Gestão de Projetos - Aula 10 (TAD-MA4 e TAD-NA4)

336 visualizações

Publicada em

Slides da 10ª aula da disciplina "Gestão de Projetos".

Curso: Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas.

Turmas: TAD-MA4 e TAD-NA4.

Publicada em: Negócios
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
336
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
3
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
9
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Gestão de Projetos - Aula 10 (TAD-MA4 e TAD-NA4)

  1. 1. TAD-MA4 TAD-NA4Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
  2. 2. Seções que devem ser preenchidas com as informações de Gestão deProjetos
  3. 3.  Neste tópico entrarão as informações da Declaração de Escopo  3. Projeto de Software ▪ - Itens que compõem o escopo do projeto ▪ XXXX ▪ YYYY ▪ AAAA ▪ - Itens fora do escopo ▪ DDDD ▪ GGGG ▪ FFFFF
  4. 4.  Além dos itens que o Profº Ohara comentou que devem ser informados nesta seção, incluir:  Processo para Gestão de Projetos do TADS- UNIFIEO, versão 1.0
  5. 5.  Termo de Abertura do Projeto Estrutura Analítica do Projeto Cronograma Lista de Stakeholders (informando o papel e a influência dentro do projeto) Os outros documentos devem ser desconsiderados?
  6. 6. O destino dos outros documentos de Gestão de Projetos...
  7. 7.  Criação dos seguintes documentos: 1. Termo de Abertura do Projeto 2. Estrutura Analítica do Projeto ▪ Detalhada! Considerando TODAS as entregas do projeto. 3. Cronograma ▪ Detalhado! Não é a visão macro criado na etapa de iniciação. 4. Lista de Stakeholders ▪ Informando também o papel e a influência de cada stakeholder dentro do projeto
  8. 8.  Se o material gerado for aprovado, vocês poderão somar 10 horas de AC e até 1 ponto no Exame Final  Oportunidade para quem não conseguiu um bom resultado na Prova Parcial!
  9. 9. Revendo as aulas passadas...
  10. 10. Preencher Criar Realizar Termo de Estrutura Montar Kick-off doAbertura do Analítica do Cronograma Projeto projeto Projeto
  11. 11. Após o Kick-off
  12. 12. Revisar omapeamento Revisar o Montar Plano Montar Plano Revisar a Montar Plano dos Escopo do de de Recursos EAP e o de Riscos envolvidos projeto Comunicação Humanos Cronograma no projeto
  13. 13. Próximos passos...
  14. 14. Execução Encerramento Monitoramento
  15. 15.  Fazer acontecer tudo que foi planejado!  O Gerente de Projetos não consegue “fazer acontecer” sozinho!  Não se esqueça do sponsor, da equipe, dos fornecedores, dos stakeholders...
  16. 16.  Acompanhar tudo que foi planejado!  Todos os planos criados (por isso é fundamental não criar planos desnecessários!)  Reforçando: A EAP e o Cronograma são ótimos materiais de apoio para o monitoramento! Há desvios?  Avaliar se é necessário definir um plano de ação ou rever o planejamento  Lembre-se: Pior do que tomar a decisão errada é não tomar uma decisão!
  17. 17.  Não monitorar o projeto é como dirigir um carro com para-brisa de aço
  18. 18.  Homologar e formalizar a entrega...  Entregamos tudo que foi combinado? ▪ Lembram do escopo? O que aprendemos com este projeto?  As lições aprendidas devem ser aproveitadas! Fim do projeto... É hora de celebrar!
  19. 19. Iniciação... Planejamento... Execução... Monitoramento... Encerramento...
  20. 20. EncerramIniciação Planejamento Execução ento Monitoramento
  21. 21. alessandro.almeida@uol.com.brwww.slideshare.net/alessandroalmeida

×