SlideShare a Scribd company logo
Enviar pesquisa
Carregar
Csp criteria
Denunciar
Compartilhar
A
alijoneidi
Seguir
•
0 gostou
•
26 visualizações
1
de
43
Csp criteria
•
0 gostou
•
26 visualizações
Denunciar
Compartilhar
Baixar agora
Baixar para ler offline
Negócios
نقشه راهی برای دست یابی به معیار های کلیدی برای اندازه گیری موفقیت پروژه های زیرساخت خدمات محتوا CSP
Leia mais
A
alijoneidi
Seguir
Recomendados
مدیریت کیفیت داده por
مدیریت کیفیت داده
Hosseinieh Ershad Public Library
646 visualizações
•
72 slides
تحلیل متقارن por
تحلیل متقارن
setare behzadi
562 visualizações
•
53 slides
ISO 9001:2015 por
ISO 9001:2015
Shervin Jahan
1.4K visualizações
•
77 slides
2- Agile BABOK - Ali Razi por
2- Agile BABOK - Ali Razi
Ali Moghadam
887 visualizações
•
22 slides
Agile & BABOK | By Ali Razi por
Agile & BABOK | By Ali Razi
Iran Agile Community
539 visualizações
•
22 slides
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx por
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx
Mohamad Ashrafi
5 visualizações
•
25 slides
Mais conteúdo relacionado
Similar a Csp criteria
1st day basic management por
1st day basic management
داکتر نبیل
11 visualizações
•
70 slides
مدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگي por
مدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگي
Omid Aminzadeh Gohari
2.8K visualizações
•
26 slides
Competency based hrm por
Competency based hrm
Omid Aminzadeh Gohari
346 visualizações
•
26 slides
Competency based hrm por
Competency based hrm
Omid Aminzadeh Gohari
408 visualizações
•
26 slides
Competency based hrm_2 por
Competency based hrm_2
Omid Aminzadeh Gohari
542 visualizações
•
26 slides
Feasibility study por
Feasibility study
NAGHSHI
434 visualizações
•
38 slides
Similar a Csp criteria
(20)
1st day basic management por داکتر نبیل
1st day basic management
داکتر نبیل
•
11 visualizações
مدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگي por Omid Aminzadeh Gohari
مدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگي
Omid Aminzadeh Gohari
•
2.8K visualizações
Competency based hrm por Omid Aminzadeh Gohari
Competency based hrm
Omid Aminzadeh Gohari
•
346 visualizações
Competency based hrm por Omid Aminzadeh Gohari
Competency based hrm
Omid Aminzadeh Gohari
•
408 visualizações
Competency based hrm_2 por Omid Aminzadeh Gohari
Competency based hrm_2
Omid Aminzadeh Gohari
•
542 visualizações
Feasibility study por NAGHSHI
Feasibility study
NAGHSHI
•
434 visualizações
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه por Yashar Gorgani
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
Yashar Gorgani
•
262 visualizações
اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفته por Ali Masoombeigi
اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفته
Ali Masoombeigi
•
12.5K visualizações
Internal audit QMS por Dr Peshevar
Internal audit QMS
Dr Peshevar
•
852 visualizações
1641974770-e84vY-presentation.pptx por ssuser968b5a
1641974770-e84vY-presentation.pptx
ssuser968b5a
•
7 visualizações
Devops Time - ebps8 por Amid Borhani
Devops Time - ebps8
Amid Borhani
•
97 visualizações
رویکرد آریانا در طرح ریزی استراتژی سازمان های دولتی و غیر انتفاعی por fereidoon Habibzadeh
رویکرد آریانا در طرح ریزی استراتژی سازمان های دولتی و غیر انتفاعی
fereidoon Habibzadeh
•
2.6K visualizações
performance evaluation por mohammad reza azin
performance evaluation
mohammad reza azin
•
92 visualizações
از مباشرتِ دادهها تا حکمرانیِ دادهها por Hosseinieh Ershad Public Library
از مباشرتِ دادهها تا حکمرانیِ دادهها
Hosseinieh Ershad Public Library
•
416 visualizações
Rasis stragey-web 950126 por Dr. Mostafa Morshedi
Rasis stragey-web 950126
Dr. Mostafa Morshedi
•
958 visualizações
Internal assessment por Sina Bagherinezhad
Internal assessment
Sina Bagherinezhad
•
1.2K visualizações
Software Requirements Analysis - course overview por softwareacademy
Software Requirements Analysis - course overview
softwareacademy
•
20 visualizações
Crisp dm.1.0 por ali ahmadi
Crisp dm.1.0
ali ahmadi
•
197 visualizações
Raزcional process por ali khosravi
Raزcional process
ali khosravi
•
163 visualizações
RUP (Rational Unified Process) por Javad Pourhosaini
RUP (Rational Unified Process)
Javad Pourhosaini
•
580 visualizações
Csp criteria
1.
معیارهااقدامات وپروژهCSP نقشهراهیبرایبه دستیابیگیریاندازه
برای کلیدی معیارهایموفقیت محتوا خدمات زیرساخت های پروژهCSP
2.
بررسیاجمالیپروژه اقدامات و
معیارها پروژه اقدامات و معیارها راه نقشه پروژه اقدامات و معیارها راهنمای و مدل پروژه های معیار پروژه اقدامات کنترل و پایش شده کسب ارزش مهم عناوین
3.
پروژه اقدامات و
ها معیار از اجمالی بررسی
4.
تعاریف ها معیار برای گیریاندازه
واحدهای مقادی کشیدن تصویر به،ر آستانهها،،هامحدودیت محتوا و محدوده،مدت زمان،و حداکثرهاحداقل ها،و میانگین...می فراهم کند. اقدامات است اطالعاتی دهنده نشان درک یک ایجاد برای که ،وضعیت از مشترکشرایط استفاده موقعیت وشو مید.
5.
تعاریف ها معیار که آنچه
از دقیقی توصیف جمله از شود می گیری اندازه: کسر،مخرج،ورودی صورت ها استثنا و ها(ممنوعیت هه) اهداف ارزش مبنای بر توافق این سازمان که است متریک پیدا دست آن به خواهدمی کند.
6.
ها معیار-ها چالش چالش
و ها معیار ها بررسی برای اطالعات گزارش از بعد و قبل معیارهای ندارد وجود. فقداندستیابی برای سازمان استاندارد و واحد روش یک به ها داده عناصر سازی. برای مشخصی روش هیچ سرمایه بازدهی گیریاندازه ندارد وجود. خرید و آموزش فقدان برای منابع کمبود عملکرد انجام. روشبرای رسمی برنامه و معیارها ایجاد ندارد وجود ها(برنامه ها پروژه و ها) مشار یا پشتیبانی هیچکت تعر برای برتر مدیریتیو یف ندار وجود متریک مدیریتد. همبستگ ،مداوم تقویت عدمی پروژه نتایج با معیارها. ه داده دقت به اعتبار تأییدا وجودندارد. جدولو پاالیش برای زمانی در ها شاخص دهی گزارش پیاده های فعالیت راستای نیست موجود سازی.
7.
معیارها-کلید موفقیت عواملی موفقیت
عوامل کلیدی ، روشن منشورو دامنه ،محدودهمسئولیت و ها نقش و هابرای مهم عواملاندازه پروژه موفقیت گیری فقداندستیابی برای سازمان استاندارد و واحد روش یک به ها داده عناصر سازی. و اصطالحات با سازگار تقویت تعاریفمتریکcomputer) aided learning) ابتدای درپروژه،معیار پروژه هایتوسعه را دهید. توافقمعیارهای بر ها پروژه برای کلیدی برنامه وها روی بر توافق حصول مداوم دهی گزارش. داشبورد ارائهوخالصه از بعد و قبل گزارشاجرای توسعه برنامه ابتدای در معیارها تعریف پروژه و واضح اقدامات و معیارها مختصر ک از مالکیت و پشتیبانیو سب کار
8.
پروژه اقدامات و
ها معیار راه نقشه
9.
ها گیری اندازه
و معیارها-ر نقشهاه حاکمیت و دامنه ها معیار شناسایی نقطه گیری اندازه شروع صنعتی معیارهای سازی پیادهاهداف گزارش روند تهیه دهی پیاده بازرسی سازی/ممیزی 1 2 3 4 5 6 7 8
10.
و دامنهحاکمیت ها فرآیند •دامنه
تعریف •حاکمیتی فرآیند تعریف •کلیدی افراد شناسایی •سطح و مسئولیت تعریف پاسخگویی •ساختار و مشارکت تعریف گزارش تهدیدات •از سازمانی درک نبود محتوا و محدوده •مشارکت کمبود •کمیته تیم از تعهد عدم راهبری •از روشنی تعریف فقدان قدرت(کسی چهتواند می کند گیری تصمیم)
11.
معیارها-محدوده و دامنه
سنجی اعتبار و شناسایی سنجی اعتبار ها معیار عملیاتی های فرآیند •معرفیmetric owner •پایه اطالعات آوری جمع •ها تکنیک و ها ابزار توسعه •گزارش برای ای مقایسه های ابزار تهیه •گزارش توزیع و تولید/تغییرات •ذینفعان کردن دخیل •و اهداف با همبستگی کسب اهدافوکار •معیار از لیستی تهیه کنترل قابل های •محاسبات نویس پیشو تعاریف های فرآیند مدیریتی •پیشنهاد و صنعتی تحقیقات انجامبهبود •مناسب هدف تعیین(تقدم و تاخیر) •اهداف به رسیدن برای هایی طرح ایجاد •نتایج ارتباط و نظارت •بهبود هایمحدوده ایدوره مرور.
12.
ها معیار شناسایی ها
فرآیند •فنی اصطالحات تعریف •پایه تعاریف •ها دستورالعمل شناسایی •تعریفاینکهچهنظر در را چیزی بگیرید •های دستورالعمل از اطمینان اهداف از حمایتپروژه •و معیارها ،رویکرد تعریفمحاسبات •ضوابط و معیار تعریف •شد بینی پیش اثرات شناساییه پروژه تهدیدات •اصطالحات و تعاریف بر توافق عدم فنی •می گیری اندازه آنچه بر آگاهی عدم شود •استاندارد های رویکرد فاقد •ها دستورالعمل فاقد
13.
معیار مشخصات-ضوابط هدف آوردن
دست به برای الزم هزینه و تالشمعیار (متریک) معیار به مرتبط مالی سنجش(متریک) سنجش منظور به صنعت اطالعات بودن دسترس درمعیار (متریک) خ یا دارد فرهنگ و کارکنان بر منفی تاثیر متریک آیایر. قابلیتاطمینان(پذیری باور)ازحمای در پایه اطالعاتاز ت متریک
14.
شروع نقطه گیری
اندازه ها فرآیند •گیری اندازه ضوابط •نیاز مورد نمونه اندازه شناسایی •کیری اندازه های دوره •فرآیندها بازرسی و بررسی •آماری اعتبار •آوردن بدست نحوه شناسایی •از بعد و قبل سازگاری از اطمینان اجرایسیستم تهدیدات •برای انسانی نیروی و منابع فاقد مبنا خط اطالعات آوری جمع •داده تعریف سازی استاندارد بدون ها,و منبع/مجموعه فرایند یا. •اندا دوره برای دستورالعملی نبودزه گیری •بررسی برای دستورالعملی نبودو فرآیندها بازرسی
15.
اهداف و صنعتی
های معیار ها فرآیند •فنی اصطالحات بررسی •صنعتی تحقیقات انجام •معیار های داده آوردن بدست •تلرانس و بهبود های محدوده تعریف •اهداف ایجاد •شناساییMetric owners •تاییدیه آوردن بدست تهدیدات •وجو تحقیق برای زمانی تعهد هیچد ندارد •دقیق تعریف اصالحات محدوده ندارند •نشده تعریف تلرانس •و نشده تعریف هدف/درک عدم یا •هدف نشدن تایید
16.
دهی گزارش روند
تهیه ها فرآیند •دهی گزارش رویکرد تعریف •مسئولیت تعریفگردآوریتالی ،و ف داده اعتبار تاییدها •نیازهای تعریفگزارشدهی ،اجراییآموزشی •نیاز مورد داده مخزن تعریف •م انجام نتایج با که آنچه تعریفی شود. تهدیدات •زمانی تعهد و مالکیت کمبود •داده منابع بروی توافق عدم •و نشده تعریف اجرایی دهی گزارش/ ندارد معنی یا. •مو در تحصیالتی یا آموزشی هیچرد ندارد وجود ها گزارش این •ندارد وجود ای داده مخزن هیچ
17.
آن بازرسی و
بررسی و سازی پیاده ها فرآیند •را هدف مقایسه و اجرایی معیارهای بامقایس واقعی متریک های گزارشه کنید. •سازگاری برای مرور •ب و اجرایی مالکیت برای بررسیرنامه عملیاتی های •ممیزی سنجی اعتبار و سازی فعال داخلی تهدیدات •برن و واریانس منبع در توافق عدمامه عملیاتی •گزارش و نظارت برای منابع کمبود دهی •سازی پیاده پروژه نبودن متریک
18.
پروژه اقدامات و
معیارها راهنمای و مدل
19.
مدلمعیارهاپروژه اقدامات و
20.
معیارها دستورالعمل به تنظیمتعریف
اهداف وضوحشده کافی منابع تخصیص و آموزش پروژه مسائل روی تمرکز(ریسک مدیریت) معیارها تحلیل و تجزیه مورد در موقع به بازخورد ارائه ارشد مدیریت از تعهد اخذ خودکار آوری جمع فرآیند رساندن حداکثر به ندارند پایانی خود خودی به ها معیار این که کنید درک. •ک بینی پیش یا و توضیح ،شناسایی را چیط همه توانند نمی معیارهانند •مسائل اکثر/د و توصیف برای گیری اندازه یک از بیش به مشکالتنیاز رک دارند. •جایگزین نه ،شوند تقویت خوب مدیریت یک نظر زیر باید ها معیار
21.
گیری اندازه برنامه
مورد در دستورالعمل کنندگان شرکت سوی از بازخورد تشویق باشند تکرار قابل و نهادینه باید پروژه توسعه/گیری اندازه برنامه طرح گیری اندازه برنامه در مشارکت پاداش ها گیری اندازه-شوند نمی عملی و است نگرفته قرار تحلیل و تجزیه موردبی است فایده باشد فرآیند بهبود کلی تالش یک از بخشی باید. شده آوری جمع های گیری اندازه انواع در تغییر برای ریزی برنامه بماند باقی ناشناس باید گیری اندازه نتایج •نکن گیری اندازه را افراد •محصول و فرآیند روی بر تمرکز
22.
پروژه معیارهای
23.
ها معیار-فرآیند مراحل 1-شناسایی معیارهای مشتریان 2-نشانه اهداف
گیری 3-سوال بپرسید 4-ها معیار کنید انتخاب 5-استاندارد تعاریف سازی 6-مدل یک کنید انتخاب 8-گیری تصمیم معیار مورد در تصمیم های 9-تعریف های مکانیسم دهی گزارش 10-تعاریف را اضافی کنید مشخص 11-جمع داده آوری 12-نظر در گرفتن فاکتورهای انسانی 7-ایجاد ضوابط شمارش
24.
تمرکز-پروژه اقدامات و
ها معیار بر تمرکز و معیارها اقدامات ها قرارداد بندی زمان هزینه/بوئجه و محدوده محتوا وضیعت ذینفعان مدیریت تغییر ریسک کیفیت منابعها قرارداد بندی زمان هزینه/ بودجه و محدوده محتوا وضیعت ذینفعان
25.
مثال-پروژه های معیار هزینه •EV,
AC,PV •CPI, SPI, EAC, VAC بندی زمان •ها فعالیت •ها مایلستون •ها نظر تجدید •ها تعهد •تکمیل تاریخ منابع •واکنش زمان •ظرفیت/بارگزاری •بینی پیش/واقعی مصرف ریسک •،منابع ،هزینه ،بندی زمان ها دادنی تحویل کیفیت •موضوع •عیوب •کاری دوباره
26.
مثال-پروژه های معیار توضیحات
معیار مالی حامی و مشتری توسط شده خواست در محدوده تغییرات در تغییر درخواست محدوده گرفت قرار تایید مورد که محدوده تغییرات از محدوده تغییر مصویات اما شده شروع که کارهایی ازنشده تمام موقع به کارهایافتاده عقب شروع باید که کارهایی ازاست افتاده تعویق به اما کردند می وظایف دارند انتظار حد از تکمیل برای بیشتری هزینه که وظایفی از بیش کارهایبودجه از شده انجام کار بودجه هزینه(BCWP) ارزششده کسب وظیفه یک از بیش به شده داده اختصاص منابع از. بیشتخصیص منابع از شده یا کشیدند کار از دست که پروژه تیم اعضایتیماند کرده ترک را گردش آموزش ساعاتشود انجام پروژه تیم عضو هر ازای به. آموزش ساعات
27.
ها معیار-Do &
Don’t Do •داران سهام سهام آوردن بدست •بازخورد ارائه •هدف اساس بر ها معیار انتخاب •تولیدات ،فرآیندها روی بر تمرکزو خدمات Don’t •ها داده گرفتن نادیده •معیار یک روی بر تکیه •افراد گیری اندازه •Use metrics as a “carrot” & “stick”
28.
پروژه اقدامات
29.
شناخت محصوالت ،فرآیندها خدمات و ارزیابی پیش بینی کنترل
30.
گیری اندازه فرآیند
31.
کنترل و نظارت
32.
کنترل و نظارت-اهداف پیشرفت
پیگیری برای اصالحی اقدامات انجام برای نقشه و طرح از انحراف میزان شناسایی برای تعاریف
33.
کنترل و نظارت-پیگیری گزارش
و پروژه وضیعت ای دوره های جلسه پیشرفت پروژه مایلستون از رسمی بررسی ش ریزی برنامه و واقعی شروع تاریخ مقایسهده هر برایفعالیتپروژه. شده کسب ارزش مدیریت
34.
مشکالت از جلوگیری
برای نامطلوب های گرایش یا مهم های واریانس ارزیابی عدم. پایش عدموضعیتهای جنبه تمام یا و اغلبپروژه اصالحی اقدامات بر اعمال و نظارت عدم وضعی عینی پایش برای کافی گیریاندازه نقاط یا عطف نقاطو ت ندارد وجود پشتیبان هایبرنامه از استفاده هنگام. اصالحی اقدامات بالقوه اثرات به توجه عدم-عنوا به مثال طور بهن به زمانبندی انحرافات به رسیدگی برای شدهانجام اقدامات ،مثالطور گذاردمی تاثیر هزینه بر کلی.
35.
شده کسب ارزش
36.
تعاریف شده ریزی برنامه
ارزش(PV)شده ریزی برنامه بودجه هزینه یا(BCWS) •مطابق وظایف تکمیل اساس بر نقدی جریان شده ریزی برنامه هزینهبا پروژه بودجه برنامه واقعی هزینه(AC)شده انجام کار واقعی هزینه یا(ACWP) •شده تکمیل وظایف اساس بر پروژه واقعی هزینه شده کسب ارزش(EV)شده انجام کار بودجه هزینه یا(BCWP) •از معینی مقدار یک برای باید ما که بودجه میزانب تا کنیم صرف کاره برسانیم اتمام.
37.
بندی زمان بودجه
،مثال پروژه بودجه:40000$ بندی زمان:4ماه ها فعالیت:20فعالیت(از بیش مساوی طور به4تقسیم است شده) •2000$فعالیت هر ازای به •5ماه هر در فعالیت یا شده ریزی برنامه ارزشBCWS:10000$ماه در
38.
بندی زمان بودجه
،مثال اول ماه پرداخت فاکتور:8000$=یا واقعی هزینهACWP اول ماه در شده تمام کار:3هزینه با فعالیت8000$برابر در 6000$(3*2000$) یا شده کسب ارزش(BCWP:)6000$
39.
مقایسهPV-AC & EV
40.
عملکرد شاخص هزینه
41.
هزینه های معیار هزینه
واریانس–هزی و فعالیت به شده داده اختصاص هزینه بین اختالفنه واقعی •CV=EV-AC or BCWP-ACWP •CV<0= over budget and/ or behind schedule •CV>0= under budget/ or ahead of schedule هزینه عملکرد شاخص(CPI)–صرف ازای به شده تکمیل کار از درصد1دالر •CPI= EV/AC or BCWP/ACWP •CPI<0= ahead of schedule and/ or under budget •CPI>0= behind schedule and/ or over budget
42.
بندی زمان های
معیار ریزی برنامه واریانس–ف پیشرفت بین هزینه نظر از درتفاوت اختالفدر و علی پیشرفت اصلبرنامه •SV=EV-PV or BCWP-BCWS •بندی زمان عملکرد شاخص(SPI)–برنامه کار به شده انجام کار نسبت ریزیشده •SPI= EV/PV or BCWP/BCWP •SPI<0= ahead of schedule and/ or under budget •SPI>0= behind schedule and/ or over budget
43.
شده کسب ارزش
های معیار بدتر شرایط که صورتی در نیاز مورد بودجه حداقلنشود •بودجه حداقل=اصلی بودجه کل/CPI است الزم که ای بودجه مقداربدتر لغزش سطح همان در اوضاع اگرشود •نیاز مورد بودجه مقدار=اصلی بودجه کل( /CPI*SPI)