Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
22/08/2013
2° Semestre de 2013
TADS-NC4
Conclusões
 Embora cada empresa possua suas
particularidades, os ciclos de vida dos
projetos são semelhantes
 No detalhamento de ca...
 Mais importante do que não reinventar a roda
– ou, buscar o ciclo de vida perfeito e
exclusivo – é ter um ciclo que seja...
No início do projeto, apresente o ciclo de vida
para os seus principais stakeholders (sponsor,
cliente e equipe do projeto...
 Já que estamos falando de Ciclo deVida...
 Como nascem os projetos?
 Já que estamos falando de Ciclo deVida...
 Como nascem os projetos?
 Já que estamos falando de Ciclo deVida...
 Como nascem os projetos?
 O cliente (ou o seu chefe) acordam com uma
ideia e “pedem” que você implemente?
Na foto ao lado, temos um
cliente ou che...
 Como funciona na sua empresa?
 Algumas fontes de novos projetos:
 Necessidade de aderência a alguma norma, lei ou
regulamentação (compliance)
 Demand...
 Nos últimos 10 anos, provavelmente sua
empresa realizou algum projeto para garantir
aderência a alguma norma ou
regulame...
 Exemplos de normas, leis e regulamentações
que resultaram em projetos:
 SPED (Sistema Público de Escrituração Digital)
...
 Normalmente, não há opção...
 Ou você faz o projeto, ou você faz o projeto! (e
com uma restrição de prazo!)
 São proje...
Como nascem os projetos?
 Após análise, uma solicitação feita no Service
Desk pode gerar um novo projeto...
 Seja pela complexidade da solução ou...
 Após análise, uma solicitação feita no Service
Desk pode gerar um novo projeto...
 A empresa pode ter um fluxo para tratar as
demandas de projetos que surgem no dia-a-
dia
 Normalmente, o fluxo contempl...
 Itaú Unibanco conclui migração e clientes
passam a ter rede integrada de
atendimento
 A área de tecnologia trabalhou co...
 Sim, acontece...
Na foto ao lado, temos um
cliente ou chefe empolgado,
apresentando sua ideia
“sensacional” de novo proj...
 Antes de falar sobre Planejamento
Estratégico, é importante entendermos a
definição de estratégia
 O conceito de estratégia...
 em grego stratēgía, em latim “estrategi”, em
francês stratégie, em inglês strategy, em ale...
 O conceito de estratégia...
 em grego stratēgía, em latim “estrategi”, em
francês stratégie, em inglês strategy, em ale...
 O conceito de estratégia...
 em grego stratēgía, em latim “estrategi”, em
francês stratégie, em inglês strategy, em ale...
 Como a estratégia pode ser definida?
 Há diversas definições! (e confusão!)
 É glamoroso usar a palavra estratégia em ...
 Como podemos definir estratégia?
 Estratégia diz respeito a posicionar uma
organização para a obtenção de vantagem
comp...
 Como podemos definir estratégia?
 Estratégia diz respeito a posicionar uma
organização para a obtenção de vantagem
comp...
 Converter declarações da direção estratégica
em objetivos, indicadores, metas, iniciativas e
orçamentos específicos, que...
 Converter declarações da direção estratégica
em objetivos, indicadores, metas, iniciativas e
orçamentos específicos, que...
 Exemplo de processo para Planejamento da
Estratégia
Fonte:
http://www.cmconsultoria.com.b
r/vercmnews.php?codigo=37637
 Um dos resultados do Planejamento
Estratégico...
 Um dos resultados do Planejamento
Estratégico...
Alguns exemplos do vínculo entre projetos e planejamento estratégico
 Um dos resultados do Planejamento
Estratégico...
 Um dos resultados do Planejamento
Estratégico...
 Um dos resultados do Planejamento
Estratégico...
 Um dos resultados do Planejamento
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 Um dos resultados do Planejamento
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 Um dos resultados do Planejamento
Estratégico...
 Projetos deste tipo influenciam diretamente
os objetivos e metas corporativas...
 Compromissos com os stakeholders exte...
 Sendo assim, projetos resultantes de um
Planejamento Estratégico organizado
nascem de forma mais estruturada...
 Orçame...
 Mas isto não garante que o projeto vai
continuar estruturado durante o
planejamento e, principalmente, execução...
 Qual é a fonte mais comum de projetos?
 Planejamento Estratégico?
 Demandas do dia-a-dia?
 Compliance?
 Qual é o tip...
 Basta somente identificar a necessidade
(independente de onde ela surgiu), priorizar e
iniciar o projeto?
 Basta somente identificar a necessidade
(independente de onde ela surgiu), priorizar e
iniciar o projeto?
 Não! Ainda f...
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Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (22/08/2013)

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Slides da aula apresentada no dia 22 de agosto de 2013.

Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.

Curso: Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas (TAD-NC4).

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Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (22/08/2013)

  1. 1. Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 22/08/2013 2° Semestre de 2013 TADS-NC4
  2. 2. Conclusões
  3. 3.  Embora cada empresa possua suas particularidades, os ciclos de vida dos projetos são semelhantes  No detalhamento de cada ciclo, algumas entregas são comuns (cronograma, documento de requisitos, plano de testes, etc.)
  4. 4.  Mais importante do que não reinventar a roda – ou, buscar o ciclo de vida perfeito e exclusivo – é ter um ciclo que seja compreendido pelos stakeholders e aplicado pela equipe do projeto
  5. 5. No início do projeto, apresente o ciclo de vida para os seus principais stakeholders (sponsor, cliente e equipe do projeto), principalmente quando sua empresa não tiver um ciclo definido e institucionalizado
  6. 6.  Já que estamos falando de Ciclo deVida...  Como nascem os projetos?
  7. 7.  Já que estamos falando de Ciclo deVida...  Como nascem os projetos?
  8. 8.  Já que estamos falando de Ciclo deVida...  Como nascem os projetos?
  9. 9.  O cliente (ou o seu chefe) acordam com uma ideia e “pedem” que você implemente? Na foto ao lado, temos um cliente ou chefe empolgado, apresentando sua ideia “sensacional” de novo projeto! Fonte: http://www.dvdizzy.com/dinosaurs-seasons1and2.html
  10. 10.  Como funciona na sua empresa?
  11. 11.  Algumas fontes de novos projetos:  Necessidade de aderência a alguma norma, lei ou regulamentação (compliance)  Demandas que surgem no dia-a-dia... ▪ Solicitações no Service Desk ▪ Processo de Gestão de Demandas de Projetos ▪ Fusões e aquisições ▪ Alguém que tenha acordado com uma ideia “brilhante” ▪ Etc.  Planejamento Estratégico
  12. 12.  Nos últimos 10 anos, provavelmente sua empresa realizou algum projeto para garantir aderência a alguma norma ou regulamentação...
  13. 13.  Exemplos de normas, leis e regulamentações que resultaram em projetos:  SPED (Sistema Público de Escrituração Digital) Fiscal e Contábil)  TISS (Padrão paraTroca de Informação de Saúde Suplementar)  Lei Sarbanes-Oxley
  14. 14.  Normalmente, não há opção...  Ou você faz o projeto, ou você faz o projeto! (e com uma restrição de prazo!)  São projetos que não costumam gerar retorno financeiro, de imagem, operacional, etc.  Mas não fazê-lo pode resultar em multas ou na desqualificação da empresa como fornecedor de um determinado segmento
  15. 15. Como nascem os projetos?
  16. 16.  Após análise, uma solicitação feita no Service Desk pode gerar um novo projeto...  Seja pela complexidade da solução ou características da solicitação
  17. 17.  Após análise, uma solicitação feita no Service Desk pode gerar um novo projeto...
  18. 18.  A empresa pode ter um fluxo para tratar as demandas de projetos que surgem no dia-a- dia  Normalmente, o fluxo contempla o recebimento e cadastro de demanda, para posterior avaliação e decisão se resultará em um novo projeto  Exemplo...
  19. 19.  Itaú Unibanco conclui migração e clientes passam a ter rede integrada de atendimento  A área de tecnologia trabalhou com uma equipe de 6 mil pessoas, em cerca de 2,5 mil projetos, adaptando sistemas e infraestrutura.Os trabalhos consumiram mais de 3 milhões de horas de trabalho Fonte: http://www.tiinside.com.br/25/10/2010/itau-unibanco-conclui-migracao-e-clientes-passam-a-ter-rede-integrada-de- atendimento/ti/202735/news.aspx
  20. 20.  Sim, acontece... Na foto ao lado, temos um cliente ou chefe empolgado, apresentando sua ideia “sensacional” de novo projeto! Fonte: http://www.dvdizzy.com/dinosaurs-seasons1and2.html
  21. 21.  Antes de falar sobre Planejamento Estratégico, é importante entendermos a definição de estratégia
  22. 22.  O conceito de estratégia...  em grego stratēgía, em latim “estrategi”, em francês stratégie, em inglês strategy, em alemão strategie, em italiano strategia, em espanhol estrategia
  23. 23.  O conceito de estratégia...  em grego stratēgía, em latim “estrategi”, em francês stratégie, em inglês strategy, em alemão strategie, em italiano strategia, em espanhol estrategia
  24. 24.  O conceito de estratégia...  em grego stratēgía, em latim “estrategi”, em francês stratégie, em inglês strategy, em alemão strategie, em italiano strategia, em espanhol estrategia
  25. 25.  Como a estratégia pode ser definida?  Há diversas definições! (e confusão!)  É glamoroso usar a palavra estratégia em “frases corporativas”  Mas realmente sabemos como defini-la?
  26. 26.  Como podemos definir estratégia?  Estratégia diz respeito a posicionar uma organização para a obtenção de vantagem competitiva  Envolve escolhas a respeito de que setores participar, quais produtos e serviços oferecer e como alocar recursos corporativos  Seu objetivo principal é criar valor para acionistas e outros stakeholders ao proporcionar valor para o cliente
  27. 27.  Como podemos definir estratégia?  Estratégia diz respeito a posicionar uma organização para a obtenção de vantagem competitiva  Envolve escolhas a respeito de que setores participar, quais produtos e serviços oferecer e como alocar recursos corporativos  Seu objetivo principal é criar valor para acionistas e outros stakeholders ao proporcionar valor para o cliente
  28. 28.  Converter declarações da direção estratégica em objetivos, indicadores, metas, iniciativas e orçamentos específicos, que orientam a ação e alinham a organização para a execução eficaz da estratégia
  29. 29.  Converter declarações da direção estratégica em objetivos, indicadores, metas, iniciativas e orçamentos específicos, que orientam a ação e alinham a organização para a execução eficaz da estratégia
  30. 30.  Exemplo de processo para Planejamento da Estratégia Fonte: http://www.cmconsultoria.com.b r/vercmnews.php?codigo=37637
  31. 31.  Um dos resultados do Planejamento Estratégico...
  32. 32.  Um dos resultados do Planejamento Estratégico...
  33. 33. Alguns exemplos do vínculo entre projetos e planejamento estratégico
  34. 34.  Um dos resultados do Planejamento Estratégico...
  35. 35.  Um dos resultados do Planejamento Estratégico...
  36. 36.  Um dos resultados do Planejamento Estratégico...
  37. 37.  Um dos resultados do Planejamento Estratégico...
  38. 38.  Um dos resultados do Planejamento Estratégico...
  39. 39.  Um dos resultados do Planejamento Estratégico...
  40. 40.  Projetos deste tipo influenciam diretamente os objetivos e metas corporativas...  Compromissos com os stakeholders externos (mercado, acionistas, conselho de administração, etc.)  Impacto no bônus anual  Contribui na realização da Visão (onde a empresa pretende estar após 3, 5 ou 10 anos?)
  41. 41.  Sendo assim, projetos resultantes de um Planejamento Estratégico organizado nascem de forma mais estruturada...  Orçamento definido ▪ (ás vezes, um “cheque em branco”)  Prazo factível  Kick-off bacana  Sponsor atuante
  42. 42.  Mas isto não garante que o projeto vai continuar estruturado durante o planejamento e, principalmente, execução...
  43. 43.  Qual é a fonte mais comum de projetos?  Planejamento Estratégico?  Demandas do dia-a-dia?  Compliance?  Qual é o tipo de projeto que pode alavancar a sua carreira com mais facilidade?
  44. 44.  Basta somente identificar a necessidade (independente de onde ela surgiu), priorizar e iniciar o projeto?
  45. 45.  Basta somente identificar a necessidade (independente de onde ela surgiu), priorizar e iniciar o projeto?  Não! Ainda falta uma etapa muito importante...
  46. 46. alessandro.almeida@uol.com.br www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida

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