1. O documento discute como compor um cenário de riscos para setores específicos a fim de reduzir incertezas na tomada de decisão.
2. Apresenta as definições de risco e tipos de riscos nas organizações.
3. Discutem o papel da inteligência competitiva no gerenciamento de risco estratégico, incluindo suas barreiras e soluções.
Um método de gestão de riscos empregando a norma AS-NZS4360
Palestra Cenários de Risco Para IC
1. 11ª Conferência Anual de Inteligência Competitiva Como Compor um Cenário de Riscos para Setores Específicos Reduzindo Incertezas na Tomada de Decisão Alex Leite CEO
8. Agenda 1. Objetivo 2. Risco nas Organizações 2.1. Definições de Riscos 2.2. Tipos de Riscos 3. Onde Entra IC? 3.1. Risco Estratégico: Quem é o Responsável? 3.2. Definição de Risco Estratégico 3.3. Importância do Risco Estratégico 3.4. Situação Atual e Próximo Passo da IC 3.5. Barreiras e Soluções de IC para Risco Estratégico 4. Como Gerenciar e Mensurar o Risco Estratégico 4.1. De onde vêm os Riscos Estratégicos? 4.2. Processos de Gerenciamento de Riscos Estratégicos 5. Conclusão
9. 1. Objetivo 1. Objetivo Ter condições de compor um Cenário de Risco dentro da área de IC para reduzir incerteza na tomada de decisão. Demonstrar a importância do Gerenciamento de Risco para IC. Fomentar a chegada da área de IC ao topo da pirâmide.
10. Agenda 1. Objetivo 2. Risco nas Organizações 2.1. Definições de Riscos 2.2. Tipos de Riscos 3. Onde Entra IC? 3.1. Risco Estratégico: Quem é o Responsável? 3.2. Definição de Risco Estratégico 3.3. Importância do Risco Estratégico 3.4. Situação Atual e Próximo Passo da IC 3.5. Barreiras e Soluções de IC para Risco Estratégico 4. Como Gerenciar e Mensurar o Risco Estratégico 4.1. De onde vêm os Riscos Estratégicos? 4.2. Processos de Gerenciamento de Riscos Estratégicos 5. Conclusão
27. Agenda 1. Objetivo 2. Risco nas Organizações 2.1. Definições de Riscos 2.2. Tipos de Riscos 3. Onde Entra IC? 3.1. Risco Estratégico: Quem é o Responsável? 3.2. Definição de Risco Estratégico 3.3. Importância do Risco Estratégico 3.4. Situação Atual e Próximo Passo da IC 3.5. Barreiras e Soluções de IC para Risco Estratégico 4. Como Gerenciar e Mensurar o Risco Estratégico 4.1. De onde vêm os Riscos Estratégicos? 4.2. Processos de Gerenciamento de Riscos Estratégicos 5. Conclusão
28. 3. Onde Entra IC? 3.2. Definição de Risco Estratégico Definição: Desalinhamento da estratégia com as condições de mercado. Early Warning: Using Competitive Intelligence to Anticipate Market Shifts, Control Risk, and Create Powerful Strategies, Benjamin Gilad, 2004 Risco Estratégico = Risco de Mercado Externo Objetivo Prover aos tomadores de decisão as informações necessárias para tomar as melhores decisões estratégicas.
29. Agenda 1. Objetivo 2. Risco nas Organizações 2.1. Definições de Riscos 2.2. Tipos de Riscos 3. Onde Entra IC? 3.1. Risco Estratégico: Quem é o Responsável? 3.2. Definição de Risco Estratégico 3.3. Importância do Risco Estratégico 3.4. Situação Atual e Próximo Passo da IC 3.5. Barreiras e Soluções de IC para Risco Estratégico 4. Como Gerenciar e Mensurar o Risco Estratégico 4.1. De onde vêm os Riscos Estratégicos? 4.2. Processos de Gerenciamento de Riscos Estratégicos 5. Conclusão
30.
31. E se uma nova tecnologia substituir seu carro chefe ?
32. E se um concorrente lançar um produto inovador no mercado?
33. E se o consumidor do novo país de atuação não tiver a mesma cultura que o nosso?
34.
35. Agenda 1. Objetivo 2. Risco nas Organizações 2.1. Definições de Riscos 2.2. Tipos de Riscos 3. Onde Entra IC? 3.1. Risco Estratégico: Quem é o Responsável? 3.2. Definição de Risco Estratégico 3.3. Importância do Risco Estratégico 3.4. Situação Atual e Próximo Passo da IC 3.5. Barreiras e Soluções de IC para Risco Estratégico 4. Como Gerenciar e Mensurar o Risco Estratégico 4.1. De onde vêm os Riscos Estratégicos? 4.2. Processos de Gerenciamento de Riscos Estratégicos 5. Conclusão
43. Agenda 1. Objetivo 2. Risco nas Organizações 2.1. Definições de Riscos 2.2. Tipos de Riscos 3. Onde Entra IC? 3.1. Risco Estratégico: Quem é o Responsável? 3.2. Definição de Risco Estratégico 3.3. Importância do Risco Estratégico 3.4. Situação Atual e Próximo Passo da IC 3.5. Barreiras e Soluções de IC para Risco Estratégico 4. Como Gerenciar e Mensurar o Risco Estratégico 4.1. De onde vêm os Riscos Estratégicos? 4.2. Processos de Gerenciamento de Riscos Estratégicos 5. Conclusão
60. Agenda 1. Objetivo 2. Risco nas Organizações 2.1. Definições de Riscos 2.2. Tipos de Riscos 3. Onde Entra IC? 3.1. Risco Estratégico: Quem é o Responsável? 3.2. Definição de Risco Estratégico 3.3. Importância do Risco Estratégico 3.4. Situação Atual e Próximo Passo da IC 3.5. Barreiras e Soluções de IC para Risco Estratégico 4. Como Gerenciar e Mensurar o Risco Estratégico 4.1. De onde vêm os Riscos Estratégicos? 4.2. Processos de Gerenciamento de Riscos Estratégicos 5. Conclusão
86. 4. Como Gerenciar e Mensurar o Risco Estratégico 4.2. Processos de Gerenciamento de Riscos Estratégicos 1 – Identificação SETOR DE CERVEJA
87. 4. Como Gerenciar e Mensurar o Risco Estratégico 4.2. Processos de Gerenciamento de Riscos Estratégicos 2 – Análise e Avaliação RISCOS PROBABILIDADE IMPACTO
88. 4. Como Gerenciar e Mensurar o Risco Estratégico 4.2. Processos de Gerenciamento de Riscos Estratégicos 2 – Análise e Avaliação SETOR DE CERVEJA
89. 4. Como Gerenciar e Mensurar o Risco Estratégico 4.2. Processos de Gerenciamento de Riscos Estratégicos 3 – Gerenciamento e Respostas PROBABILIDADE IMPACTO DEFINIR PLANO DE AÇÃO PRIORIZAR
90. 4. Como Gerenciar e Mensurar o Risco Estratégico 4.2. Processos de Gerenciamento de Riscos Estratégicos 3 – Gerenciamento e Respostas SETOR DE CERVEJA
91. 4. Como Gerenciar e Mensurar o Risco Estratégico 4.2. Processos de Gerenciamento de Riscos Estratégicos 3 – Gerenciamento e Respostas SETOR DE CERVEJA
92. 4. Como Gerenciar e Mensurar o Risco Estratégico 4.2. Processos de Gerenciamento de Riscos Estratégicos 4 – Monitoramento e Verificação DEFINIR PLANO DE AÇÃO DEFINIR CRONOGRAMA CONTROLAR EXECUÇÃO IDENTIFICAR CAMINHOS CRÍTICOS CORRIGIR DESVIOS DE ROTAS
93. Agenda 1. Objetivo 2. Risco nas Organizações 2.1. Definições de Riscos 2.2. Tipos de Riscos 3. Onde Entra IC? 3.1. Risco Estratégico: Quem é o Responsável? 3.2. Definição de Risco Estratégico 3.3. Importância do Risco Estratégico 3.4. Situação Atual e Próximo Passo da IC 3.5. Barreiras e Soluções de IC para Risco Estratégico 4. Como Gerenciar e Mensurar o Risco Estratégico 4.1. De onde vêm os Riscos Estratégicos? 4.2. Processos de Gerenciamento de Riscos Estratégicos 5. Conclusão
96. Utilizar as técnicas e ferramentas já conhecidas para identificação, quantificação e qualificação dos riscos;
97. Criar o processo para o gerenciamento:– 2 – Análise e Avaliação – 3 – Gerenciamento e Respostas – 1 – Identificação – 4 – Monitoramento e Verificação
98.
99. Gerenciamento de risco é uma fonte imprescindível para a vantagem competitiva.Risco não é sobrevivência Criação de Valor Crescimento Empresas com sucesso em análise de riscos não chegaram lá por acaso.
100. 5. Conclusão 5. Conclusão IC no topo da pirâmide Ben Gilad, 2001, Competitive Intelligence Magazine.
101. Agradecimentos Muito Obrigado! Alex Leite CEO alex.leite@lafis.com.br Site: www.lafis.com.br Twitter: twitter.com/lafis_br Blog: lafis-br.blogspot.com