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Sistemas de Apoio à Decisões
Indice ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Conceituando S A D  Conceito : Os Sistemas de Apoio a Decisões foram concebidos para auxiliar no processo de tomada de decisões das empresas Permitem calcular o custo de produtos, projetar estimativas de lucro e prejuízo, analisar o desempenho das empresas e da economia por meio de gráficos comparativos e planejar a parte financeira através do fluxo de caixa e de planilhas bancárias e de fornecedores.
Introdução Peter Drucker: As organizações do futuro -  baseadas em informação - compostas de especialistas que orientam o seu próprio desempenho Informática + Telecomunicações = velocidade da informação Brasil: não há uma pesquisa s/  Sw mais utilizados - apoio em decisões pouco científicas c/ planilhas de cálculo EUA:  Suporte a decisão = ERP  - assuntos estratégicos = métodos de pesquisa operacional -  análise de mercados  / clientes = BI
Voltando ... Informação:  Melhor recurso do qual uma empresa pode dispor para tomar decisões estratégicas  Analise dos dados fornece informações vitais para a empresa (históricos sobre vendas, produção, clientes, etc.) Problemas:  Dificuldades para obter informação Qtde de dados a serem analisados cresce com a expansão do negócio e com o passar dos anos Dados conflitantes vindos de fontes diferentes podem gerar informações desencontradas Impossível para um ser humano manter e analisar todos os dados  Informação não é mais mantida por gerentes devido à mobilidade no mercado de trabalho
E... Benefícios: Determinar o mercado-alvo de um produto Definir o preço de um produto, criar promoções e condições especiais de compra Verificar a eficácia de campanhas de marketing Otimizar a quantidade de produtos no estoque Responder rapidamente a mudanças no mercado e determinar novas tendências ... ou seja, ganhar eficiência e lucratividade
Fases Primeira: modelagem de informações (enxergar as informações envolvidas no processo) Tempo: dois a quatro anos  -  cultura de cada empresa Terceira: realizar a implantação de sistemas de apoio a decisões Segunda: identificar onde estão os "repositórios" de informações e conhecimentos
Gerenciando informações Mercado de armazenamento de dados no Brasil: cresceu 44,4% (2003) – movimentou  US$ 1,3 bilhão de dólares.  Brasil: houve evolução muito grande nos últimos 10 anos Principais fatores propulsores:  1-Significativa queda do custo de armazenamento de dados 2- Desenvolvimento de recursos que permitem a rápida recuperação dos dados 3- Automação dos processos  4- Uso de ferramentas - melhor gerenciamento dos fluxos de trabalho
Observações importantes Não basta simplesmente armazenar o dado - É necessário que a informação esteja disponível para tomar decisão na hora certa, de forma simples, confiável e precisa  Globalização -> aumento de competitividade -> melhoria na prestação de serviços aos clientes -  Diferencial competitivo Apenas os dados de real valor devem ser tratados e guardados pela empresa  Alinhar o tratamento de dados, a informação e as estratégias de negócio Empresas brasileiras: a maioria tem tecnologia - não têm uma estratégia para tratar e gerenciar a informação
Mapeando / redesenhando processos Sobrevivencia:  mercados de alta competição -> estrutura p/  atuar com  eficiência e qualidade -> controle dos processos internos + visão ampla/dinâmica das tendências e necessidades de seus clientes Implementação: 1- Identificar onde nasce o dado ou informação (aonde  o  conhecimento surge) 2- Como ele é utilizado nos diversos processos de negócio e operacionais 3- Identificar a relevância desde dado ou informação X objetivos estratégicos (onde ele precisa ser utilizado)
Metadados  ,[object Object],Apresentam 3 camadas:  1-Metadados Operacionais: estrutura dos dados mantidos pelos bancos operacionais, usados pelas aplicações de produção da empresa   2-Metadados Centrais de um DW: orientados por assunto e definem como os dados transformados devem ser interpretados (agregação e campos calculados) - visões sobre cruzamentos de assuntos   3-Metadados do Nível do Usuário: Organizam para conceitos que sejam familiares e adequados aos usuários finais
Executive Information Systems (EIS)  1970 - MIT (Massachusets Institute of Tecnology-EUA) Nova tecnologia  - Conceito espalhou-se rapidamente p/ mundo Atualmente presente em diversos outros SW no mundo inteiro Sucesso = simplicidade de uso + orientação para gráficos + complementação em vez de substituição Apresentação simples e amigável -> atende às necessidades dos executivos da alta administração (principalmente)  Acompanhamento diário de resultados + tabulando dados de todas as áreas =  exibição gráfica e simplificada
Executive Information Systems (EIS) Caracteristicas: direcionado à alta administração - recursos gráficos de alta qualidade / automáticos - .rapidez  para a tomada de decisões – facilidade de uso -  telas de acesso intuitivo - sem treinamento específico em TI  Filtram, resumem e acompanham dados ligados ao controle de desempenho de fatores críticos para o sucesso do negócio - uso intensivo de dados do meio ambiente interno e externo da empresa (bancos de dados no mercado financeiro e empresarial)
Enterprise Resource Planning (ERP)   Conceito: conjunto de atividades executadas por um Sw multi-modular  Arquitetura que facilita o fluxo de informações entre todas as atividades de uma empresa (fabricação, logística, finanças e recursos humanos) Utiliza base de dados única - eliminando-se a redundância de informações e redigitação de dados -  integridade das informações Objetivo: Auxiliar empresa nas fases do seu negócio (desenvolvimento de produtos, compra de itens, manutenção de estoques, interação com os fornecedores, serviços a clientes e acompanhamento de ordens de produção)
Enterprise Resource Planning (ERP) Projetados para serem independentes de plataforma - interface GUI - arquitetura cliente/servidor   Brasil:  adaptar modulos originais às particularidades do país Componentes típicos: Finanças – Contabilidade  - Planejamento e Controle da Produção  - Recursos Humanos  - Custos  -  Vendas  - Marketing Integração: registra e processa cada evento empresarial  -  oriundo das funções empresariais - um único input - disponibiliza a informação para todos na empresa
CRM (Customer Relationship Management)   ,[object Object],[object Object],Implementar a filosofia “one to one” de relacionamento com os clientes  Filosofia one-to-one é voltada para o desenvolvimento de uma relação individualizada e personalizada entre cliente e empresa Identificar clientes (independentemente do ponto de contatos) - diferenciar os clientes por seu valor (real e potencial) e por suas necessidades  - interagir com clientes + personalizar clientes (lembrar-se deles)
CRM (Customer Relationship Management) ,[object Object],[object Object],Manutenção: Trabalhar esses clientes - identificá-los separadamente – sintam-se em ambiente conveniente + percebam que tem grande valor para a empresa (atendimento personalizado – antecipados ) Construir uma relação de aprendizado -  personalizar aspectos da relação c/ a empresa - agregar valor real à relação - criar custos de mudança e gerar fidelidade
CRM (Customer Relationship Management) ,[object Object],[object Object],Colaborativo: tecnologias p/ comunicação entre clientes, da equipe da empresa e mesmo de sócios do negócio(web, voz, fax/letter e interação direta com os clientes) Analitico: proporciona série de informações sobre os clientes que estão armazenadas em seus repositórios de dados - aquisição de conhecimento de cada cliente - montar um perfil dos mesmos - criando ambientes - personalizando o atendimento
E-CRM ,[object Object],Um novo modelo de cliente: cliente “Internauta” – aumenta sua  participação no mercado rapidamente Surge o e-CRM (eletronic Customer Relationship Management)
Data Warehouse ,[object Object],Operação complexa - gera informações analíticas - atualizadas periodicamente pelos bancos de dados operacionais da empresa Utilizado p/ relatórios e análises executivas - reorganizações de dados e combinações de informações (inclusive dados históricos) – visando tomada de decisões principalmente táticas e estratégicas
Data Marts   ,[object Object],Servem de teste p/ Data Warehouse (tempo, dados e investimentos gerenciais muito maiores) Motivos: custo mais baixo + tempo menor de implementação + correntes avanços tecnológicos.  1- Custo de implementação baixo –  alcance grande número de corporações. 2- Prototipação muito mais rápido -  pilotos em 30 e 120 dias - sistemas completos em 3 e seis meses. 3- Escopo mais limitado - mais identificados com grupos de usuários - esforço/time concentrado
Data Mining ,[object Object],Ferramentas + algoritmos de aprendizado / estatística => extrair conhecimento na forma de hipóteses/ regras - sugerindo tendências e particularidades pertinentes Métodos tradicionais de análise (planilhas) não conseguem analisar o conteúdo p/ obter conhecimentos importantes Objetivo: descoberta de padrões que possam representar informações úteis Padrão: uma afirmação sobre uma distribuição probabilística (expressos na forma de regras, fórmulas e funções) 
Data Mining ,[object Object],[object Object],Diferença:  Descritivo mais importante - mais difícil de avaliar - não deixa claro : sugere alguma ação / quanto efetiva esta ação seria  Ex:  regra encontrada – DB supermercado -  90% dos clientes que compram o produto A, também adquirem, na mesma ocasião, o produto B - serviços bancários / telecomunicação - histórico de pacientes - análise de admissão em cursos universitários
Inteligencia Artificial ,[object Object],Posteriormente: manipulação de conhecimentos - algoritmos de percepção (visão e fala) - compreensão da linguagem natural - solução de problemas em domínios especializados(diagnósticos médico e análise química) Inicialmente: focada em tarefas formais (jogos, demonstrações de teoremas e raciocínios)
Inteligencia Artificial ,[object Object],Ex: Aplicar o conhecimento adquirido da experiência -  tratar situações complexas - resolver problemas quando faltam informações importantes - determinar o que é importante -  ter capacidade de raciocinar e pensar  - reagir rápida e corretamente a novas situações - compreender imagens visuais  - processar e manipular símbolos – ser criativo e imaginativo Trabalha com o conhecimento - conceito que vai além da informação
Sistemas Especialistas ,[object Object],Regras pre-definidas + mecanismos de raciocínio - acessar substancial base de conhecimentos É a última evolução da Inteligência Artificial aplicada a EIS - o computador é utilizado para assistir ou até mesmo substituir os executivos nas  decisões Objetivo: solução de problemas que normalmente são resolvidos por “especialistas” humanos - atua como um profissional especializado  c/  muita experiência em determinado domínio   Modela o conhecimento em áreas / domínios específicos - tarefas rotineiras de gestão
Database Marketing ,[object Object],Benefícios: melhorar vendas - posicionamento no mercado - fidelidade do cliente - imagem da empresa - instrumento de planejamento/execução(ações marketing)   Suporte à gestão: áreas de desenvolvimento de produto, distribuição, política de preço, efetividade de promoções e previsão de vendas. Inputs: política corporativa /  plano estratégico da organização / transações comerciais / informações externas s/ mercado, competidores e outros indicadores de interesse
Business Intelligence (BI)   ,[object Object],Projetos demorados: dados - Data Warehouse / Data Mart - DB preparado (estruturado e otimizado)  p/ operações de BI -+ eventos econômicos/reguladores/políticos (tenham impacto sobre os negócios da empresa)  Equipes c/ habilidades comerciais abrangentes + grande conhecimento técnico
Business Intelligence (BI) ,[object Object],Benefícios:  antecipar mudanças no mercado / ações dos competidores - descobrir novos ou potenciais competidores - aprender c/ os sucessos e as falhas dos outros - conhecer melhor suas possíveis aquisições ou parceiros - conhecer novas tecnologias / produtos / processos que tenham impacto no negócio - entrar em novos negócios  - rever suas próprias práticas de negócio - auxiliar na implementação de novas ferramentas gerenciais
Ferramentas OLAP (Online Analytical Processing)  ,[object Object],Análise multidimensional:  ver "cubos" de informações de diferentes ângulos -  são massas de dados que retornam das consultas feitas ao banco de dados - manipulados e visualizados por inúmeros ângulos (slice-and-dice) e diferentes níveis de agregação (drill) DBs relacionais (tabelas normalizadas) - "queries" complexas (multi-tabelas) - demasiado lento
Ferramentas OLAP (Online Analytical Processing) ,[object Object],[object Object],[object Object],Drill Down/Up:  ver diferentes níveis de detalhe -“subir ou descer” detalhamento do dado – ex: analisar uma informação diariamente / anualmente do mesmo DB Slice-and-Dice:  analisar informações de diferentes prismas limitados somente pela nossa imaginação - ver a informação sobre ângulos que anteriormente inexistiam
CONCLUSÃO Tecnologia  é o catalisador que possibilita que os funcionários sejam mais eficientes e efetivos em suas relações com os clientes.  Softwares  são recursos necessários para automatizar, gerenciar, e integrar vendas, marketing, desenvolvimento de produtos, e as funções de atendimento a clientes.  É fundamental lembrar que não se trata apenas de hardware e software. Mesmo a mais sofisticada solução será apenas um elemento no processo de ganhar e reter clientes lucrativos.  -  Processos  e  pessoas   são os complementos críticos para todas estas ferramentas. Foco : competitividade e a inteligência empresarial - e não a tecnologia propriamente dita.  Tecnologia por tecnologia, sem planejamento, sem gestão e ação efetiva, sem um projeto amplo e consistente de tratamento da informação, não traz a competitividade que a empresa necessita
Bibliografia ,[object Object],[object Object],[object Object],Contactos: alexmpb@globo.com

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  • 1. Sistemas de Apoio à Decisões
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  • 3. Conceituando S A D Conceito : Os Sistemas de Apoio a Decisões foram concebidos para auxiliar no processo de tomada de decisões das empresas Permitem calcular o custo de produtos, projetar estimativas de lucro e prejuízo, analisar o desempenho das empresas e da economia por meio de gráficos comparativos e planejar a parte financeira através do fluxo de caixa e de planilhas bancárias e de fornecedores.
  • 4. Introdução Peter Drucker: As organizações do futuro - baseadas em informação - compostas de especialistas que orientam o seu próprio desempenho Informática + Telecomunicações = velocidade da informação Brasil: não há uma pesquisa s/ Sw mais utilizados - apoio em decisões pouco científicas c/ planilhas de cálculo EUA: Suporte a decisão = ERP - assuntos estratégicos = métodos de pesquisa operacional - análise de mercados / clientes = BI
  • 5. Voltando ... Informação: Melhor recurso do qual uma empresa pode dispor para tomar decisões estratégicas Analise dos dados fornece informações vitais para a empresa (históricos sobre vendas, produção, clientes, etc.) Problemas: Dificuldades para obter informação Qtde de dados a serem analisados cresce com a expansão do negócio e com o passar dos anos Dados conflitantes vindos de fontes diferentes podem gerar informações desencontradas Impossível para um ser humano manter e analisar todos os dados Informação não é mais mantida por gerentes devido à mobilidade no mercado de trabalho
  • 6. E... Benefícios: Determinar o mercado-alvo de um produto Definir o preço de um produto, criar promoções e condições especiais de compra Verificar a eficácia de campanhas de marketing Otimizar a quantidade de produtos no estoque Responder rapidamente a mudanças no mercado e determinar novas tendências ... ou seja, ganhar eficiência e lucratividade
  • 7. Fases Primeira: modelagem de informações (enxergar as informações envolvidas no processo) Tempo: dois a quatro anos - cultura de cada empresa Terceira: realizar a implantação de sistemas de apoio a decisões Segunda: identificar onde estão os "repositórios" de informações e conhecimentos
  • 8. Gerenciando informações Mercado de armazenamento de dados no Brasil: cresceu 44,4% (2003) – movimentou US$ 1,3 bilhão de dólares. Brasil: houve evolução muito grande nos últimos 10 anos Principais fatores propulsores: 1-Significativa queda do custo de armazenamento de dados 2- Desenvolvimento de recursos que permitem a rápida recuperação dos dados 3- Automação dos processos 4- Uso de ferramentas - melhor gerenciamento dos fluxos de trabalho
  • 9. Observações importantes Não basta simplesmente armazenar o dado - É necessário que a informação esteja disponível para tomar decisão na hora certa, de forma simples, confiável e precisa Globalização -> aumento de competitividade -> melhoria na prestação de serviços aos clientes - Diferencial competitivo Apenas os dados de real valor devem ser tratados e guardados pela empresa  Alinhar o tratamento de dados, a informação e as estratégias de negócio Empresas brasileiras: a maioria tem tecnologia - não têm uma estratégia para tratar e gerenciar a informação
  • 10. Mapeando / redesenhando processos Sobrevivencia: mercados de alta competição -> estrutura p/ atuar com eficiência e qualidade -> controle dos processos internos + visão ampla/dinâmica das tendências e necessidades de seus clientes Implementação: 1- Identificar onde nasce o dado ou informação (aonde o conhecimento surge) 2- Como ele é utilizado nos diversos processos de negócio e operacionais 3- Identificar a relevância desde dado ou informação X objetivos estratégicos (onde ele precisa ser utilizado)
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  • 12. Executive Information Systems (EIS) 1970 - MIT (Massachusets Institute of Tecnology-EUA) Nova tecnologia - Conceito espalhou-se rapidamente p/ mundo Atualmente presente em diversos outros SW no mundo inteiro Sucesso = simplicidade de uso + orientação para gráficos + complementação em vez de substituição Apresentação simples e amigável -> atende às necessidades dos executivos da alta administração (principalmente) Acompanhamento diário de resultados + tabulando dados de todas as áreas = exibição gráfica e simplificada
  • 13. Executive Information Systems (EIS) Caracteristicas: direcionado à alta administração - recursos gráficos de alta qualidade / automáticos - .rapidez para a tomada de decisões – facilidade de uso - telas de acesso intuitivo - sem treinamento específico em TI Filtram, resumem e acompanham dados ligados ao controle de desempenho de fatores críticos para o sucesso do negócio - uso intensivo de dados do meio ambiente interno e externo da empresa (bancos de dados no mercado financeiro e empresarial)
  • 14. Enterprise Resource Planning (ERP) Conceito: conjunto de atividades executadas por um Sw multi-modular Arquitetura que facilita o fluxo de informações entre todas as atividades de uma empresa (fabricação, logística, finanças e recursos humanos) Utiliza base de dados única - eliminando-se a redundância de informações e redigitação de dados - integridade das informações Objetivo: Auxiliar empresa nas fases do seu negócio (desenvolvimento de produtos, compra de itens, manutenção de estoques, interação com os fornecedores, serviços a clientes e acompanhamento de ordens de produção)
  • 15. Enterprise Resource Planning (ERP) Projetados para serem independentes de plataforma - interface GUI - arquitetura cliente/servidor Brasil: adaptar modulos originais às particularidades do país Componentes típicos: Finanças – Contabilidade - Planejamento e Controle da Produção - Recursos Humanos - Custos - Vendas - Marketing Integração: registra e processa cada evento empresarial - oriundo das funções empresariais - um único input - disponibiliza a informação para todos na empresa
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  • 32. CONCLUSÃO Tecnologia é o catalisador que possibilita que os funcionários sejam mais eficientes e efetivos em suas relações com os clientes. Softwares são recursos necessários para automatizar, gerenciar, e integrar vendas, marketing, desenvolvimento de produtos, e as funções de atendimento a clientes. É fundamental lembrar que não se trata apenas de hardware e software. Mesmo a mais sofisticada solução será apenas um elemento no processo de ganhar e reter clientes lucrativos. - Processos e pessoas são os complementos críticos para todas estas ferramentas. Foco : competitividade e a inteligência empresarial - e não a tecnologia propriamente dita. Tecnologia por tecnologia, sem planejamento, sem gestão e ação efetiva, sem um projeto amplo e consistente de tratamento da informação, não traz a competitividade que a empresa necessita
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