2° Semestre de 2013

SIN-NA8

Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
21/11/2013
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comandar ou coordenar outros
Pessoa cujas ações e palavras exercem
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Como seria liderar
uma equipe com 26
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CARACTERÍSTICAS

QUANT.

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Lógico; crítico; estratégico

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O líder precisa conhecer a sua equipe...
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 Quais são os meus pontos fortes?
 Quais são os meus pontos fracos?

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Liderança é diferente de gestão
Você pode ser um ótimo líder, mas um
péssimo gestor (ou o contrário)
 Com certeza vo...
GERENCIAR

• Desenvolvimento da
estratégia
• Planejamento; orçamento
• Gestão da demanda;
priorização do projeto
• Entrega...
Todos os executivos de TI devem produzir
resultados. O que diferencia o melhor é como
eles o fazem: através de pessoas, pe...
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Será assim?
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Assuma riscos!
Vá trabalhar!
Seja o protagonista da sua história
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Gestão da Tecnologia da Informação (21/11/2013)
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Disciplina: Gestão da Tecnologia da Informação.

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  1. 1. 2° Semestre de 2013 SIN-NA8 Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 21/11/2013
  2. 2.   Indivíduo que tem autoridade para comandar ou coordenar outros Pessoa cujas ações e palavras exercem influência sobre o pensamento e comportamento de outras
  3. 3. Como seria liderar uma equipe com 26 pessoas?
  4. 4. COMB. CARACTERÍSTICAS QUANT. ENTJ Lógico; crítico; estratégico 2 ENTP Adaptável; analítico; estratégico 1 ESFJ Cooperativo; sociável; tradicional 1 ESFP Sociável; cooperativo; tolerante 1 ESTJ Decidido; objetivo; eficiente 6 INFP Adaptável; discreto; criativo 1 ESTP Pragmático; rápido; persuasivo 1 INTJ Lógico; firme; independente 1 ISFP Modesto; sensível; espontâneo 1 ISTJ Sistemático; realista; organizado 10 ISTP Analítico; adaptável; prático 1
  5. 5.  O líder precisa conhecer a sua equipe...  Perfil  Quais são as expectativas?  Qual é a motivação? ▪ Realização? ▪ Poder? ▪ Dinheiro? ▪ Reconhecimento?
  6. 6.  Mas o autoconhecimento também é fundamental...  Quais são os meus pontos fortes?  Quais são os meus pontos fracos?  Onde eu quero chegar?
  7. 7.   Liderança é diferente de gestão Você pode ser um ótimo líder, mas um péssimo gestor (ou o contrário)  Com certeza você conhece alguém que se enquadra nesta descrição...  É muito difícil ser um ótimo líder e um ótimo gestor  Reconheça a necessidade de buscar ajuda!
  8. 8. GERENCIAR • Desenvolvimento da estratégia • Planejamento; orçamento • Gestão da demanda; priorização do projeto • Entrega do programa e projeto • Dirigir as operações • Melhoria dos processos comerciais LIDERAR • • • • Estabelecimento da visão Inspiração da mudança Criação de seguidores Desenvolvimento de relacionamentos • Obtendo o máximo das pessoas • Incluindo um propósito comum
  9. 9. Todos os executivos de TI devem produzir resultados. O que diferencia o melhor é como eles o fazem: através de pessoas, pelas pessoas e com as pessoas
  10. 10. Fonte da imagem: http://www.estadiovip.com.br/32625/trailer-do-fim-do-mundo-narrado-por-galvao-bueno-bomba-nas-redes-sociais/
  11. 11. O que farei agora?
  12. 12. Será assim?
  13. 13. Você está preparado?
  14. 14. COMO você vai se preparar?
  15. 15.     Busque conhecimento e experiências Assuma riscos! Vá trabalhar! Seja o protagonista da sua história
  16. 16.     Busque conhecimento e experiências Assuma riscos! Vá trabalhar! Seja o protagonista da sua história
  17. 17. alessandro.almeida@uol.com.br www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida

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