Presentación de José Luis Tamargo de Meta4, durante el Primer Foro Internacional de Usuarios de Meta4

1. “ Futuro de la Tecnología de Recursos Humanos” PeopleNet Active Dashboard ADB 1er. Foro Internacional de Usuarios México, Centroamérica & Región Andina 23 & 24 de Octubre de 2008 Cocoyoc, Morelos. México José Luis Tamargo Corporate Product Manager

5. Contexto vs Nuestra propuesta: 2 ejes a cubrir New & Radically Improved User Experience ! Intelligent Processes 1 Talent Management 2

7. Nueva etapa en el software de gestión de Meta4…

8. ¿Qué es realmente PeopleNet ADB? Visualización de la Organización Se trata de una nueva experiencia que le permitirá ver y trabajar con la organización, pasando de perspectivas globales a visiones individuales en una misma pantalla. ADB le da al usuario no experto la capacidad de obtener una visión simple y fácil de la organización. Análisis Activo Un paso más allá de las aplicaciones de análisis (b.i.), pasando de un enfoque tradicional basado en el informe a una dinámica de trabajo donde el sistema sugiere propuestas de análisis, nuevas líneas de investigación de acuerdo a los resultados que se van obteniendo, e incluso permite ejecutar decisiones desde el propio análisis. Da respuesta a sus necesidades de información y le facilita e impulsa la toma de decisiones en tiempo real. Talent Discovery ¿Qué es la gestión del talento? Para ADB, es una nueva forma, on-line, de identificar y gestionar las capacidades necesarias para la organización, en tiempo real y teniendo en cuenta a cualquier persona que pueda por sus características contribuir a la consecución de los fines de la organización.

10. Conozcamos a Peter… PETER JASSON Es el director del departamento “Comercial” a nivel Europeo. Como manager, tiene acceso a la herramienta que la compañía pone a su disposición para dar soporte a sus funciones de gestión de personas. Vamos a ver desde su propia óptica como resuelve determinadas situaciones que se producen dentro de su equipo: 1) Recibe una alerta sobre el salario de uno de sus empleados. ¿Qué puede hace para enmendar la situación?. 2) Se ha producido una baja importante en su departamento, un Director de División. Veamos como es capaz de aportar su conocimiento del negocio a las capacidades necesarias para encontrar una persona con que cubrir esa posición. ¿Cómo contribuye desde el negocio a darle valor a un proceso que RRHH provee? 3) Recibe una llamada del Director General, que le pide su impresión personal sobre la gente del su equipo que tiene predisposición para una asignación internacional en 2009. ¿Cómo le da respuesta al D.G.?