En este informe intentamos explicar de manera resumida y bien explicada la moral la etica la importancia y sus factores clave como tecnicas para mejorar el emprendimiento y el trabajo dentro de las organizaciones!

1. REPÚBLICABOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARALAEDUCACIÓN
UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA
CÁTEDRA: ELECTIVAI
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ANALIZAR LOS FACTORES ETICOS Y MORALES DE
LAS ORGANIZACIÓN PARA ESTABLECER
ESTRATEGIAS QUE MEJOREN EL TRABAJO EN LAS
ORGANIZACIONES
Integrantes:
Michelle Hernández C.I V-25.187.599
Cristhian González C.I V-19.272.544
Andrea Rudas C.I V-23.865.858
Génesis Quijada C.I V-25941538
Alfredo Silva C.I -25486165
Ciudad Ojeda, Julio de 2015

2. - Valores y Antivalores
Los valores son principios fundamentales que todo ser humano lleva impartidos
desde el hogar, son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento
en función de realizarnos como personas. También se puede decir que son
creencias que nos ayudan a seleccionar unas cosas a otras. Hay que tomar muy
en cuenta que los “valores, actitudes y conductas” están estrechamente
relacionados. Cuando hablamos de actitud nos referimos a la disposición de
actuar en cualquier momento, de acuerdo con nuestras creencias, sentimientos
y valores. Los valores se traducen en pensamientos, conceptos o ideas, pero lo
que más apreciamos es el comportamiento, Estos también se pueden desglosar
en sus diversas características:
 Absolutos: Son los que no están condicionados o atados a ningún hecho
social, histórico, biológico o individual.
 Inagotables: Estos tienen que ver con el hecho de que los valores no
tienen un final son inagotables porque no existe persona que haya
agotado el amor o algo parecido a esto.
 Objetivos y verdaderos: los valores se dan en las personas o en las cosas,
independientemente que se les conozca o no. Un valor objetivo siempre
será obligatorio por ser universal (para todo ser humano) y necesario para
todo hombre, por ejemplo, la sobre vivencia de la propia vida. Las valores
tienen que ser descubiertos por el hombre y sólo así es como puede
hacerlos parte de su personalidad.
 Subjetivos: los valores tienen importancia al ser apreciados por la
persona, su importancia es sólo para ella, no para los demás. Cada cual
los busca de acuerdo con sus intereses.

3.  Objetivos: los valores son también objetivos porque se dan
independientemente del conocimiento que se tenga de ellos. Sin
embargo, la valoración es subjetiva, es decir, depende de las personas
que lo juzgan. Por esta razón, muchas veces creemos que los valores
cambian, cuando en realidad lo que sucede es que las personas somos
quienes damos mayor o menor importancia a un determinado valor.
Los valores también son importantes dentro de la organización cuando estos
están presentes dentro de la misma la estructura es sólida llena de bases,
resistente y a partir de allí el éxito se transforma en sustentable y se puede decir
que en situaciones complejas este sería el sostén de toda organización. Dentro
de la organización deben existir valores que sobre salgan sobre los demás por
ser la base de toda organización y formación personal de un individuo como lo
son: La confianza, la solidaridad, el respeto como valores transversales
comienzan a ser válidos en ciertos ámbitos solo si se adaptan a las
particularidades del mismo.
Por otro lado, al hablar de antivalores hacemos referencia a aquella persona que
sencillamente actúa de manera inmoral, no acata órdenes o no sigue las reglas
dentro de una sociedad y/o organización. Al hablar de los antivalores se es muy
fácil asimilarlo al hecho de que una persona inescrupulosa no toma buenas
decisiones y por lo tanto, no es un ejemplo de emprendimiento o de él bien para
la organización, por antivalores nos referimos al egoísmo, la infidelidad, la
mentira, la traición, ignorancia, injusticia, la envidia, entre otras cosas.

4. - La Ética
La ética se relaciona con el estudio de la moral y de la acción humana. El
concepto proviene del término griego ethikos, que significa “carácter”.
Una sentencia ética es una declaración moral que elabora afirmaciones y define
lo que es bueno, malo, obligatorio, permitido, etc. en lo referente a una acción o
a una decisión.
La Moral es el hecho real que encontramos en todas las sociedades, es un
conjunto de normas a saber que se transmiten de generación en generación,
evolucionan a lo largo del tiempo y poseen fuertes diferencias con respecto a las
normas de otra sociedad y de otra época histórica, estas normas se utilizan para
orientar la conducta de los integrantes de esa sociedad.
- La Moral
La Moral es un conjunto de normas que una sociedad se encarga de transmitir
de generación en generación y la Ética es un conjunto de normas que un sujeto
ha esclarecido y adoptado en su propia mentalidad. Es el hecho real que se da
en la mentalidad de algunas personas, es un conjunto de normas a saber,
principio y razones que un sujeto ha realizado y establecido como una línea
directriz de su propia conducta.
Diferencias
 La Moral tiene una base social, es un conjunto de normas establecidas en
el seno de una sociedad y como tal, ejerce una influencia muy poderosa
en la conducta de cada uno de sus integrantes. En cambio la Ética surge
como tal en la interioridad de una persona, como resultado de su propia
reflexión y su propia elección.
 Una segunda diferencia es que la Moral es un conjunto de normas que
actúan en la conducta desde el exterior o desde el inconsciente. En
cambio la Ética influye en la conducta de una persona pero desde si
misma conciencia y voluntad.

5. - Importancia de la ética en las organizaciones.
La cuestión ética es de gran relevancia para todo individuo y se extiende al
ámbito empresarial. En cada decisiónque se tome, estará inmiscuido algo de
ética. Trátese de negociaciones con proveedores o con el sindicato, de
contrataciones o despidos de empleados, de asignación de
responsabilidades o de lanzar una promoción, la ética siempre está presente.
Actualmente, cuando existen más organizaciones que pugnan por la
transparencia y con el internet como herramienta de democratización y
movilización social, las empresas tienen como uno de sus cimientos a la ética
corporativa, bien Cita Quirilio Matos a Rinnov Kan, “Sin valores sólidos
estamos coqueteando con el desastre. Con valores sólidos, podemos
enfrentar a los mercados internacionales“.
Pero sin duda, hay quienes ponen por encima de la ética y los valores a los
resultados financieros, estas personas no se dan cuenta que la ética
corporativa puede ser una fuente de ventajas competitivas, ya que por medio
de ella se pueden atraer clientes y personal de primer nivel.
A través de la ética se puede acabar con prácticas corruptas que destruyen
valor y dañan la economía y la sociedad, si ponderamos más la cultura
organizacional, con valores comunes (más que códigos o reglas) que sirvan
como sendero de los individuos que conforman las organizaciones podríamos
dar mayores componentes éticos a una empresa. Si nos basamos en que el
capital humano es uno de los mayores activos empresariales, si no el mayor,
y tomamos conciencia que estas personas valen por sí mismas, que se les
debe respetar y que no se les puede tratar como un medio sino como un fin,
habremos dado el primer paso para fundamentar éticamente las
instituciones. Una organización que viva según los cinco valores básicos:
igualdad, libertad, dialogo, respeto y solidaridad estará mejor preparada para
el futuro.

6. - Conductas no éticas en las organizaciones
Las conductas no éticas están ligados a los conceptos de la falta de moral,
sucede que dentro de la organización hacen referencia de igual forma que los
antivalores a aquellas acciones que están fuera de las reglas de una
organización, estas pueden ocupar varias áreas dentro del trabajo que pueden
ser tan perjudiciales para la persona en si, como para la imagen de la empresa,
se dice que una persona sin principios éticos es aquella que no tienen bases ya
sea de estudios o de orden. Y esto afecta en gran parte a la estabilidad de la
empresa más temprano que tarde o dicho de otra manera:
Toda organización tiene reglas y principios básicos que debe cumplir porque
ninguna organización contrata a personas que no van a beneficiar a la misma
organización.
A nivel de toma de decisiones las personas no éticas al carecer de principios
pueden traer malas decisiones del mismo modo sucede que si hablamos la
persona y sus valores dentro de la empresa, las fallas en su vestimenta,
impuntualidad, desobediencia, falta de respeto. Actualmente las organizaciones
se cuidan mucho de esto porque es necesario ir desarrollando competencias a
diario ya que la tecnología facilita el trabajo, es necesario personas competentes
que cumplan un rol de calidad dentro de las organizaciones.
El ser ético te dice que tienes un compromiso contigo mismo y los que te rodean,
pero la “no ética” te impide lograr el cumplimiento de las metas y eso es
considerado toxico para las organizaciones.

7. - Consecuencias de las conductas no éticas en las organizaciones:
Investigadores y administradores comienzan a explorar la posible repercusió
n de la cultura organizacional en la conducta ética. La cultura organizacional
significa una compleja acción recíproca de los sistemas formales e informale
s que pueden apoyar la cultura ética o no ética. Los sistemas formales son e
l liderazgo, la estructura, políticas, los sistemas de premiación, los programa
s de orientación y la capacitación así como los procesos de toma de decisio
nes. Entre los sistemas informales están las normas, los héroes, los rituales,
el lenguaje, los mitos, las leyendas y las historias u anécdotas.
La cultura organizacional parece afectar la conducta ética de varias maneras
. Por ejemplo, la cultura que da importancia a las normas éticas respalda el c
omportamiento ético. Además la administración superior desempeña un pap
el superior esencial en el fenómeno dela conducta ética al comportarse corre
ctamente.
Si los gerentes de niveles inferiores observan que los de nivel superior acos
an sexualmente a otras personas falsifican cuentas de gastos, desvían emb
arques a clientes preferidos, engañan con la posición financiera de la organi
zación, y otras formas de comportamiento falto de ética suponen que todas l
as conductas son aceptables y que se recompensarán en el futuro. Así, la pr
esencia o ausencia del comportamiento ético en las acciones administrativa
s influyen en la cultura prevaleciente y la refleja. La cultura organizacional pu
ede fomentar la aceptación de responsabilidades por las consecuencias de l
as acciones, con lo que aumenta la probabilidad de que la gente se comport
e de forma ética. De manera alterna, la cultura podría diluir la responsabilida
d derivada de las consecuencias del comportamiento carente de ética, con l
o que se vuelve más probable este tipo de conducta. En resumen las práctic
as de negocios éticas provienen de culturas organizacionales éticas.
Un concepto importante que vincula la cultura organizacional con la cultura é
tica es la inconformidad organizacional por principios, por la que las persona
s en una organización protestan sobre bases éticas, respecto de algunas pr
ácticas o política. Algunas culturas no sólo la permiten sino incluso la estimu
lan; otras la castigan.

8. Un empleado podría usar varias estrategias para intentar un cambio en las c
onductas no éticas, entre ellas:
Llevar a cabo una denuncia secreta o pública de acciones no éticas a nivele
s superiores de la organización;
Realizar una denuncia secreta o pública de acciones no éticas a alguien fuer
a de la organización;
Amenazar de forma secreta o pública a un transgresor o a un gerente culpab
le con denunciar acciones no éticas; o
Negarse callado o públicamente a poner en práctica una orden o política car
ente de ética.