Movido por ideias

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Resumo dos capítulos 7 e 8 do livro Movido por Ideias
Trabalho do MBA em Marketing

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Movido por ideias

  1. 1. RESUMOS DOS INSIGHTS: Capítulo 7 Pessoas comuns,resultados extraordinários Capítulo 8 Liderar é... Sonhar, com um parafuso a mais
  2. 2. 7 Pessoas comuns, resultados extraordinários ...do livro MOVIDOS POR IDEIAS“Talentos excepcionais escasseiamdia após dia no disputado mercadode trabalho ..... mas é possívelobter desempenho de pontatambém com pessoas comuns....”.GESTÃO ESTRATÉGICA EM MARKETING – PROFa. ROSERLY 7 DE ABRIL DE 20110
  3. 3. 7 Pessoas comuns, resultados extraordinários Uma equipe sinfônica... MOVIDOS POR IDEIASTIME DE FUTEBOL:Não existem times compostosapenas por craquesEQUIPE SINFÔNICA:Não é composta somentepor grandes músicosGESTÃO ESTRATÉGICA EM MARKETING – PROFa. ROSERLY 7 DE ABRIL DE 20110
  4. 4. 7 Pessoas comuns, resultados extraordinários Uma equipe sinfônica... MOVIDOS POR IDEIASAssim acontece nas empresas... Nenhuma empresa é compostasomente por talentos excepcionaisGESTÃO ESTRATÉGICA EM MARKETING – PROFa. ROSERLY 7 DE ABRIL DE 20110
  5. 5. 7 Pessoas comuns, resultados extraordinários Uma equipe sinfônica... MOVIDOS POR IDEIAS Todo profissional, tanto mediano como de talento excepcional, tem limitações Isso não é sinônimo de inferioridade ou depreciação de seu potencial, é apenas um fato..GESTÃO ESTRATÉGICA EM MARKETING – PROFa. ROSERLY 7 DE ABRIL DE 20110
  6. 6. 7 Pessoas comuns, resultados extraordinários Uma equipe sinfônica... MOVIDOS POR IDEIAS As organizações não podem depender de super-homens Só sobreviverão se tiverem uma equipe competente que leva seu trabalho a sério.Competência da empresa = A soma da competência individual de cada um.Com isso aumentará sua competitividade no mercado. GESTÃO ESTRATÉGICA EM MARKETING – PROFa. ROSERLY 7 DE ABRIL DE 20110
  7. 7. 7 Pessoas comuns, resultados extraordinários MOVIDOS POR Como extrair o melhor de pessoas comuns IDEIAS O modelo mental de hoje  Dá atenção ao que não funciona;  Tenta sempre corrigir o que está ruim;  Nos feedbacks concentra-se mais nos pontos fracos do que nos fortes. Isso tem efeito catastrófico - Não contribui para a evolução do desempenho do funcionárioGESTÃO ESTRATÉGICA EM MARKETING – PROFa. ROSERLY 7 DE ABRIL DE 20110
  8. 8. 7 Pessoas comuns, resultados extraordinários Como desenvolver talentos MOVIDOS POR IDEIAS As pessoas crescem quando têm foco em seus pontos fortes e capacidades O autor Marcus Buckingham realizou uma pesquisa sobre desempenho profissional e concluiu que: Empresas que cultivam as forças dos colaboradores conseguem aumentos de eficiências consideráveis. Para Peter Drucker, a decisão dos líderes deve focar nos pontos fortes para obter aumento considerável no desempenho.GESTÃO ESTRATÉGICA EM MARKETING – PROFa. ROSERLY 7 DE ABRIL DE 20110
  9. 9. 7 Pessoas comuns, resultados extraordinários MOVIDOS POR Um abordagem individualizada IDEIAS Qual é o maior desafio do líder? TRANSFORMAR TALENTO EM DESEMPENHO O líder deve fazer uma análise profunda de cada membro de sua equipe e oferecer a eles atividades sob medida para que consiga aproveitar ao máximo seus pontos fortesO COACHING – Aconselhamento individual é uma das ferramentasque ajudam os líderes a transformar talento em desempenhoGESTÃO ESTRATÉGICA EM MARKETING – PROFa. ROSERLY 7 DE ABRIL DE 20110
  10. 10. 7 Pessoas comuns, resultados extraordinários MOVIDOS POR Uma abordagem individualizada IDEIASO coaching atua em: Definição da meta Definição da Estratégia para alcançar osresultados Auxilia na superação dos desafiosPara que obter resultados é preciso que o líder conheça em profundidade o perfil decada um de seus colaboradores. É isso que oferecerá informações para que o líderentenda quais tarefas devem ser delegadas a quem. GESTÃO ESTRATÉGICA EM MARKETING – PROFa. ROSERLY 7 DE ABRIL DE 20110
  11. 11. 7 Pessoas comuns, resultados extraordinários Em resumo MOVIDOS POR IDEIAS O líder precisa preservar os dois tipos de funcionário, os comuns e os extraordinários; Normalmente reconhecemos melhor os extraordinários e negligenciamos os outros com talentos mais limitados; Os resultados são catastróficos; Cabe ao líder ter um diálogo franco com todos os seus funcionários expondo a importância de cada um dentro da equipe; As pessoas extrapolam seus limites quando acreditam em causas; É quando o time fará gols de Ronaldinhos e Zidanes com jogadores vindos de times da série B.GESTÃO ESTRATÉGICA EM MARKETING – PROFa. ROSERLY 7 DE ABRIL DE 20110
  12. 12. 7 Pessoas comuns, resultados extraordinários Em resumo MOVIDOS POR IDEIAS Líder Diálogo Colaboradores Resultado: transforma a união de pessoas com talentos diversos em uma equipe com desempenho extraordinário.GESTÃO ESTRATÉGICA EM MARKETING – PROFa. ROSERLY 7 DE ABRIL DE 20110
  13. 13. 8 Liderar é... sonhar, com um parafuso a mais ...do livro MOVIDOS POR IDEIAS“Costumamos admirar os extremos.....de um lado, os jovens empreendedores....dooutro, empresários veteranos, com sua bagagem de experiência....Os grandes líderes reúnem estes extremos de capacidades, porque têm o “parafuso amais” da responsabilidade...”. GESTÃO ESTRATÉGICA EM MARKETING – PROFa. ROSERLY 7 DE ABRIL DE 20110
  14. 14. 8 Liderar é... sonhar, com um parafuso a mais MOVIDOS POR As árvores que descobriram como crescer até o céu IDEIAS O autor apresenta a história profissional de três grandes empresários: Peter Drucker Jorge Paulo Lemann Edson Bueno Fundador da General Fundador da Ambev Fundador da Amil EletronicGESTÃO ESTRATÉGICA EM MARKETING – PROFa. ROSERLY 7 DE ABRIL DE 20110
  15. 15. 8 Liderar é... sonhar, com um parafuso a mais MOVIDOS POR As árvores que descobriram como crescer até o céu IDEIAS Peter Drucker  Possuidor de ideias sérias, mas as transmite de forma simples  Um pensador original. Enxergava o que ninguém percebe;  Guru em gestão organizacional;  Possuía uma impressionante metodologia de aquisição de novos conhecimentos Fundador da General Eletronic  Criou a expressão “trabalhador do conhecimento”;  Responsável pelo sucesso da GE vídeoGESTÃO ESTRATÉGICA EM MARKETING – PROFa. ROSERLY 7 DE ABRIL DE 20110
  16. 16. 8 Liderar é... sonhar, com um parafuso a mais MOVIDOS POR As árvores que descobriram como crescer até o céu IDEIAS Jorge Paulo Lemann  Iniciou com o banco Garantia e buscou inspiração em empresas como Wallmart e GE consideradas super competitivas;  Criou a cultura Ambev “Para alcançar o sucesso é preciso ter paciência e motivar muito os funcionários e tratar muito bem todos os clientes”  Contribui para o Brasil nos seguintes pontos: 1 - A educação ajuda os negócios; Fundador da Ambev 2 – O pensamento de longo prazo é algo que funciona e deve ser perseguido e que empresas duradouras são as que mais valem a pena; 3 – É preciso pensar e atuar globalmente.GESTÃO ESTRATÉGICA EM MARKETING – PROFa. ROSERLY 7 DE ABRIL DE 20110
  17. 17. 8 Liderar é... sonhar, com um parafuso a mais MOVIDOS POR As árvores que descobriram como crescer até o céu IDEIAS Edson Bueno  Fundador, acionista majoritário e líder do Grupo Amil  Possui incrível capacidade de transformar pessoas comuns em grandes administradores;  Tem como lema: aprender e ensinar;  Vive e respira negócio diariamente. Fundador da Amil vídeoGESTÃO ESTRATÉGICA EM MARKETING – PROFa. ROSERLY 7 DE ABRIL DE 20110
  18. 18. 8 Liderar é... sonhar, com um parafuso a mais MOVIDOS POR As árvores que descobriram como crescer até o céu IDEIAS O que estes empresários têm em comum?  Parafusos a mais;  Sonhos como motores principais;  Coragem;  Independência.GESTÃO ESTRATÉGICA EM MARKETING – PROFa. ROSERLY 7 DE ABRIL DE 20110
  19. 19. MOVIDOS POR IDEIAS ALESSANDRA BARROS MARASSI MBA em Marketing Matéria: Gestão Estratégica em MarketingGESTÃO ESTRATÉGICA EM MARKETING – PROFa. ROSERLY 7 DE ABRIL DE 20110

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