SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Download to read offline
Тренинг
Применение Agile
для построения эффективной
команды
Авторы:
Алексей Васильев,
Александр Новичков
Москва, Санкт-Петербург,
2005-2017
СМ-Консалт, BIPULSE
BIPULSE.RU CMCONS.COM
Центр обучения BIPULSE http://bipulse.ru/edu +7(965)776-44-08
Репортажи, отзывы слушателей в социальных сетях:
 https://vk.com/effectiveagileteam
 https://www.facebook.com/effectiveteamru
Оглавление
Оглавление.......................................................................................................................... 1
Аннотация............................................................................................................................ 2
Ваш результат..................................................................................................................... 2
Для кого ............................................................................................................................... 2
Длительность тренинга....................................................................................................... 3
Осознание необходимости ................................................................................................. 3
Содержание тренинга ......................................................................................................... 4
Инструменты.................................................................................................................... 4
Применение ..................................................................................................................... 4
Внедрение........................................................................................................................ 4
Что будет на тренинге..................................................................................................... 4
Составляющие нашего практического “коктейля”. Почему именно мы? ...................... 5
О бизнес-тренерах .............................................................................................................. 6
Наш подход...................................................................................................................... 6
Избранные отзывы слушателей о тренинге “Применение Agile для построения
эффективной команды” ...................................................................................................... 7
Заказать тренинг. Контакты................................................................................................ 8
Наши клиенты...................................................................................................................... 9
BIPULSE.RU CMCONS.COM
Центр обучения BIPULSE http://bipulse.ru/edu +7(965)776-44-08
Репортажи, отзывы слушателей в социальных сетях:
 https://vk.com/effectiveagileteam
 https://www.facebook.com/effectiveteamru
Аннотация
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды", раскрывает
инструменты и практики построения правильной, самоорганизующейся команды,
которая продвинет ваш бизнес вперед.
В формате деловых игр и коротких лекций мы даем сбалансированный «коктейль
понятных» техник и практик из психологии, Agile, Теории Ограничений и проектного
управления, которые можно применять сразу после тренинга и добиться существенных
результатов.
Ваш результат
В результате прохождения тренинга:
1. Вы узнаете о философии Agile и дисциплине Extreme Programming для
улучшения стабильности выполнения ИТ проектов.
2. Примените на практике инструменты координации и контроля проекта при
помощи Scrum.
3. Освоите простой подход фокусировки проектной команды на целях с
применением практик проектного управления.
4. Выявите корневые проблемы вашей компании и построите план улучшений с
применением Теории Ограничений (ТОС).
5. Узнаете психологические аспекты формирования команды.
6. Получите набор инструментов для внедрения знаний в организацию “сразу
после тренинга”.
И, конечно, получите сертификат о прохождения тренинга.
Для кого
Тренинг будет полезен как сотрудникам небольших компаний и диджитал-студий,
так и сотрудникам крупных компаний. Как коммерческих, так и государственных.
● Владельцам и руководителям проектных компаний;
● Руководителям подразделений;
● Рядовым инженерам;
● Государственным служащим;
● Начинающим Scrum мастерам
Всем, кто хочет улучшить свою компанию и играть, чтобы выиграть.
BIPULSE.RU CMCONS.COM
Центр обучения BIPULSE http://bipulse.ru/edu +7(965)776-44-08
Репортажи, отзывы слушателей в социальных сетях:
 https://vk.com/effectiveagileteam
 https://www.facebook.com/effectiveteamru
Длительность тренинга
3 учебных дня (18 академических часов)
Осознание необходимости
Не уверены в необходимости обучения? Посмотрите список, возможно, Вы
увидите себя:
1. Только 30% проектов завершается вовремя.
2. Цели проектов не достигаются.
3. Компания не готова к тому, что мир вокруг меняется.
4. Вместо общей работы подразделения воюют между собой.
5. Никто не хочет брать ответственности на себя.
6. Нет доверия между участниками – поручат – сделаем, нет… нам же лучше.
7. Руководители не обладают достаточным методологическим и психологическим
опытом для задания импульса команде.
8. Руководителям недостаточно опыта для убеждения.
9. Вы чувствуете, что могли бы двигаться быстрее.
10. Есть какие-то препятствия, которые мешают развиваться.
11. Вы уже пытались внедрять Agile, но что-то пошло не так.
Набрали менее 5 отметок? - Есть что улучшить! Приходите упорядочить знания.
Набрали более 5 отметок? - Приходите, освоите новые инструменты.
Набрали более 9 отметок? - Тренинг вам будет очень полезен.
BIPULSE.RU CMCONS.COM
Центр обучения BIPULSE http://bipulse.ru/edu +7(965)776-44-08
Репортажи, отзывы слушателей в социальных сетях:
 https://vk.com/effectiveagileteam
 https://www.facebook.com/effectiveteamru
Содержание тренинга
Инструменты
● Предпосылки появления адаптивного подхода к разработке программного
обеспечения;
● Способы устранения проблем, возникающих на проектах по разработке ПО.
● Что такое Scrum и как его применять;
● Что такое eXtreme Programming (XP) и как его применять.
Применение
● Способы выполнения Agile проектов в срок;
● Планирование проекта в Agile;
● Психологические особенности динамики группы;
● Формирование целей проекта;
● Как проводить ретроспективу проекта или спринта.
Внедрение
● Как внедрять Agile в своей организации;
● Применение Теории Ограничений (TOC) для внедрения;
● Метод критической цепи (CCPM) для выполнения проектов в срок.
Что будет на тренинге
● Теоретическая часть;
● Деловые игры;
● Практические примеры;
● Фрагменты из фильмов;
● Обсуждения.
BIPULSE.RU CMCONS.COM
Центр обучения BIPULSE http://bipulse.ru/edu +7(965)776-44-08
Репортажи, отзывы слушателей в социальных сетях:
 https://vk.com/effectiveagileteam
 https://www.facebook.com/effectiveteamru
Составляющие нашего практического
“коктейля”. Почему именно мы?
Agile: Адаптивные подходы к управлению бизнесом и проектом становятся
популярней. Рынок меняется, внешняя среда меняется, люди меняются. Становится
сложнее фокусироваться на цели, наше внимание распадается на много маленьких
частей. Каждый сотрудник требует внимания руководителя, и чем больше он получает
внимания, тем лучше он делает свою работу. В ускоряющемся мире, нужно постоянно
адаптироваться под изменения. Нужно успеть в последний вагон уходящего поезда.
Это и обеспечивают Agile подходы, и Agile философия.
Психология: Построение успешной команды - это главная задача руководителя
любого уровня. Слаженная команда – залог успеха проекта. И важную роль в этом
играет психология и понимание принципов, лежащих в основе поведения людей.
Теория ограничений (ТОС): В любой системе есть ограничение в деньгах, ресурсах,
времени, рынке. Выявление ограничения и грамотное управление им – увеличивает
скорость генерации денежного потока на тех же мощностях компании.
Проектное управление: Постановка и достижение стратегических целей важнейшая
составляющая управления компании. Команда не может быть в отрыве от целей
Компании. Подходы проектного управления обеспечивают единые правила игры в
долгосрочной перспективе и фокус на целях.
BIPULSE.RU CMCONS.COM
Центр обучения BIPULSE http://bipulse.ru/edu +7(965)776-44-08
Репортажи, отзывы слушателей в социальных сетях:
 https://vk.com/effectiveagileteam
 https://www.facebook.com/effectiveteamru
О бизнес-тренерах
Алексей Васильев
Agile coach, инструктор XP, тренер-консультант по
применению Agile/XP подходов.
В ИТ отрасли более 18 лет. Внедряет Agile/XP в
компаниях с 2003 года. Применяет Теорию
Ограничений для оптимизации компаний с 2012 года
Александр Новичков
бизнес-тренер, консультант по командной психологии,
организационным изменениям.
В разработке и внедрении ИТ систем и методологий
более 20 лет.
Тренирует и обучает специалистов более 16 лет.
Имеет практический опыт работы со сложными
коллективами и проектами, государственными и
крупными коммерческими компаниями.
● Суммарно на двоих 34 года опыта улучшения процессов;
● Владеем Agile, Scrum, XP, RUP, MSF, PMBoK, ISO 12207, ISO15504, CMMI,
ГОСТ 34 и 19, КТ-178 (Б и С) и другими;
● Улучшили 26+ государственных и частых компаний;
● Обучили более 7000 специалистов;
Наши клиенты из банковского, нефтяного, авиа- и судостроительных секторов, а
также ритейл, госсектор.
Наш подход
● Мы не евангелисты только гибких методологий или CMMI, или PMBoK;
● Мы понимаем, что у каждой компании своя специфика и внедрить «все и сразу»
не получится;
● Мы не «натягиваем» академическую методологию на реальную компанию;
● Мы адаптируем методологию под компанию! Нет универсального станка для
бритья – мы все разные, а технологии должны решать не свои задачи, а задачи
компании!
BIPULSE.RU CMCONS.COM
Центр обучения BIPULSE http://bipulse.ru/edu +7(965)776-44-08
Репортажи, отзывы слушателей в социальных сетях:
 https://vk.com/effectiveagileteam
 https://www.facebook.com/effectiveteamru
Избранные отзывы слушателей о тренинге
“Применение Agile для построения
эффективной команды”
«Понравился живой формат взаимодействия тренеров с группой – чувствовалось, что
все преподаваемые темы они «прочувствовали на себе», на практике. Очень
доходчиво и полезно»
Екатерина, руководитель проектов
«Понравилась созданная тренерами атмосфера, в которой можно было смело
высказываться и узнавать другие мнения»
Евгений, начальник управления
«Понравилось. Большой эффект имеют практические занятия»
Николай, зам. Начальника службы
«Тренинг хорошо структурировал и систематизировал то, что было до этого известно,
но не «взлетало». Удивительно, что под многими техниками лежит психологический!»
Александр, зам. Гендиректора
«Курс уникальный в силу формата, содержания и спикеров!
Коллеги, вы классные, вы молодцы, вы делаете огромное дело - делитесь
ценными опытом и знаниями! Спасибо вам огромное!
Мы практически с первой минуты начали применять на практике предлагаемые на
курсе приёмы и уже не остановились ни на секунду. Мы изучили психологические
аспекты работы в командах, управления командами. Если кратко, то всячески
рекомендую!
PS: Приятный побочный эффект - вот уже четвёртый день я осознаю, что все, что
нам рассказывали на тренинге буквально въелось мне в мозг - для меня это
показатель!!!»
Юлия, руководитель отдела тестирования, Сбербанк Технологии
Обязательно посмотрите живые отзывы на наших страницах в социальных
сетях FB и VK!
BIPULSE.RU CMCONS.COM
Центр обучения BIPULSE http://bipulse.ru/edu +7(965)776-44-08
Репортажи, отзывы слушателей в социальных сетях:
 https://vk.com/effectiveagileteam
 https://www.facebook.com/effectiveteamru
Заказать тренинг. Контакты
Центр обучения BIPULSE: http://bipulse.ru/edu
Телефон: +7(965)776-44-08
VK: https://vk.com/effectiveagileteam,
Facebook: https://www.facebook.com/effectiveteamru
BIPULSE.RU CMCONS.COM
Центр обучения BIPULSE http://bipulse.ru/edu +7(965)776-44-08
Репортажи, отзывы слушателей в социальных сетях:
 https://vk.com/effectiveagileteam
 https://www.facebook.com/effectiveteamru
Наши клиенты

More Related Content

What's hot

DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики ECOPSY Consulting
 
Мастер-класс. Ветераны броуновского движения. 2015.
Мастер-класс. Ветераны броуновского движения. 2015.Мастер-класс. Ветераны броуновского движения. 2015.
Мастер-класс. Ветераны броуновского движения. 2015.Oleg Afanasyev
 
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPICоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPIECOPSY Consulting
 
вебинар система обучения и развития персонала
вебинар система обучения и развития персоналавебинар система обучения и развития персонала
вебинар система обучения и развития персоналаMoscow Business School
 
Курс Дизайн организаций
Курс Дизайн организацийКурс Дизайн организаций
Курс Дизайн организацийKaterynaKorolyova1
 
Курс Дизайн организаций_Октябрь 2019
Курс Дизайн организаций_Октябрь 2019Курс Дизайн организаций_Октябрь 2019
Курс Дизайн организаций_Октябрь 2019KaterynaKorolyova1
 
система Promote от Вirc
система Promote от Вirc система Promote от Вirc
система Promote от Вirc HR&Trainings EXPO
 
Построение эффективной команды и эффективной системы управления
Построение эффективной команды и эффективной системы управленияПостроение эффективной команды и эффективной системы управления
Построение эффективной команды и эффективной системы управленияAlexander Novichkov
 
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена.
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена. Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена.
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена. Бути Ковец
 
Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....
Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....
Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....Oleg Afanasyev
 
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Denis Tuchin
 
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.Oleg Afanasyev
 
Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.
Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.
Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Тренинг-курс. Управление человеческими ресурсами. 2016. BI-gr...
Олег Афанасьев. Тренинг-курс. Управление человеческими ресурсами. 2016. BI-gr...Олег Афанасьев. Тренинг-курс. Управление человеческими ресурсами. 2016. BI-gr...
Олег Афанасьев. Тренинг-курс. Управление человеческими ресурсами. 2016. BI-gr...Oleg Afanasyev
 
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефть
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефтьГеймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефть
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефтьHR&Trainings EXPO
 
Путеводитель по программе «Менеджмент адаптивных организаций»
Путеводитель по программе «Менеджмент адаптивных организаций»Путеводитель по программе «Менеджмент адаптивных организаций»
Путеводитель по программе «Менеджмент адаптивных организаций»personality-chel
 

What's hot (20)

DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
 
Мастер-класс. Ветераны броуновского движения. 2015.
Мастер-класс. Ветераны броуновского движения. 2015.Мастер-класс. Ветераны броуновского движения. 2015.
Мастер-класс. Ветераны броуновского движения. 2015.
 
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPICоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
 
вебинар система обучения и развития персонала
вебинар система обучения и развития персоналавебинар система обучения и развития персонала
вебинар система обучения и развития персонала
 
Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...
Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...
Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...
 
Курс Дизайн организаций
Курс Дизайн организацийКурс Дизайн организаций
Курс Дизайн организаций
 
Курс Дизайн организаций_Октябрь 2019
Курс Дизайн организаций_Октябрь 2019Курс Дизайн организаций_Октябрь 2019
Курс Дизайн организаций_Октябрь 2019
 
система Promote от Вirc
система Promote от Вirc система Promote от Вirc
система Promote от Вirc
 
Построение эффективной команды и эффективной системы управления
Построение эффективной команды и эффективной системы управленияПостроение эффективной команды и эффективной системы управления
Построение эффективной команды и эффективной системы управления
 
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена.
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена. Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена.
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена.
 
Metrics on Agile Projects
Metrics on Agile ProjectsMetrics on Agile Projects
Metrics on Agile Projects
 
Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....
Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....
Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....
 
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
 
ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...
ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...
ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...
 
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
 
Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.
Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.
Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.
 
Олег Афанасьев. Тренинг-курс. Управление человеческими ресурсами. 2016. BI-gr...
Олег Афанасьев. Тренинг-курс. Управление человеческими ресурсами. 2016. BI-gr...Олег Афанасьев. Тренинг-курс. Управление человеческими ресурсами. 2016. BI-gr...
Олег Афанасьев. Тренинг-курс. Управление человеческими ресурсами. 2016. BI-gr...
 
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефть
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефтьГеймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефть
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефть
 
Путеводитель по программе «Менеджмент адаптивных организаций»
Путеводитель по программе «Менеджмент адаптивных организаций»Путеводитель по программе «Менеджмент адаптивных организаций»
Путеводитель по программе «Менеджмент адаптивных организаций»
 
Lego presentation
Lego presentationLego presentation
Lego presentation
 

Similar to Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse.ru/edu/)

Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...viktor_bezhenar
 
20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса
20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса
20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнесаAndrei A. Emelin
 
Org Design Сourse presentation Oct 2019
Org Design Сourse presentation Oct 2019Org Design Сourse presentation Oct 2019
Org Design Сourse presentation Oct 2019KaterynaKorolyova1
 
Project-Based Organization for Manufacturing Enterprises
Project-Based Organization for Manufacturing EnterprisesProject-Based Organization for Manufacturing Enterprises
Project-Based Organization for Manufacturing Enterprisesdp130567
 
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.Space
 
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеМетодологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
 
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Oleg Afanasyev
 
CEO development program
CEO development programCEO development program
CEO development programAdvanceEdu
 
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" it-network
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 CEO DEVELOPMENT PROGRAM CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMAndrew Gavrilov
 
Постановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компании
Постановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компанииПостановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компании
Постановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компанииSoftengi
 
Віктор Беженар “Постановка і покращення скрам процесу для портфелю проектів”
Віктор Беженар “Постановка і покращення скрам процесу для  портфелю  проектів”Віктор Беженар “Постановка і покращення скрам процесу для  портфелю  проектів”
Віктор Беженар “Постановка і покращення скрам процесу для портфелю проектів”Lviv Startup Club
 
Konstantin koptelov high turquoise waits
Konstantin koptelov high turquoise waitsKonstantin koptelov high turquoise waits
Konstantin koptelov high turquoise waitsLviv Startup Club
 
Presentation CEO 2DP
Presentation CEO 2DPPresentation CEO 2DP
Presentation CEO 2DPAdvanceEdu
 

Similar to Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse.ru/edu/) (20)

Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия
Как инициировать изменения в производственной культуре предприятияКак инициировать изменения в производственной культуре предприятия
Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия
 
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
 
20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса
20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса
20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса
 
Org Design Сourse presentation Oct 2019
Org Design Сourse presentation Oct 2019Org Design Сourse presentation Oct 2019
Org Design Сourse presentation Oct 2019
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMCEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 
Project-Based Organization for Manufacturing Enterprises
Project-Based Organization for Manufacturing EnterprisesProject-Based Organization for Manufacturing Enterprises
Project-Based Organization for Manufacturing Enterprises
 
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
 
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеМетодологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
 
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
 
CEO development program
CEO development programCEO development program
CEO development program
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMCEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMCEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 
Presentation2
Presentation2Presentation2
Presentation2
 
Presentation2
Presentation2Presentation2
Presentation2
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 CEO DEVELOPMENT PROGRAM CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 
Постановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компании
Постановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компанииПостановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компании
Постановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компании
 
Віктор Беженар “Постановка і покращення скрам процесу для портфелю проектів”
Віктор Беженар “Постановка і покращення скрам процесу для  портфелю  проектів”Віктор Беженар “Постановка і покращення скрам процесу для  портфелю  проектів”
Віктор Беженар “Постановка і покращення скрам процесу для портфелю проектів”
 
Konstantin koptelov high turquoise waits
Konstantin koptelov high turquoise waitsKonstantin koptelov high turquoise waits
Konstantin koptelov high turquoise waits
 
Presentation CEO 2DP
Presentation CEO 2DPPresentation CEO 2DP
Presentation CEO 2DP
 

More from Alexander Novichkov

Разработка программного обеспечения с использованием лучших мировых практик и...
Разработка программного обеспечения с использованием лучших мировых практик и...Разработка программного обеспечения с использованием лучших мировых практик и...
Разработка программного обеспечения с использованием лучших мировых практик и...Alexander Novichkov
 
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психологаПочему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психологаAlexander Novichkov
 
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...Alexander Novichkov
 
Отзыв на тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-прое...
Отзыв на тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-прое...Отзыв на тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-прое...
Отзыв на тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-прое...Alexander Novichkov
 
Тренинг "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах"
Тренинг "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах"Тренинг "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах"
Тренинг "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах"Alexander Novichkov
 
Внедрение IBM Rational Team Concert в Банке "ТрансКредитБанк"
Внедрение IBM Rational Team Concert в Банке "ТрансКредитБанк"Внедрение IBM Rational Team Concert в Банке "ТрансКредитБанк"
Внедрение IBM Rational Team Concert в Банке "ТрансКредитБанк"Alexander Novichkov
 
Проект внедрения средств функционального и нагрузочного тестирования в банке ...
Проект внедрения средств функционального и нагрузочного тестирования в банке ...Проект внедрения средств функционального и нагрузочного тестирования в банке ...
Проект внедрения средств функционального и нагрузочного тестирования в банке ...Alexander Novichkov
 
CMC-Visualizer for IBM Rational Team Concert
CMC-Visualizer for IBM Rational Team ConcertCMC-Visualizer for IBM Rational Team Concert
CMC-Visualizer for IBM Rational Team ConcertAlexander Novichkov
 
GanttChart for ClearQuest 1.4 (Ad hoc planning and operational management). h...
GanttChart for ClearQuest 1.4 (Ad hoc planning and operational management). h...GanttChart for ClearQuest 1.4 (Ad hoc planning and operational management). h...
GanttChart for ClearQuest 1.4 (Ad hoc planning and operational management). h...Alexander Novichkov
 
Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...
Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...
Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...Alexander Novichkov
 
Услуги по улучшению групповой сплоченности в организации
Услуги по улучшению групповой сплоченности в организацииУслуги по улучшению групповой сплоченности в организации
Услуги по улучшению групповой сплоченности в организацииAlexander Novichkov
 
Обзор продуктов IBM Rational
Обзор продуктов IBM RationalОбзор продуктов IBM Rational
Обзор продуктов IBM RationalAlexander Novichkov
 
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Alexander Novichkov
 
тренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектах
тренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектахтренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектах
тренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектахAlexander Novichkov
 
тренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектах
тренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектахтренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектах
тренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектахAlexander Novichkov
 
Req-Labs'2011. Можно ли управлять неуправляемым? – А нужно ли
Req-Labs'2011. Можно ли управлять неуправляемым? – А нужно лиReq-Labs'2011. Можно ли управлять неуправляемым? – А нужно ли
Req-Labs'2011. Можно ли управлять неуправляемым? – А нужно лиAlexander Novichkov
 
Req-Labs'2011.Коммуникационные барьеры
Req-Labs'2011.Коммуникационные барьерыReq-Labs'2011.Коммуникационные барьеры
Req-Labs'2011.Коммуникационные барьерыAlexander Novichkov
 

More from Alexander Novichkov (20)

Разработка программного обеспечения с использованием лучших мировых практик и...
Разработка программного обеспечения с использованием лучших мировых практик и...Разработка программного обеспечения с использованием лучших мировых практик и...
Разработка программного обеспечения с использованием лучших мировых практик и...
 
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психологаПочему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
 
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...
 
Отзыв на тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-прое...
Отзыв на тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-прое...Отзыв на тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-прое...
Отзыв на тренинг «Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-прое...
 
Тренинг "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах"
Тренинг "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах"Тренинг "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах"
Тренинг "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проектах"
 
Внедрение IBM Rational Team Concert в Банке "ТрансКредитБанк"
Внедрение IBM Rational Team Concert в Банке "ТрансКредитБанк"Внедрение IBM Rational Team Concert в Банке "ТрансКредитБанк"
Внедрение IBM Rational Team Concert в Банке "ТрансКредитБанк"
 
Проект внедрения средств функционального и нагрузочного тестирования в банке ...
Проект внедрения средств функционального и нагрузочного тестирования в банке ...Проект внедрения средств функционального и нагрузочного тестирования в банке ...
Проект внедрения средств функционального и нагрузочного тестирования в банке ...
 
CMC-Visualizer for IBM Rational Team Concert
CMC-Visualizer for IBM Rational Team ConcertCMC-Visualizer for IBM Rational Team Concert
CMC-Visualizer for IBM Rational Team Concert
 
CMC-Visualizer for TeamConcert
CMC-Visualizer for TeamConcertCMC-Visualizer for TeamConcert
CMC-Visualizer for TeamConcert
 
GanttChart for ClearQuest 1.4
GanttChart for ClearQuest 1.4GanttChart for ClearQuest 1.4
GanttChart for ClearQuest 1.4
 
GanttChart for ClearQuest 1.4 (Ad hoc planning and operational management). h...
GanttChart for ClearQuest 1.4 (Ad hoc planning and operational management). h...GanttChart for ClearQuest 1.4 (Ad hoc planning and operational management). h...
GanttChart for ClearQuest 1.4 (Ad hoc planning and operational management). h...
 
Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...
Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...
Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...
 
Услуги по улучшению групповой сплоченности в организации
Услуги по улучшению групповой сплоченности в организацииУслуги по улучшению групповой сплоченности в организации
Услуги по улучшению групповой сплоченности в организации
 
Da eto-da
Da eto-daDa eto-da
Da eto-da
 
Обзор продуктов IBM Rational
Обзор продуктов IBM RationalОбзор продуктов IBM Rational
Обзор продуктов IBM Rational
 
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
 
тренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектах
тренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектахтренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектах
тренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектах
 
тренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектах
тренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектахтренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектах
тренинг коммуникации и психология межличностных отношений в ит проектах
 
Req-Labs'2011. Можно ли управлять неуправляемым? – А нужно ли
Req-Labs'2011. Можно ли управлять неуправляемым? – А нужно лиReq-Labs'2011. Можно ли управлять неуправляемым? – А нужно ли
Req-Labs'2011. Можно ли управлять неуправляемым? – А нужно ли
 
Req-Labs'2011.Коммуникационные барьеры
Req-Labs'2011.Коммуникационные барьерыReq-Labs'2011.Коммуникационные барьеры
Req-Labs'2011.Коммуникационные барьеры
 

Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse.ru/edu/)

  • 1. Тренинг Применение Agile для построения эффективной команды Авторы: Алексей Васильев, Александр Новичков Москва, Санкт-Петербург, 2005-2017 СМ-Консалт, BIPULSE
  • 2. BIPULSE.RU CMCONS.COM Центр обучения BIPULSE http://bipulse.ru/edu +7(965)776-44-08 Репортажи, отзывы слушателей в социальных сетях:  https://vk.com/effectiveagileteam  https://www.facebook.com/effectiveteamru Оглавление Оглавление.......................................................................................................................... 1 Аннотация............................................................................................................................ 2 Ваш результат..................................................................................................................... 2 Для кого ............................................................................................................................... 2 Длительность тренинга....................................................................................................... 3 Осознание необходимости ................................................................................................. 3 Содержание тренинга ......................................................................................................... 4 Инструменты.................................................................................................................... 4 Применение ..................................................................................................................... 4 Внедрение........................................................................................................................ 4 Что будет на тренинге..................................................................................................... 4 Составляющие нашего практического “коктейля”. Почему именно мы? ...................... 5 О бизнес-тренерах .............................................................................................................. 6 Наш подход...................................................................................................................... 6 Избранные отзывы слушателей о тренинге “Применение Agile для построения эффективной команды” ...................................................................................................... 7 Заказать тренинг. Контакты................................................................................................ 8 Наши клиенты...................................................................................................................... 9
  • 3. BIPULSE.RU CMCONS.COM Центр обучения BIPULSE http://bipulse.ru/edu +7(965)776-44-08 Репортажи, отзывы слушателей в социальных сетях:  https://vk.com/effectiveagileteam  https://www.facebook.com/effectiveteamru Аннотация Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды", раскрывает инструменты и практики построения правильной, самоорганизующейся команды, которая продвинет ваш бизнес вперед. В формате деловых игр и коротких лекций мы даем сбалансированный «коктейль понятных» техник и практик из психологии, Agile, Теории Ограничений и проектного управления, которые можно применять сразу после тренинга и добиться существенных результатов. Ваш результат В результате прохождения тренинга: 1. Вы узнаете о философии Agile и дисциплине Extreme Programming для улучшения стабильности выполнения ИТ проектов. 2. Примените на практике инструменты координации и контроля проекта при помощи Scrum. 3. Освоите простой подход фокусировки проектной команды на целях с применением практик проектного управления. 4. Выявите корневые проблемы вашей компании и построите план улучшений с применением Теории Ограничений (ТОС). 5. Узнаете психологические аспекты формирования команды. 6. Получите набор инструментов для внедрения знаний в организацию “сразу после тренинга”. И, конечно, получите сертификат о прохождения тренинга. Для кого Тренинг будет полезен как сотрудникам небольших компаний и диджитал-студий, так и сотрудникам крупных компаний. Как коммерческих, так и государственных. ● Владельцам и руководителям проектных компаний; ● Руководителям подразделений; ● Рядовым инженерам; ● Государственным служащим; ● Начинающим Scrum мастерам Всем, кто хочет улучшить свою компанию и играть, чтобы выиграть.
  • 4. BIPULSE.RU CMCONS.COM Центр обучения BIPULSE http://bipulse.ru/edu +7(965)776-44-08 Репортажи, отзывы слушателей в социальных сетях:  https://vk.com/effectiveagileteam  https://www.facebook.com/effectiveteamru Длительность тренинга 3 учебных дня (18 академических часов) Осознание необходимости Не уверены в необходимости обучения? Посмотрите список, возможно, Вы увидите себя: 1. Только 30% проектов завершается вовремя. 2. Цели проектов не достигаются. 3. Компания не готова к тому, что мир вокруг меняется. 4. Вместо общей работы подразделения воюют между собой. 5. Никто не хочет брать ответственности на себя. 6. Нет доверия между участниками – поручат – сделаем, нет… нам же лучше. 7. Руководители не обладают достаточным методологическим и психологическим опытом для задания импульса команде. 8. Руководителям недостаточно опыта для убеждения. 9. Вы чувствуете, что могли бы двигаться быстрее. 10. Есть какие-то препятствия, которые мешают развиваться. 11. Вы уже пытались внедрять Agile, но что-то пошло не так. Набрали менее 5 отметок? - Есть что улучшить! Приходите упорядочить знания. Набрали более 5 отметок? - Приходите, освоите новые инструменты. Набрали более 9 отметок? - Тренинг вам будет очень полезен.
  • 5. BIPULSE.RU CMCONS.COM Центр обучения BIPULSE http://bipulse.ru/edu +7(965)776-44-08 Репортажи, отзывы слушателей в социальных сетях:  https://vk.com/effectiveagileteam  https://www.facebook.com/effectiveteamru Содержание тренинга Инструменты ● Предпосылки появления адаптивного подхода к разработке программного обеспечения; ● Способы устранения проблем, возникающих на проектах по разработке ПО. ● Что такое Scrum и как его применять; ● Что такое eXtreme Programming (XP) и как его применять. Применение ● Способы выполнения Agile проектов в срок; ● Планирование проекта в Agile; ● Психологические особенности динамики группы; ● Формирование целей проекта; ● Как проводить ретроспективу проекта или спринта. Внедрение ● Как внедрять Agile в своей организации; ● Применение Теории Ограничений (TOC) для внедрения; ● Метод критической цепи (CCPM) для выполнения проектов в срок. Что будет на тренинге ● Теоретическая часть; ● Деловые игры; ● Практические примеры; ● Фрагменты из фильмов; ● Обсуждения.
  • 6. BIPULSE.RU CMCONS.COM Центр обучения BIPULSE http://bipulse.ru/edu +7(965)776-44-08 Репортажи, отзывы слушателей в социальных сетях:  https://vk.com/effectiveagileteam  https://www.facebook.com/effectiveteamru Составляющие нашего практического “коктейля”. Почему именно мы? Agile: Адаптивные подходы к управлению бизнесом и проектом становятся популярней. Рынок меняется, внешняя среда меняется, люди меняются. Становится сложнее фокусироваться на цели, наше внимание распадается на много маленьких частей. Каждый сотрудник требует внимания руководителя, и чем больше он получает внимания, тем лучше он делает свою работу. В ускоряющемся мире, нужно постоянно адаптироваться под изменения. Нужно успеть в последний вагон уходящего поезда. Это и обеспечивают Agile подходы, и Agile философия. Психология: Построение успешной команды - это главная задача руководителя любого уровня. Слаженная команда – залог успеха проекта. И важную роль в этом играет психология и понимание принципов, лежащих в основе поведения людей. Теория ограничений (ТОС): В любой системе есть ограничение в деньгах, ресурсах, времени, рынке. Выявление ограничения и грамотное управление им – увеличивает скорость генерации денежного потока на тех же мощностях компании. Проектное управление: Постановка и достижение стратегических целей важнейшая составляющая управления компании. Команда не может быть в отрыве от целей Компании. Подходы проектного управления обеспечивают единые правила игры в долгосрочной перспективе и фокус на целях.
  • 7. BIPULSE.RU CMCONS.COM Центр обучения BIPULSE http://bipulse.ru/edu +7(965)776-44-08 Репортажи, отзывы слушателей в социальных сетях:  https://vk.com/effectiveagileteam  https://www.facebook.com/effectiveteamru О бизнес-тренерах Алексей Васильев Agile coach, инструктор XP, тренер-консультант по применению Agile/XP подходов. В ИТ отрасли более 18 лет. Внедряет Agile/XP в компаниях с 2003 года. Применяет Теорию Ограничений для оптимизации компаний с 2012 года Александр Новичков бизнес-тренер, консультант по командной психологии, организационным изменениям. В разработке и внедрении ИТ систем и методологий более 20 лет. Тренирует и обучает специалистов более 16 лет. Имеет практический опыт работы со сложными коллективами и проектами, государственными и крупными коммерческими компаниями. ● Суммарно на двоих 34 года опыта улучшения процессов; ● Владеем Agile, Scrum, XP, RUP, MSF, PMBoK, ISO 12207, ISO15504, CMMI, ГОСТ 34 и 19, КТ-178 (Б и С) и другими; ● Улучшили 26+ государственных и частых компаний; ● Обучили более 7000 специалистов; Наши клиенты из банковского, нефтяного, авиа- и судостроительных секторов, а также ритейл, госсектор. Наш подход ● Мы не евангелисты только гибких методологий или CMMI, или PMBoK; ● Мы понимаем, что у каждой компании своя специфика и внедрить «все и сразу» не получится; ● Мы не «натягиваем» академическую методологию на реальную компанию; ● Мы адаптируем методологию под компанию! Нет универсального станка для бритья – мы все разные, а технологии должны решать не свои задачи, а задачи компании!
  • 8. BIPULSE.RU CMCONS.COM Центр обучения BIPULSE http://bipulse.ru/edu +7(965)776-44-08 Репортажи, отзывы слушателей в социальных сетях:  https://vk.com/effectiveagileteam  https://www.facebook.com/effectiveteamru Избранные отзывы слушателей о тренинге “Применение Agile для построения эффективной команды” «Понравился живой формат взаимодействия тренеров с группой – чувствовалось, что все преподаваемые темы они «прочувствовали на себе», на практике. Очень доходчиво и полезно» Екатерина, руководитель проектов «Понравилась созданная тренерами атмосфера, в которой можно было смело высказываться и узнавать другие мнения» Евгений, начальник управления «Понравилось. Большой эффект имеют практические занятия» Николай, зам. Начальника службы «Тренинг хорошо структурировал и систематизировал то, что было до этого известно, но не «взлетало». Удивительно, что под многими техниками лежит психологический!» Александр, зам. Гендиректора «Курс уникальный в силу формата, содержания и спикеров! Коллеги, вы классные, вы молодцы, вы делаете огромное дело - делитесь ценными опытом и знаниями! Спасибо вам огромное! Мы практически с первой минуты начали применять на практике предлагаемые на курсе приёмы и уже не остановились ни на секунду. Мы изучили психологические аспекты работы в командах, управления командами. Если кратко, то всячески рекомендую! PS: Приятный побочный эффект - вот уже четвёртый день я осознаю, что все, что нам рассказывали на тренинге буквально въелось мне в мозг - для меня это показатель!!!» Юлия, руководитель отдела тестирования, Сбербанк Технологии Обязательно посмотрите живые отзывы на наших страницах в социальных сетях FB и VK!
  • 9. BIPULSE.RU CMCONS.COM Центр обучения BIPULSE http://bipulse.ru/edu +7(965)776-44-08 Репортажи, отзывы слушателей в социальных сетях:  https://vk.com/effectiveagileteam  https://www.facebook.com/effectiveteamru Заказать тренинг. Контакты Центр обучения BIPULSE: http://bipulse.ru/edu Телефон: +7(965)776-44-08 VK: https://vk.com/effectiveagileteam, Facebook: https://www.facebook.com/effectiveteamru
  • 10. BIPULSE.RU CMCONS.COM Центр обучения BIPULSE http://bipulse.ru/edu +7(965)776-44-08 Репортажи, отзывы слушателей в социальных сетях:  https://vk.com/effectiveagileteam  https://www.facebook.com/effectiveteamru Наши клиенты