Plan de negocios para distintos tipos de empresas, microempresas, medianas empresas entre otros.

1. Plan de Negocios para la micro,
pequeña y mediana Empresa en
Venezuela
Alemairy Dávila 20.469.468
SAIA A
Cabudare Edo. Lara

2. Microempresa
Surge de un
proyecto
emprendedor
• Por parte del
dueño
• Suele ser el
administrador de
su propia empresa
Funcionamiento
• Venden sus
productos en
pequeñas
cantidades
• No requieren de
gran inversión
Tienen la
posibilidad
• Crecer
• Generar
competitividad con
sus similares.

3. Microempresa
Ventajas
Son flexibles, adaptando sus
productos a los cambios del
Mercado.
Toma rápida de decisiones.
Flexibilidad con la que
actúan.
Es una fuente generadora de
empleos aunque no requiere
de muchos empleados.
Desventajas
Prestaciones laborales
relativamente bajas.
Pagan compensaciones en
efectivo.
Sus empleados no cumplen
con las reglas de modelo
corporativo, por tener un
bajo nivel de educación.
Dificultad de
acceso a crédito.

4. Microempresa
• No poseen capital operativo (ejemplo: venta
ambulante). De supervivencia
• Generan excedentes que permiten mantener la
producción pero no permiten crecimiento (como
ocurre con algunas pequeñas empresas familiares).
De expansión
• Sus excedentes permiten acumular capital (esto
suele ocurrir en pequeñas empresas).
De
transformación

5. Pequeñas Empresas
Es una entidad independiente, creada para ser
rentable, que no predomina en la industria a la que
pertenece, cuya venta anual en valores no excede un
determinado tope y el número de personas que la
conforma no excede un determinado límite, y como
toda empresa, tiene aspiraciones, le permite dedicarse
a la producción, transformación y/o prestación de
servicios para satisfacer determinadas necesidades y
deseos existentes en la sociedad

6. Pequeñas Empresas
Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y puede
ser aún mayor que el de la mediana o grande.
Mayor división del trabajo, requiere de una adecuada división de funciones y
delegación de autoridad.
Requerimiento de una mayor organización, en lo relacionado a
coordinación del personal y de los recursos materiales, técnicos y
financieros.
Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las
facilidades que proporciona la red de internet, puede traspasar las fronteras
con sus productos y servicios.
Está en plena competencia con empresas similares.
Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado
de mecanización y tecnificación.

7. Ventajas
Pequeñas Empresas
Brinda satisfacción y autonomía de trabajo a aquellos emprendedores que
no tienen la capacidad financiera o técnica para iniciar una mediana o gran
empresa.
Actúa como punto de entrada a la economía de trabajadores nuevos o
previamente menospreciados
Desventajas
Tienen más dificultad de encontrar financiación a un coste y
plazo adecuados debido a su mayor riesgo.
No pueden dedicar fondos a la investigación, por lo que tienen
que asociarse con universidades o con otras empresas.

8. Medianas Empresas
Son entidades independientes, con una alta predominancia en el
mercado de comercio, quedando prácticamente excluidas del
mercado industrial por las grandes inversiones necesarias y por
las limitaciones que impone la legislación en cuanto al volumen
de negocio y de personal.
Instituciones educativas: Colegio Ilustre Americano
Minas de explotación: Carbones del Guasares S.A.
Líneas de transporte terrestre: El Metro de Caracas
Industrias : Sidetur
Zonas Francas.

9. Medianas Empresas
Ventajas
Aseguran el
Mercado de
trabajo mediante
la
descentralización
de la mano de la
mano de obra.
Presentan mayor
adaptabilidad
tecnológica a
menor costo de
infraestructura.
Obtienen
economía de
escala a través de
la economía
interempresaria,
sin tener que
reunir la inversión
en una sola firma.
Desventajas
Falta del nivel de
calificación en la
mano de obra
ocupada.
Dificultades para
desarrollar planes de
investigación
El menor tamaño
complica su entrada
en otros mercados.
Desde las
instituciones públicas
se hacen esfuerzos
para formar a las
empresas en las
culturas de otros
países.

10. Grandes Empresas
Son empresas que manejan capitales y financiamientos grandes, por lo
general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios millones
de dólares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados,
cuentan con un sistema de administración y operación muy avanzado.
Estas corresponden a las grandes industrias metalúrgicas,
automovilísticas, distribuidoras y generadoras de energía, compañías de
aviación. En su mayoría son inyectadas por el Estado y generan una
minoría de los empleos de un país. Su número de empleados oscila entre
los 300 y 500.

11. Grandes Empresas
Ventajas
Constan de la mayoría de
profesionales de una
sociedad.
Se forman de
sustanciosos montos de
capital.
Está basada en esquemas
automatizados con
mecanismos de control
formalizados
Desventajas
Son víctimas del descenso
de la economía lo cual
genera la disminución en
los salarios y sueldos.
Desajustes entre las
decisiones tomadas por
los mandos medios y el
empresario.
No satisfacen las
necesidades especiales de
una sociedad, por ser
consideradas como una
actividad no rentable.

12. Ejemplos
Microempresas en Venezuela.
Vendedores de artesanías.
Buhoneros de mercados.
Vendedores de Periódicos.
Pequeñas Empresas en Venezuela:
Cafeterías.
Zapatería.
Tiendas de ropa.
Bancas de apuesta.

13. Plan de Negocios
Tiene como primer objetivo servir, para mejorar los
resultados empresariales y expandir la visión
emprendedora.
El segundo objetivo es brindar una guía al planificador, de
forma creativa, que le permita conducir un proceso de
gerencia eficaz. Es también una herramienta estratégica
para el logro de la competitividad.
Esto es con el fin de que las empresas puedan competir
con mejores posibilidades de lograr resultados.

14. Plan de Negocios
Los empresarios medianos y de pequeñas empresas. Ellos
tienden a no planificar, o a planificar sin el conocimiento del
entorno. Carecen de análisis prospectivo y de metodologías
participativas y sinérgicas. Después de plantearse la visión de su
empresa, el empresario deberá necesariamente planificar.
Muchos empresarios mantienen sus conceptos de negocios
completamente en la mente.
En esos casos, la información no es necesariamente compartida
con las personas claves de la empresa. Cuando existe un plan en
forma escrita, es más fácil discutirlo y compartirlo con las
personas claves de su negocio. Al poner por escrito los planes e
ideas, usted se los clarifica a ellas y, al mismo tiempo, usted está
obligado a meditar y planificar apropiadamente lo que intenta
hacer.