийгэмлэгүүд нэмэгдсэн, мөн стандарт,
  заавар журмуудыг тогтоох болсон
• Нэгэн хэвийн судалгаанаас хальсан (Рист)
• Үнэлгээ хийхэд төвөгтэй байдал үүсч байна
• Хэрэгжилтийн явцын үнэлгээнд илүү шилжих
  болсон
                                          17
 IPDET © 2009
Шинээр гарч буй асуудлын
           үнэлгээнд үзүүлэх далд нөлөө
 •   Глобалчлал
 •   Зөрчилдөөн гарах тохиолдол өсөх
 •   Алан хядлага, мөнгө угаалт
 •   Баян, ядуугийн ялгаа улам их болох
 •   Хөгжлийн илүү олон тоглогчид гарч ирэх
 •   Өр бууруулахад чиглэх
 •   Засаглалыг сайжруулахад анхаарах
 •   Үр дүнд суурилсан, өргөн хүрээтэй,
     зохицуулалттай бөгөөд оролцоотой
     хөгжилд чиглэх
                                              18
IPDET © 2009
Олон улсын хөгжлийн
         хөтөлбөрийн хамгийн их
         анхаарал хандуулж буй
         зүйлс

 • Мянганы хөгжлийн зорилтуудаас
   эхэлж байна



                                  19
IPDET © 2009
Мянганы хөгжлийн
         зорилтууд (МХЗ) ба ХШҮ
1. Туйлын ядуурал, өлсгөлөн байдлыг
   бууруулах
2. Бүх нийтийн суурь боловсролд хүрэх
3. Хүйсийн тэгш байдлыг дэмжин
    хөгжүүлж, эмэгтэйчүүдэд эрх мэдэл
   олгох
4. Хүүхдийн эндэгдлийг бууруулах
7. Эхийн эрүүл мэндийг сайжруулах
(үргэлжлэлийг дараагийн слайднаас)
                                        20
IPDET © 2009
Мянганы хөгжлийн
         зорилтууд (МХЗ) ба ХШҮ
 6. ХДХВ/ДОХ, хумхаа, бусад өвчинтэй
   тэмцэх
 7. Байгаль орчны тогтвортой байдлыг хангах
 8. Хөгжлийн төлөө дэлхий нийтийн
   түншлэлийг хөгжүүлэх
 • Статистикийн ба үнэлгээний чадавхи, мөн
   системийг бэхжүүлэхэд хөгжиж буй орнуудыг
   чиглүүлэх
 • Хөгжлийн байгууллагуудаас техникийн туслалцаа
   үзүүлэхийг шаардах
                                               21
IPDET © 2009
Монтеррейгийн зөвшилцөл
         ба ХШҮ- 2002
 • МХЗ-ыг хэрэгжүүлэх үүднээс хөгжилд
   зориулж илүү их санхүүжилт хийх тухай
   ярилцсан
 • 170 орон болон 50 улсын тэргүүнүүд
   оролцсон
 • Хатуу тогтсон зорилгогүй
 • Харилцан хүлээх үүрэг хариуцлагыг
   онцолж, хөгжиж буй орнуудаас бодлого,
   засаглалаа сайжруулахыг шаардсан
                                           22
IPDET © 2009
Тусламжийн үр өгөөжийн
           талаарх Парисын тунхаглал -
           2005
• Хөгжиж буй орнуудад олгож байгаа тусламжийн
  зохицуулалтын талаар авах арга хэмжээг нэмэгдүүлэх
  талаар тохиролцсон
• сайд, агентлагуудын дарга болон албаны ахлах
  түвшний бусад хүмүүс зэрэг 100 гаруй хүн хамрагдсан
• Тусламжийн үр өгөөжийг дээшлүүлэхэд чиглэсэн ахиц
  өөрчлөлтөд хяналт тавьж болохуйц үйл ажиллагаа ба
  шалгуур үзүүлэлтүүд
• Үндсэн 5 зарчим: гардан хариуцах, нэгдэх, уялдуулах,
  үр дүнг удирдах болон харилцан хариуцлага хүлээх
                                                   23
  IPDET © 2009
Парисын тунхаглалын талаарх
         2007 оны санал асуулгын дүн:
• Тусламжийн хүртээмжийг сайжруулах
  тухай ойлголт нэмэгдсэн, харилцан
  ярилцахыг дэмждэг болсон
• Хандивлагчийн хандлагыг өөрчлөхөд
  ахиц бага гарч, хэлцлийн өртөг зардал
  өндөр байгаа
• Хөгжлийн стратегийг бэхжүүлэх
  шаардлагатай
                                      24
IPDET © 2009
Парисын тунхаглал ба ХШҮ-ний
         2008 оны санал асуулгын дүн:
 • Тусламж хүргэх арга замыг
   өөрчилснөөс зардал нэмэгдэх
   болсон
 • Гүйцэтгэлийн үнэлгээний хүрээ болон
   үр дүнд чиглэсэн тайлагналыг мөрдөх
   ёстой
 • Илүү найдвартай хяналт-
   шинжилгээний тогтолцоо хэрэгтэй
                                    25
IPDET © 2009
Өрөнд автагдсан ядуу орнууд
         (ӨАЯО-HIPC)-ын талаарх
         санаачилга
 • Эдийн засаг, нийгмийн бодлогын
   шинэчлэлтийг хэрэгжүүлж буй улсуудын
   гадаад өрийг тогтвортой хэмжээнд хүртэл
   бууруулах зорилготой
 • 180 орон гарын үсэг зурсан бөгөөд 2007 он
   гэхэд 41 орон ӨАЯО-ын санаачилгад
   хамрагдсан
 • Өргөн хүрээтэй, томоохон хэмжээний
   Ядуурлыг бууруулах үндэсний хөтөлбөртэй
   уялдуулсан
                                               26
IPDET © 2009
ӨАЯО ба ХШҮ
 • ХШҮ-ний чадавхийг бүрдүүлэхэд
   чиглэдэг
 • Улс орнууд нь хяналт-шинжилгээ,
   үнэлгээ хийх замаар хариуцлагын
   тогтолцоо, ил тод байдлыг хангах
   талаар амлалт өгөх ёстой
 • Буцалтгүй тусламж нь үнэлгээний
   шинэ асуудлыг бий болгодог
                                      27
IPDET © 2009
Сангуудын үүрэг
 • Томоохон сангууд: (тухайлбал, Гэйтс,
   Форд, Буффе, Сорос)
 • Одоо дэлхийн/улс орны/салбарын
   хэмжээний төсөл, хөтөлбөр болон
   бодлогын талаарх ярилцлагад оролцох
   болсон
 • Үнэлгээг төлөвлөх ба гүйцэтгэх
 • Хөгжлийг дэмжигч санг бусад
   үнэлгээний явцад авч үзэх ёстой
                                      28
IPDET © 2009
Зөрчилдөөнөөс сэргийлэх болон
         зөрчилдөөний дараах өөрчлөлт
 • Одоогоор зөрчилдөөн нь 1 тэрбум гаруй
   хүнд нөлөөлж байна.
 • Ихэнх зөрчилдөөнийг шийдвэрлэхэд хэцүү
   бөгөөд дэлхий нийтийн өртөг зардал
   үлэмж их
 • Ядуурал нь зөрчилдөөний шалтгаан
   бөгөөд үр дагавар юм
 • Зөрчилдөөний дараах өөрчлөлт нь олонхи
   хөгжлийн болон засгийн газрын
   байгууллагуудаас зохицуулалт шаарддаг
                                         29
IPDET © 2009
Зөрчилдөөнөөс
         сэргийлэх
 • Дараах асуудлын өөрчлөлтийг тогтооход
   ХШҮ илүү их анхаарах болов. Үүнд:
     – олон нийтийн, үндэстэн ястны болон шашны
       бүлэглэлүүд ба холбоо
     – засаглалын ба улс төрийн институциуд
     – хүний эрх
     – аюулгүй байдал
     – эдийн засгийн бүтэц, үр дүнгийн үзүүлэлт
     – байгаль орчин ба байгалийн нөөц баялаг
     – гадаад хүчин зүйлс
                                                  30
IPDET © 2009
Зөрчилдөөний дараах
           шинэчлэл ба ХШҮ
• Төрөл бүрийн салбарын хөтөлбөрүүдийг хоёр талын
  ба олон талын хөгжлийн байгууллага (50-80)
  санхүүжүүлсэн
• Үнэлгээний мэргэжилтнүүд нь хөгжлийн байгууллагын
  зохицуулалтын үйл явцыг шалгах ёстой
• Үнэлгээ хийх шинэ хэсгүүд:
   – дахин олборлох, халах, дахин нэгтгэх,
     дэлбэрэлтээс үүсэх зөрчилдөөнөөс сэргийлэх арга
     замууд
• Ямар нэг байгууллагад дангаар хамаатуулахад хэцүү

                                                  31
  IPDET © 2009
Засаглал
 • Засаглалын хөтөлбөр нь дараах
   асуудлыг хамардаг. Үүнд:
     – авлигын эсрэг тэмцэл, төсвийн санхүүжилтийн
       удирдлага, төрийн албаны шинэчлэл,
       хуульзүйн шинэчлэл, захиргаа, төвлөрлийг
       сааруулах, цахим (Е)-засгийн газар ба төрийн
       үйлчилгээг хүргэх
 • ХШҮ-нд авлигын хэд хэдэн төрлийн
   индекс, тухайлбал Транспэренси
   интернэйшнэл (ТИ) байгууллагын
   “Авлигын индекс” ач холбогдолтой.
                                                  32
IPDET © 2009
Мөнгө угаахын эсрэг ба Алан хядах
         ажиллагааны санхүүжилт
 • Бэрхшээл:
     – Өмч хөрөнгийн эх сурвалжийг нуух буюу
       гажуудуулах зорилготойгоор эрүүгийн гэмт хэргийн
       санхүүжилтийг өөрчлөх эсвэл шилжүүлэх
     – Олон улсын хэмжээнд ноцтой асуудал өсч байна
 • ХШҮ-ний үр дагавар:
     – Мөнгө угаахын эсрэг асуудлаарх OECD
       байгууллагын Санхүүгийн арга хэмжээний ажлын
       хэсэг (СААХ-FATF)
     – Хяналт-шинжилгээ, үнэлгээ нь СААХ-ээс олгосон
       эрхийн нэг бөгөөд түүнийг адил эрхтэйгээр дүгнэлт
       гаргах, харилцан үнэлгээ хийх замаар олон талууд
       хэрэгжүүлдэг
                                                       33
IPDET © 2009
Ажилчдын мөнгөн
          гуйвуулга
• Үр дүн: гэр бүлийн гишүүддээ алс хол ажиллаж буй
  ажилчдаас илгээсэн мөнгө
• Одоо: дэлхийн хэмжээний мөнгөн гуйвуулгын дүн нь
  Хөгжлийн албан ёсны тусламж (ХАЁТ-ODA) -ийн
  хэмжээнээс илүү их байна
• Ядуурлыг бууруулахад сайн нөлөөтэй хувийн салбарын
  хөрөнгө оруулалт (ХСХО)-ын урсгалтай харьцуулахад
  илүү тогтвортой байх хандлагатай
• ХШҮ-ний үр дагавар: хөгжлийн байгууллагууд мөнгөн
  гуйвуулгыг хянах арга замаа тодорхойлдог бөгөөд
  үнэлгээний мэргэжилтн үүд холбогдох үр нөлөөг тогтоох
  шаардлагатай
                                                      34
 IPDET © 2009
Жендэрийн хандлага
 • Жендэр: Эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүст
   ногдсон нийгэмд гүйцэтгэх үүрэг
 • Жендэрийн шинжилгээ: эрэгтэй,
   эмэгтэй хүмүүсийн нөөц эх үүсвэрээс
   хүртэх болон түүнд тавих хяналтыг
   тодорхойлох (эмэгтэй, эрэгтэй хүмүүст
   үзүүлэх хөгжлийн үр нөлөөг
   тодорхойлох системтэй арга)

                                           35
IPDET © 2009
Жендэр ба ХШҮ
 • МХЗ, тодорхой зорилгууд, зорилтот
   түвшин, улс орнуудын шалгуур үзүүлэлтэд
   тусгагдсан жендэрийн тэгш байдал ба
   эмэгтэйчүүдийн эрх мэдэл
 • OECD байгууллагын ХТХ нь чиглүүлэх
   асуултуудыг гаргадаг
 • Бүх ХШҮ-ний жендэрийн хэсэгт үзүүлэх үр
   дагавар
     – Төлөвлөх үед
     – Эргэж нягтлах үед

                                         36
IPDET © 2009
Хувийн хэвшлийн хөгжил (ХХХ)
         ба Хөрөнгө оруулалт
 • Арга хэмжээ: ХСХО,     • Дараах шалгуур
   ХАЁТ, Шууд хөрөнгө
   оруулалт (ШХО)
                            үзүүлэлтээр ХХХ-
 • ХХХ нь ядуурлыг          ийг үнэлэх. Үүнд:
   бууруулахад хэрэгтэй     – бизнесын үр дүн
 • Хөрөнгө оруулалтын       – эдийн засгийн
   орчны асуудал              тогтвортой байдал
 • Хөрөнгө оруулалтын       – байгаль орчны ба
   орчны хяналт-              нийгмийн үр нөлөө
   шинжилгээ, үнэлгээ,
   тухайлбал Бизнесын       – хувийн хэвшлийн
   мэдээллийн бааз            хөгжил
   бүрдүүлэх
                                                37
IPDET © 2009
Байгаль орчны ба нийгмийн
         тогтвортой байдал
 • Компанийн нийгмийн хариуцлага (КНХ-CSR):
   эдийн засаг, байгаль орчны болон нийгмийн
   үр нөлөө болон хөгжлийн үйл ажиллагааны үр
   дагаварт улам илүү анхаарлаа хандуулах
 • Экваторын зарчмууд (2003, 2006 онд
   шинэчлэгдсэн) нь дараахийг хамарна. Үүнд:
     – Санхүүжилтийн үйл ажиллагааны хүрээ ба
       стандартууд , байгаль орчны болон нийгмийн
       эрсдлийг тодорхойлох, үнэлэх, удирдах арга
       замуудыг төлөвлөх
     – ХШҮ-ээс анхаарал хандуулах асуудлууд

                                                    38
IPDET © 2009
Дэлхий нийтийн төрийн
         захиргааны бүтээгдэхүүнүүд
 • Тодорхойлолт: Бүх бүтээгдэхүүн хэрэглэхэд
   зориулагддаг бөгөөд нэг хүний хэрэглээ нь бусдын
   хэрэглээний хэмжээг, тухайлбал хэл, түүх, цэвэр
   агаарыг бууруулахгүй.
 • Дэлхий нийтийн төрийн захиргааны бүтээгдэхүүн нь
   дэлхийд бүхэлд нь нөлөөлдөг.
 • Дэлхий нийтийн төрийн захиргааны бүтээгдэхүүнд
   үнэлгээ хийх асуудал ихээхэн үгүйлэгдэж байна.
 • Тодорхой зорилт болон хяналт тавьж болох үр дүнгийн
   шалгуур үзүүлэлт хангалтгүй
 • Дэлхийн банкны баримт бичгийн эх сурвалж

                                                    39
IPDET © 2009
Төгсгөлийн ишлэл….
       “Сар руу харвах гээд үз. Онохгүй
      байлаа ч оддын дунд бууж л тараа”
                   -- Лес Браун




                                  Асуулт?

                                          40
IPDET © 2009

More Related Content

Viewers also liked

үл хөдлөх хөрөнгө худалдаж авахдаа юуг анхаарах вэ
үл хөдлөх хөрөнгө худалдаж авахдаа юуг анхаарах вэүл хөдлөх хөрөнгө худалдаж авахдаа юуг анхаарах вэ
үл хөдлөх хөрөнгө худалдаж авахдаа юуг анхаарах вэ
Master Properties LLC
 
7 төрийн мэдээлэл солилцооны харилцан холболтын дэд бүтэц
7 төрийн мэдээлэл солилцооны харилцан холболтын дэд бүтэц7 төрийн мэдээлэл солилцооны харилцан холболтын дэд бүтэц
7 төрийн мэдээлэл солилцооны харилцан холболтын дэд бүтэц
Tumennast Erdenebold
 
Web report2011 undp
Web report2011 undpWeb report2011 undp
Web report2011 undp
altaamecs
 
Мэдээлэлийн технологийн хөгжлийн өнөөгийн байдал цаашдын зорилт
Мэдээлэлийн технологийн хөгжлийн өнөөгийн байдал цаашдын зорилтМэдээлэлийн технологийн хөгжлийн өнөөгийн байдал цаашдын зорилт
Мэдээлэлийн технологийн хөгжлийн өнөөгийн байдал цаашдын зорилт
Batsaikhanshdee
 

Viewers also liked (9)

үл хөдлөх хөрөнгө худалдаж авахдаа юуг анхаарах вэ
үл хөдлөх хөрөнгө худалдаж авахдаа юуг анхаарах вэүл хөдлөх хөрөнгө худалдаж авахдаа юуг анхаарах вэ
үл хөдлөх хөрөнгө худалдаж авахдаа юуг анхаарах вэ
 
7 төрийн мэдээлэл солилцооны харилцан холболтын дэд бүтэц
7 төрийн мэдээлэл солилцооны харилцан холболтын дэд бүтэц7 төрийн мэдээлэл солилцооны харилцан холболтын дэд бүтэц
7 төрийн мэдээлэл солилцооны харилцан холболтын дэд бүтэц
 
Web report2011 undp
Web report2011 undpWeb report2011 undp
Web report2011 undp
 
шилэн кабелын суурьлуулалт
шилэн кабелын суурьлуулалтшилэн кабелын суурьлуулалт
шилэн кабелын суурьлуулалт
 
Irim web monitoring-2014
Irim web monitoring-2014Irim web monitoring-2014
Irim web monitoring-2014
 
Судалгааны зар
Судалгааны зарСудалгааны зар
Судалгааны зар
 
Мэдээлэлийн технологийн хөгжлийн өнөөгийн байдал цаашдын зорилт
Мэдээлэлийн технологийн хөгжлийн өнөөгийн байдал цаашдын зорилтМэдээлэлийн технологийн хөгжлийн өнөөгийн байдал цаашдын зорилт
Мэдээлэлийн технологийн хөгжлийн өнөөгийн байдал цаашдын зорилт
 
At-Academy-e-Mongolia-20111005
At-Academy-e-Mongolia-20111005At-Academy-e-Mongolia-20111005
At-Academy-e-Mongolia-20111005
 
Tsahim hichel
Tsahim hichelTsahim hichel
Tsahim hichel
 

Similar to Understanding issues driving development evaluationmon

Introducing dev. evaluationmon
Introducing dev. evaluationmonIntroducing dev. evaluationmon
Introducing dev. evaluationmon
altaamecs
 
Building rbme smon
Building rbme smonBuilding rbme smon
Building rbme smon
altaamecs
 
олон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
олон улсын зах зээл дээр гарах стратегиолон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
олон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
grane09
 
ПРОГРАМ ХАНГАМЖИЙН САЛБАРЫН БИЗНЕСИЙН ОРЧНЫГ САЙЖРУУЛАХ ЗАРИМ АРГА ХЭМЖЭЭНИЙ ...
ПРОГРАМ ХАНГАМЖИЙН САЛБАРЫН БИЗНЕСИЙН ОРЧНЫГ САЙЖРУУЛАХ ЗАРИМ АРГА ХЭМЖЭЭНИЙ ...ПРОГРАМ ХАНГАМЖИЙН САЛБАРЫН БИЗНЕСИЙН ОРЧНЫГ САЙЖРУУЛАХ ЗАРИМ АРГА ХЭМЖЭЭНИЙ ...
ПРОГРАМ ХАНГАМЖИЙН САЛБАРЫН БИЗНЕСИЙН ОРЧНЫГ САЙЖРУУЛАХ ЗАРИМ АРГА ХЭМЖЭЭНИЙ ...
Mongolian Software Industry Association
 
Starting the design matrixmon
Starting the design matrixmonStarting the design matrixmon
Starting the design matrixmon
altaamecs
 
С. Баасанбат Д. Баяр-Уянга - ЖИЖИГ ДУНД ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ХӨГЖЛИЙН ЧИГ ХАНДЛАГЫН...
С. Баасанбат Д. Баяр-Уянга  - ЖИЖИГ ДУНД ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ХӨГЖЛИЙН ЧИГ ХАНДЛАГЫН...С. Баасанбат Д. Баяр-Уянга  - ЖИЖИГ ДУНД ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ХӨГЖЛИЙН ЧИГ ХАНДЛАГЫН...
С. Баасанбат Д. Баяр-Уянга - ЖИЖИГ ДУНД ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ХӨГЖЛИЙН ЧИГ ХАНДЛАГЫН...
batnasanb
 

Similar to Understanding issues driving development evaluationmon (20)

Introducing dev. evaluationmon
Introducing dev. evaluationmonIntroducing dev. evaluationmon
Introducing dev. evaluationmon
 
Building rbme smon
Building rbme smonBuilding rbme smon
Building rbme smon
 
олон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
олон улсын зах зээл дээр гарах стратегиолон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
олон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
 
ПРОГРАМ ХАНГАМЖИЙН САЛБАРЫН БИЗНЕСИЙН ОРЧНЫГ САЙЖРУУЛАХ ЗАРИМ АРГА ХЭМЖЭЭНИЙ ...
ПРОГРАМ ХАНГАМЖИЙН САЛБАРЫН БИЗНЕСИЙН ОРЧНЫГ САЙЖРУУЛАХ ЗАРИМ АРГА ХЭМЖЭЭНИЙ ...ПРОГРАМ ХАНГАМЖИЙН САЛБАРЫН БИЗНЕСИЙН ОРЧНЫГ САЙЖРУУЛАХ ЗАРИМ АРГА ХЭМЖЭЭНИЙ ...
ПРОГРАМ ХАНГАМЖИЙН САЛБАРЫН БИЗНЕСИЙН ОРЧНЫГ САЙЖРУУЛАХ ЗАРИМ АРГА ХЭМЖЭЭНИЙ ...
 
2
22
2
 
Starting the design matrixmon
Starting the design matrixmonStarting the design matrixmon
Starting the design matrixmon
 
Lecture 4
Lecture 4Lecture 4
Lecture 4
 
Улаанбаатарын Олон Улсын Санхүүгийн Төв З.Нарантуяа
Улаанбаатарын Олон Улсын Санхүүгийн Төв З.НарантуяаУлаанбаатарын Олон Улсын Санхүүгийн Төв З.Нарантуяа
Улаанбаатарын Олон Улсын Санхүүгийн Төв З.Нарантуяа
 
MOSA. Software industry status (Government oriented)
MOSA. Software industry status (Government oriented)MOSA. Software industry status (Government oriented)
MOSA. Software industry status (Government oriented)
 
С. Баасанбат Д. Баяр-Уянга - ЖИЖИГ ДУНД ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ХӨГЖЛИЙН ЧИГ ХАНДЛАГЫН...
С. Баасанбат Д. Баяр-Уянга  - ЖИЖИГ ДУНД ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ХӨГЖЛИЙН ЧИГ ХАНДЛАГЫН...С. Баасанбат Д. Баяр-Уянга  - ЖИЖИГ ДУНД ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ХӨГЖЛИЙН ЧИГ ХАНДЛАГЫН...
С. Баасанбат Д. Баяр-Уянга - ЖИЖИГ ДУНД ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ХӨГЖЛИЙН ЧИГ ХАНДЛАГЫН...
 
2013.02.21 Эдийн засгийн шинэчлэлийн зорилтууд, О.Чулуунбат
2013.02.21 Эдийн засгийн шинэчлэлийн зорилтууд, О.Чулуунбат2013.02.21 Эдийн засгийн шинэчлэлийн зорилтууд, О.Чулуунбат
2013.02.21 Эдийн засгийн шинэчлэлийн зорилтууд, О.Чулуунбат
 
Санхүү үндэс Лекц 10
Санхүү үндэс Лекц 10Санхүү үндэс Лекц 10
Санхүү үндэс Лекц 10
 
Mosa пх н бизнесийн орчныг сайжруулах асуудал
Mosa пх н бизнесийн орчныг сайжруулах асуудалMosa пх н бизнесийн орчныг сайжруулах асуудал
Mosa пх н бизнесийн орчныг сайжруулах асуудал
 
Strategic Management - Lecture 6
Strategic Management - Lecture 6Strategic Management - Lecture 6
Strategic Management - Lecture 6
 
Turuun sanhuu L2.2019 - 2020
Turuun sanhuu L2.2019 - 2020Turuun sanhuu L2.2019 - 2020
Turuun sanhuu L2.2019 - 2020
 
Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8
 
оуб лекц №12
оуб   лекц №12оуб   лекц №12
оуб лекц №12
 
ОУХО-3
ОУХО-3ОУХО-3
ОУХО-3
 
Байгууллагын стратеги төлөвлөлт
Байгууллагын стратеги төлөвлөлтБайгууллагын стратеги төлөвлөлт
Байгууллагын стратеги төлөвлөлт
 
Master 1
Master 1Master 1
Master 1
 

More from altaamecs

Ict in education strategy
Ict in education strategyIct in education strategy
Ict in education strategy
altaamecs
 
Minister's order
Minister's orderMinister's order
Minister's order
altaamecs
 
Myangani hogjlin zoriltuud 2009
Myangani hogjlin zoriltuud 2009Myangani hogjlin zoriltuud 2009
Myangani hogjlin zoriltuud 2009
altaamecs
 
Amjirgaanii dood tuvshin
Amjirgaanii dood tuvshinAmjirgaanii dood tuvshin
Amjirgaanii dood tuvshin
altaamecs
 
Oron toonii normative
Oron toonii normativeOron toonii normative
Oron toonii normative
altaamecs
 
Microsoft project 2007
Microsoft project 2007Microsoft project 2007
Microsoft project 2007
altaamecs
 
Microsoft project 2007
Microsoft project 2007Microsoft project 2007
Microsoft project 2007
altaamecs
 
Global education digest_2011_en
Global education digest_2011_enGlobal education digest_2011_en
Global education digest_2011_en
altaamecs
 
2011 statistic last
2011 statistic last2011 statistic last
2011 statistic last
altaamecs
 
2011 leaflet last
2011 leaflet  last2011 leaflet  last
2011 leaflet last
altaamecs
 
2011 on y am awstrali
2011 on y am awstrali2011 on y am awstrali
2011 on y am awstrali
altaamecs
 
2011 on yam 6-16
2011 on yam 6-162011 on yam 6-16
2011 on yam 6-16
altaamecs
 
2009 leaflet last-02.10
2009 leaflet last-02.102009 leaflet last-02.10
2009 leaflet last-02.10
altaamecs
 
Children survey2010
Children survey2010Children survey2010
Children survey2010
altaamecs
 
2011.06.14 132
2011.06.14 1322011.06.14 132
2011.06.14 132
altaamecs
 
Understaning the evaluation contextmon
Understaning the evaluation contextmonUnderstaning the evaluation contextmon
Understaning the evaluation contextmon
altaamecs
 

More from altaamecs (20)

Ict in education strategy
Ict in education strategyIct in education strategy
Ict in education strategy
 
Minister's order
Minister's orderMinister's order
Minister's order
 
Myangani hogjlin zoriltuud 2009
Myangani hogjlin zoriltuud 2009Myangani hogjlin zoriltuud 2009
Myangani hogjlin zoriltuud 2009
 
Amjirgaanii dood tuvshin
Amjirgaanii dood tuvshinAmjirgaanii dood tuvshin
Amjirgaanii dood tuvshin
 
Oron toonii normative
Oron toonii normativeOron toonii normative
Oron toonii normative
 
Ga en2009
Ga en2009Ga en2009
Ga en2009
 
Microsoft project 2007
Microsoft project 2007Microsoft project 2007
Microsoft project 2007
 
Microsoft project 2007
Microsoft project 2007Microsoft project 2007
Microsoft project 2007
 
Global education digest_2011_en
Global education digest_2011_enGlobal education digest_2011_en
Global education digest_2011_en
 
2011 statistic last
2011 statistic last2011 statistic last
2011 statistic last
 
2011 leaflet last
2011 leaflet  last2011 leaflet  last
2011 leaflet last
 
2011 on y am awstrali
2011 on y am awstrali2011 on y am awstrali
2011 on y am awstrali
 
2011 on yam 6-16
2011 on yam 6-162011 on yam 6-16
2011 on yam 6-16
 
2009 leaflet last-02.10
2009 leaflet last-02.102009 leaflet last-02.10
2009 leaflet last-02.10
 
Children survey2010
Children survey2010Children survey2010
Children survey2010
 
369
369369
369
 
2011.06.14 132
2011.06.14 1322011.06.14 132
2011.06.14 132
 
Bsg 2012
Bsg 2012Bsg 2012
Bsg 2012
 
Bdb 2.6
Bdb 2.6Bdb 2.6
Bdb 2.6
 
Understaning the evaluation contextmon
Understaning the evaluation contextmonUnderstaning the evaluation contextmon
Understaning the evaluation contextmon
 

Understanding issues driving development evaluationmon

  • 1. IPDET Модуль 2: Үнэлгээнд удирдлага болгох асуудлууд
  • 2. Оршил • Хөгжингүй ба хөгжиж буй орнуудын үнэлгээний тойм • Хөгжлийн шинэ асуудлын үр дагаврууд 2 IPDET © 2009
  • 3. Хөгжингүй орнууд дахь үнэлгээ • OECD байгууллагын гишүүн 30 орны дийлэнх нь ХШҮ-ний боловсронгуй тогтолцоотой • Ийм тогтолцоог эхэлж бүрдүүлсэн улсуудад дараах нөхцөл байдал бүрдсэн байв. Үүнд: – Ардчилсан улс төрийн тогтолцоо – Практик давамгайлсан уламжлал – Төрийн албан хаагчид нь нийгмийн шинжлэх ухааны чиглэлээр суралцсан – Захиргааны үр ашигтай тогтолцоо болон институциуд IPDET © 2009 3
  • 4. Үнэлгээний хүчтэй соёл дараах нөхцөлд бүрдэнэ. Үүнд: 1. Бодлогын олон талын үйл ажиллагаанд үнэлгээ хийдэг 2. Янз бүрийн мэргэжлийн хүрээнд хэрэглэх аргуудыг боловсруулсан ажилтнуудад үнэлгээ хийлгэхээр хариуцсан мэргэжилтнүүдийг томилон ажиллуулдаг 3. Үнэлгээний талаар үндэсний хэмжээнд ярилцлага явуулдаг 4. Хэм хэмжээ болон ёс зүйн талаар ярилцдаг өөрийн гэсэн хүрээлэлтэй эсвэл уулзалт зохион байгуулдаг мэргэжлийн хүнтэй (үргэлжлэлийг дараагийн 3.1 слайднаас) 4 IPDET © 2009
  • 5. Үнэлгээний хүчтэй соёл дараах нөхцөлд бүрдэнэ. Үүнд : (үргэлжл.) 1. Засгийн газарт нь үнэлгээ хийж, шийдвэр гаргагчдад хүргүүлэх институцын зохицуулалт байдаг 2. Хууль тогтоох байгууллагад нь үнэлгээ хийж, шийдвэр гаргагчдад хүргүүлэх институцын зохицуулалт байдаг (үргэлжлэлийг дараагийн 3.2 слайднаас) 5 IPDET © 2009
  • 6. Үнэлгээний хүчтэй соёл дараах нөхцөлд бүрдэнэ. Үүнд : (үргэлжл.) 7. Бодлогын хүрээ тус бүрд олон эшт үзлийн элемент байдаг 2. Аудитын дээд байгууллагад үнэлгээ мөн хийдэг 3. Үнэлгээ нь техникийн шинжтэй бүтээмж эсвэл орц, гарц хоорондын уялдаа холбоонд төдийгүй мөн хөтөлбөрийн эсвэл бодлогын үр дагаварт төвлөрдөг. 6 IPDET © 2009
  • 7. Үнэлгээний чадавхийг хөгжүүлэх 4 үе шат (Тависток институт) • Үнэлгээ хийх эрх олгох • Үнэлгээг зохицуулах • Үнэлгээ хийх бүтэц зохион байгуулалтыг бий болгох • Үнэлгээний тогтолцоог бүрдүүлэх 7 IPDET © 2009
  • 8. Чиг хандлагууд • Засгийн газрын хэмжээнд • Хэсэгчилсэн • Холимог 8 IPDET © 2009 Skip Approach Details
  • 9. Засгийн газрын нийт түвшинд үнэлгээ хийх чиг хандлага • ХШҮ анх хэрэгжүүлсэн зарим оронд нэвтрүүлсэн • Засгийн газрын бүх түвшинд бүгдийг хамарсан, өргөн хүрээтэй ХШҮ • Мянганы хөгжлийн зорилтууд түлхэц болсон • Яамд ялгаатай үе шатанд байгаа бол бэрхшээлтэй тулгарна 9 IPDET © 2009
  • 10. Хэсэгчилсэн чиг хандлага • Илүү хязгаарлагдмал хүрээнд хийгдэх ба засгийн газрын нэг хэсэг эсвэл зарим салбарт төвлөрдөг (Яам эсвэл Засгийн газрын кабинет) • Стратеги: – орон нутаг, мужийн эсвэл бүсийн засаг захиргааны түвшнээс эхлэх – цөөн тооны бодлогын яамд эсвэл агентлагуудад үнэлгээний тогтолцоог туршилтаар бүрдүүлэх 10 IPDET © 2009
  • 11. Холимог чиг хандлага • Засгийн газрын нийт түвшний болон хэсэгчилсэн чиг хандлагуудын нэгдэл • Зарим чиглэлд өргөн хүрээтэй арга хэрэглэх ба бусдад нь илүү тусгайлан анхаарал хандуулдаг 11 IPDET © 2009
  • 12. Хөгжиж буй орнууд дахь үнэлгээ • Ижил төстэй бөгөөд ялгаатай бэрхшээл тулгардаг • Улс төрийн хүсэл зориг бага байх нь ахиц дэвшилд саад болдог • Яамд хоорондын хамтын ажиллагаа болон зохицуулалтад гарсан бэрхшээл нь ахиц дэвшилд саад болдог 12 IPDET © 2009
  • 13. Хөгжиж буй орнууд дахь үнэлгээний тогтолцоо • Үнэлгээний шинэ тогтолцоо бүрдүүлэхэд дараах нөхцөл шаардлагатай. Үүнд: – засгийн газар дахь улс төрийн хүсэл зориг – улс төрийн эрсдэл үүрэхийг зөвшөөрөх өндөр албан тушаалын манлайлагчид – найдвартай байгууллагууд 13 IPDET © 2009
  • 14. Хөгжиж буй орнуудад дараах нөхцөл шаардлагатай. Үүнд: • Үнэлгээ хийх үндэс суурийг бүрдүүлэх – Статистикийн систем ба тоо мэдээлэл, мөн төсвийн тогтолцоо • Суурь мэдээллийг тогтмол цуглуулах • Ажилтнуудыг тоо мэдээлэл цуглуулах, хяналт-шинжилгээний аргууд болон дүн шинжилгээний талаар сургалтад хамруулсан байх 14 IPDET © 2009
  • 15. Үнэлгээ хийхэд хөгжиж буй орнуудад тулгарч буй бусад бэрхшээлүүд • Төсвийн хоёр тогтолцоо: – урсгал зардал – капитал/хөрөнгө оруулалтын зардал • Эхний шатанд нийт засгийн газрын хэмжээнд үнэлгээ хийх нь хэтэрхий хүндрэлтэй байж болох юм. 15 IPDET © 2009
  • 16. Үнэлгээ хийх байгууллагын чадавхийг бэхжүүлэх нь • Тусламжийн байгууллагуудын хүчин чармайлт нь дараахийг бүрдүүлнэ. Үүнд: – Статистикийн системийг бэхжүүлэх техникийн болон санхүүгийн дэмжлэг туслалцаа – хөгжлийн сүлжээ • интернэт сүлжээ • олон нийтийн оролцоо (Хөгжлийн гарц) 16 IPDET © 2009
  • 17. Сүүлийн үеийн хандлагын талаарх Паттоны илтгэлээс: • Үнэлгээ нь дэлхий нийтийн төрийн захиргааны бүтээгдэхүүн • Мэргэжлийн байгууллага, холбоод, нийгэмлэгүүд нэмэгдсэн, мөн стандарт, заавар журмуудыг тогтоох болсон • Нэгэн хэвийн судалгаанаас хальсан (Рист) • Үнэлгээ хийхэд төвөгтэй байдал үүсч байна • Хэрэгжилтийн явцын үнэлгээнд илүү шилжих болсон 17 IPDET © 2009
  • 18. Шинээр гарч буй асуудлын үнэлгээнд үзүүлэх далд нөлөө • Глобалчлал • Зөрчилдөөн гарах тохиолдол өсөх • Алан хядлага, мөнгө угаалт • Баян, ядуугийн ялгаа улам их болох • Хөгжлийн илүү олон тоглогчид гарч ирэх • Өр бууруулахад чиглэх • Засаглалыг сайжруулахад анхаарах • Үр дүнд суурилсан, өргөн хүрээтэй, зохицуулалттай бөгөөд оролцоотой хөгжилд чиглэх 18 IPDET © 2009
  • 19. Олон улсын хөгжлийн хөтөлбөрийн хамгийн их анхаарал хандуулж буй зүйлс • Мянганы хөгжлийн зорилтуудаас эхэлж байна 19 IPDET © 2009
  • 20. Мянганы хөгжлийн зорилтууд (МХЗ) ба ХШҮ 1. Туйлын ядуурал, өлсгөлөн байдлыг бууруулах 2. Бүх нийтийн суурь боловсролд хүрэх 3. Хүйсийн тэгш байдлыг дэмжин хөгжүүлж, эмэгтэйчүүдэд эрх мэдэл олгох 4. Хүүхдийн эндэгдлийг бууруулах 7. Эхийн эрүүл мэндийг сайжруулах (үргэлжлэлийг дараагийн слайднаас) 20 IPDET © 2009
  • 21. Мянганы хөгжлийн зорилтууд (МХЗ) ба ХШҮ 6. ХДХВ/ДОХ, хумхаа, бусад өвчинтэй тэмцэх 7. Байгаль орчны тогтвортой байдлыг хангах 8. Хөгжлийн төлөө дэлхий нийтийн түншлэлийг хөгжүүлэх • Статистикийн ба үнэлгээний чадавхи, мөн системийг бэхжүүлэхэд хөгжиж буй орнуудыг чиглүүлэх • Хөгжлийн байгууллагуудаас техникийн туслалцаа үзүүлэхийг шаардах 21 IPDET © 2009
  • 22. Монтеррейгийн зөвшилцөл ба ХШҮ- 2002 • МХЗ-ыг хэрэгжүүлэх үүднээс хөгжилд зориулж илүү их санхүүжилт хийх тухай ярилцсан • 170 орон болон 50 улсын тэргүүнүүд оролцсон • Хатуу тогтсон зорилгогүй • Харилцан хүлээх үүрэг хариуцлагыг онцолж, хөгжиж буй орнуудаас бодлого, засаглалаа сайжруулахыг шаардсан 22 IPDET © 2009
  • 23. Тусламжийн үр өгөөжийн талаарх Парисын тунхаглал - 2005 • Хөгжиж буй орнуудад олгож байгаа тусламжийн зохицуулалтын талаар авах арга хэмжээг нэмэгдүүлэх талаар тохиролцсон • сайд, агентлагуудын дарга болон албаны ахлах түвшний бусад хүмүүс зэрэг 100 гаруй хүн хамрагдсан • Тусламжийн үр өгөөжийг дээшлүүлэхэд чиглэсэн ахиц өөрчлөлтөд хяналт тавьж болохуйц үйл ажиллагаа ба шалгуур үзүүлэлтүүд • Үндсэн 5 зарчим: гардан хариуцах, нэгдэх, уялдуулах, үр дүнг удирдах болон харилцан хариуцлага хүлээх 23 IPDET © 2009
  • 24. Парисын тунхаглалын талаарх 2007 оны санал асуулгын дүн: • Тусламжийн хүртээмжийг сайжруулах тухай ойлголт нэмэгдсэн, харилцан ярилцахыг дэмждэг болсон • Хандивлагчийн хандлагыг өөрчлөхөд ахиц бага гарч, хэлцлийн өртөг зардал өндөр байгаа • Хөгжлийн стратегийг бэхжүүлэх шаардлагатай 24 IPDET © 2009
  • 25. Парисын тунхаглал ба ХШҮ-ний 2008 оны санал асуулгын дүн: • Тусламж хүргэх арга замыг өөрчилснөөс зардал нэмэгдэх болсон • Гүйцэтгэлийн үнэлгээний хүрээ болон үр дүнд чиглэсэн тайлагналыг мөрдөх ёстой • Илүү найдвартай хяналт- шинжилгээний тогтолцоо хэрэгтэй 25 IPDET © 2009
  • 26. Өрөнд автагдсан ядуу орнууд (ӨАЯО-HIPC)-ын талаарх санаачилга • Эдийн засаг, нийгмийн бодлогын шинэчлэлтийг хэрэгжүүлж буй улсуудын гадаад өрийг тогтвортой хэмжээнд хүртэл бууруулах зорилготой • 180 орон гарын үсэг зурсан бөгөөд 2007 он гэхэд 41 орон ӨАЯО-ын санаачилгад хамрагдсан • Өргөн хүрээтэй, томоохон хэмжээний Ядуурлыг бууруулах үндэсний хөтөлбөртэй уялдуулсан 26 IPDET © 2009
  • 27. ӨАЯО ба ХШҮ • ХШҮ-ний чадавхийг бүрдүүлэхэд чиглэдэг • Улс орнууд нь хяналт-шинжилгээ, үнэлгээ хийх замаар хариуцлагын тогтолцоо, ил тод байдлыг хангах талаар амлалт өгөх ёстой • Буцалтгүй тусламж нь үнэлгээний шинэ асуудлыг бий болгодог 27 IPDET © 2009
  • 28. Сангуудын үүрэг • Томоохон сангууд: (тухайлбал, Гэйтс, Форд, Буффе, Сорос) • Одоо дэлхийн/улс орны/салбарын хэмжээний төсөл, хөтөлбөр болон бодлогын талаарх ярилцлагад оролцох болсон • Үнэлгээг төлөвлөх ба гүйцэтгэх • Хөгжлийг дэмжигч санг бусад үнэлгээний явцад авч үзэх ёстой 28 IPDET © 2009
  • 29. Зөрчилдөөнөөс сэргийлэх болон зөрчилдөөний дараах өөрчлөлт • Одоогоор зөрчилдөөн нь 1 тэрбум гаруй хүнд нөлөөлж байна. • Ихэнх зөрчилдөөнийг шийдвэрлэхэд хэцүү бөгөөд дэлхий нийтийн өртөг зардал үлэмж их • Ядуурал нь зөрчилдөөний шалтгаан бөгөөд үр дагавар юм • Зөрчилдөөний дараах өөрчлөлт нь олонхи хөгжлийн болон засгийн газрын байгууллагуудаас зохицуулалт шаарддаг 29 IPDET © 2009
  • 30. Зөрчилдөөнөөс сэргийлэх • Дараах асуудлын өөрчлөлтийг тогтооход ХШҮ илүү их анхаарах болов. Үүнд: – олон нийтийн, үндэстэн ястны болон шашны бүлэглэлүүд ба холбоо – засаглалын ба улс төрийн институциуд – хүний эрх – аюулгүй байдал – эдийн засгийн бүтэц, үр дүнгийн үзүүлэлт – байгаль орчин ба байгалийн нөөц баялаг – гадаад хүчин зүйлс 30 IPDET © 2009
  • 31. Зөрчилдөөний дараах шинэчлэл ба ХШҮ • Төрөл бүрийн салбарын хөтөлбөрүүдийг хоёр талын ба олон талын хөгжлийн байгууллага (50-80) санхүүжүүлсэн • Үнэлгээний мэргэжилтнүүд нь хөгжлийн байгууллагын зохицуулалтын үйл явцыг шалгах ёстой • Үнэлгээ хийх шинэ хэсгүүд: – дахин олборлох, халах, дахин нэгтгэх, дэлбэрэлтээс үүсэх зөрчилдөөнөөс сэргийлэх арга замууд • Ямар нэг байгууллагад дангаар хамаатуулахад хэцүү 31 IPDET © 2009
  • 32. Засаглал • Засаглалын хөтөлбөр нь дараах асуудлыг хамардаг. Үүнд: – авлигын эсрэг тэмцэл, төсвийн санхүүжилтийн удирдлага, төрийн албаны шинэчлэл, хуульзүйн шинэчлэл, захиргаа, төвлөрлийг сааруулах, цахим (Е)-засгийн газар ба төрийн үйлчилгээг хүргэх • ХШҮ-нд авлигын хэд хэдэн төрлийн индекс, тухайлбал Транспэренси интернэйшнэл (ТИ) байгууллагын “Авлигын индекс” ач холбогдолтой. 32 IPDET © 2009
  • 33. Мөнгө угаахын эсрэг ба Алан хядах ажиллагааны санхүүжилт • Бэрхшээл: – Өмч хөрөнгийн эх сурвалжийг нуух буюу гажуудуулах зорилготойгоор эрүүгийн гэмт хэргийн санхүүжилтийг өөрчлөх эсвэл шилжүүлэх – Олон улсын хэмжээнд ноцтой асуудал өсч байна • ХШҮ-ний үр дагавар: – Мөнгө угаахын эсрэг асуудлаарх OECD байгууллагын Санхүүгийн арга хэмжээний ажлын хэсэг (СААХ-FATF) – Хяналт-шинжилгээ, үнэлгээ нь СААХ-ээс олгосон эрхийн нэг бөгөөд түүнийг адил эрхтэйгээр дүгнэлт гаргах, харилцан үнэлгээ хийх замаар олон талууд хэрэгжүүлдэг 33 IPDET © 2009
  • 34. Ажилчдын мөнгөн гуйвуулга • Үр дүн: гэр бүлийн гишүүддээ алс хол ажиллаж буй ажилчдаас илгээсэн мөнгө • Одоо: дэлхийн хэмжээний мөнгөн гуйвуулгын дүн нь Хөгжлийн албан ёсны тусламж (ХАЁТ-ODA) -ийн хэмжээнээс илүү их байна • Ядуурлыг бууруулахад сайн нөлөөтэй хувийн салбарын хөрөнгө оруулалт (ХСХО)-ын урсгалтай харьцуулахад илүү тогтвортой байх хандлагатай • ХШҮ-ний үр дагавар: хөгжлийн байгууллагууд мөнгөн гуйвуулгыг хянах арга замаа тодорхойлдог бөгөөд үнэлгээний мэргэжилтн үүд холбогдох үр нөлөөг тогтоох шаардлагатай 34 IPDET © 2009
  • 35. Жендэрийн хандлага • Жендэр: Эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүст ногдсон нийгэмд гүйцэтгэх үүрэг • Жендэрийн шинжилгээ: эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн нөөц эх үүсвэрээс хүртэх болон түүнд тавих хяналтыг тодорхойлох (эмэгтэй, эрэгтэй хүмүүст үзүүлэх хөгжлийн үр нөлөөг тодорхойлох системтэй арга) 35 IPDET © 2009
  • 36. Жендэр ба ХШҮ • МХЗ, тодорхой зорилгууд, зорилтот түвшин, улс орнуудын шалгуур үзүүлэлтэд тусгагдсан жендэрийн тэгш байдал ба эмэгтэйчүүдийн эрх мэдэл • OECD байгууллагын ХТХ нь чиглүүлэх асуултуудыг гаргадаг • Бүх ХШҮ-ний жендэрийн хэсэгт үзүүлэх үр дагавар – Төлөвлөх үед – Эргэж нягтлах үед 36 IPDET © 2009
  • 37. Хувийн хэвшлийн хөгжил (ХХХ) ба Хөрөнгө оруулалт • Арга хэмжээ: ХСХО, • Дараах шалгуур ХАЁТ, Шууд хөрөнгө оруулалт (ШХО) үзүүлэлтээр ХХХ- • ХХХ нь ядуурлыг ийг үнэлэх. Үүнд: бууруулахад хэрэгтэй – бизнесын үр дүн • Хөрөнгө оруулалтын – эдийн засгийн орчны асуудал тогтвортой байдал • Хөрөнгө оруулалтын – байгаль орчны ба орчны хяналт- нийгмийн үр нөлөө шинжилгээ, үнэлгээ, тухайлбал Бизнесын – хувийн хэвшлийн мэдээллийн бааз хөгжил бүрдүүлэх 37 IPDET © 2009
  • 38. Байгаль орчны ба нийгмийн тогтвортой байдал • Компанийн нийгмийн хариуцлага (КНХ-CSR): эдийн засаг, байгаль орчны болон нийгмийн үр нөлөө болон хөгжлийн үйл ажиллагааны үр дагаварт улам илүү анхаарлаа хандуулах • Экваторын зарчмууд (2003, 2006 онд шинэчлэгдсэн) нь дараахийг хамарна. Үүнд: – Санхүүжилтийн үйл ажиллагааны хүрээ ба стандартууд , байгаль орчны болон нийгмийн эрсдлийг тодорхойлох, үнэлэх, удирдах арга замуудыг төлөвлөх – ХШҮ-ээс анхаарал хандуулах асуудлууд 38 IPDET © 2009
  • 39. Дэлхий нийтийн төрийн захиргааны бүтээгдэхүүнүүд • Тодорхойлолт: Бүх бүтээгдэхүүн хэрэглэхэд зориулагддаг бөгөөд нэг хүний хэрэглээ нь бусдын хэрэглээний хэмжээг, тухайлбал хэл, түүх, цэвэр агаарыг бууруулахгүй. • Дэлхий нийтийн төрийн захиргааны бүтээгдэхүүн нь дэлхийд бүхэлд нь нөлөөлдөг. • Дэлхий нийтийн төрийн захиргааны бүтээгдэхүүнд үнэлгээ хийх асуудал ихээхэн үгүйлэгдэж байна. • Тодорхой зорилт болон хяналт тавьж болох үр дүнгийн шалгуур үзүүлэлт хангалтгүй • Дэлхийн банкны баримт бичгийн эх сурвалж 39 IPDET © 2009
  • 40. Төгсгөлийн ишлэл…. “Сар руу харвах гээд үз. Онохгүй байлаа ч оддын дунд бууж л тараа” -- Лес Браун Асуулт? 40 IPDET © 2009