OPORTUNIDADES Peso Valor Puntaje
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mercado internacional es en forma de Polvo...
Estabilidad del Ambiente Calificaciones
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Ventaja Competitiva Calificaciones
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Promedio de FF.
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Promedio de FI.
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Promedio de EA.
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Promedio de FF.
13 / 4 = 3.25
Promedio de FI.
10 / 3 = 3.33
Promedio de EA.
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Promedio de VC.
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Fuerte Promedio Débil
3.0 a 4.0
1.0
Alto
3.0 a 4.0
Medio
2.0 a 2.99
Bajo
1.0 a 1.99
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I II III
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VI
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RESULTADOS
Cuadrante
II
Prescripción Estrategias
Crecer y
construir
Intensivas
Integración
CONCLUSIÓN
• ACCIONES - crecer y construir, para ello debemos usar
estrategias intensivas y de integración para
fortalecer...
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Camu camu

  1. 1. OPORTUNIDADES Peso Valor Puntaje Ponderado 1. En los últimos años se presentó un aumento considerable del consumo del Camu Camu y sus derivados. 0.20 4 0.8 2. Disposición de Inversión Extranjera Directa en territorio Peruano. 0.10 3 0.3 3. TLC con otros países con demanda de productos orgánicos 0.15 4 0.6 4. Incentivos tributarios para las industrias que manufacturan productos no tradicionales. 0.15 4 0.6 AMENAZAS 1. Recolección inadecuada por falta de asesorías técnicas. 0.05 1 0.05 2. Productos medicinales que sustituyen el consumo de vitamina “C” 0.05 2 0.1 3. La variabilidad de sus factores climáticos afecta a su producción. 0.10 2 0.2 4. Presencia de plagas y hongos que aún no se pueden combatir. 0.10 2 0.2 5. Plantación artificial del “ Camu Camu” en otros países. 0.05 2 0.1 6. Adulteración en el mercado. 0.05 1 0.05 TOTAL 1.00 3.00
  2. 2. Fortalezas Peso Valor Puntaje Ponderado 1. Su composición y cualidades en materia de salud, puede ser usado en la medicina por su cantidad de Vit. “C” 0.18 4 0.72 2. Puede ser utilizado en el área industrial (jugos, gomitas, etc). 0.15 4 0.6 3. Su sabor es agradable e innovador 0.10 3 0.3 4. Existencia de áreas propicias para la siembra y producción. 0.10 3 0.3 5. No se necesitan muchos químicos en su procesamiento 0.13 4 0.52 Debilidades 1.Poco tiempo de vida como producto natural 0.10 2 0.2 1. Altos costos de extracción y transporte por difícil acceso a zonas de producción. 0.07 2 0.14 2. Carencia de infraestructura adecuada para la producción. 0.07 2 0.14 3. Falta de organización entre productores. 0.05 1 0.05 4. Alto precio para el consumo local. 0.05 1 0.05 TOTAL 1.00 3.02
  3. 3. Países Importados EE.UU Japón Países Bajos Factor determinante de éxito Peso Valor Puntaje Valor Puntaje Valor Puntaje % Variabilidad 12 - 11 0.20 4 0.80 3 0.6 1 0.20 % Participación. 12 0.30 3 0.90 4 1.2 2 0.60 Total Import. 2012 (Millón US $) 0.50 4 2.00 3 1.5 3 1.00 TOTAL 1.00 3.7 3.3 1.8 Fuente: Ficha Comercial SIICEX 1°Cliente 2°Cliente
  4. 4. Países Exportados China EE.UU Países Bajos Factor determinante de éxito Peso Valor Puntaje Valor Puntaje Valor Puntaje % Variabilidad 12 - 11 0.20 4 0.80 2 0.40 1 0.20 % Participación. 12 0.30 4 1.2 3 0.9 2 0.6 Total Import. 2012 (Millón US $) 0.50 3 1.5 2 1.0 2 1.0 TOTAL 1.00 3.5 2.3 1.8 Fuente: Ficha Comercial SIICEX Principal Competidor
  5. 5. Estrategias DAEstrategias FAAmenazas A Estrategias DOEstrategias FO Oportunidades O Debilidades DFortalezas F VISIÓN - MISIÓN - VALORES 1. Poco tiempo de vida como Px natural. 2. Falta de organización entre productores. Análisis interno Análisis externo 1. En los últimos años se presentó un aumento considerable del consumo del Camu Camu y sus derivados. 2. Disposición de inversión Extranjera Directa en territorio Peruano. 3. TLC con otros países con demanda de productos orgánicos. 1. Recolección inadecuada por falta de asesorías técnicas. 2. Presencia de plagas y hongos que aún no se puedan combatir. 3. Plantación artificial del Camu Camu en otros países. 4. Adulteración en el mercado. F1O1: Penetrar Mercados, generando interés y promoviendo el cuidado de la Salud a través del consumo de Camu Camu. F3O3: Generar alianzas estratégicas con diferentes empresas extranjeras que se dediquen a la comercialización de productos orgánicos. 1. Su composición y cualidades en materia de salud, puede ser usado en la medicina por su cantidad de Vit. “C”. 2. Su sabor es agradable e innovador. 3. Existencia de áreas propicias para la siembra y producción. 4. No se necesitan muchos químicos en su procesamiento. D1O1: Aprovechar el consumo del producto en los países de mayor demanda, generando mayor cantidad de exportaciones. D4O2: Generar alianzas estratégicas entre productores y la inversión extranjera (Joint Venture) F5A5: Resaltar ventajas competitivas del producto(orgánico), ante la competencia adaptada (calidad). F4A4: Fomentar la preparación y cuidado de las tierras para afrontar las posibles plagas. D1A1: Capacitación al personal para un adecuado uso de las técnicas de redacción y almacenamiento del producto. D1A4: Promover el consumo de productos orgánicos de calidad en países cercanos al nuestro.
  6. 6. Fuerza Financiera Calificaciones En los años 2012/ 2013, el incremento fue de 52,26 % FOB US.$ 3 En los años 2012/ 2013, en terminas de volumen bruto en Kg fue 271.63 % 3 Las inversiones extranjeras no requieren de aprobación previa y son recibidas sin restricciones. 3 La evolución de exportación de Camu Camu enlos últimos años es favorable. 4 Total 13
  7. 7. Fuerza de la Industria. Calificaciones La presentación más comercializada en el mercado internacional es en forma de Polvo, seguida por la pulpa. 2 El Camu Camu se consume en la industria de alimentos. 4 El Camu Camu se consume en la industria farmacéutica. 4 Total. 10
  8. 8. Estabilidad del Ambiente Calificaciones La mayoría de empresas en el Perú, que se dedican a la producción de Camu Camu, han destinado el giro del negocio a la exportación. -4 El Perú participa activamente en los trabajos de la OMC a fin de garantizar la eficacia del sistema multilateral en el marco de sus negociaciones. -5 Por su ubicación ubicación geográfica, el Perú goza de un ambiente tropical propicio para una excelente calidad de producto (camu camu) -4 Total -13
  9. 9. Ventaja Competitiva Calificaciones EE.UU es el principal destino en los últimos 5 años de Camu Camu. -3 Japón es el segundo mayor comprador de Camu Camu, en los últimos 5 años. -3 El Camu Camu es un producto altamente cotizado en mercados internacionales. -5 Total -11
  10. 10. Promedio de FF. 13 / 4 = 3.25 Promedio de FI. 10 / 3 = 3.33 Promedio de EA. -13/ 3 = -4.33 Promedio de VC. -11 / 3 = -3.67
  11. 11. FF EA Promedio de FF. 13 / 4 = 3.25 Promedio de FI. 10 / 3 = 3.33 Promedio de EA. -13/ 3 = -4.33 Promedio de VC. -11 / 3 = -3.67 Eje X: -3.7+ 3.33 = -0.34 Eje Y: -4.33 + 3.25 = -1.08 VC FI Reducción de costos Atrincheramiento Desposeimiento Liquidación Fusión Cosechar Productos Defensivo La organización debe buscar la supervivencia y salir de la situación crítica Estrategias Defensivas
  12. 12. Fuerte Promedio Débil 3.0 a 4.0 1.0 Alto 3.0 a 4.0 Medio 2.0 a 2.99 Bajo 1.0 a 1.99 TOTALPONDERADOEFE I II III IV VII VI VIII IX 2.03.04.0 2.0 a 2.99 1.0 a 1.99 3.0 2.0 1.0 V Región Celdas Prescripción Estrategias 1 I, II, IV Crecer y construir Intensivas Integración 2 III, V y VII Retener y mantener Penetración en el mercado Desarrollo de productos 3 VI, VIII y IX Cosechar o desinventir Defensivas 1 2 3 TOTAL PONDERADO EFI
  13. 13. RESULTADOS Cuadrante II Prescripción Estrategias Crecer y construir Intensivas Integración
  14. 14. CONCLUSIÓN • ACCIONES - crecer y construir, para ello debemos usar estrategias intensivas y de integración para fortalecernos y crecer de acorde al mercado. Por otro lado, nos encontramos en una posición competitiva débil,( debido a la mano de obra e industria poco evolucionada con la que contamos), ante ello se sugiere un atrincheramiento y diversificaciones concéntrica, horizontal y conglomerada según sea el caso.

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