1. ALEJANDRA CARDONA DIAZ
DOCENTE
CONTADORA PUBLICA
ESPECIALISTA EN ALTA GERENCIA
Universidad Libre Seccional Pereira
CANDIDATA A MAGISTER EN GESTIÓN EMPRESARIAL CON ÉNFASIS EN FINANZAS
Universidad Libre seccional Calí

2. UN PRESUPUESTO ES UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN
CONFORMADA POR UN DOCUMENTO EN DONDE SE
CUANTIFICAN PRONÓSTICOS O PREVISIONES DE DIFERENTES
ELEMENTOS DE UN NEGOCIO.
LOS PRESUPUESTOS SE SUELEN RELACIONAR EXCLUSIVAMENTE
CON LOS INGRESOS O EGRESOS QUE REALIZARÁ UNA
EMPRESA, SIN EMBARGO, PODEMOS HACER USO DE ESTAS
HERRAMIENTAS PARA CUANTIFICAR PRONÓSTICOS O
PREVISIONES DE CUALQUIERA DE LOS ELEMENTOS DE UN
NEGOCIO, POR EJEMPLO, PODEMOS PRESUPUESTAR LOS
COBROS QUE REALIZAREMOS, LOS PAGOS DE NUESTRAS DE
DEUDAS, LOS PRODUCTOS QUE FABRICAREMOS, LOS
MATERIALES QUE REQUERIREMOS PARA PRODUCIR DICHOS
PRODUCTOS.

3. EL ESTUDIANTE DEBERA PRESENTAR COMO TRABAJO FINAL UN
PROYECTO DE PRESUPUESTO PARA UNA EMPRESA DE
PRODUCCION, ELABORANDO CADA UNA DE SUS PARTES:
PRESUPUESTO OPERATIVO Y PRESUPUESTO FINANCIERO.
CONCLUIRÁ CON UN ANALISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS
DURANTE EL PROCESO Y ENTREGARAN FISICAMENTE AL FINAL
DEL PROGRAMA.

4. PARTE 1
HISTORICO DE VENTAS
1. PRESUPUESTO DE VENTAS
PRONOSTICO DE VENTAS
A. PRESUPUESTO OPERATIVO
PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIALES
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
2. PRESUPUESTO DE PRODUCCION
PRESUPUESTO DE CIF
PRESUPUESTO DE COSTOS DE MANUFACTURA
PRESUPUESTO DE ARTICULOS VENDIDOS
3. PRESUPUESTO DE COSTOS
PRESUPUESTO DE INVENTARIOS FINALES
ADMINISTRACION
4. PRESUPUETO DE GASTOS
VENTAS

5. PARTE 2
B. PRESUPUESTO FINANCIERO
PRONOSTICO DE RECAUDO DE CARTERA
PRESUPUESTO DE CAJA
PRONOSTICO DE PAGO A PROVEEDORES
FLUJO DE CAJA
ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO
BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO
ESTADO DE FUENTE Y USOS
FLUJO DE CAJA POR EL METODO DIRECTO
FLUJO DE CAJA POR EL METODO INDIRECTO

6. • Información contable y administración de los
negocios
• Planeación de los negocios
• Conceptos generales y clasificación de costos -
Presupuestos en los negocios - Clases de
presupuestos
• Punto de Equilibrio

7. VER TEXTO • Presupuesto Operativo: Presupuesto de Ventas
GUIA
VER TEXTO • Presupuesto Operativo: Producción, compras de materiales
GUIA directos, consumo de materiales
VER TEXTO • Presupuesto Operativo: Presupuesto de mano de obra y costos
GUIA indirectos de fabricación
• Presupuesto Operativo: Presupuestos de inventarios finales,
VER TEXTO Presupuesto de costo de artículos vendidos, gastos de ventas,
GUIA gastos de administración.
• Presupuesto financiero: Estado de Ingresos y egresos
VER TEXTO presupuestado, Pronóstico de recaudo de cartera y pronostico de
GUIA pago a proveedores
VER TEXTO • Presupuesto financiero: Presupuesto de Caja
GUIA

8. CRITERIOS VALOR INDICADORES
EXCELENTE BUENO REQUIERE MEJORAS
Presenta una estructura Presenta una estructura La estructura del trabajo
de trabajo organizado y de trabajo igual a la dada no es coherente con la
PRESENTACION 0,5 coherente de acuerdo a
lo visto en el programa y
por el docente vista en clase
crea nuevas alternativas
El resultado es exacto , el Es coherente los No existe coherencia en
RESULTADO balance general logra su resultados en el 90% de el 20% de los resultados
FINAL 2,5 equilibrio contable
ACTIVO=
las cédulas
presupuestales
de las cédulas
presupuestales
PASIVOS+PATRIMONIO
Aplica los conceptos Aplica de manera parcial Desconoce totalmente
técnicos vistos en clase los conceptos técnicos los conceptos técnicos .
APLICACIÓN DE en cada uno de las visto durante el
CONCEPTOS 1,0 cédulas presupuestales programa
(Manejo de Inventarios,
GIF, depreciación)
Presenta la estructura Presenta el 90% de las Presenta el 80% de las
completa del cédulas presupuestales cédulas presupuestales
COMPLETITUD 1,0 presupuesto operativo y
el presupuesto financiero
que conforman el
presupuesto operativo y
que conforman la
totalidad del ejercicio.
financiero

9. El presupuesto debe ser objeto de adaptación constante, siendo un
medio de evaluación, proporcionando las pautas de posibles
deficiencias así como señalando los objetivos que se persiguen con el
mismo:
• El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad
de planificación, contribuyendo a que la misma sea más objetiva.
• El establecimiento de la coordinación de todas las actividades para
lograr dicho plan.
• Asegurar la liquidez financiera de la empresa.
• Establecer un control para analizar su relación con los objetivos
establecidos.

10. ALEJANDRA CARDONA DIAZ
PRESUPUESTOS PARA LA GERENCIA – UNIVERSIDAD ICESI