Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
Consolidando os conceitos apresentados
   Integra TI com as áreas de negócio   Apóia a definição e a execução da estratégia    da empresa   Atua na definição ...
Como os frameworks, modelos e práticas    apresentados podem ajudar na implementação da Governança de TI?
   Integra TI com as áreas de negócio   Apóia a definição e execução da estratégia da    empresa   Atua na definição do...
   Integra TI com as áreas de negócio   Apóia a definição e execução da estratégia    da empresa   Atua na definição do...
Qual é o modelo ideal?
Por que existem tantos       opções?
Qual é o modelo ideal para aplicar a         Governança de TI?
   Cada empresa deve criar o seu, considerando    suas necessidades   Para ser considerando o modelo ideal, é    fundame...
   Algumas perguntas que devem ser    respondidas:Sobre o hoje...                 Sobre o amanhã...Qual é a importância d...
   Lembrem-se de que existem diversos    frameworks, modelos, certificações e    conjuntos de práticas disponíveis...
ISO 31000                                    ISO/IEC 38500                                   ISO/IEC 20000     eSCM-SP    ...
   Como sua empresa poderia aplicar (ou aplicar    melhor) a Governança de TI?
O que aprendemos e o que já vivenciamos?
   O diagnóstico deve ser muito bem feito     Foto da situação atual     Cada doença com seu remédio...   Saiba onde v...
   A iniciativa deve estar alinhada com a    estratégia da empresa   Alguém “forte” na organização deve ser o    padrinh...
   Conte com os “integradores”   TODOS devem participar (desde analistas até    diretores)     Alguém deve gerenciar a ...
   Seja um “herege”     Cuidado com os “religiosos”!     “Misture” práticas, metodologias, ferramentas e     etc.   Co...
   Cuidado com aqueles que só estão    preocupados com o “diploma” na parede     CMMIs... mps.Br... ISOs... Etc...   Cu...
   A carreira é “construída”     Para atuar com Governança de TI, a experiência é      fundamental     Dificilmente for...
   Por onde começar?     Cursos e experiências que podem ser úteis (ou     essenciais):      ▪   Graduação e experiência...
   Livros
   Certificações
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   Lei Sarbanes-Oxley:     http://pt.wikipedia.org/wiki/Lei_Sarbanes-Oxley   IBGC:     http://www.ibgc.org.br/   Mapa...
   Código das Melhores Práticas de Governança    Corporativa – 4º Edição:     http://www.ibgc.org.br/CodigoMelhoresPrati...
   A Premium for Good Governance, McKinsey    Quarterly, 2002   Global Investor Opinio Survey, McKynsey &    Company, 20...
   Board Briefing on IT Governance, ISACA,    Second Edition   CobiT 4.1, ITGI   ABNT NBR ISO/IEC 38500, 2009   BSC:  ...
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Gestão da Tecnologia da Informação - Aula 9

  1. 1. Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
  2. 2. Consolidando os conceitos apresentados
  3. 3.  Integra TI com as áreas de negócio Apóia a definição e a execução da estratégia da empresa Atua na definição dos papéis e responsabilidades Fornece suporte metodológico Atua na gestão de processos de TI É uma base para a Gestão da TI (estabelecendo controles mínimos)
  4. 4. Como os frameworks, modelos e práticas apresentados podem ajudar na implementação da Governança de TI?
  5. 5.  Integra TI com as áreas de negócio Apóia a definição e execução da estratégia da empresa Atua na definição dos papéis e responsabilidades Fornece suporte metodológico Atua na gestão de processos de TI É uma base para a Gestão da TI (estabelecendo controles mínimos)
  6. 6.  Integra TI com as áreas de negócio Apóia a definição e execução da estratégia da empresa Atua na definição dos papéis e responsabilidades Fornece suporte metodológico Atua na gestão de processos de TI É uma base para a Gestão da TI (estabelecendo controles mínimos)
  7. 7. Qual é o modelo ideal?
  8. 8. Por que existem tantos opções?
  9. 9. Qual é o modelo ideal para aplicar a Governança de TI?
  10. 10.  Cada empresa deve criar o seu, considerando suas necessidades Para ser considerando o modelo ideal, é fundamental que seja alinhado com as demandas da organização DEMANDAS DA EMPRESA Modelo de Governança de TI
  11. 11.  Algumas perguntas que devem ser respondidas:Sobre o hoje... Sobre o amanhã...Qual é a importância da TI para Vamos entrar em um novoa nossa empresa? segmento?Quais são os processos denegócio mais críticos? Como a Faremos IPO?TI os suporta? Qual é a nossa estratégia?
  12. 12.  Lembrem-se de que existem diversos frameworks, modelos, certificações e conjuntos de práticas disponíveis...
  13. 13. ISO 31000 ISO/IEC 38500 ISO/IEC 20000 eSCM-SP mps.Br ISO/IEC 27000 ITIL Etc... Val IT PRINCE2 eSCM-CL CobiTCMMI-ACQ OPM3 BSC PMBoK CMMI-SVCNBR 15999 CMMI-DEV
  14. 14.  Como sua empresa poderia aplicar (ou aplicar melhor) a Governança de TI?
  15. 15. O que aprendemos e o que já vivenciamos?
  16. 16.  O diagnóstico deve ser muito bem feito  Foto da situação atual  Cada doença com seu remédio... Saiba onde você deseja chegar  Quais são as metas?  “Por que estamos iniciando esta empreitada?”
  17. 17.  A iniciativa deve estar alinhada com a estratégia da empresa Alguém “forte” na organização deve ser o padrinho do projeto Normalmente envolve mudança cultural  Traga o pessoal de RH para o projeto
  18. 18.  Conte com os “integradores” TODOS devem participar (desde analistas até diretores)  Alguém deve gerenciar a iniciativa Seja “subversivo”  Sempre questionem!  “Por que fazer assim se podemos fazer diferente?”
  19. 19.  Seja um “herege”  Cuidado com os “religiosos”!  “Misture” práticas, metodologias, ferramentas e etc. Comunique!
  20. 20.  Cuidado com aqueles que só estão preocupados com o “diploma” na parede  CMMIs... mps.Br... ISOs... Etc... Cuidado com as "melhores práticas"  "Melhor" para quem? Não queremos uma ditadura!  Mas ninguém deseja viver em uma anarquia...
  21. 21.  A carreira é “construída”  Para atuar com Governança de TI, a experiência é fundamental  Dificilmente forma-se um profissional de Governança somente com cursos Além dos conhecimentos específicos de Governança...  vivência em TI, experiência em gestão de mudança cultural e gestão de processos são muito úteis (ou fundamentais) para um projeto ser bem sucedido
  22. 22.  Por onde começar?  Cursos e experiências que podem ser úteis (ou essenciais): ▪ Graduação e experiência em TI ▪ CobiT ▪ Gestão de Processos ▪ Auditoria ▪ ITIL ▪ CMMI e afins
  23. 23.  Livros
  24. 24.  Certificações
  25. 25. alessandro.almeida@uol.com.br
  26. 26.  Lei Sarbanes-Oxley:  http://pt.wikipedia.org/wiki/Lei_Sarbanes-Oxley IBGC:  http://www.ibgc.org.br/ Mapa Estratégico Capixaba:  http://www.ideies.org.br/mapadaindustriacapixab a/
  27. 27.  Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa – 4º Edição:  http://www.ibgc.org.br/CodigoMelhoresPraticas.a spx Recomendações da CVM Sobre Governança Corporativa:  http://www.ibgc.org.br/OutrosCodigos.aspx
  28. 28.  A Premium for Good Governance, McKinsey Quarterly, 2002 Global Investor Opinio Survey, McKynsey & Company, 2002 International Efforts to Improve Corperate Governance: Why and How, OCDE, 2000
  29. 29.  Board Briefing on IT Governance, ISACA, Second Edition CobiT 4.1, ITGI ABNT NBR ISO/IEC 38500, 2009 BSC:  http://pt.wikipedia.org/wiki/BSC CMMI  http://sei.cmu.edu/cmmi

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