1. Grupo 5 - Christian Del Pozo 1

2. Por. Christian Del Pozo Sánchez 2

3. Diseño Organizacional
• La importancia de la cultura y el clima organizacional se ha convertido en
un elemento de importancia estratégica.
• El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes ciertas
conductas e inhiben otras.
• Sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la
cultura laboral se lo permite
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4. Diseño Organizacional
• El Diseño Organizacional, es una
fortaleza que encamina a las
organizaciones hacia la
excelencia, hacia el éxito
• El clima organizacional está
determinado por la percepción que
tengan los empleados de los
elementos culturales, esto abarca el
sentir y la manera de reaccionar de
las personas frente a las
características y calidad de la cultura
organizacional.
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5. Evolución en el tiempo
Podemos identificar 4 etapas
en la evolución del diseño
organizacional:
• Enfoque clásico
• Enfoque tecnológico de las
Tareas
• Enfoque ambiental
• Reducción de tamaño
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6. Enfoque Clásico
• Los primeros gerentes buscaban "el mejor camino",
una serie de principios para crear una estructura
organizacional que funcionara bien en todas las
situaciones.
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7. Enfoque Clásico
• Weber, Taylor y Fayol fueron
los principales contribuyentes
al llamado enfoque clásico
para diseñar organizaciones.
• Ellos pensaban que las
organizaciones más
eficientes y eficaces tenían
una estructura jerárquica en
la cual los miembros de la
organización, en sus
acciones, eran guiados por
un sentimiento de obligación
en la organización y por una
serie de reglas y reglamentos
racionales.
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8. Enfoque Clásico
• Weber lo llamó burocracia, es decir la organización o
estructura organizativa caracterizada por procedimientos
explícitos y regularizados, división de responsabilidades y
especialización del trabajo, jerarquía y relaciones
impersonales.
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9. Enfoque Clásico
• En un sentido original Burocracia viene del francés
“bureaucratie”, que se traduciría como “Gobierno
de Escritorio/Oficina” por su predominio de normas
y organización explícita.
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10. Enfoque Clásico
• Hoy en día el término Burocracia se usa de manera
peyorativa y se asocia a ineficiencia, pereza y
derroche de medios.
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11. Enfoque Tecnológico de Tareas
• Surgió en los años
sesenta, en ella
intervienen una serie de
variables internas de la
organización que son
muy importantes. Este
enfoque de diseño
organizacional se
refiere a los diferentes
tipos de tecnología de
producción
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13. Enfoque Tecnológico de Tareas
• Joan Woodward y sus colegas expresaron que las tecnologías
de tareas de una organización afectaban tanto su estructura
como su éxito.
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14. Enfoque Tecnológico de Tareas
• En primer término, las tecnologías complejas conducen
a estructuras altas para las organizaciones y requieren
una supervisión y coordinación.
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15. Enfoque Tecnológico de Tareas
• En segundo término, el tramo de la administración para los
gerentes de primer nivel aumenta conforme se pasa de la
producción unitaria a la de masa, pero disminuye cuando se
pasa de la de producción en masa a la de procesos.
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16. Enfoque Tecnológico de Tareas
• En tercer término, conforme aumenta la complejidad tecnológica de la
empresa, aumenta su personal burocrático y administrativo, porque los
gerentes necesitan ayuda y el trabajo no relacionado con la
producción, para poder concentrarse en tareas especializadas.
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17. Enfoque Tecnológico de Tareas
En el caso de las
empresas grandes,
parece que el impacto
de la tecnología se siente,
principalmente, en los
niveles más bajos de la
organización.
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