Empreendedorismo (10/03/2015)

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Disciplina: Empreendedorismo

Conteúdo: Design Thinking. Ideação. Business Model Canvas, Lean Canvas. Lean Startup. Comparação entre o Canvas e o Plano de Negócios.

Turma: SIN-NA7
Data da aula: 10/03/2015

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Empreendedorismo (10/03/2015)

  1. 1. AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com 10/03/2015 1° Semestre de 2015 SIN-NA7
  2. 2. Ou, o gatilho do empreendedor!
  3. 3. Uma ideia! Execução! Uma necessidade (minha ou de outra pessoa) Incômodo com alguma situação Ociosidade Crises Sofrimento ONDE TUDO COMEÇA:
  4. 4. Uma ideia! Execução! Uma necessidade (minha ou de outra pessoa) Incômodo com alguma situação Ociosidade Crises Sofrimento ONDE TUDO COMEÇA:
  5. 5. IDEAÇÃO CRIAÇÃO DO CANVAS
  6. 6. IDEAÇÃO CRIAÇÃO DO CANVAS
  7. 7. Desenvolvendo a ideia de empreendimento
  8. 8. O problema! Solução 1 Solução 2 Solução 5 Solução 7 Solução 6 Solução 3 Solução 9 Solução 8 Solução 4 Solução 10 Solução 11 Solução 12 Solução 13 Solução 14 Solução 15 Solução 16 Solução 17
  9. 9. Solução escolhida pelo grupo (mais viável) O que é necessário para “fazer acontecer”? Como faremos a “conta fechar”? (ou, quais serão as fontes de receita?)
  10. 10. Acesse as imagens em alta resolução: www.flickr.com/photos/alessandroalmei da/sets/72157651150052325/
  11. 11. GERAÇÃO SÍNTESE
  12. 12. Próximo passo...
  13. 13. IDEAÇÃO CRIAÇÃO DO CANVAS
  14. 14. IDEAÇÃO CRIAÇÃO DO CANVAS
  15. 15. Acesse as imagens em alta resolução: https://www.flickr.com/photos/alessand roalmeida/sets/72157650808556697/
  16. 16.  Instituição humana projetada para criar novos produtos e serviços sob condições de extrema incerteza Ou seja: Um empreendimento
  17. 17.  Em vez de lançar um produto totalmente acabado, a partir de um plano de negócios, a ideia é testar hipóteses, apresentando um produto mínimo viável aos stakeholders  Hipóteses apresentadas no Canvas...
  18. 18.  Produto MínimoViável...  Maneira mais rápida de entregar valor para o cliente (produto ou serviço), obtendo feedbacks para rodar novamente o ciclo e gerar um novo produto mínimo viável
  19. 19.  Produto MínimoViável...  É definido na Proposta deValor do Canvas Qual será o produto mínimo viável?
  20. 20.  O foco é buscar um modelo de negócios adequado a partir da constante interação com o público-alvo
  21. 21. Planejamento Requisitos Análise & Design Implementação Teste Avaliação
  22. 22. Planejamento Requisitos Análise & Design Implementação Teste Avaliação Produto mínimo viável
  23. 23. Planejamento Requisitos Análise & Design Implementação Teste Avaliação Feedback de clientes
  24. 24. Jogarei fora meus livros sobre Plano de Negócios!!!
  25. 25. CANVAS PLANO DE NEGÓCIOS • Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta) • Maior participação das partes interessadas no processo de criação • Dinamismo • Permite testar as hipóteses (fluxo da startup enxuta) • Apresentação simples pode ser essencial para a “venda” da ideia (pitch) • Análise detalhada do cenário • Mais planejamento • Foco na mitigação de riscos • Visão das possibilidades • Mais tempo para ter algum produto ou serviço disponível • Pode ser exigido pelos possíveis investidores
  26. 26. CANVAS PLANO DE NEGÓCIOS • Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta) • Maior participação das partes interessadas no processo de criação • Dinamismo • Permite testar as hipóteses (fluxo da startup enxuta) • Apresentação simples pode ser essencial para a “venda” da ideia (pitch) • Análise detalhada do cenário • Mais planejamento • Foco na mitigação de riscos • Visão das possibilidades • Mais tempo para ter algum produto ou serviço disponível • Pode ser exigido pelos possíveis investidores
  27. 27. CANVAS PLANO DE NEGÓCIOS • Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta) • Maior participação das partes interessadas no processo de criação • Dinamismo • Permite testar as hipóteses (fluxo da startup enxuta) • Apresentação simples pode ser essencial para a “venda” da ideia (pitch) • Análise detalhada do cenário • Mais planejamento • Foco na mitigação de riscos • Visão das possibilidades • Mais tempo para ter algum produto ou serviço disponível • Pode ser exigido pelos possíveis investidores
  28. 28.  O Canvas pode ser um ponto de partida para o Plano de Negócios...  Após vários ciclos de teste das hipóteses
  29. 29.  O Canvas pode ser um resumo do Plano de Negócios existente...  Para colher os benefícios da metodologia, você terá que assumir o risco de descartar o Plano de Negócios criado
  30. 30.  Eles também podem ser criados em paralelo...  Loucura!
  31. 31.  A combinação do DesingThinking + Canvas + metodologia Startup Enxuta pode ser o ideal para quem deseja empreender – principalmente – em negócios digitais...  Colaboração  Velocidade  Simplicidade  Participação constante do cliente
  32. 32.  O Plano de Negócios não pode ser ignorado, pois será útil para fornecer uma visão detalhada de como o empreendimento vai funcionar...  O empreendedor deve avaliar o melhor momento de construí-lo
  33. 33. 1. Assumir riscos racionalmente 2. Identificar oportunidades sistematicamente 3. Valorizar e buscar o conhecimento 4. Habilidade com a organização 5. Tomada de decisões como um processo
  34. 34. 6. Desenvolver a liderança 7. Dinamismo, nunca acomodação 8. Autonomia 9. Otimismo 10. “Tino” empresarial
  35. 35. Canvas doTCC
  36. 36.  Construam o Canvas doTCC...  BMC ou Lean Canvas? Vocês escolhem!  Teremos (no mínimo) três entregas:  Amanhã (final da aula):Versão 0  Segunda-feira (23/3):Versão 1  Domingo (8/4):Versão 2
  37. 37. alessandro.almeida@uol.com.br www.slideshare.net/alessandroalmeida

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