Scrum: introdução ao framework ágil de gerenciamento de projetos

Scrum
Friday, November 5, 2010

Quem eu sou?
• BCC na UFSCar de 92 a 95 - Moitta
• Automação e IA de 95 a 97 - IBM/Villares
• Software de Controle de trens em 97 -
Alstom
• Internet a partir de 97 - UOL
–e-mail
–autenticação
–gestão de times de mídias digitais e BD

Agenda
• O que é o Scrum e por que o escolhemos?
• Intervalo
• Como foi a transição? Como convencer a alguém mudar?

Processo antigo no UOL
• Variação do RUP
• Criado por 3 pessoas influentes em
desenvolvimento entre 80 e 90
• Contexto:
–um dos criadores trabalhou na Ericsson entre
67 e 87
–criou diagramas e reforçou iteratividade
–grande evolução
–modelagem muito detalhada antes de iniciar
• Visão, casos de uso e diagrama de deploy

Processo Antigo no UOL

Proposta
SCRUM

Scrum – de onde veio isso?

Scrum pelado ?

Por que Scrum?

Por que Scrum?
Curso+
Livro+
Relatório do Y!

Motivações do Scrum
Desconfiança
mútua
Falta de integração
Software não se
fabrica

Como é o Scrum?
Roadmap
or Backlog
Sprint
Backlog
Sprint
Planning
Daily
Scrum
Sprint Sprint
Review
3 semanas
SPRINT
Demo
release Next
Sprint
Sprint
Retro

Scrum – mudança da cultura para todos nós
Pior para gerir mudanças
Melhor para gerir mudanças
e menos insatisfação

Definição detalhada, profunda e prévia
Estoque

Risco de aprofundar e detalhar rapidamente
Descarte

Como saber mais do produto?
• Aos poucos, mas de maneira
estruturada
• Escrita de documento de visão com
uma ou duas páginas – sem
requisitos na visão – somente
idéias
• Escopo e estratégia do produto
precisam estar definidas
• Kick off para apresentar ao UOL
• Escrita dos primeiros itens do
roadmap

Como saber mais do produto?
Roadmap
or Backlog
Sprint
Backlog
Sprint
Planning
Daily
Scrum
Sprint Sprint
Review
3 semanas
SPRINT
Demo
release Next
Sprint
Sprint
Retro

Sprint planning
Cliente no controle da definição
Clarificação de requisitos do
roadmap – prioridade definida
pelo cliente
Cada membro é independente do
outro
Não deixe as perguntas para mais
o experiente
Todos os participantes do projeto
escutam e perguntam

Sprint Planning TodaOferta (17/03/2008)

Sprint Planning TodaOferta

Momento de realizar
Roadmap
or Backlog
Sprint
Backlog
Sprint
Planning
Daily
Scrum
Sprint Sprint
Review
3 semanas
SPRINT
Demo
release Next
Sprint
Sprint
Retro

Momento de realizar - Sprint
Implementar o que foi
detalhado
Desenvolvimento vertical
Comprometimento
Reunião diária de 15
minutos para verificar
Time tem autonomia

Scrum team
Multidisciplinar (progamador java,
programador C++, webmaster,
AD, QA, implantação, DBA,
segurança, redes, etc.)
Tem que encadear a sequência de
atividades definidas no sprint
planning sozinho
Tem que assumir
responsabilidades sem
precisar do gestor funcional

Autonomia do time
Usar plataformas
homologadas
Respeitar o
trabalho e regras
de cada um
Quer mudar? Fale
antes de iniciar

Monitorando o Sprint
Chegar ao 0

Sprint Review
Roadmap
or Backlog
Sprint
Backlog
Sprint
Planning
Daily
Scrum
Sprint Sprint
Review
3 semanas
SPRINT
Demo
release Next
Sprint
Sprint
Retro

Sprint Review
Hora de mostrar o
que foi feito
Escutar as opiniões
Investigar o que
faltou

Sprint Retrospective
Roadmap
or Backlog
Sprint
Backlog
Sprint
Planning
Daily
Scrum
Sprint Sprint
Review
3 semanas
SPRINT
Demo
release Next
Sprint
Sprint
Retro

Sprint Retrospective
Falar dos
problemas
Falar dos acertos
Planejar ajustes
rapidamente

Scrum revisão
Roadmap
or Backlog
Sprint
Backlog
Sprint
Planning
Daily
Scrum
Sprint Sprint
Review
3 semanas
SPRINT
Demo
release Next
Sprint
Sprint
Retro

Papéis no Scrum
Time

Papéis no Scrum
• Scrum master
– Proteger o time das
interferências
– Tirar impedimentos
– Facilitar o trabalho
– Questionar o time
– Zelar pelo processo

Papéis no Scrum
• Gestor do produto
(representante do cliente ou o
próprio cliente)
– Gere o roadmap com a
área de negócio e demais
envolvidos
– Pertence ao “product
owner team”

Scrum – Prazos

36
Como fazer funcionar no UOL?

O que mudou no nosso dia-a-dia?
• Teste de aceitação (funcional) automatizado
• Escrita de regras de negócios em wiki
• Questionar se o bug/ajuste em produção pode ser colocado no
roadmap ou se o time tem de parar já
• Aprender a fazer o refactoring
• Questionar se um requisito de grande trabalho de desenvolvimento
está bem estruturado e estável
• Parar de escrever casos de uso – pelo menos para sistemas novos
• Não agendar mais pessoal de webmaster e QA
• Entender o que o produto precisa, ao invés de perguntar pelo
trabalho a ser feito

O que NÃO mudou no nosso dia-a-dia?
• Compromisso e vontade de
aprender
• Pensar em
– Escalabilidade
– Manutebilidade
– Custo no médio prazo da decisão
de hoje
– Estratégia do produto versus a
tecnologia a ser utilizada
• Entregar
– DAP
– FTS
– Plano de teste do sistema
• Kick-off

Perguntas?
alexst@uol.com.br
@alexmoitta
http://uol.com/trabalhe

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