mindmap van presentatie HNW bij Microsoft NL op 27 08 2013

1. voor
ZZP-­‐ers/
MKB
bij
Microso2
2013-­‐08-­‐27
Visie
De
reis:
people
ready
Interne
veranderingstraject
Opening
Technologie
Resultaat
en
impact
mindmap?
Mission
statement
Memo
(Bill
Gates):
new
world
of
work
(2005)
Externe
beweging
Microso>
NL
in
2005
Bill
Gates
(grondlegger)
"Our
mission
and
values
are
to
help
people
and
businesses
throughout
the
world
to
realize
their
full
potenHal"
Externe
beweging
Andere
manier
van
werken
Microso>
Nederland
Microso>
USA
Oostenrijk
&
Scandinavië
zijn
er
mee
bezig
Geïmplementeerd
Werken
nog
in
cubicals
Nog
niet
van
gehoord
Cloud
Veranderende
arbeidsmarkt
ConsumerizaHon
of
IT
Smartphones
Diensten
Veel
groei
Microso>
als
werkgever
aansluiten
en
veranderen
Babyboomers
veranderen
GeneraHe
die
opgroeien
met
IT
Aantrekkelijk
voor
jong
talent
Nederland
Voor
iedereen
gem.
lee>ijd
39,8
jaar
Diversiteit:
19%
vrouwen
Nu
minder
ruimte
voor
jongeren
Consumenten
gedrag
Consumenten
oplossing
Snel
effecHef
samenwerken
Wisselwerking
tussen
zakelijke
behoe>e
vs
consumenten
mogelijkheden
Zakelijke
email
op
privé
smartphone
PresentaHe
even
via
Dropbox
delen
Wat
doe
je
als
bedrijf
daaraan?
Work
life
balance
ProducHviteit
Slimmer
werken
Verbeteren
Om
hoog
Nodig
1
mens
2
werkomgeving
3
technologie
Cijfers
HNW
Ontleed
ProducHviteit
Output
sturing
1100
medewerkers
670
werkplekken
12
secretaresses
35%
werkt
elders
Focus
op
output
Hoge
eigen
verantwoordelijkheid
Sales
MarkeHng
Cijfers
smart
Doelstelling
70%
reist
buien
de
spits
50%
werkt
>2
dagen
buiten
de
deur
piek
tussen
10u-­‐16u
Targets Wanneer,
hoe,
wat
ga
je
doen?
Minimale
inspanning,
maximaal
resultaat
Management
hee>
medewerkers
meegenomen
in
het
proces
Zelf
Hjd
inrichten
Commitment
afgeven
voor
1
jaar
Sturing
op
en
strikt
houden
aan
commitments
Eens
per
2
weken
1-­‐op-­‐1
met
je
manager
(1u
gesprek)
Je
ziet
elkaar
iedere
week
1x
per
week
Werkafspraken
CommunicaHe
Planning
Scorecards
gebruik
Saamhorigheid
Ondernemerschap
Microso>;
Top
Down
georganiseerd
Jij
ben
verantwoordelijk
voor
eigen
deel
De
manager
verantwoordelijke
voor
het
geheel
aan
score
cards
Elkaar
helpen
wanneer
targets
gehaald
Vooraf
AcHviteit
gebaseerd
werken
Cijfers
MarkeHng
Sales
Gescheiden
terwijl
samen
moest
Nu
geïntegreerd
AlHjd
en
overal
werken
ingericht
op
type
acHviteit
Concentreren
Even
kort
afspreken
Tafels
met
schermen
Grote
groepen
Flexplekken
Geen
eigen
werkplek
niet
of
nauwelijks
papier
<1
a4
printjes
per
persoon
per
dag
99%
digitale
workflow
Printer
werkt
alleen
na
accesscode
invoeren
Technologie
voor
ons
laten
werken
Tijd
AcMveiten
en
scenario's
zijn
start
voor
technologiekeuzes
30%
vergaderen
30%
communicaHe
40%
om
te
werken
Staand
Zinen
bij
de
koffiemachine
Etc...
Telefoon
Email
Lync,
Outlook,
Yammer,
Skype
Produceren
Jooske
de
Groot
2
jaar
@hnwbijmicroso>
#dur>evragen
Partner
channel
markeHng
manager
SMB
Verantwoordelijk
voor
markeHng
acHviteiten
ZZP
/
MKB
Outlook
Lync
Yammer
Sharepoint
CRM
Conclusie
Iedereen
z'n
agenda
is
inzichtelijk
Plannen
meeHng
Wanneer
communiceer
je
hoe?
Mogelijkheid
om
in
te
bellen
Transparant
Groen
is
niet
in
meeHng
Rood
niet
beschikbaar
Chat
Bellen
Korte
vraag
Dringend
Online
meeHng
Desktop
delen
Call
Inbellen
MeeHng
whiteboard
IntegraHe
met
Skype
Q&A
Poll
Ppt
"Facebook
voor
bedrijven"
Beveiligd
sociaal
netwerk
One
to
many
Slimmer
werken
verminderen
mails
eigen
omgeving
veel
mogelijkheden
voor
een
intranet
Algemene
informaHe
Belangrijke
afspraken
vastleggen
Hoofdlijnen
Hardware
nodig?
Intern
communicaHebeleid
Vragen
Laptop
Rountable
Webcam
Headset
Camera
speaker
Afspraken
maken
hoe
je
communiceert
Wanneer
kies
je
welk
kanaal?
Manager
hee>
geen
zicht
meer
wie
wanneer
waar
en
hoe
aan
het
werk
is
Eigen
verantwoordelijkheid
wanneer
je
taken
en
je
baan
moet
doen
ProducHviteit
en
kosten
Energie
besparen
Collega's
Vragen
€300k
>
€o
verhuiskosten
17
>
9,8
m2
per
collega's
28
min
percepHe
van
producHviteitswinst
Onderzoek
Erasmus
universiteit
naar
HNW:
hnp://
thesis.eur.nl/pub/9275/Rijkeboer.pdf
Geen
werkplek
Toegang
tot
netwerk
X
aantal
medewerkers
52%
>
1
dag
per
week
gebruik
NS
businesscards
30%
co2
uitstoot
per
medewerkers
2.5
mio
treinkilometers
1.5
mio
autokilometers
Work-­‐life
5,5
>
8
1,6%
ziekteverzuim
4x
great
place
to
work
Rust
gunnen
Scorecard
van
MS
Nl
beter
dan
anderen?
HNW
gaat
over
een
cultuurverandering!
Men
is
enthousiast
Ondernemers
Manager
hee>
geen
zicht
meer
op
wie
wanneer
aan
het
werken
is
lees
Hp
gemaakt
door
begin
vanuit
het
midden
lees
met
de
klok
mee
per
tak
van
boven
naar
beneden
Alexis
van
Dam,
hnp://bit.ly/avdam
www.alexida.nl