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Kanban Explicado
                                    Alisson Vale
                                    alissonvale.com
                                    Twitter: @alissonvale




Friday, August 19, 2011
Indivíduos e
                           Interações




Friday, August 19, 2011
Indivíduos




                          Pessoas
Friday, August 19, 2011
“A bad system will beat a good
                          person every time”
                          W. Edwards Deming




Friday, August 19, 2011
Interações
                               ação ou influência recíproca




                          Sistemas
Friday, August 19, 2011
Kanban ajuda as pessoas a
                   desenhar e evoluir seus
                   sistemas de trabalho...




Friday, August 19, 2011
Taiichi Ohno          Do “kanban” ao “Kanban”David Anderson
                                                           2003




                                    1950                                 2007




                                                    Text



             1963                                                       2010




Friday, August 19, 2011
Em knowledge work, o propósito do Kanban
                          é provocar conversações sobre o sistema de
                                          trabalho.




Friday, August 19, 2011
Não é   sobre   o processo...
                          ... mas sobre como as pessoas visualizam seu
                          sistema de trabalho e como elas interagem entre
                          si à partir do feedback gerado por essa visualização




Friday, August 19, 2011
Não é   sobre   o processo...
                          ... mas sobre como as pessoas visualizam seu
                          sistema de trabalho e como elas interagem entre
                          si à partir do feedback gerado por essa visualização



                                  porquê visualizar o
                                       sistema?




Friday, August 19, 2011
Modelo Mental
                      Compartilhado




Friday, August 19, 2011
Modelo Mental
                            Funcional


Friday, August 19, 2011
Engajamento diante do trabalho materializado




Friday, August 19, 2011
Esse é nosso sistema
                      de trabalho.




                                         Uma imagem vale mais do
                                            que mil palavras.




Friday, August 19, 2011
Kanban    é sobre como as pessoas visualizam seus
                          sistemas de trabalho e como elas interagem entre
                          si à partir do feedback gerado por essa visualização
                          quando confrontadas com políticas explícitas de grupo




                                 interações podem ser
                                   reinforçadas por
                                políticas explícitas?




Friday, August 19, 2011
“Kanban uses the WIP limit
                          as its control mechanism to
                          provoke conversations
                          about change.”




Friday, August 19, 2011
Como funciona na prática?




Friday, August 19, 2011
Como funciona na prática?

                          Pare de começar e comece     “Donʼt build features that
                                  a terminar!          nobody needs right now. Donʼt
                                                       write more specs than you can
                                                       code. Donʼt write more code
                                                       than you can test. Donʼt test
                                                       more code than you can
                                                       deploy.”
                                                                          Corey Ladas




Friday, August 19, 2011
Um dos efeitos dos
                    Limites de WIP é reduzir
                     o tempo para execução
                         das interações
                      necessárias durante o
                    processo de coordenação




Friday, August 19, 2011
Limite todos os pontos
                          onde há algum custo de
                            coordenação no seu
                                  processo




Friday, August 19, 2011
explicitam o efeito               geram slack
                            do gargalo no                    upstream e
                          sistema como um                  downstream do
                                 todo                         gargalo




                                                           o slack provoca
                                                           novas interações


                               Análise de                                                Generalização
                                opções                                                     de Skills




                                            Conversação
                                            sobre opções                      Swarming

                                                             Movimentação
                                                               na Value
                                                                Stream




Friday, August 19, 2011
Limites criam opções de movimentação na cadeia de valor,
                     visibilidade e coordenação te ajuda a escolher a melhor delas




Friday, August 19, 2011
Sinalizações “Stop the Line” impedem que itens sem qualidade
                          saiam do sistema




Friday, August 19, 2011
Aplicações




Friday, August 19, 2011
Product Development




Friday, August 19, 2011
Sustentação/Manutenção




Friday, August 19, 2011
Conectando a Cadeia de Valor
                                                                                                Marketing
                                                                                                Pull
                     MMF




                                                    Pull

                Minimum
                Marketable   Portfolio
                 Feature       PMBoK




                                                 Desenvolvimento
                                                  XP, Scrum, RUP, Waterfall, outros



                                       Pull




                                                                                                       Infra-estrutura
                                  Manutenção                                                                 ITIL



                                                                          Suporte
                                                                       Atendimento ao Cliente

                 Sistema puxado: células downstream
                      “puxam” itens de trabalho
                 disponibilizados por células upstream


Friday, August 19, 2011
Outros contextos de trabalho do conhecimento
                                                                        Time de infra-estrutura




                          Gestão de Projetos




                                               Time de Analista de Negócios




Friday, August 19, 2011
Administrando disfunções em projetos Scrum
                                                                                   Kanban revela custo de delay causado
                                                                                     por indisponibilidade do PO para
                Divisão de foco dentro de uma sprint                                 atuar junto com o time durante a
                                                                                                   Sprint




                                                                         handoff
                                                               Sprint
                                                              Boundary
                          Trabalho de preparação necessário
                               para as próximas Sprints
                                      (upstream)




Friday, August 19, 2011
Outras aplicações
                              Times sem processo formal estabelecido
                              Times waterfall com necessidade de minimizar o
                          efeito negativo de handoffs, silos e especialização
                          excessiva
                              Times XP com interesse em otimizar fluxo, reduzir
                          delays de gestão e facilitar swarmings
                              Iniciativas Lean Startup
                              Iniciativas Lean Corporativas




Friday, August 19, 2011
Informações adicionais
                     Fóruns
                          Fórum no Brasil: http://br.groups.yahoo.com/group/kanbandev-br/
                          Fórum Internacional: http://finance.groups.yahoo.com/group/kanbandev


                    Livros

                                                                                                 Na web
                                                                                                 Lean Software and Systems Consortium
                                                                                                 Organização que hoje promove Lean e Kanban para Software
                                                                                                 http://www.leanssc.org/

                                                                                                 http://alissonvale.com
                                                                                                 http://www.limitedwipsociety.org
                                                                                                 http://www.kanban101.com
                                                                                                 http://www.kanbaninaction.com (David Anderson)
                                                                                                 http://availagility.co.uk/ (Karl Scotland)
                                                                                                 http://leansoftwareengineering.com (Corey Ladas)
                                                                                                 http://www.netobjectives.com/blog-categories/Lean




Friday, August 19, 2011
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Friday, August 19, 2011

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Kanban Explicado

  • 1. Kanban Explicado Alisson Vale alissonvale.com Twitter: @alissonvale Friday, August 19, 2011
  • 2. Indivíduos e Interações Friday, August 19, 2011
  • 3. Indivíduos Pessoas Friday, August 19, 2011
  • 4. “A bad system will beat a good person every time” W. Edwards Deming Friday, August 19, 2011
  • 5. Interações ação ou influência recíproca Sistemas Friday, August 19, 2011
  • 6. Kanban ajuda as pessoas a desenhar e evoluir seus sistemas de trabalho... Friday, August 19, 2011
  • 7. Taiichi Ohno Do “kanban” ao “Kanban”David Anderson 2003 1950 2007 Text 1963 2010 Friday, August 19, 2011
  • 8. Em knowledge work, o propósito do Kanban é provocar conversações sobre o sistema de trabalho. Friday, August 19, 2011
  • 9. Não é sobre o processo... ... mas sobre como as pessoas visualizam seu sistema de trabalho e como elas interagem entre si à partir do feedback gerado por essa visualização Friday, August 19, 2011
  • 10. Não é sobre o processo... ... mas sobre como as pessoas visualizam seu sistema de trabalho e como elas interagem entre si à partir do feedback gerado por essa visualização porquê visualizar o sistema? Friday, August 19, 2011
  • 11. Modelo Mental Compartilhado Friday, August 19, 2011
  • 12. Modelo Mental Funcional Friday, August 19, 2011
  • 13. Engajamento diante do trabalho materializado Friday, August 19, 2011
  • 14. Esse é nosso sistema de trabalho. Uma imagem vale mais do que mil palavras. Friday, August 19, 2011
  • 15. Kanban é sobre como as pessoas visualizam seus sistemas de trabalho e como elas interagem entre si à partir do feedback gerado por essa visualização quando confrontadas com políticas explícitas de grupo interações podem ser reinforçadas por políticas explícitas? Friday, August 19, 2011
  • 16. “Kanban uses the WIP limit as its control mechanism to provoke conversations about change.” Friday, August 19, 2011
  • 17. Como funciona na prática? Friday, August 19, 2011
  • 18. Como funciona na prática? Pare de começar e comece “Donʼt build features that a terminar! nobody needs right now. Donʼt write more specs than you can code. Donʼt write more code than you can test. Donʼt test more code than you can deploy.” Corey Ladas Friday, August 19, 2011
  • 19. Um dos efeitos dos Limites de WIP é reduzir o tempo para execução das interações necessárias durante o processo de coordenação Friday, August 19, 2011
  • 20. Limite todos os pontos onde há algum custo de coordenação no seu processo Friday, August 19, 2011
  • 21. explicitam o efeito geram slack do gargalo no upstream e sistema como um downstream do todo gargalo o slack provoca novas interações Análise de Generalização opções de Skills Conversação sobre opções Swarming Movimentação na Value Stream Friday, August 19, 2011
  • 22. Limites criam opções de movimentação na cadeia de valor, visibilidade e coordenação te ajuda a escolher a melhor delas Friday, August 19, 2011
  • 23. Sinalizações “Stop the Line” impedem que itens sem qualidade saiam do sistema Friday, August 19, 2011
  • 27. Conectando a Cadeia de Valor Marketing Pull MMF Pull Minimum Marketable Portfolio Feature PMBoK Desenvolvimento XP, Scrum, RUP, Waterfall, outros Pull Infra-estrutura Manutenção ITIL Suporte Atendimento ao Cliente Sistema puxado: células downstream “puxam” itens de trabalho disponibilizados por células upstream Friday, August 19, 2011
  • 28. Outros contextos de trabalho do conhecimento Time de infra-estrutura Gestão de Projetos Time de Analista de Negócios Friday, August 19, 2011
  • 29. Administrando disfunções em projetos Scrum Kanban revela custo de delay causado por indisponibilidade do PO para Divisão de foco dentro de uma sprint atuar junto com o time durante a Sprint handoff Sprint Boundary Trabalho de preparação necessário para as próximas Sprints (upstream) Friday, August 19, 2011
  • 30. Outras aplicações Times sem processo formal estabelecido Times waterfall com necessidade de minimizar o efeito negativo de handoffs, silos e especialização excessiva Times XP com interesse em otimizar fluxo, reduzir delays de gestão e facilitar swarmings Iniciativas Lean Startup Iniciativas Lean Corporativas Friday, August 19, 2011
  • 31. Informações adicionais Fóruns Fórum no Brasil: http://br.groups.yahoo.com/group/kanbandev-br/ Fórum Internacional: http://finance.groups.yahoo.com/group/kanbandev Livros Na web Lean Software and Systems Consortium Organização que hoje promove Lean e Kanban para Software http://www.leanssc.org/ http://alissonvale.com http://www.limitedwipsociety.org http://www.kanban101.com http://www.kanbaninaction.com (David Anderson) http://availagility.co.uk/ (Karl Scotland) http://leansoftwareengineering.com (Corey Ladas) http://www.netobjectives.com/blog-categories/Lean Friday, August 19, 2011
  • 32. Obrigado! BLOG www.alissonvale.com @alissonvale contact@alissonvale.com Friday, August 19, 2011