FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

FORMATO ELABORACIÓN DE SYLLABUS
CÓDIGO: IPA-FO09
VERSIÓN: 00
PÁGINA: 1 DE 7
ELABORÓ: Docente de Gestión Programa de
Administración de Servicios de Salud
REVISÓ: Docente de Gestión Programa de
Administración de Servicios de Salud
APROBÓ: VicerrectorAcadémico
FECHA: 10-07-2015 FECHA: 13-07-2015 FECHA: 14-07-2015
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
Malla 1034
Fecha de Actualización: 21/06/2017
a. DATOS GENERALES DE LA ASIGNATURA
Nombre de la
Asignatura
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
Nro. Créditos Código SIA
Horas de trabajo directo con el
docente
Horas de trabajo autónomo del
estudiante
3 69102 48 96
b. DATOS GENERALES DEL PROGRAMA O ÁREA QUE LA OFERTA
Programa académico al que corresponde
la asignatura
Administración de Empresas
Programa o Área que oferta la asignatura Ciencias Económicas y Administrativas
Correo electrónico del Programa o Área
que oferta la asignatura
Dirección Nacional Programa Administración de Empresas
empresas@cun.edu.co
c. PROPÓSITO DE FORMACIÓN Y COMPETENCIAS
Propósito de formación:
La asignatura de Fundamentos de Administración tiene como propósito brindar
al estudiante las teorías y los principios básicos de la ciencia administrativa, para
que el estudiante comprenda en contexto la administración y le facilite a futuro la
ampliación de su universo cognitivo desde otras asignaturas de la línea disciplinar.
También la asignatura pretende desarrollar habilidades que desde los axiomas
institucionales y las funciones sustantivas de la Educación Superior, están dadas
para complementar el desarrollo de las competencias. Estas son:
Investigación en el aula: Se propone a la Comunidad Docente de la CUN desarrollar
un proceso de investigación formativa que motive y oriente a los estudiantes a
profundizar sus conocimientos mediante la implementación del proceso
investigativo.
Plan de aula: El plan de aula es una propuesta que debe ser construida entre todos
los participantes de un grupo. Pretende confrontar la teoría con la gestión práctica
del proceso administrativo en el sector real.
Segundo idioma: Apoyar el desarrollo de la asignatura con herramientas (talleres
lecturas, videos y material de clase) en un segundo idioma.
Emprendimiento: Incentivar la idea creadora y de emprendimiento para que los
estudiantes tengan opción de desarrollar autónomamente una idea de negocio.

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Problemas (preguntas) que determinan
el propósito de formación en la
asignatura:
1. ¿Qué es la administración?
2. ¿Dónde se administra?
3. ¿Para qué se administra?
4. ¿Cuándo y quien administra?
5. ¿Cuáles son los tipos de administración y cuales sus diferencias?
6. ¿Qué es la empresa y como se clasifican?
7. ¿Cómo evidenciamos el proceso administrativo en las organizaciones?
8. ¿Cuáles son las características de la administración y cómo las
observamos en las empresas?
9. ¿Qué fundamentos teóricos, han permito el desarrollo y la praxis de la
administración?
10. ¿Qué es el emprendimiento y el emprenderismo y relación con la
administración?
11. ¿Por qué la administración se debe relacionar con otras ciencias?
12. ¿Cuáles son los principales desarrollos de la administración a través de la
historia, orígenes y evolución?
13. ¿Por qué la administración es un proceso sistémico que afecto todos los
contextos de la empresa?
14. ¿Qué fundamentos teóricos, han permito el desarrollo y la praxis de la
administración?
15. ¿Cuáles son y porque son importantes las mega tendencias modernas de
la administración?
16. ¿Cuáles son las los recursos de la organización?
17. ¿Cuáles son las áreas funcionales de la organización?
18. ¿Cuáles el son los perfiles del administrador?
Competencias
Saber Saber
1. Conocer la evolución e importancia de la administración como ciencia
social.
2. Comprender la administración como ciencia, técnica y arte, y su
relación con otras ciencias.
3. Conocer y comprender el papel y la importancia de la empresa y de las
organizaciones para la sociedad.
4. Conocer las diferentes teorías de la administración y su enfoque en la
empresa.
5. Conocer, analizar y comprender los diferentes ciclos del proceso
administrativo.
6. Conocer y comprender diferentes herramientas y procedimientos que se
pueden utilizar para implementar el proceso administrativo.
7. Conocer las diferentes teorías administrativas y su aplicación en el
pensamiento administrativo actual.
8. Desarrollar la capacidad de análisis de la realidad en los contextos de
la organización.
9. Comprender el emprendimiento como escenario para carear y
administrar una empresa.
Saber Hacer
1. Aplicar diferentes técnicas para diagnosticar la realidad de la empresa con
relación a sus contextos.
2. Implementar métodos y herramientas que permitan organizar los recursos
de la empresa.
3. Conformar equipos de trabajo desarrollando las habilidades para su manejo.
4. Verificar en la práctica la implementación del proceso administrativo en las
empresas.
5. Verificar la implementación práctica de las diferentes teorías y principios de
la administración.

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6. Verificar en la práctica la implementación de las megas tendencias
modernas de la administración.
Saber ser y desarrollarse en comunidad
1. Formar valores desde la ética del administrador para el correcto desempeño
profesional y en el ejercicio de la vida.
2. Desarrollar conciencia de la importancia en la toma adecuadas decisiones
para su desarrollo, el de su empresa y el del planeta.
3. Incentivar la formación desde lo holístico e integral para ser competitivo en
el ámbito personal y profesional.
4. Incentivar al estudiante a crear habilidades y dinámicas que lo motiven al
trabajo en equipos.
5. Resaltar las habilidades de emprendimiento y de auto realización para
adquirir el hábito de la autonomía y la innovación en el desarrollo de su
ejercicio administrativo.
d. NIVEL Y PRE-REQUISITOS
Del Nivel
Asignaturas pre requisito
(En caso de no existir pre requisito indicar “No Aplica”)
Técnico
profesional
No aplica
Tecnológico
No aplica
Profesional No aplica
Posgrado No aplica
e. BIBLIOGRAFÍA Y CIBERGRAFÍA (usar norma APA)
Referencias
bibliográficas
Beltrán, L. C. (Abril de 2017). Empresas sostenibles para competir. (C. d. empresarial, Ed.) LatinPyme(143),
48-49.
Bernal, C. (2014). Introducción a la administración de las organizaciones, enfoque global e integral. Segunda
edición. Bogotá: Pearson Colombia.
Cardona, C. R. (2008). Fundamentos de administración. Bogotá: ECOE Ediciones .
Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración. (Décima séptima edición ed.).
México: Mc Graw Hill.
Guerrero, M. O. (Abril de 2017). No le tenga miedo a ser sostenible. LatinPYme(143), 10 - 15.
Koontz, H. (2012). administración, una perspectiva global y empresarial (Decima cuarta edicion ed.). México:
Mc Graw Hill.
Montoya, N. O. (2010). Administración fundamentos, cómo iniciarse en el estudio de la administración
(Primera edición ed.). Bogotá: Ediciones de la U, Universidad de Medellín.
Munch, L. (2014). Fundamentos de Admnistración, d (Décima ed.). México: Trillas.
Robbins, S. (2014). Administración (2 ed.). Mexico: PEARSON.
Snell, B. y. (2005). La administracion, un nuevo panorama competitivo, Sexta edición. México: Mc Graw Hill
interamericana.
Valencia, X. D. (Marzo de 2017). Sucumbir o sobrevivir. (C. d. empresarial, Ed.) LatinPymes(142), 42.
Referencias
Web
LIBRO ELECTRÓNICO DE CASOS Y PRÁCTICAS recopilación Fundamentos de Administración.rar - archivo
RAR, tamaño comprimido 10.380.852 octetos.
De Geoge Sanders, ¿Es Google un fenómeno que reescribe las reglas de la gestión? , The Wall Street Journal
Americas, publicado en Reforma, el 15 de agosto de 2007.
Código de Comercio Colombiano: Artículo 515 Definición de establecimiento de comercio y clasificación.

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PÁGINA: 4 DE 7
ADMINISTRACION CIENTIFICA, García, Rony. Administración científica. Córdoba, AR: El Cid Editor | apuntes,
2009. ProQuest ebrary. Web. 21 June 2017.
http://site.ebrary.com/lib/bibliocunsp/docDetail.action?docID=10317213&p00=fundamentos%20administracion
PROCESO ADMINISTRATIVO
http://site.ebrary.com/lib/bibliocunsp/docDetail.action?docID=10311502&p00=proceso% 20administrativo
HISTORIA DE LA ADMINISTRACION
http://site.ebrary.com/lib/bibliocunsp/docDetail.action?docID=10316623&p00=administracion
TEORIA Z DE WILLIAM OUCHI
http://site.ebrary.com/lib/bibliocunsp/docDetail.action?docID=10312131&p00=william%20ouchi
CALIDAD TOTAL
TEORIA Y:El lado humano de las organizaciones
Biography online (sf). Henry Ford Biogtraphy. Recuperado el 19 de enero de 2017
http://www.biographyonline.net/business/henry-ford.html
f. PERFIL DOCENTE-TUTOR
Académico
Profesional en administración de empresas o áreas afines sobre pedagogía en educación superior, conocedor
y articulador de los contenidos de las diferentes asignaturas de su área disciplinar, investigador de los
adelantos e innovaciones desarrollada en su área con manejo de las TIC.
Experiencia
Experiencia mínima de dos años como docente en Facultades de Administración, ingeniería industrial,
Administración de Negocios y afines, preferiblemente y con experiencia en el sector empresarial y/o como
emprendedor.
Observaciones
Debe poseer habilidades de liderazgo, trabajo en equipo, emprendimiento, creatividad, comunicación en
equipo y manejo de TICS.
g. PLANEACIÓN DEL PROCESO DE FORMACIÓN (Plan de Trabajo)
Sesión Propósito de Formación de la Sesión Acciones a desarrollar
Tiempos de trabajo por
Créditos
T* TA* TC*
Sesión 1
Presentación de syllabus y acuerdo
pedagógico
Dinámica de integración, participación
grupal en la presentación del syllabus
y acuerdos pedagógico
3 3 3
Sesión 2
La administración: principios, concepto,
características.
. Tipos de administración importancia.
Dinámica grupal, revisión
bibliográfica, explicación del docente y
desarrollo práctico del tema.
3 3 3
Sesión 3
Análisis y estudio de la Teoría General
de la Administración ( TGA )
3 3 3
Sesión 4
Los orígenes de la administración.
Prehistoria y edad antigua.
3 3 3
Sesión 5
Antecedentes históricos. Edad
moderna y contemporánea
PRIMER PARCIAL
Conversatorio sobre el tema,
aplicación de un cuestionario escrito. 3 3 3

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Sesión 6
Enfoque clásico de la administración.
- Administración científica.
- Teoría clásica de la
administración
3 3 3
Sesión 7
Enfoque humanista de la
administración.
- Teoría de las relaciones
humanas.
- Teoría humanista de la
administración.
- La psicología en la
administración.
3 3 3
Sesión 8
Enfoque estructuralista de la
administración.
- Modelo burocrático
- Teoría estructuralista
3 3 3
Sesión 9
Enfoque del comportamiento en la
administración.
- Teoría del desarrollo
organizacional.
- Dinamización de la empresa
por las personas.
3 3 3
Sesión 10
Enfoque sistémico de la administración:
- Administración sistémica.
- Tecnología en la administración
SEGUNDO PARCIAL
3 3 3
Sesión 11
. Teoría matemática de la
administración.
. Teoría X, Y Z
. Teoría de la calidad total. .
.Administración por objetivos APO.
3 3 3
Sesión 12
Enfoque situacional de la
administración.
- Nuevos enfoques de la
administración moderna.
- La administración estratégica.
3 3 3
Sesión 13 El proceso administrativo
bibliográfica, corrección y orientación
del docente y desarrollo teórico/
práctico por el estudiante.
3 3 3
3 3 3
3 3 3
Sesión 16
Mega tendencias modernas de la
administración.
EXAMEN FINAL
Verificación de la aplicación de estos
conceptos en la realidad de las
empresas.
3 3 3
* T: Tutoría, TA: trabajo autónomo, TC: trabajo colaborativo
h. SISTEMA DE EVALUACIÓN
Criterios Descripción
Desarrollo de conceptos generales en relación al tema.

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Evaluación diagnostica: Para establecer el
nivel de conocimientos que el estudiante
tiene acerca del tema.
Evaluación formativa: Le permite al docente
y al estudiante detectar las fortalezas y
debilidades.
Desarrollo de talleres continuos donde se evalúa la continuidad del proceso
formativo.
Evaluación sumativa: de acuerdo con la
exigencia de la institución para cualificar el
nivel de competencias y está compuesta por
tres cortes, Primer corte 30%, segundo corte
30% y tercer corte 40% y la escala de las
mismas es de 0.1 a 5.0
Desarrollo de exámenes, parciales, quizes talleres, simulaciones,
investigaciones, ensayos, entre otros.
i. DISTRIBUCIÓN DE LAS NOTAS
Prueba parcial 1 Prueba parcial 2 Prueba final
Parcial: 15%
Otras actividades 15%
Parcial: 15%
Parcial: 20%
j. VALOR PORCENTUAL DE LOS CORTES DE EVALUACIÓN
Primer corte Segundo corte Tercer corte
Total 30% Total 30% Total 40%
CONTROL DE APROBACIÓN
Realizado por Validado por Aprobado por Fecha de Aprobación
Diego Torres Luis Arjona
Comité Curricular
Programa
29/11/2013
Jorge Quintana
Luz Karime
Hernández
Comité Curricular
Programa
03/08/2015
Alexander Hernández
Luz Karime
Hernández
Comité Curricular
Programa
12/01/2016
Julio Cesar Daza
Luz Karime
Hernández
Comité Curricular
Programa
07/06/2016
Rubén Solano –
Alexander Hernández –
Miguel Ortiz
Diego Fernando
Torres
Comité Curricular
Programa
19/01/2017
Rubén Solano –
Alexander Hernández
Diego Torres
Fernando
Comité Curricular
Programa
22/06/2017
CONTROL DE ACTUALIZACIÓN DE CONTENIDO
Fecha de Actualización Descripción del Cambio Aprobado Por
29/11/2013 Versión inicial Luis Arjona
03/08/2015 Primera revisión de contenido Diego Torres
12/01/2016
Segunda revisión de contenido y actualización
de formato IPA-FO09
Luz Karime Hernández
07/06/2016
Tercera revisión contenido Cuarta revisión y
actualización de contenido formato IPA-FO09 e
inclusión de lecturas optativas en ingles
Luz Karime Hernández

CÓDIGO: IPA-FO09
VERSIÓN: 00
PÁGINA: 7 DE 7
19/01/2017
Cuarta revisión y actualización de contenido
formato IPA-FO09, inclusión de plan de aula y
concepto de investigación
Diego Torres
22/06/2017
Quinta revisión y actualización de contenido
formato IPA-FO09, depuración de referencias
(bibliografía y artículos científicos) y validación
de axiomas institucionales en el desarrollo del
curso.
Diego Torres
CONTROL DE CAMBIOS
(Espacio exclusivo para el Equipo de Calidad)
FECHA VERSIÓN DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO

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