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Os segredos da gestão eficaz para alavancar a performance da sua equipe

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Já pensou que, mesmo conhecendo os princípios e métodos Ágeis, você pode estar inconscientemente preso a uma mentalidade que pode atrapalhá-lo na hora de aplicá-los? Existe uma chave conceitual que é capaz de abrir as portas do entendimento sobre os modelos de gestão mais modernos e facilitar muito sua transição para esse caminho. Essa chave está na diferença entre eficiência e eficácia e em todo o desdobramento que decorre a partir disso nas decisões que tomamos no dia-a-dia. Na verdade, esse entendimento pode até libertá-lo de problemas que hoje você pode achar que são insolúveis. Nessa palestra você vai descobrir como uma leve mudança na sua mentalidade pode abrir um imenso horizonte de oportunidades para melhorar o seu processo de trabalho.

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Os segredos da gestão eficaz para alavancar a performance da sua equipe

  1. 1. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 Os segredos da gestão eficaz para alavancar a performance da sua equipe
  2. 2. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 Nós somos
  3. 3. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 Exercício: Time “A" vs Time “B”, 
 quem fica?
  4. 4. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 Time B 3 meses R$ 35.000,00 27 features 0,3 features/dia 1 feature a cada 3 dias R$ 1296,29 por feature Time A 3 meses R$ 27.000,00 48 features 0,53 features/dia 1 feature a cada 1,8 dias R$ 562,50 por feature
  5. 5. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 Vamos olhar mais de perto…
  6. 6. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 Time A 48 features O PROBLEMA DIA 90 DIA 1: 42 features
  7. 7. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 Time B PROBLEMA #1 META COMPARTILHADA PROBLEMA #2 PROBLEMA #3 PROBLEMA #4 PROBLEMA #5 HOMOLOG.TESTESDESENV.FRONT END 13 DIAS 10 DIAS 14/01 24/01 02/01 14/01 25/01 15/02 02/03 RELEASES EM PRODUÇÃO EXPAND
  8. 8. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 Time A Time B Lead Time => 90 dias Altíssima probabilidade de inconsistências e bugs Filas individuais: Alta especialização e propriedade de código. Baixa cumplicidade dos membros da equipe com o resultado do todo Alta probabilidade de ajustes por causa do encaixe problema-solução Lead Time Médio => 11,5 dias Baixa probabilidade de inconsistências e bugs Trabalho coletivo com metas compartilhadas Proximidade com o cliente e alta cumplicidade Problema-solução encaixado perfeitamente.
  9. 9. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 Time A Time B R$ 35.000,00 0,3 features/dia 1 feature a cada 3 dias R$ 1296,29 por feature R$ 27.000,00 48 features 0,53 features/dia 1 feature a cada 1,8 dias R$ 562,50 por feature 27 features
  10. 10. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 Time A Time B R$ 35.000,00 R$ 1296,29 por feature R$ 27.000,00 R$ 562,50 por feature +30% +130%
  11. 11. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 Qual a diferença? vs
  12. 12. http://softwarezen.me/ackoff Software Zen Mastermind! Vamos? Fortaleza-CE, Sábado, 17/10 turma ackoff Aula de Revisão Módulo 1 - O Mindset Eficiência é fazer do jeito certo. Eficácia é fazer a coisa certa. Aumentar a eficácia pode bem ser a única área onde podemos esperar um significante aumento no nível de performance, realização e satisfação de um trabalhador do conhecimento. Peter Drucker " "
  13. 13. http://softwarezen.me/ackoff Software Zen Mastermind! Vamos? Fortaleza-CE, Sábado, 17/10 turma ackoff Aula de Revisão Módulo 1 - O Mindset Eficiência é fazer do jeito certo. Eficácia é fazer a coisa certa. Aumentar a eficácia pode bem ser a única área onde podemos esperar um significante aumento no nível de performance, realização e satisfação de um trabalhador do conhecimento. Peter Drucker " "
  14. 14. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015
  15. 15. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 Quanto mais certo nós fazemos a coisa errada, mais errado nós nos tornamos. Quando nós cometemos um erro fazendo a coisa errada e o corrigimos, nós nos tornamos mais errado. Quando nós cometemos um erro fazendo a coisa certa e o corrigimos, nós nos tornamos mais certo. Assim, é melhor fazer a coisa certa de modo errado do que fazer do modo certo a coisa errada. Russell Ackoff
  16. 16. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 Eficácia Time A Time B Eficiência
  17. 17. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 Qual é o custo de fazer com muito esforço e dedicação a coisa errada?
  18. 18. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 Time A Time B R$ 35.000,00 0,3 features/dia 1 feature a cada 3 dias R$ 1296,29 por feature R$ 27.000,00 48 features 0,53 features/dia 1 feature a cada 1,8 dias R$ 562,50 por feature 21 features a mais 27 features + custo de manutenção + desperdício com coisas não usadas + dificuldade de uso + complexidade de código + bugs + software entre o que o seu usuário precisa fazer e o que ele quer ter como resultado
  19. 19. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 POR QUE O time “B” foi MAIS eficaz?
  20. 20. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 a pré-matrícula: como organizar seu projeto de software
  21. 21. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 A FÓRMULA DA EFICÁCIA PERMITE QUE VOCÊ AUMENTE, DE FORMA GRADUAL, A EFICÁCIA DO SEU PROJETO
  22. 22. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 EXEMPLO 1 QUAL É A HIPÓTESE QUE AS HISTÓRIAS DE UM BACKLOG CARREGAM?
  23. 23. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 A HIPÓTESE DE QUE CADA HISTÓRIA DO BACKLOG É A COISA CERTA A SE FAZER NAQUELE MOMENTO
  24. 24. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 MEU BACKLOG SOFTWARE EM USO lead time
  25. 25. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 SOFTWARE EM USO planning completo no início, deploy no final do projeto tempo de validação muito alto, eficácia muito baixa A
  26. 26. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 SOFTWARE EM USO planning/deploy iterativo tempo de validação mais baixo, melhor eficácia B
  27. 27. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 SOFTWARE EM USO planning/deploy contínuo tempo de validação muito baixo, muito eficaz C
  28. 28. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 EFICÁCIA (A COISA CERTA) EFICIÊNCIA
 (+ COISAS) A B C min(t)
  29. 29. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 QUAL A ESTRATÉGIA PRA MINIMIZAR (T)? PLANEJAMENTO, PRIORIZAÇÃO E REVIEW MAIS FREQUENTE LOTES DE TRABALHO CADA VEZ MENORES CLIENTE MAIS PRESENTE DEPLOY EM PRODUÇÃO MAIS FREQUENTE EFICÁCIA (A COISA CERTA) min(t)
  30. 30. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 EXEMPLO 2 QUAL É A HIPÓTESE QUE O SEU HANDOFF DE TESTES CARREGA?
  31. 31. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 A HIPÓTESE DE QUE A HISTÓRIA IMPLEMENTADA PELO DESENVOLVEDOR FOI IMPLEMENTADA CORRETAMENTE (RESOLVE O PROBLEMA QUE SE PROPÕE A RESOLVER SEM ERROS OU INCONSISTÊNCIAS)
  32. 32. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 FEATURES IMPLEMENTADAS FEATURES TESTADAS handoff
  33. 33. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 SOFTWARE TESTADO desenvolvimento de todas as funcionalidades primeiro, testes depois tempo de validação muito alto, eficácia muito baixa A
  34. 34. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 desenvolvimento iterativo tempo de validação mais baixo, melhor eficácia B SOFTWARE TESTADO
  35. 35. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 SOFTWARE EM USO handoff limitado tempo de validação muito baixo, muito eficaz C TESTES [3]DEV [5] WAITING DOING
  36. 36. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 EFICÁCIA (A COISA CERTA) EFICIÊNCIA
 (+ COISAS) A B C min(t)
  37. 37. http://softwarezen.me/ ALISSON VALE AGILE BRAZIL / 2015 APLICAÇÃO DA FÓRMULA DA EFICÁCIA COMO ESTRATÉGIA DE DESIGN DE PROCESSOS PLANEJAMENTO, PRIORIZAÇÃO, REVIEW E TESTES DAILY MEETINGS GESTÃO DE PORTFOLIO DE PROJETOS TESTES UNItÁRIOS TESTES DE ACEITE ANÁLISE E ESPECIFICAÇÃO INTEGRAÇÃO DE CÓDIGO ESTIMATIVAS PADRÕES DE COLABORAÇÃO MUDANÇA E EVOLUÇÃO DE PROCESSOS ETC, ETC, ETC
  38. 38. http://softwarezen.me Videoaulas e cursos para quem quer: ORGANIZAR O SEU PROJETO DE SOFTWARE SAIR DO CAOS ou saber o que fazer para não cair nele VENCER SEU BACKLOG ENTREGAR OS PROJETOS ATRASADOS AUMENTAR A SATIsFAÇÃO E A PERFORMANCE DA EQUIPE DE TRABALHO PERMITIR A EMERGÊNCIA DA CULTURA ÁGIL NA SUA REALIDADE
  39. 39. http://softwarezen.me
  40. 40. Obrigado! http://softwarezen.me/ http://alissonvale.com Twitter: @alissonvale Email: contato@alissonvale.com http://facebook.com/alissoncvale http://facebook.com/softwarezen

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